濟(jì)鋼焦化廠備煤系統(tǒng)技術(shù)改造工程

1、.：.；濟(jì)鋼焦化廠備煤系統(tǒng)技術(shù)改造工程 二標(biāo)段 三標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)方案 馮宏偉 吳鳳武 萬顯旗中國(guó)二冶一公司濟(jì)鋼工程工程部 年月日第一章 工程概略 . 工程概略濟(jì)鋼焦化備煤系統(tǒng)技術(shù)改造工程分兩個(gè)標(biāo)段，其中二標(biāo)段為儲(chǔ)配煤槽，占地面積約為,總倉容為噸；個(gè)獨(dú)立筒倉一字排開，除#與#筒倉之間因設(shè)有轉(zhuǎn)運(yùn)站筒倉間距m，其他各筒倉間距均為m(筒倉間距指相鄰兩筒倉倉壁軸線間隔 )；#筒倉倉壁頂端標(biāo)高+.m，上設(shè)三層砼框架，頂標(biāo)高為.m.#筒倉倉壁頂端標(biāo)高+.m，筒倉直徑m。#、#、#筒倉東側(cè)分別設(shè)有一個(gè)框架構(gòu)造樓梯間。倉頂蓋梁為鋼梁，板為砼板下鋪波紋鋼板，倉內(nèi)在.米設(shè)個(gè)砼漏斗，三道剪力墻，倉頂設(shè)鋼通廊。三標(biāo)段工程主要

2、由翻車機(jī)室、受煤坑、流化床、#粉碎機(jī)室及個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站條通廊組成，翻車機(jī)室主體構(gòu)造為鋼筋砼排架構(gòu)造，流化床為鋼構(gòu)造，其他工程主體為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造，根底有箱型根底、筏板根底、樁根底(樁非我單位施工，承臺(tái)由我單位施工)和獨(dú)立根底。通廊地下為鋼筋混凝土構(gòu)造，地上為鋼構(gòu)造。本工程地震設(shè)防烈度為度，.相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高.m，圍護(hù)構(gòu)造框架填充采用非承重?zé)Y(jié)粉煤灰空心磚，M水泥砂漿砌筑，屋面保溫采用阻燃型聚苯乙稀泡沫塑料板，防水采用SBS該性瀝青卷材防水層，防水等級(jí)為級(jí)，室內(nèi)為水泥白灰砂漿抹面，室外為水泥砂漿抹面。. 施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn) . 本工程在施工中，各專業(yè)工種的交叉較多，要求施工單位有很強(qiáng)的綜合

3、管理才干，來組織本工程的施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間關(guān)系，才干優(yōu)質(zhì)高效地完成施工義務(wù)。 . 本工程擬定質(zhì)量目的為確保優(yōu)良工程，對(duì)整個(gè)工程的施工管理協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、平安消費(fèi)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料的運(yùn)用要求相當(dāng)嚴(yán)厲，要求工程部必需配備有足夠的綜合實(shí)力強(qiáng)、 有創(chuàng)樣板工程閱歷的管理力量組織施工。 . 合同的施工工期較短，施工技術(shù)復(fù)雜，各專業(yè)交叉作業(yè)多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)要求高，管理難度大。 .編制根據(jù) . 根據(jù)建立單位招標(biāo)文件要求、施工圖紙以及招標(biāo)文件的承諾。 . 工程地質(zhì)資料書面文件。 . 現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和規(guī)范，濟(jì)鋼有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、平安和文明的規(guī)定： ) GB- ) GB

4、- ) GB- ) GB- ) GB- ) GB- ) GB- ) JGJ- ) GB- ) JGJ- ) GB- ) GB- ) GB- ) GB- ) GB- ) GB- ) JGJ- ) JGJ- . 我公司管理體系文件。 . 我司. 根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況、施工環(huán)境、施工條件和場(chǎng)地的交通運(yùn)輸條件等。 第二章工程創(chuàng)優(yōu)方案 . 創(chuàng)優(yōu)方針 精心施工，創(chuàng)建優(yōu)良工程； . 工程創(chuàng)優(yōu)整體思緒 為貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一的質(zhì)量管理方針及開展平安、文明施工活動(dòng)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。 本工程工程作為濟(jì)鋼公司的重點(diǎn)工程，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑為管理目的，在本工程施工過程中全方位地

5、實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理。 建筑工程作為一個(gè)固定不動(dòng)的特殊產(chǎn)品，是由分部分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程又是由假設(shè)干個(gè)工序組成，往往是后一個(gè)工序隱蔽前一個(gè)工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程平安、功能能否得到保證的最主要的分項(xiàng)分部工程，同時(shí)也決議了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的平安性和功能性，過程控制，尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點(diǎn)。以工序精品的過程控制保分項(xiàng)精品，以分部精品保證整體工程到達(dá)精品工程，是他們提出“過程精品管理理念的出發(fā)點(diǎn)。 為實(shí)現(xiàn)“過程精品，我公司推行“四精、一嚴(yán)、一全的措施。 “四精是指精心謀劃、精心組織和管理、精心施工及精心維護(hù)廢品。 精心謀劃 做好施工預(yù)備的前期及施工過程中

6、的各個(gè)階段的技術(shù)預(yù)備和謀劃；組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量方案等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。 精心組織和管理 要確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。 精心施工 堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。 精心維護(hù) 制定嚴(yán)厲的廢品維護(hù)措施并監(jiān)視執(zhí)行。 “一嚴(yán) 是指要嚴(yán)厲檢查驗(yàn)收，即要堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制。仔細(xì)進(jìn)展工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收等。 “一全是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)效力。以效力創(chuàng)新，推進(jìn)品牌創(chuàng)新開展，把他們的效力管理，從“后效力管理向“先效力管理與后效力管理并重拓展。 一是做好施工前期階段的效力。滿足業(yè)主的需求，主要表達(dá)在施工組

7、織設(shè)計(jì)對(duì)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、分析、處置以及對(duì)業(yè)主的承諾等。 二是作好施工過程中的管理。仔細(xì)行使總承包的責(zé)任，對(duì)專業(yè)分包單位管理好、效力好；搞好為業(yè)主的效力，滿足業(yè)主小修小改和變卦洽商的要求。 三是堅(jiān)持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程的三階段回訪保修任務(wù)；堅(jiān)持執(zhí)行用戶效力卡制度。 四是做好回訪、保修效力的記錄。妥善處置好質(zhì)量贊揚(yáng)。建立質(zhì)量贊揚(yáng)臺(tái)帳，做到只需贊揚(yáng)就要有回答，就要有處置結(jié)果；凡與他們有直接或間接關(guān)系的問題，都要及時(shí)跟蹤處置，直至用戶稱心。 . 工程創(chuàng)優(yōu)目的 本工程規(guī)模大，工期緊，工程質(zhì)量規(guī)范高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)的指點(diǎn)思想，將其列為“重點(diǎn)工程，擬按“創(chuàng)建精品工程以“過程精品

