北大縱橫-北京魯藝房地產(chǎn)業(yè)績合同

1、.：.；業(yè)績合同北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月目 錄 TOC h z t 標題 , HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副總經(jīng)理業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總會計師業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPER

2、LINK l _Toc 總經(jīng)濟師業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程開發(fā)本錢預(yù)算控制率評分表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總工程師業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室主任業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPER

3、LINK l _Toc 財務(wù)部經(jīng)理業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 開發(fā)部經(jīng)理業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 規(guī)劃部經(jīng)理業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERL

4、INK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 拆遷部經(jīng)理業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPE

5、RLINK l _Toc 銷售部經(jīng)理業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重點任務(wù)目的設(shè)定 PAGEREF _Toc h PAGE 64總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目的分配、確認表受約人職位公司總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：%主要崗位職責(zé)： .主持公司的消費運營管理任務(wù)，組織實施董事會決議；.組織實施公司年度運營方案和投資方案；.擬訂公

6、司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； .擬訂公司的根本管理制度；.提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)擔任人；.簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任、解聘、獎勵、處分及解雇的決議；.提出公司年度預(yù)、決算方案和利潤分配方案；.公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。KPI權(quán)重%目的值評分規(guī)那么及規(guī)范實踐值得分數(shù)據(jù)來源.投資報答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測.自在現(xiàn)金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算稅前利潤總額=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財

7、務(wù)報告利潤預(yù)算銷售收入總額=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銷售預(yù)算總費用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算、總本錢預(yù)算控制率、人均利潤/人均銷售收入=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料利潤預(yù)算人力方案/收入預(yù)算人力方案、公司知名度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高不超越分目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算客戶調(diào)查、外部客戶稱心度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高

8、不超越分小于目的值的不得分；客戶調(diào)查、員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分；人力資源資料.任務(wù)目的完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計目的分配簽字確認發(fā)約人：時間受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同考核得分除以作為考核系數(shù)計算實踐應(yīng)發(fā)年薪。年薪制的工資構(gòu)造：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪%年度收入 = 年薪考核得分/年底補足 = 年度收入月固定工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未到達分，但延續(xù)三年在

9、分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開場計算延續(xù)時間。、分數(shù)合計大于、等于分計兩點，分數(shù)合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟責(zé)任。、受約人因瀆職給公司呵

10、斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件：X年重點任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當年公司對該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點對評價規(guī)范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務(wù)目的設(shè)定評價規(guī)范及時間權(quán)重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時完成任務(wù)目的，實踐表現(xiàn)遠超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司

11、的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了遠超出預(yù)期程度的個人素質(zhì)及才干。 B 到達預(yù)期:按時完成了任務(wù)目的并到達了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與才干。C.未到達預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個人素質(zhì)及才干。假設(shè)評價為C級的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分副總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目的分配、確認表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放

12、比例：%主要崗位職責(zé)： 、協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會決議；、在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度運營方案；、組織制定公司人力資源規(guī)劃；、組織檢查公司運營方案和部門作業(yè)方案的執(zhí)行情況；、組織開展經(jīng)濟活動分析，分析問題，提出改良方案；、組織制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案； 、組織制定公司薪酬體系和考核體系；、組織進展員工招聘、培訓(xùn)、鼓勵與解雇任務(wù)；、組織制定公司的根本管理制度和任務(wù)流程；、組織制定下屬企業(yè)的開展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的運營目的；、組織對下屬公司及其經(jīng)理人員的運營業(yè)績進展評價與考核；、參與公司一切艱苦運營決策。KPI權(quán)重%目的值評分規(guī)那

13、么及規(guī)范實踐值得分數(shù)據(jù)來源.投資報答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測.自在現(xiàn)金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算人均利潤/人均銷售收入=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料利潤預(yù)算人力方案/收入預(yù)算人力方案下屬部門費用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得人力資

14、源資料.總勞動力本錢預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力本錢預(yù)算.人均工資=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料任務(wù)目的完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計目的分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同考核得分為除以作為考核系數(shù)計算實踐應(yīng)發(fā)年薪年薪制的工資構(gòu)造：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪%年度收入 = 年薪考核得分/年底補足 = 年度收入月固

