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1、Financial Managers: Business Advocates or Corporate Cops?組員: 王芯怡 陳筱姍 楊雯宜 邱建智 程宏良 王仕安 簡宏仁1前言財務部門應為企業(yè)的擁護者而非監(jiān)督者2原因以往財務部門缺失無法看到公司策略性目標的全貌財務評估都是事後才做並不能發(fā)揮診斷性的功能3改革改革從企業(yè)本身根本做起將財務與整個營運系統(tǒng)相整合-使財務與營運資訊共享整合的難處障礙-說的比做的多4改革從企業(yè)本身根本做起將財務與整個營運系統(tǒng)相整合-使財務 與營運資訊共享整合的難處障礙-說的比做的多1. 高階經理人不願意改造基本的企業(yè)流程。2. 有些主要的財務管理者會抗拒這種改變，因

2、為他們害怕失去獨立的地位。 3. 有些財務經理缺乏知識或資源將財務與營運系統(tǒng)作整合5兩種營運哲學 : 擁護者 : CBD 監(jiān)督者 : B公司6範例：TEKTRONIX 19831987 虧損19881990嘗試改變19901993獲利良好7管理當局找出問題以財務部門為例：管理溝通及控制系統(tǒng)不良內部相互不信任的氣氛曾經使用改變作業(yè)的程序的方法以求改善，但並無太大效用，因此決定改變基本的角色問題。8因應之道將財務功能融入公司的運作使用ABM9使用ABM的原因1.財務資訊因是不與作業(yè)資訊分開的整合系統(tǒng)。 2.整合後的資訊是以每日的基礎，且屬於全體管理者與員工共享的。10角色改變財務部門應將改變其角色

3、成為:1.教育者(Educator)教導各直線經理人關於財務上的知識2.整合者(Integrator)藉由財務資訊，整合企業(yè)中多元的資訊11競爭模型兩種競爭哲學Business Advocate 擁護者-CBD幕僚功能採取服務導向與企業(yè)相配合財務專家必須有很多的知識財務專家扮演的是支援者的角色Corporate Cop 監(jiān)督者-B公司幕僚功能是獨立的財務經理人是扮演監(jiān)督者的角色12競爭模型Commed and ControlCorporateHierarchyBusinessAdvocateCorporateCopCompetitiveTeamMarketConformanceRegulatorsTek CBDB Cop13CBD VS. B CorpCBD-較好的例子 將財務功能融入公司的運作 使用ABMB Corp-較不好的例子 目前公司內財務部門仍為監(jiān)督者 以CBD為標竿 建議：使用第一種營運哲學14擁護者或是監(jiān)督者15服務16角色17焦點18責任19CBD與B公司財務系統(tǒng)比較20結論企業(yè)若要實行企業(yè)再造則財

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