8、創(chuàng)“精品工程 進(jìn)展實(shí)施，嚴(yán)厲按施工圖紙及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)。 . 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的 a我工程部承諾按合同文件所規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范完本錢工程，確保優(yōu)良工程b 質(zhì)量目的分解) 工程質(zhì)量合格率； ) 分項(xiàng)工程合格率；) 重要分項(xiàng)工程優(yōu)良率； ) 分部工程合格率；) 分部工程優(yōu)良率； ) 主體構(gòu)造工程優(yōu)良。杜絕艱苦質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量贊揚(yáng)。. 工程創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) .創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu) 工程部成立由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程技術(shù)擔(dān)任人任副組長(zhǎng)，成員由工程經(jīng)理部質(zhì)安員、實(shí)驗(yàn)員、資料員及各分項(xiàng)工程主管工長(zhǎng)組成的創(chuàng)優(yōu)指點(diǎn)小組。 組 長(zhǎng)：工程經(jīng)理 萬顯旗副組長(zhǎng)：工程副經(jīng)理 張連起 技術(shù)擔(dān)任

9、人 吳鳳武組 員： 畢秀強(qiáng) 馮宏偉 謝永紅 徐文江.創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu) 一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖 公司創(chuàng)優(yōu)指點(diǎn)小組 工程部創(chuàng)優(yōu)指點(diǎn)小組 工程施工部工程機(jī)料部工程質(zhì)安部工程實(shí)驗(yàn)組工程資料組 工程各專業(yè)班組. 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責(zé) .各級(jí)創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 擔(dān)任制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的，并擔(dān)任謀劃、指揮、監(jiān)視、協(xié)調(diào)工程部開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)施工班組開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)展監(jiān)視考核，并作出獎(jiǎng)懲的決議。擔(dān)任工程創(chuàng)優(yōu)的日常管理任務(wù)。 .工程部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé) 工程經(jīng)理(萬顯旗) . 全面擔(dān)任工程創(chuàng)優(yōu)的組織、方案、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)視、會(huì)議主持等日常任務(wù)。 . 為工程創(chuàng)優(yōu)第一責(zé)任人。 工程副經(jīng)理張連起 . 協(xié)助工程經(jīng)理擔(dān)任

10、工程創(chuàng)優(yōu)的組織、方案、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)視、指議主持等日常任務(wù)。 . 擔(dān)任創(chuàng)優(yōu)體系在工程中的堅(jiān)持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程工程中的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；建立和完善各項(xiàng)施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實(shí)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)。 . 主持工程整體創(chuàng)優(yōu)方案的實(shí)施，主持編制工程月、季、年度各項(xiàng)目的方案，審核下達(dá)各工程分部月度消費(fèi)方案及質(zhì)量目的方案。 . 擔(dān)任組織監(jiān)視各工程分部按施工指令進(jìn)展施工，嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀(jì)律，確保過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 . 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部各職能部門、各工程分部、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理、平安文明施工管理及施工安排。 . 定期組織工程經(jīng)理部有關(guān)職能部門及質(zhì)安員、施工員進(jìn)展工程質(zhì)

11、量大檢查及評(píng)選任務(wù)。 . 擔(dān)任工程的平安評(píng)價(jià)及整體開工驗(yàn)收的組織、協(xié)調(diào)任務(wù)。 . 擔(dān)任業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程的相關(guān)贊揚(yáng)，督促有關(guān)職能部門、工程分部及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)展整改處置。 工程技術(shù)擔(dān)任人吳鳳武 . 擔(dān)任編制工程技術(shù)管理任務(wù)的總體方案，完善工程技術(shù)管理制度，指點(diǎn)和督促工程工程技術(shù)及質(zhì)安人員執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)平安規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。 . 主持工程的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、平安文明施工專項(xiàng)方案等的編制任務(wù)，審核普通性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查及。 . 主持工程技術(shù)任務(wù)會(huì)議，主持建筑業(yè)“四新技術(shù)的推行運(yùn)用任務(wù)，處理施工中出現(xiàn)的艱苦技術(shù)問題，協(xié)助對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處

12、置。 . 參與工程施工過程中的指點(diǎn)、監(jiān)控和工程的交工驗(yàn)收任務(wù)，擔(dān)任工程開工技術(shù)資料的審核任務(wù)。 . 指點(diǎn)、督促創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的方案實(shí)施、資料搜集與綜合整理任務(wù)。 . 擔(dān)任工程有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核任務(wù)。 工程部質(zhì)量擔(dān)任人 . 擔(dān)任工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的謀劃、組織、執(zhí)行、安排、落實(shí)任務(wù)。 . 主持工程創(chuàng)優(yōu)方案的實(shí)施，擔(dān)任工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項(xiàng)/分部子分部工程的交工驗(yàn)收任務(wù)。 . 主持編制工程工程月、季、年度各項(xiàng)質(zhì)量方案，指點(diǎn)、檢查、督促、協(xié)助 完成各項(xiàng)消費(fèi)方案及質(zhì)量目的。 . 主持對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處置，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預(yù)防措施。 . 定期組織工程部有關(guān)職能部門及人員進(jìn)展工程質(zhì)量大

13、檢查及評(píng)選任務(wù)。 工程部施工員 . 擔(dān)任工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、構(gòu)造尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等丈量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。 . 參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)厲按照施工工藝規(guī)范、平安規(guī)范要求施工。 . 做好施工過程的記錄任務(wù)，如構(gòu)件制造安裝記錄，混凝土施工記錄包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、構(gòu)造構(gòu)件拆模記錄，工程預(yù)檢記錄，中間交接 檢查記錄，地基處置記錄，施工日志等。 . 擔(dān)任工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)任務(wù)。 . 按照公司管理體系文件的規(guī)定要求做好丈量?jī)x器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)任務(wù)。 工程部資料員 . 擔(dān)任工程資料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，監(jiān)視施工班