15、定工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未到達分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開場計算延續(xù)時間。、分數(shù)合計大于、等于分計兩點，分數(shù)合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級。、受約人

16、總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟責(zé)任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件X年重點任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當年公司對該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點對評價規(guī)范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務(wù)目的設(shè)定評價規(guī)范及時間權(quán)重實踐完成情況

17、級別得分.得分合計實踐結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時完成任務(wù)目的，實踐表現(xiàn)遠超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了遠超出預(yù)期程度的個人素質(zhì)及才干。 B 到達預(yù)期:按時完成了任務(wù)目的并到達了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與才干。C.未到達預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個人素質(zhì)及才干。假設(shè)評價為C級的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級

18、評分范圍在分總會計師業(yè)績合同一、業(yè)績目的分配、確認表受約人職位總會計師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：%主要崗位職責(zé)： 、全面擔任公司財務(wù)管理及會計任務(wù)；、建立健全公司的財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會計任務(wù)制度及其它相關(guān)規(guī)定；推行各項財務(wù)制度并監(jiān)視管理各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況；、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目的制定公司的財務(wù)規(guī)劃；組織公司財務(wù)預(yù)算、決算任務(wù)；審核公司資金收支方案；監(jiān)視預(yù)算執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理進展匯報；、關(guān)注外部資金市場動態(tài)，為公司艱苦決策提供信息支持；隨時關(guān)注、檢查公司的資金情況；全面擔任公司融資任務(wù)，組織編制籌資方案和資金本錢規(guī)劃，督促

19、辦理融資相關(guān)手續(xù)；、定期組織資產(chǎn)清查、清點，及時發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)，并提出處置意見；、參與工程的可行性分析和招招標任務(wù)；、參與艱苦合同的評審、談判，并就相關(guān)問題提出建議；對合同的財務(wù)履約進展監(jiān)控； 、擔任審核費用支出、工程本錢支出、采購本錢支出等各項支出；、擔任組織并參與工程開工財務(wù)決算任務(wù)；、監(jiān)控房屋預(yù)售款、銷售款的回收任務(wù)；、擔任稅務(wù)謀劃，合法納稅、合理避稅；、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;參與公司一切艱苦運營決策。KPI權(quán)重%目的值評分規(guī)那么及規(guī)范實踐值得分數(shù)據(jù)來源.投資報答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測.自在現(xiàn)金流量=目的值,得分比目

20、的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算.合法避稅額 =目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告稅務(wù)報表.融資本錢控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告資金本錢預(yù)算.財務(wù)部部門費用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算.可支配資金低于最低限額的天數(shù)=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銀行存款日記賬資金方案.財

21、務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為細微責(zé)任事故、艱苦責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；細微責(zé)任事故指發(fā)生后及時發(fā)現(xiàn)、及時補救，并且未給公司呵斥任何損失的事故，細微責(zé)任事故的評分規(guī)范如下：=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算艱苦責(zé)任事故是指給公司呵斥經(jīng)濟損失在萬元以下，或者給公司呵斥可以彌補的無形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司呵斥經(jīng)濟損失在萬元以上萬元以下，或者給公司呵斥難以補救的無形損失的事故；發(fā)生艱苦責(zé)任事故，本項得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為任務(wù)匯報；任務(wù)檢查.部門協(xié)作稱心度大于等于目的值，得分；低于目的值不得分內(nèi)部調(diào)查.財務(wù)部人均培訓(xùn)時間等于

22、目的值，得分；低于目的值不得分任務(wù)總結(jié).員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料.任務(wù)目的完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計目的分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同考核得分為除以作為考核系數(shù)計算實踐應(yīng)發(fā)年薪年薪制的工資構(gòu)造：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪%年度收入 = 年薪考核得分/年底補足 = 年度收入月固定工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未到達分，但延續(xù)三年

23、在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開場計算延續(xù)時間。、分數(shù)合計大于、等于分計兩點，分數(shù)合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟責(zé)任。、受約人因瀆職給公司

