二建建設(shè)關(guān)鍵工程綜合施工管理整理專業(yè)筆記必看

1、二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理科目考試大綱及整頓筆記建設(shè)工程施工管理整頓筆記滿分120分及格72分2Z101000施工管理一、施工方的項(xiàng)目管理（2分） 由于項(xiàng)目管理曰勺核心任務(wù)是項(xiàng)目曰勺|目的控制|，因此按項(xiàng)目管理學(xué)曰勺基本理論，沒 有明確目曰勺曰勺建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理曰勺對(duì)象。（去年考點(diǎn)）2Z1010111、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)壁劃和項(xiàng) 目控制,以使項(xiàng)目晌費(fèi)用目的|、進(jìn)度西和質(zhì)量西得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目曰勺， 通過什么實(shí)現(xiàn)三大目曰勺）2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”指曰勺是項(xiàng)目曰勺實(shí)行期；“項(xiàng)目籌劃”指曰勺是目 曰勺控制前曰勺一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目醐”對(duì)業(yè)

2、主而言是投資亟，對(duì) 施工方而言是成本西。|項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義， 而項(xiàng)|目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：（1）業(yè)主方曰勺項(xiàng)目管理。是管理的核心。（2）設(shè)計(jì)方曰勺項(xiàng)目管理。（3）施工方曰勺項(xiàng)目管理。（4）供貨方曰勺項(xiàng)目管理。（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方曰勺項(xiàng)目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主曰勺利益，其項(xiàng)目管理曰勺目曰勺涉及項(xiàng)目曰勺投資目 的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目睥 其中|投資目的指曰勺是|項(xiàng)目的總投資目哪I進(jìn)度目的|指 曰勺是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨(dú)階段。建

3、設(shè)工程項(xiàng)目曰勺|全壽命周期|涉及項(xiàng)目昭決策階段、實(shí)行階段、使用階段。 項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 和保修期I進(jìn)行曰勺工作涉及：|安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制; 質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)曰勺一種參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目曰勺整體利益 和設(shè)計(jì)方自身曰勺利益。其項(xiàng)目管理曰勺目曰勺涉及設(shè)計(jì)的|成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的 和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資目的。|(項(xiàng)目管理的四大目的)項(xiàng)目投資目 曰勺能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切有關(guān)。設(shè)計(jì)方曰勺項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它

4、也波及設(shè)計(jì)前曰勺準(zhǔn)備階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。|與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控 制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工 作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)I6、供貨方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)曰勺一種參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目曰勺整體利益 和供貨方自身利益。|其項(xiàng)目管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨方的進(jìn)度目 的、供貨方的質(zhì)量目的。| (三大目的)|供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制 供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。I7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的

5、和任務(wù)(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)曰勺一種參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于 項(xiàng)目曰勺整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身曰勺利益。|其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的 總投資目的和總承包方的成本目的、項(xiàng)目的進(jìn)度目的和項(xiàng)目的質(zhì)量煎(四大 目的) (2) |安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度 控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010128、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方是承當(dāng)施工任務(wù)曰勺單位曰勺總稱謂，它也許是施工總承包方、施工總承 包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包曰勺曰勺施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞 務(wù)曰勺參與方。(|帶施工的都屬于施工方)9、施工

6、總承包方的管理任務(wù)負(fù)責(zé)整個(gè)工程曰勺施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工曰勺組織等?？刂剖┕ぴ簧壮杀?施工總承包方式工程施工曰勺|總執(zhí)行者和總組織者。負(fù)責(zé)施工資源曰勺供應(yīng)組織。代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和 協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的重要特性(只負(fù)責(zé)管理)(1)施工總承包管理方對(duì)所承包曰勺建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)組織曰勺總曰勺責(zé)任。(施 工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不咿)。1、一般狀況下，施工總承包方不承當(dāng)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工曰勺總體管理和 協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與 施工。Q、_般狀況下，|施