14、組有效的運(yùn)用資料。 . 對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料、構(gòu)件、廢品或半廢品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢試驗(yàn)報(bào)告、消費(fèi)廠家相關(guān)資質(zhì)及時(shí)、完好、有效搜集，并將相關(guān)資料移交給資料員。 . 資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)職能部門會(huì)同對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，并填寫通知實(shí)驗(yàn)員、見證取樣人員對(duì)資料進(jìn)展抽樣送檢，做好資料的標(biāo)識(shí)任務(wù)。 . 建立資料進(jìn)、消、存臺(tái)帳，分類填寫。 工程部實(shí)驗(yàn)員 . 擔(dān)任編制建筑資料及構(gòu)造構(gòu)件實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)方案。 . 及時(shí)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原資料、構(gòu)件、廢品或半廢品，以及鋼筋焊接接頭、機(jī)械銜接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級(jí)試塊、砌筑砂漿試

15、塊、鋼構(gòu)件和鋼構(gòu)造焊縫質(zhì)量、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度、回填土等進(jìn)展見證取樣送檢，并進(jìn)展跟蹤，及時(shí)取回實(shí)驗(yàn)或檢測(cè)報(bào)告； . 參與進(jìn)場(chǎng)資料的驗(yàn)收任務(wù)。 . 按照公司的規(guī)定要求做好實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)任務(wù). 工程部機(jī)管員 . 擔(dān)任工程施工機(jī)械、機(jī)具的采購(gòu)、租賃、進(jìn)場(chǎng)組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、維護(hù)，監(jiān)視機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用。 檢查新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械、機(jī)具能否有出廠合格證及完好的技術(shù)資料，運(yùn)用前要制定平安操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立平安管理制度，確定租賃設(shè)備完好，平安可靠。 . 做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部分配件的申報(bào)、采購(gòu)任務(wù)。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表任務(wù)。辦理退租、回收、

16、修繕及租賃費(fèi)用結(jié)算等任務(wù)。 . 督促機(jī)械操作人員嚴(yán)厲按照有關(guān)平安操作規(guī)程進(jìn)展操作，定期檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)用機(jī)械的平安防護(hù)安裝和一切附件能否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進(jìn)展日常維修保養(yǎng)，對(duì)存在問題及時(shí)處置并做好記錄。 工程部資料員 . 擔(dān)任施工技術(shù)、平安文明施工資料的搜集、整理和歸檔管理任務(wù)。 . 擔(dān)任編制、并按方案及時(shí)對(duì)施工技術(shù)、施工平安資料進(jìn)展搜集、整理和歸檔。 . 擔(dān)任各類資料，各相關(guān)單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。 第三章工程質(zhì)量管理體系 . 質(zhì)量管理程序 本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)厲按照公司管理體系文件的相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行： . 文件控制程序 . 記錄控制程序 . 目的、

17、目的和管理方案管理程序. 環(huán)境要素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序. 危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序. 內(nèi)外協(xié)商溝通與交流控制程序. 管理評(píng)審控制程序. 人力資源管理程序. 機(jī)械設(shè)備管理程序. 工程謀劃程序. 合同評(píng)審程序. 物資管理控制程序. 分承包商評(píng)定程. -施工過程質(zhì)量控制程序. 效力程序. 揚(yáng)塵控制程序. -廢氣排放控制程序. 噪聲控制程序. 化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序. 固體廢棄物處置程序. 污水排放管理程序. 能源資源控制程序. 辦公區(qū)域環(huán)境職業(yè)安康控制程序. 應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)程序. 環(huán)境運(yùn)轉(zhuǎn)控制程序. 職業(yè)安康平安運(yùn)轉(zhuǎn)控制程序. 監(jiān)視和丈量安裝控制程序. 內(nèi)部審核控制程序. 施工質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)控制程序.

18、 職業(yè)安康平安績(jī)效丈量和監(jiān)測(cè) 程序. 勞動(dòng)維護(hù)監(jiān)察程序. 環(huán)境監(jiān)視丈量與違章程序. 合規(guī)性評(píng)價(jià). 不合格品控制程序. 事故、事件及不符合控制程序. 數(shù)據(jù)分析控制程序. 糾正預(yù)防措施控制程序. 質(zhì)量根底管理 ()本工程工程作為濟(jì)鋼的重點(diǎn)工程，同時(shí)也是企業(yè)的窗口工程。以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目的，利用創(chuàng)優(yōu)這個(gè)平臺(tái)開展質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，結(jié)實(shí)地樹立“質(zhì)量第一的思想，使每名職工都認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的對(duì)企業(yè)的開展，提高企 業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)懷質(zhì)量、參與質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺性、自動(dòng)性、積極性。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種方式在職

19、工中進(jìn)展宣傳、普及。 ()抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。組織管理人員及專業(yè)工種仔細(xì)熟習(xí)圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及建筑安裝工程質(zhì)量通病假設(shè)干規(guī)定。并進(jìn)展技術(shù)根底教育和操作技藝訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工消費(fèi)工藝流程、崗位操作技藝和檢驗(yàn)方法，培育一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。為了使職工充分了解工程管理的先進(jìn)閱歷，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，約請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)展針對(duì)性地特別是在裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處置方法的培訓(xùn)。“走出去，請(qǐng)進(jìn)來這種培訓(xùn)方式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中加強(qiáng)目的性、對(duì)比性，明確本人在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高寬廣職工的自覺

20、性和搞好工程質(zhì)量的積極性。 ()加強(qiáng)技術(shù)交底任務(wù)和質(zhì)量預(yù)控任務(wù)。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)展詳細(xì)的施工技術(shù)交底；施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前，由工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)展施工工藝規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)本卷須知技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)展整改并制定糾正和預(yù)防措施。仔細(xì)做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定任務(wù)，并做好驗(yàn)收評(píng)定記錄。 ()做好工程質(zhì)量檢測(cè)工具的配備。 ()根據(jù)ISO管理規(guī)

21、范，明確工程經(jīng)理部主要擔(dān)任人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的任務(wù)。 ()電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必需持有有效上崗證。 . 質(zhì)量保證體系 本工程工程將按照公司質(zhì)量體系的規(guī)范進(jìn)展運(yùn)作，建立健全工程質(zhì)保體系，明確各職能部門擔(dān)任的質(zhì)量體系要素，嚴(yán)厲按照質(zhì)量體系程序文件運(yùn)轉(zhuǎn)。 . 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量控制的對(duì)象是全過程，包括采購(gòu)過程、消費(fèi)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象到達(dá)規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象到達(dá)規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。經(jīng)過對(duì)該工程的管理、運(yùn)用，建立一整套質(zhì)量管理方式，配以規(guī)范化、規(guī)范化、科學(xué)化和程序化