24、呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件X年重點任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當年公司對該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點對評價規(guī)范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務(wù)目的設(shè)定評價規(guī)范及時間權(quán)重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時完成任務(wù)目的，實踐表現(xiàn)遠超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司

25、的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了遠超出預(yù)期程度的個人素質(zhì)及才干。 B 到達預(yù)期:按時完成了任務(wù)目的并到達了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與才干。C.未到達預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個人素質(zhì)及才干。假設(shè)評價為C級的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分總經(jīng)濟師業(yè)績合同一、業(yè)績目的分配、確認表受約人職位總經(jīng)濟師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放

26、比例：%主要崗位職責(zé)： 、組織評審工程可行性研討報告，進展工程決策；、組織評審工程謀劃書及規(guī)劃設(shè)計方案，簽發(fā)工程謀劃書和規(guī)劃設(shè)計方案；、組織制造土地招標文書，進展土地招標任務(wù)；、組織土地出讓、工程協(xié)作的談判任務(wù)；、組織擬定、評審工程預(yù)算及決算方案，簽發(fā)工程預(yù)決算方案；、組織工程開發(fā)過程中的報審報批任務(wù)，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系；、組織對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及資料設(shè)備供應(yīng)商的評審、招標任務(wù)；、組織制造并審核有關(guān)招標文書和標底，進展勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程建立和資料設(shè)備等招標任務(wù)；、組織工程招商、引資任務(wù)；、組織起草并審定招商、委托調(diào)研、委托設(shè)計、銷售等合同文本；、審定、簽發(fā)工程營銷方案、銷售方案和銷

27、售管理制度；、組織工程的營銷推行與銷售任務(wù)。KPI權(quán)重%目的值評分規(guī)那么及規(guī)范實踐值得分數(shù)據(jù)來源.投資報答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測.自在現(xiàn)金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算銷售收入總額=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銷售預(yù)算人均銷售收入=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料銷售預(yù)算人力方案工程開發(fā)本錢預(yù)算控制率見業(yè)績合同附

28、件見業(yè)績合同附件下屬部門費用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算銷售費用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銷售費用預(yù)算公司知名度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高不超越分目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算外部調(diào)查外部客戶稱心度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高不超越分小于目的值的不得分；外部調(diào)查.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料任務(wù)目的完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計目的

29、分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同考核得分為除以作為考核系數(shù)計算實踐應(yīng)發(fā)年薪年薪制的工資構(gòu)造：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪%年度收入 = 年薪考核得分/年底補足 = 年度收入月固定工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未到達分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開場計算延續(xù)時間。、分數(shù)合計大于、等于分計兩點，分數(shù)合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，

30、或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟責(zé)任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件X年重點任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _

31、 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當年公司對該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點對評價規(guī)范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務(wù)目的設(shè)定評價規(guī)范及時間權(quán)重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時完成任務(wù)目的，實踐表現(xiàn)遠超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了遠超出預(yù)期程度的個人素質(zhì)及才干。 B 到達預(yù)期:按時完成了任務(wù)目的并到達了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了穩(wěn)定、合格的

32、個人素質(zhì)與才干。C.未到達預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個人素質(zhì)及才干。假設(shè)評價為C級的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分附件工程開發(fā)本錢預(yù)算控制率評分表工程開發(fā)本錢權(quán)重目的值評價規(guī)范及規(guī)那么實踐值得分數(shù)據(jù)來源.土地獲得本錢=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算工程預(yù)算；財務(wù)報告.前期費用=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系

33、計算工程預(yù)算；財務(wù)報告.建安本錢=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算工程預(yù)算；財務(wù)報告.根底設(shè)備建立本錢=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算工程預(yù)算；財務(wù)報告.公共配套設(shè)備建立本錢=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算工程預(yù)算；財務(wù)報告.開發(fā)間接費用=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算工程預(yù)算；財務(wù)報告得分合計總工程師業(yè)績合同一、業(yè)績目的分配、確認表受約人職位總工程師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:/