22、的管理方法。主要質(zhì)量管理制度制度如下：. 質(zhì)量責(zé)任制 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確指點(diǎn)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到工程每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，構(gòu)成一個(gè)由工程經(jīng)理為主擔(dān)任，工程技術(shù)擔(dān)任人和工程副經(jīng)理指點(diǎn)監(jiān)控，工程部各職能部門執(zhí)行監(jiān)視，施工班組嚴(yán)厲實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化工程組織體系。 . 技術(shù)責(zé)任制 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理任務(wù)的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)，把技術(shù)管理任務(wù)的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目的上。 . 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 實(shí)

23、行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，工程經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參與施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)展圖紙交底。 . 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與審批制度 開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要經(jīng)過提出討論編制審核修正 定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)展。 . 技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度 建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)仔細(xì)組織進(jìn)展圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底任務(wù)的根底上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)

24、核任務(wù)，以減少和防止施工誤差。 . 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度 建立嚴(yán)厲的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完成后，首先由施工班組自檢、再由工程部技術(shù)擔(dān)任人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組出息展互檢和交接檢，最后由工程部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，工程經(jīng)理部對(duì)工程工程實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均到達(dá)合格以上，以最終到達(dá)工程優(yōu)良目的，可合理安排協(xié)調(diào)監(jiān)理、工程經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)任務(wù)，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)展。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定: ). 凡工程部施工班組或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必需先由工程部專業(yè)

25、工長(zhǎng)或分包單位技術(shù)擔(dān)任人組織技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)展內(nèi)部結(jié)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)工程質(zhì)量部門。 ). 實(shí)行工程工程的方案報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)工程部各施工班組或分包單位的報(bào)驗(yàn)方案進(jìn)展統(tǒng)籌安排，有方案的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門詳細(xì)安排。 ). 工程部各施工班組或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收方案安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)工程的自檢記錄單，無自檢記錄單者工程部質(zhì)檢人員回絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該工程一次不合格。 ). 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收工程第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)展二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格工程，其

26、中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處置，同時(shí)對(duì)該工程施工擔(dān)任人罰款，并召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。 ). 報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必需真實(shí)反映實(shí)踐，閱歷收，實(shí)踐情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處置。 ). 對(duì)重要工序或業(yè)主要求參與驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參與驗(yàn)收；對(duì)需求設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)視部門參與驗(yàn)收的工程，由工程經(jīng)理部提早約請(qǐng)參與，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。 ). 工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。 . 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 建立嚴(yán)厲的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，工程經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理情況為根據(jù)，根據(jù)工程部

27、制定的規(guī)定擔(dān)任簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單；并相應(yīng)建立質(zhì)量公用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？罟?。 ). 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度是仔細(xì)貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量任務(wù)的方針、政策、法令和規(guī)范以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為根據(jù)，對(duì)在施工工程進(jìn)展獎(jiǎng)罰。 ). 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以工程部各施工班組或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理情況為根據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議工程經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量公用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？罟谩?). 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 ( ) 堅(jiān)持“樣板引路。質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)展

28、總結(jié)評(píng)選，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。 () 對(duì)有防水要求的地下轉(zhuǎn)運(yùn)站、屋面工程，在進(jìn)展蓄水實(shí)驗(yàn)后第二次實(shí)驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 ( ) 每月進(jìn)展一次資料評(píng)選，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無過失的施工班組或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 ( ) 為激發(fā)搞好工程質(zhì)量任務(wù)的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量任務(wù)先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ). 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處分規(guī)定 () 凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未經(jīng)過的情況下，并擅自進(jìn)展大面積施工的施工班組或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對(duì)其擔(dān)任人罰款。 () 在日常任務(wù)中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)其擔(dān)任人罰款，

29、直到整改到達(dá)要求為止。 () 因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到處理或遭到監(jiān)理或建立單位通報(bào)批判的，經(jīng)工程經(jīng)理核實(shí)，根據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。 () 加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，仔細(xì)做好蓄水實(shí)驗(yàn)任務(wù)，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處以每一滲水點(diǎn)為一處給予罰款，并按實(shí)踐滲漏處數(shù)量累加罰款。 ) 做好廢品維護(hù)任務(wù)。因人為要素呵斥廢品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批判。 ) 凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部門及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)展下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其擔(dān)任人給予罰款。 ) 工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實(shí)踐情況偏向%以上的，給予罰款，并限期糾正處理。 ) 分項(xiàng)

30、工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量任務(wù)總結(jié)，每月日前報(bào)質(zhì)量部門，逾期不報(bào)的給予罰款。 ) 呵斥艱苦隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程經(jīng)理，對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對(duì)其擔(dān)任人、技術(shù)擔(dān)任人予以罰款。 . 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度詳細(xì)處分細(xì)那么 為便于實(shí)施處分，工程經(jīng)理部根據(jù)構(gòu)造、裝修等不同階段的施工特點(diǎn)及詳細(xì)操作，分別編制詳細(xì)的獎(jiǎng)罰細(xì)那么。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對(duì)其擔(dān)任人和操作責(zé)任人處以罰款，交財(cái)務(wù)虛施。實(shí)行罰款的同時(shí)對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)或分包單位擔(dān)任人處以罰款總額罰金，交財(cái)務(wù)虛施。 . 工程樣板引路制度 建立嚴(yán)厲的工程樣板引路制度。在裝修分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。

31、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)備盡量齊全，可根據(jù)實(shí)踐情況分期分階段進(jìn)展樣板的施工驗(yàn)收。在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量規(guī)范只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查同意，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)展大面積施工。 一切的室內(nèi)外裝修的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必需經(jīng)過“樣板引路這一方式再全面鋪開，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。 針對(duì)工程施工資料種類繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下： . 一切分項(xiàng)工程必需先做樣板。 . 樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)備盡量齊全，可根據(jù)實(shí)踐情況分階段進(jìn)展樣

32、板的施工驗(yàn)收。 . 驗(yàn)收程序(分三種情況)： ) 針對(duì)工程部施工班組或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其專業(yè)工長(zhǎng)或技術(shù)擔(dān)任人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的規(guī)范進(jìn)展評(píng)定，在符合要求的根底上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建立單位組織進(jìn)展核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)視部門參與。 ) 由質(zhì)量部門根據(jù)各工程分部或分包單位情況、技術(shù)程度，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參與樣板會(huì)簽，待其經(jīng)過后參照?qǐng)?zhí)行。 ) 精裝修階段中，對(duì)于沒有定型的資料(設(shè)計(jì)沒有最后確定的)及新資料、新工藝，即經(jīng)過樣板選材外型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來做，

33、并組織約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建立單位共同進(jìn)展驗(yàn)收，確定其最后做法。 . 在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量規(guī)范只能高于樣板而不能低于樣板。 . 在裝修施工階段中，樣板經(jīng)過后，需掛牌標(biāo)識(shí)。 . 樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查同意，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)展大面積施工。 . 質(zhì)量分析會(huì)制度 建立質(zhì)量分析會(huì)制度，將工程質(zhì)量推向深化，對(duì)工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽形狀。質(zhì)量分析會(huì)由工程經(jīng)理或技術(shù)擔(dān)任人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)參與，每月不少于一次。質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。 . 由工程經(jīng)理或技術(shù)擔(dān)任人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)、分包單位擔(dān)

34、任人參與，每月不少于一次。 . 各班組或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由其班組長(zhǎng)或技術(shù)擔(dān)任人主持召開，各部門及有關(guān)人員參與，對(duì)一些關(guān)鍵性曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字方式寫出質(zhì)量不合格緣由調(diào)查報(bào)告。 . 質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容： ) 對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有規(guī)范，施工有規(guī)范。 ) 對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)展分析。 ) 分析曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和能夠呵斥質(zhì)量問題的潛在要素。 ) 針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。 . 對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生緣由、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要方式及時(shí)發(fā)布。 . 持證上崗制度 實(shí)行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗

35、證書，特殊工種操作人員必需持證上崗。 . 現(xiàn)場(chǎng)資料設(shè)備管理制度 建立健全現(xiàn)場(chǎng)資料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)資料設(shè)備嚴(yán)厲按施工總平面布置圖存放，資料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明資料設(shè)備稱號(hào)、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)形狀和供貨廠家。露天堆碼的資料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必需有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保管的資料規(guī)劃合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU(xiǎn)品資料，單獨(dú)設(shè)庫存放，庫房遠(yuǎn)離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。 . 計(jì)量管理制度 建立健全計(jì)量管理制度，按S規(guī)范要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計(jì)量器具的精度，在用的計(jì)量器具必需按技術(shù)監(jiān)視部門規(guī)定

36、的制度進(jìn)展定期檢定。特別加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過程的計(jì)量管理。 第四章工程質(zhì)量檢測(cè)體系. 資料檢驗(yàn)程序和方法 . 對(duì)資料質(zhì)量嚴(yán)厲按照公司質(zhì)量程序文件中的相管規(guī)定進(jìn)展，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資資料進(jìn)展全面的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，不合格品按不合格品的控制程序進(jìn)展控制。 . 建立物資驗(yàn)收臺(tái)帳。即定期檢查各種資料的質(zhì)量證明資料，與資料員、方案和合同擔(dān)任人嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資驗(yàn)證其各種質(zhì)量證明及復(fù)實(shí)報(bào)告和實(shí)體質(zhì)量，并仔細(xì)真實(shí)做好臺(tái)帳。 . 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原資料按規(guī)范要求進(jìn)展取樣送檢。檢測(cè)單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟⑿姓鞴懿块T認(rèn)可。資料進(jìn)場(chǎng)后由實(shí)驗(yàn)員會(huì)同資料員進(jìn)展取樣，取樣時(shí)資料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、消費(fèi)廠家、種類

37、、規(guī)格等。施工取樣應(yīng)由監(jiān)理見證。在資料運(yùn)用前，將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理認(rèn)可后方運(yùn)用該資料。 . 詳細(xì)檢測(cè)工程按規(guī)范、省市及業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)展。 . 施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)方法 . 在施工過程中，對(duì)于主要分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位質(zhì)量規(guī)范的保證工程、根本工程、允許偏向等，針對(duì)詳細(xì)情況和規(guī)范要求，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)批及檢驗(yàn)方法，并對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)展交底，貫徹實(shí)施。 . 在施工過程中，除按質(zhì)量規(guī)范規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)厲的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必需對(duì)關(guān)鍵的檢查工程進(jìn)展嚴(yán)厲的復(fù)核。每一道工序開工前，均需進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級(jí)制，也即技術(shù)擔(dān)任人專業(yè)工長(zhǎng) 各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，

38、技術(shù)擔(dān)任人向?qū)I(yè)工出息展交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合詳細(xì)操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及本卷須知等進(jìn)展詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)展交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)展仔細(xì)討論，全面了解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 . 對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程要做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，熟練滿足要求，質(zhì)量檢測(cè)員復(fù)查表示時(shí)發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐不符時(shí)即可要求工程全部標(biāo)識(shí)。 . 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，應(yīng)將驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)列明分項(xiàng)工程稱號(hào)、報(bào)驗(yàn)人、質(zhì)量監(jiān)控驗(yàn)收等級(jí)、驗(yàn)收人和驗(yàn)收情況等。 . 隱蔽工程驗(yàn)收 . 隱蔽工程驗(yàn)收是對(duì)隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)展檢查驗(yàn)收。把好隱蔽工程驗(yàn)收檢查關(guān)是保證工程

39、質(zhì)量的重要措施，因此必需仔細(xì)做好隱蔽工程驗(yàn)收。為此，以ISO質(zhì)量體系為中心，嚴(yán)厲執(zhí)行公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術(shù)管理程序，完善隱蔽工程檢查和驗(yàn)收制度，確保順利完本錢工程質(zhì)量目的。 . 建立“三檢制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由工程部技術(shù)擔(dān)任人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)展互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制的根底上，由工程經(jīng)理部及監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；同時(shí)作好隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字任務(wù)，并歸檔保管。 . 建立“三級(jí)檢查制度。公司每月對(duì)工程工程質(zhì)量全面檢查一次，工程部每周對(duì)工程工程質(zhì)量全面檢查一次，施工班組每天對(duì)工程工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和

40、規(guī)范，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。 . 一切隱蔽工程必需經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)展下一道工序施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，制止進(jìn)展下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程工程，返工自檢復(fù)驗(yàn)合格后，重新填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。 . 重點(diǎn)部位實(shí)施作業(yè)令簽發(fā)制度。如混凝土澆筑前，混凝土施工員必需向工程提出簽發(fā)“混凝土澆筑令的書面懇求，經(jīng)工程經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土澆筑令，否那么不得開機(jī)進(jìn)展混凝土工程施工。 . 嚴(yán)厲按照公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術(shù)管理文件以及省市有關(guān)工程開工驗(yàn)