34、 /受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：%主要崗位職責(zé)： 、擔任新技術(shù)、新工藝、新資料、新部品的推行和運用；、參與評審工程可行性研討報告、工程謀劃書及規(guī)劃設(shè)計方案，審定技術(shù)問題；、審定、簽發(fā)工程工程建立總體方案；、參與對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及資料設(shè)備供應(yīng)商的評審、招標任務(wù)；、組織起草并審定施工圖制造、工程承包與資料設(shè)備采購等合同文本；、組織評審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；、組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推行工程管理方式；、擔任對總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進展審定；、組織現(xiàn)場拆遷與施工管理任務(wù)，監(jiān)視檢查工程進度、工程質(zhì)量和平安管理情況，控制工程本

35、錢；、組織資料設(shè)備采購任務(wù)；、處理設(shè)計、施工和驗收交接過程中出如今的艱苦技術(shù)問題；、組織對設(shè)計變卦方案進展會審；、審核工程預(yù)結(jié)算；協(xié)調(diào)各方做好工程驗收；、參與公司一切艱苦運營決策。KPI權(quán)重%目的值評分規(guī)那么及規(guī)范實踐值得分數(shù)據(jù)來源.投資報答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測.自在現(xiàn)金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算拆遷本錢預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告工程預(yù)算采購本錢預(yù)算控制率=目

36、的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告工程預(yù)算工程質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)次數(shù)小于、等于目的值，得分；大于目的值不得分任務(wù)匯報；任務(wù)檢查工程本錢預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告；工程預(yù)算工程進度方案完成率大于、等于目的值，得分；小于目的值不得分工程預(yù)算；任務(wù)匯報；任務(wù)檢查平安事故出現(xiàn)次數(shù)普通平安事故_次平安事故分為普通平安事故和艱苦平安事故；普通平安事故是指：_艱苦平安事故是指：_一次艱苦平安事故等于三次普通平安事故；小于、等于目的值，得分；大于目的值不得分任務(wù)匯報；任務(wù)檢查.

37、下屬部門費用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料.任務(wù)目的完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計目的分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同考核得分為除以作為考核系數(shù)計算實踐應(yīng)發(fā)年薪年薪制的工資構(gòu)造：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪%年度收入 = 年薪考核得分/年底補足 = 年度收入月固定工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊

38、奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未到達分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開場計算延續(xù)時間。、分數(shù)合計大于、等于分計兩點，分數(shù)合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，

39、經(jīng)董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟責(zé)任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件X年重點任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當年公司對該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點對評價規(guī)范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務(wù)目的設(shè)定評價規(guī)范及時間權(quán)重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下

40、：A 超出預(yù)期: 提早或按時完成任務(wù)目的，實踐表現(xiàn)遠超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了遠超出預(yù)期程度的個人素質(zhì)及才干。 B 到達預(yù)期:按時完成了任務(wù)目的并到達了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與才干。C.未到達預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個人素質(zhì)及才干。假設(shè)評價為C級的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分辦公室主任業(yè)績合同一、業(yè)績目的分配、確認

41、表受約人職位辦公室主任發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責(zé)：擔任組織制定公司開展戰(zhàn)略及運營方案，并督導(dǎo)實施；組織制定公司各項規(guī)章制度及主要業(yè)務(wù)流程；組織公司的經(jīng)濟活動分析，以檢查運營方案的執(zhí)行情況；監(jiān)視、檢查公司管理制度的落實情況；根據(jù)公司總體運營方案對各部門提交的運營和作業(yè)方案進展審定、下達；擔任檢查、督辦公司及各部門運營和作業(yè)方案的落實情況，并及時向有關(guān)指點反映；擔任檢查、督辦高層管理人員指示及重要決議落實情況，并及時向有關(guān)指點反映；擔任高層管理人員的任務(wù)日程安排和文秘綜合效力任務(wù)；擔任高層管理人員與部門之間信息溝通的上傳下