41、收備案的規(guī)定要求，進(jìn)展整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，保證施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄等資料齊全、真實(shí)可靠。 . 建立嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度。在施工前和施工過程中工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)展重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工呵斥質(zhì)量事故的人員進(jìn)展重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 . 開工驗(yàn)收 在工程最終整體驗(yàn)收前，為保證各項(xiàng)任務(wù)的插入，應(yīng)提早進(jìn)展單項(xiàng)驗(yàn)收。工程最終整體驗(yàn)收應(yīng)按合同規(guī)定會(huì)同一切相關(guān)單位及部門進(jìn)展。 第五章工程施工質(zhì)量控制 . 施工消費(fèi)要素質(zhì)量控制 工程部將就影響工程施工質(zhì)量的五大

42、要素，即ME，事前對(duì)這五個(gè)方面的要素嚴(yán) 加控制，這是保證施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 工程施工質(zhì)量控制要素人的控制對(duì)資料、設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備的控制施工方法的控制 環(huán)境的控制 施工消費(fèi)要素質(zhì)量控制圖 . 人的控制 人是消費(fèi)過程的活動(dòng)主體，其總體素質(zhì)和個(gè)體才干將決議著一切質(zhì)量活動(dòng)的成果， 因此，既要把人作為質(zhì)量控制對(duì)象又要作為其他質(zhì)量活動(dòng)的控制動(dòng)力。 人的控制內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識(shí)、才干、生理?xiàng)l件、心思形狀、質(zhì)量認(rèn)識(shí)、行辦表現(xiàn)、組織紀(jì)律、職業(yè)品德等，做到合理用人，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)人的積極性。 工程部對(duì)人的控制，主要措施和途徑是： . 以工程部制定的創(chuàng)優(yōu)目的及工程經(jīng)理的職責(zé)為中心

43、，選擇具有大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)過施工員上崗培訓(xùn)、工程經(jīng)理培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)及具備多年施工實(shí)際、質(zhì)量認(rèn)識(shí)強(qiáng)的人員組成擔(dān)任此工程工程的質(zhì)量管理指點(diǎn)班子，并配備具有大中專學(xué)歷、技術(shù)員職稱以上分別持施工員證、質(zhì)檢員證、實(shí)驗(yàn)員證或資料員證的施工員、質(zhì)安員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、資料員組成工程工程管理組織機(jī)構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的根底。 . 嚴(yán)厲實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、效力態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。 . 堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。 . 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育及技術(shù)培

44、訓(xùn)。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)等。 . 嚴(yán)厲現(xiàn)場(chǎng)管理制度和消費(fèi)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)行為。 . 資料、設(shè)備的控制 . 資料的控制 () 資料采購(gòu) 采購(gòu)的資料必需根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工合同、資料的適用范圍和施工要求、資料的性能價(jià)錢等要素綜合思索，采購(gòu)資料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提早安排。 () 資料檢驗(yàn) 資料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的是事先經(jīng)過一系列的檢測(cè)手段，將所獲得的資料數(shù)據(jù)與其質(zhì)量規(guī)范相比較，借以判別資料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供應(yīng)的資料同樣應(yīng)進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)。 () 資料的倉儲(chǔ)和運(yùn)用 運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)或在現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)加工的資料經(jīng)過檢驗(yàn)后應(yīng)注重對(duì)其倉儲(chǔ)和運(yùn)用管理，防止因資料蛻變或誤用呵斥質(zhì)量問題。為此，一方

45、面應(yīng)合理調(diào)度，防止現(xiàn)場(chǎng)資料大量積壓，另一方面堅(jiān)持對(duì)資料按不同類別排放、掛牌標(biāo)識(shí)，并在運(yùn)用資料時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)。 . 施工機(jī)械設(shè)備的控制 施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)備，是反映一個(gè)施工企業(yè)力量強(qiáng)弱的重要方面，對(duì)工程工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。 ). 工程部將按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、消費(fèi)適用、性能可靠、運(yùn)用平安的原那么選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。 ). 從施工需求和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應(yīng)類型的性能參數(shù)。 ). 在施工過程中，定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)展校正，以免誤導(dǎo)操作。另外，選擇機(jī)械設(shè)備必需有與之相配套的操作工人相適用。 . 施工方法的控制 施工方法集中反

46、映在為工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)手段、施工程序安排等，對(duì)施工方法的控制，著重抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵： ). 施工方案隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。 ). 選擇施工方案時(shí)，對(duì)主要工程要擬定幾個(gè)可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點(diǎn)，以便反復(fù)討論與比較，選出最正確方案。 ). 對(duì)主要工程、關(guān)鍵部位和難度較大的工程，如新構(gòu)造、新資料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的構(gòu)造部位等，制定方案時(shí)要充分估計(jì)到能夠發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處置方法。 . 環(huán)境的控制 發(fā)明良好的施工環(huán)境，對(duì)于保證工程質(zhì)量和施工平安，實(shí)現(xiàn)文明施工，樹立公司的良好社會(huì)籠統(tǒng)，都有很重要的作用。施工環(huán)境控制，既包括對(duì)自然環(huán)境特點(diǎn)和規(guī)律

47、的了解、限制、改造及利用問題，也包括對(duì)管理環(huán)境及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)活動(dòng)。 ). 自然環(huán)境的控制 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)和氣候資料信息，以便在制定施工方案、施工方案和措施時(shí)，可以從自然環(huán)境的特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，建立地基與根底施工對(duì)策，防止地下水、地面水對(duì)施工的影響，保證周圍建筑物及進(jìn)下管線的平安；從實(shí)踐條件出發(fā)做好冬雨季施工工程的安排和防備措施；加強(qiáng)環(huán)境維護(hù)和建立公害的治理。 ). 管理環(huán)境控制 主要是根據(jù)承發(fā)包合同構(gòu)造，理順各參建施工單位之間的管理關(guān)系，建立現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量構(gòu)成過程可以起到相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。此外，在管理環(huán)境的

48、創(chuàng)設(shè)方面，還應(yīng)留意與現(xiàn)場(chǎng)臨近的單位、居民及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)、溝通，做好公共關(guān)系，以獲得他們對(duì)施工呵斥的干擾和不便給予必要的體諒和支持配合。 ). 勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境控制 首先是做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、資料構(gòu)件、道路管線和各種臨設(shè)的布置。其次是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安的各種防護(hù)措施，做好明顯標(biāo)識(shí)，留意確保道路暢通，安排好特殊環(huán)境下施任務(wù)業(yè)的通風(fēng)照明措施。第三，加強(qiáng)施任務(wù)業(yè)場(chǎng)所的落手清任務(wù)，每天下班前應(yīng)留出分鐘進(jìn)展場(chǎng)所清理拾掇。 . 工程質(zhì)量目的控制 質(zhì)量控制是施工工程管理的全過程，貫徹質(zhì)量第一的方針，要以“預(yù)防為主，搞好 “三控制，注重“事前控制，嚴(yán)厲“事中控制，對(duì)“事后控制不放過，

49、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 質(zhì)量目的控制事前控制 事中控制 事后控制 施工預(yù)備階段 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系.施工管理人員資質(zhì)審查原資料.半廢品.構(gòu)配件質(zhì)量控制控制施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案.方法.方案.檢驗(yàn)方法審查新技術(shù).新工藝.新資料審查制定管理制度制定質(zhì)量控制點(diǎn)圖紙自(會(huì))審 技術(shù)質(zhì)量交底 懇求開工.把好開工關(guān) 施工階段 按設(shè)計(jì)圖施工按施工組織設(shè)計(jì)方案施工按規(guī)范要求施工施工過程質(zhì)量控制做好動(dòng)態(tài)控制，保證平安,質(zhì)量，進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)開展QC活動(dòng)做好各項(xiàng)紀(jì)錄，檢查表分部.分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定開工驗(yàn)收階段開工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量文件審核.建檔. 工序的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量是指施工中人、資料、機(jī)

50、械、工藝方法和環(huán)境等對(duì)產(chǎn)品綜合起作用的過程質(zhì)量，它表達(dá)為產(chǎn)質(zhì)量量。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是經(jīng)過一道一道工序逐漸構(gòu)成的，要確保工程工程施工質(zhì)量，就必需對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)展控制，這是施工過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)工序管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，是保證工程質(zhì)量的根底。 . 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原那么 . 重要的和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位； . 質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)； . 施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)； . 質(zhì)量規(guī)范或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和工程 . 對(duì)后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或平安有重要影響的施工工序或部位； . 采用新技術(shù)、

51、新工藝、新資料施工的部位或環(huán)節(jié)。 .工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表 編號(hào)名 稱編號(hào)名 稱滑模施工工序門窗安裝工程施工工序模板施工工序防水工程施工工序鋼筋施工工序預(yù)埋件、預(yù)留洞口施工工序 混凝土施工工序預(yù)埋件、預(yù)留洞口施工工序 砌體工程施工工序粉刷工程施工工序樓地面工程施工工序 第六章 工程質(zhì)量控制方法 .PDCA循環(huán)任務(wù)方法 本工程工程在施工過程中將采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展系統(tǒng)控制，嚴(yán)厲執(zhí)行ISO-規(guī)范進(jìn)展管理，全方位加強(qiáng)管理任務(wù)，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴顯露的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA循環(huán)任務(wù)方法，處理問題，提高質(zhì)量程度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。 PDCA循環(huán)由方案Plan、實(shí)施Do、檢查Check和處置

52、Action四個(gè)階段 組成任務(wù)成循環(huán)，其任務(wù)步驟如下： . 方案Plan 工程部經(jīng)過每月一次，班組及分包單位每周一次的質(zhì)量分析會(huì)，分析工程質(zhì)量上的常見病和多發(fā)病，針對(duì)工程中的一些技術(shù)復(fù)雜、難度大的工程，質(zhì)量要求高的工程，以及新工藝、新技術(shù)、新構(gòu)造、新資料等工程，根據(jù)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)反映問題。 經(jīng)過開分析會(huì)反映的數(shù)據(jù)或問題，找出影響質(zhì)量的主要要素，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)方案。 . 實(shí)施Do 提出改善質(zhì)量的措施方案后，首先做好方案的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物資落實(shí)。有關(guān)人員要經(jīng)過訓(xùn)練、實(shí)習(xí)并經(jīng)考核合格再執(zhí)行。其次，方案的執(zhí)行，要依托質(zhì)量管理體系。 . 檢查Check 檢

53、查采取措施的效果。也就是檢查作業(yè)能否按方案要求去做的？哪些做對(duì)了？哪些沒有過到要求？哪些有效果？哪些還沒有效果？ . 處置Action 經(jīng)過檢查后，把確有效果的措施在實(shí)施中獲得的好閱歷，經(jīng)過修訂相應(yīng)的工藝文件、工藝規(guī)程、作業(yè)規(guī)范和各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度加以總結(jié)，把成果穩(wěn)定下來并實(shí)施于工程中。 經(jīng)過檢查，把效果還不顯著或還不符合要求的措施，作為遺留問題，反映到下一循環(huán)中。 在工程施工的整個(gè)過程中，運(yùn)用PDCA循環(huán)對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量要素進(jìn)展控制，以創(chuàng)優(yōu)目的為導(dǎo)游，不斷循環(huán)，周而復(fù)始，不斷提高質(zhì)量程度，保證工程質(zhì)量。 . 開展QC小組活動(dòng) QC小組活動(dòng)作為施任務(wù)業(yè)人員參與全面質(zhì)量管理，特別是

54、質(zhì)量改良活動(dòng)中的一種非常重要的組織方式。QC小組活動(dòng)在減耗增效、技術(shù)改良、創(chuàng)建品牌工程、繼續(xù)改良以及促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高等方面發(fā)揚(yáng)著宏大的作用。 工程部成立QC小組，結(jié)合本工程的實(shí)踐情況，以更好地控制施工中的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序或施工中難度較大的、急需處理的問題為原那么確定活動(dòng)課題，總結(jié)汲取以往的閱歷教訓(xùn)，開展三工序活動(dòng)檢查上工序、保證本工程、效力下工序，以QC小組活動(dòng)為平臺(tái)，帶動(dòng)各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的全面提高，從而確保工程工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。 .QC課題選定 結(jié)合本工程的實(shí)踐情況，擬選如下一個(gè)課題： 筒倉滑模施工質(zhì)量控制. QC課標(biāo)題的 筒倉半徑控制在mm壁截面尺寸控制在+，-垂直度全 高H控