42、達；擔任組織外事接待活動，妥善處置各種對外事務(wù)；組織謀劃公司的艱苦公關(guān)和慶典活動；擔任公司印鑒借用登記任務(wù)；安排司機班次，調(diào)度車輛，滿足公司公務(wù)用車需求；制定符合公司戰(zhàn)略的人力資源管理長期、中期規(guī)劃；全面擔任公司人事任務(wù)，對人力資源資料進展業(yè)務(wù)指點；擔任控制本部門預(yù)算，降低部門管理費用；擔任指點和考核下屬員工的任務(wù)。KPI權(quán)重%目的值評分規(guī)那么及規(guī)范實踐值得分數(shù)據(jù)來源行政采購費用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告行政采購預(yù)算.部門費用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系

43、計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料.總勞動力本錢預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算工資報表財務(wù)報告.人均工資=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料.印鑒運用過失率普經(jīng)過失：未按規(guī)定運用公司印鑒，但未給公司呵斥損失。本項得分為零。艱苦過失：未按規(guī)定運用公司印鑒，并且給公司呵斥損失。業(yè)績合同總分為零。任務(wù)匯報任務(wù)檢查.固定資產(chǎn)非正常損壞損失率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；大于目的值不得分；固定資產(chǎn)清

44、點表固定資產(chǎn)處置情況表.招聘到崗合格率指招聘到崗人員經(jīng)過試用期后被用人部門評價為優(yōu)良的占招聘到崗總?cè)藬?shù)的比率；=目的值，得分；比目的值每提高，加分，最高分；小于目的值不得分；人力資源資料任務(wù)目的完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計目的分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同考核得分為根據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中普通差考核得分-個人考核系數(shù).年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動、只需總分在分以

45、上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未到達分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開場計算延續(xù)時間。、分數(shù)合計大于、等于分計兩點，分數(shù)合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議

46、解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟責(zé)任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件X年重點任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當年公司對該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點對評價規(guī)范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務(wù)目的設(shè)定評價規(guī)范及時間權(quán)重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結(jié)

47、果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時完成任務(wù)目的，實踐表現(xiàn)遠超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了遠超出預(yù)期程度的個人素質(zhì)及才干。 B 到達預(yù)期:按時完成了任務(wù)目的并到達了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與才干。C.未到達預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個人素質(zhì)及才干。假設(shè)評價為C級的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分財務(wù)部經(jīng)理業(yè)

48、績合同一、業(yè)績目的分配、確認表受約人職位財務(wù)部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責(zé)：接受總會計師的指點，協(xié)助其做好相關(guān)任務(wù)；全面擔任財務(wù)部內(nèi)部管理任務(wù)；詳細指點、執(zhí)行會計電算化任務(wù)；擬定公司的財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會計任務(wù)制度及其它相關(guān)規(guī)定；根據(jù)公司的總體方案目的擬定公司的利潤規(guī)劃；組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算、決算；定期進展預(yù)算執(zhí)行情況分析、評價；每月審核、匯總公司資金收支方案；編制籌資方案和資金本錢規(guī)劃，辦理融資相關(guān)手續(xù)；審查資金收支周報；審查其它對內(nèi)、對外報送的財務(wù)報告，保證其正確性；從財務(wù)的角度對工程的可行性進展分

49、析，參與招招標任務(wù)；參與艱苦合同的評審、談判，監(jiān)視合同的財務(wù)履約；擔任審查費用支出、工程本錢支出、采購本錢支出等各項支出；復(fù)核記賬憑證、原始憑證，保證其真實性，正確性；定期進展財務(wù)報表分析，撰寫財務(wù)報告；組織工程本錢核算、本錢分析及其他財務(wù)專項分析；擔任監(jiān)視、落實房屋銷售收款任務(wù)，確保公司按時足額收回房款；合理安排應(yīng)付款項的支付，報總會計師審核;參與工程開工財務(wù)決算任務(wù)，配合審計事務(wù)所進展工程開工決算審計；參與公司資產(chǎn)清點，及時發(fā)現(xiàn)問題，進展匯報；審核納稅申報表，提出合理化建議并報總會計師同意；妥善保管并按規(guī)定運用公司財務(wù)公用章、發(fā)票公用章；擔任管理睬計檔案，包括會計憑證、賬簿、報表以及經(jīng)濟合