55、制在mm門窗洞口、預(yù)留洞中心線位置mm . QC小組成員 擔(dān)任人：吳鳳武技術(shù)擔(dān)任人/工程師 課題小組成員：萬顯旗 張連起 畢秀強(qiáng) 馮宏偉 徐文江第七章工程實(shí)體創(chuàng)優(yōu)規(guī)范. 根底工程. 土方工程.操作要點(diǎn)土方機(jī)械選擇根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合要求，本工程選擇兩臺(tái)反鏟發(fā)掘機(jī)挖土，臺(tái)自卸車配合運(yùn)土、填土。土方開挖 由于基坑底標(biāo)高不一，機(jī)械開挖次序根據(jù)工程實(shí)踐開展情況，分別開挖。深根底整體分層開挖，并修筑%-%坡道。 機(jī)械開挖由深而淺，基底及邊坡應(yīng)預(yù)留mm厚土層，用人工清底、修坡、找平。修邊和清底時(shí)，在距槽底設(shè)計(jì)標(biāo)高-mm處，抄出程度線，釘上小木橛，然后用人工將暫留

56、土層挖走。同時(shí)由兩端軸線引樁拉通線(用小線或鋼絲)，檢查距槽邊尺寸，修整槽邊至滿足設(shè)計(jì)要求，最后去除槽底土方。 運(yùn)土坡道的位置應(yīng)盡能夠設(shè)在后需開挖方向而無須回填或少回填的部位，同時(shí)應(yīng)與護(hù)坡方式一并思索收口做法。 土方回填檢驗(yàn)土質(zhì)。檢驗(yàn)回填土料的種類、粒徑，有無雜物，能否符合規(guī)定，以及土料的含水量能否在控制范圍內(nèi)。填土分層鋪攤。每層鋪土的厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。夯實(shí)時(shí)，夯跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓或漏夯。長(zhǎng)寬比較大時(shí)，填土應(yīng)分段進(jìn)展。回填土方每層壓實(shí)后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)展環(huán)刀取樣，檢測(cè)土的干密度。回填全部完成后，外表應(yīng)進(jìn)展拉線找平，凡超越規(guī)范高程的部位，及時(shí)依線鏟平；凡低于規(guī)范高程的

57、部位，應(yīng)補(bǔ)土找平夯實(shí)。. 地下防水工程.質(zhì)量規(guī)范防水混凝土 防水混凝土施工嚴(yán)厲按GB -、GB -要求控制。 防水混凝土的原資料、配合比及坍落度必需符合設(shè)計(jì)要求。 防水混凝土的抗壓強(qiáng)度和抗?jié)B壓力必需符合設(shè)計(jì)要求。 防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件等設(shè)置和構(gòu)造，均須符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁有滲漏。 防水混凝土構(gòu)造外表應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，不得有露筋、蜂窩等缺陷；埋設(shè)件位置應(yīng)正確。 防水混凝土構(gòu)造外表的裂痕寬度不應(yīng)大于.mm，并不得貫穿。 防水混凝土構(gòu)造厚度不應(yīng)小于mm，其允許偏向?yàn)?mm、-mm；迎水面鋼筋維護(hù)層厚度不應(yīng)小于mm，其允許偏向?yàn)閘mm。嚴(yán)厲控制混凝土中外加劑，應(yīng)符合國(guó)標(biāo)的要求

58、。.操作要點(diǎn)防水混凝土細(xì)部構(gòu)造處置是防水的薄弱環(huán)節(jié)，施工前審核圖紙，特殊部位如變形縫、施工縫、穿墻管、預(yù)埋件等細(xì)部應(yīng)精心處置。穿墻管外預(yù)埋帶有止水環(huán)的套管，應(yīng)在澆筑混凝土前預(yù)埋固定，止水環(huán)周圍混凝土要仔細(xì)振搗密實(shí)，防止漏振。模板固定模板的螺栓(或鐵絲)不宜穿過防水混凝土構(gòu)造。當(dāng)必需采用對(duì)拉螺栓固定模板時(shí)，在預(yù)埋套管或螺栓中部加焊止水環(huán)，止水環(huán)直徑為mm。施工縫處設(shè)mm厚鋼止水板，止水板寬度不小于mm，砼施工縫必需留在止水板中部。鋼筋綁扎鋼筋時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定留足維護(hù)層，不得有負(fù)誤差。留設(shè)維護(hù)層，應(yīng)以一樣配合比的細(xì)石混凝土或水泥砂漿制成墊塊，將鋼筋墊起，嚴(yán)禁以鋼筋墊鋼筋，或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固

59、定在模板上。假設(shè)采用鐵馬凳架設(shè)鋼筋時(shí)，在不能取出的情況下，應(yīng)在鐵馬凳上加焊止水環(huán)。混凝土攪拌防水混凝土應(yīng)采用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間比普通混凝土略長(zhǎng)，普通不少于s；摻入引氣型外加劑時(shí)，那么攪拌時(shí)間約為-s；摻入其他外加劑時(shí)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)要求確定攪拌時(shí)間。適宜的攪拌時(shí)間也可經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)選定?；炷吝\(yùn)輸混凝土在運(yùn)輸過程中要防止產(chǎn)生離析，控制坍落度和含氣量的損失，同時(shí)要防止漏漿。拌好的混凝土要及時(shí)澆筑，常溫下應(yīng)于半小時(shí)內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，于初凝前澆筑終了。運(yùn)送間隔 較遠(yuǎn)或氣溫較高時(shí)，可摻入緩凝型減水劑。澆筑前發(fā)生顯著泌水離析景象時(shí)，應(yīng)參與適量的原水灰比的水泥漿復(fù)拌均勻，方可澆筑?；炷翝仓驼駬v在構(gòu)造中假設(shè)有密

60、集管群，以及預(yù)埋件或鋼筋稠密之處，不易使混凝土澆搗密實(shí)時(shí)，應(yīng)改用一樣抗?jié)B等級(jí)的細(xì)石混凝土進(jìn)展?jié)仓员ＷC質(zhì)量。在澆筑大體積構(gòu)造中，遇有預(yù)埋大管徑套管或面積較大的金屬板時(shí)，可在管底或金屬板上預(yù)先留置澆筑振搗孔，以利澆搗和排氣，澆筑后，再將孔補(bǔ)焊嚴(yán)密。防水混凝土應(yīng)采用機(jī)械振搗，并應(yīng)防止漏振、欠振?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)混凝土進(jìn)入終凝澆筑后h即應(yīng)覆蓋，澆水潮濕養(yǎng)護(hù)不少于d。拆模板拆模時(shí)防水混凝土的強(qiáng)度必需超越設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的，混凝土外表溫度與環(huán)境溫度之差，不得超越C。施工縫墻體程度施工縫應(yīng)留在高出底板外表不小于mm的墻體上，不得留在剪力與彎矩最大處或底板與側(cè)墻的交接處；拱板墻結(jié)合的程度施工縫，宜留在拱板墻接縫線