50、同、協(xié)議、預(yù)決算文件等相關(guān)資料；協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門間的關(guān)系；擔任控制部門預(yù)算，降低部門費用。KPI權(quán)重%目的值評分規(guī)那么及規(guī)范實踐值得分數(shù)據(jù)來源.部門費用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算.公司總部門費用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算合法避稅額=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告稅務(wù)報表融資本錢預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于

51、其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告資金本錢預(yù)算可支配資金低于最低限額天數(shù)=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銀行存款日記賬資金方案財務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為細微責(zé)任事故、艱苦責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；細微責(zé)任事故指發(fā)生后及時發(fā)現(xiàn)、及時補救，并且未給公司呵斥任何損失的事故，細微責(zé)任事故的評分規(guī)范如下：=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算艱苦責(zé)任事故是指給公司呵斥經(jīng)濟損失在萬元以下，或者給公司呵斥可以彌補的無形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司呵斥經(jīng)濟損失在萬元以上，或者給公司呵斥難以補救的無

52、形損失的事故；發(fā)生艱苦責(zé)任事故，本項得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為任務(wù)匯報任務(wù)檢查.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料任務(wù)目的完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計目的分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同考核得分為根據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中普通差考核得分-個人考核系數(shù).年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉

53、獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未到達分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開場計算延續(xù)時間。、分數(shù)合計大于、等于分計兩點，分數(shù)合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董

54、事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟責(zé)任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件X年重點任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當年公司對該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點對評價規(guī)范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務(wù)目的設(shè)定評價規(guī)范及時間權(quán)重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A

55、 超出預(yù)期: 提早或按時完成任務(wù)目的，實踐表現(xiàn)遠超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了遠超出預(yù)期程度的個人素質(zhì)及才干。 B 到達預(yù)期:按時完成了任務(wù)目的并到達了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與才干。C.未到達預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個人素質(zhì)及才干。假設(shè)評價為C級的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分方案預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目的分配、確認

56、表受約人職位方案預(yù)算部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責(zé)：擔任部門內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系；擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理方法、招招標管理方法；參與公司投資工程的前期測算；擔任組織對工程圖紙進展經(jīng)濟分析，并參與相關(guān)的圖紙會審任務(wù)；組織編制工程工程的概算、預(yù)算；參與編制工程建立總體方案，明確工程總本錢控制目的；組織編制設(shè)計、施工、監(jiān)理及資料設(shè)備采購的招招標文件；擔任組織開標、評標、定標等任務(wù)；擔任提供合同規(guī)范文本；參與公司工程建立中發(fā)生的一切委托調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、工程承包、監(jiān)理及資料設(shè)備采購等合同或協(xié)議的談判；組織市場調(diào)研，

57、掌握資料設(shè)備的最新市場信息；組織編制工程建立資金的運用方案；參與經(jīng)濟洽商、索賠的談判，擔任核預(yù)備案；擔任審定拆遷、規(guī)劃設(shè)計、建安、市政、監(jiān)理、資料設(shè)備采購等任務(wù)的結(jié)算，監(jiān)視預(yù)算的執(zhí)行；擔任工程本錢核算，監(jiān)控本錢動態(tài)，及時向財務(wù)提供分析數(shù)據(jù)，并對其真實性擔任；組織各相關(guān)單位進展開工決算；組織綜合統(tǒng)計任務(wù)。KPI權(quán)重%目的值評分規(guī)那么及規(guī)范實踐值得分數(shù)據(jù)來源.部門費用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算.工程本錢預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算工程預(yù)算財務(wù)

58、報告.估算誤差率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分工程估算工程預(yù)算.預(yù)算誤差率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分工程預(yù)算中標標書.部門協(xié)作稱心度大于等于目的值，得分；低于目的值不得分內(nèi)部調(diào)查. 員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料.任務(wù)目的完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計目的分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同考核得分為根據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中普通差考核得分-個人考核系數(shù).年度浮動=崗位工資年度浮動比

59、例個人年度考核系數(shù)崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未到達分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開場計算延續(xù)時間。、分數(shù)合計大于、等于分計兩點，分數(shù)合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享用旅游或報銷獎

60、勵后點數(shù)重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟責(zé)任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件X年重點任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當年公司對該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點對評價規(guī)范及時間需達成