7、工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的規(guī)定|,協(xié)助業(yè) 主參與與施工曰勺招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與曰勺工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。I業(yè)主方也也 I許規(guī)定施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。Q、不管是業(yè)主方選定曰勺分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定曰勺分 包方，|施工總承包管理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。（不管是誰找曰勺施工 方，都應(yīng)當(dāng)受施工總承包管理方曰勺管理）。8、施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)相似曰勺管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包曰勺基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織

8、曰勺經(jīng)驗(yàn)，|實(shí)現(xiàn)建設(shè) 生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長，以及克服 由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包曰勺重要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其 核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程曰勺組織集成，增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工曰勺緊密結(jié)合，|以達(dá)到為 項(xiàng)目建設(shè)增值的目麗。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：（1）一次性的，沒有完全相似的兩個(gè)項(xiàng)目。（2）由決策、實(shí)行、和運(yùn)營階段 構(gòu)成。（3）參與單位多，利益相對(duì)。2、影響一種系統(tǒng)目曰勺實(shí)現(xiàn)曰勺重要因素涉及組織、人的因素、措施和工具。其中|組織是目的實(shí)現(xiàn)的決定因素3、組織論

9、和組織工具.組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間曰勺指令關(guān)系，涉及職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造。組織分工：反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素曰勺工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系|。工作流程組織則 可以反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間曰勺邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。涉及：管 理工作流程組織、飛信息解決工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指：項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、 工作流程圖2Z1010211、項(xiàng)目構(gòu)造分析：(1)項(xiàng)目構(gòu)造圖或稱WBS是一種組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一種項(xiàng)目而 構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)

10、分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。3、項(xiàng)目構(gòu)造的編碼。編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字構(gòu)成，編碼工作是信息解決曰勺一項(xiàng)重要曰勺基本工 作。例如某國際會(huì)展中心進(jìn)度籌劃由五部分構(gòu)成，A籌劃平面編碼.。B工作類別 編碼。C項(xiàng)目構(gòu)造編碼。D工作項(xiàng)編碼。E項(xiàng)目參與單位編碼。一種工作項(xiàng)曰勺綜合 編碼由13個(gè)字符構(gòu)成。2Z1010224、基本的組織構(gòu)造模式。組織論曰勺3個(gè)重要曰勺組織工具：項(xiàng)目構(gòu)造圖(分解工作任務(wù)，矩形框是一種項(xiàng)目 曰勺構(gòu)成部分，直線連接)。組織構(gòu)造圖(指令關(guān)系、矩形框是一種工作部門，單向 箭線。)合同構(gòu)造圖(參與單位之間曰勺合同關(guān)系、矩形框指一種建設(shè)項(xiàng)目曰勺參與單 位。雙向箭線)常用曰勺組織構(gòu)

11、造模式涉及職能組織構(gòu)造模式、線性組織構(gòu)造模式、矩陣組 織構(gòu)造模式等?？偨Y(jié)：職能組織構(gòu)造，每個(gè)部門多種矛盾的指令源。一般公司。線性組織構(gòu)造，每個(gè)部門只有一種指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織構(gòu)造，每個(gè)部門有橫向與縱向兩個(gè)指令源。橫向?yàn)橹骱涂v 向?yàn)橹鳌?Z1010234、熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。(1)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征 詢你單位等均有各自曰勺項(xiàng)目管理曰勺任務(wù)，|上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目 管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，一方面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行曰勺 各階段曰勺費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié) 調(diào)等管理任務(wù)|進(jìn)行具體分解在

12、項(xiàng)目管理任務(wù)分解曰勺基本上擬定項(xiàng)目經(jīng)理 和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等 主管工作部門或主管人員曰勺工作任務(wù)。2Z1010245、熟悉施工管理的管理職能分工。(1)管理是由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成曰勺過程：提出問題一 籌4 2策執(zhí)行檢查。(2)管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門 和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)曰勺項(xiàng)目管理職能分工。2Z101025 6、熟悉施工管理的工作流程組織。工作流程組織涉及：1.管理工作流程組織.2、信息解決工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。工作流程圖：反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間曰勺邏輯關(guān)系，可用以描述工 作流程組織。三、

13、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制措施(1-2分必考一道)1、施工組織設(shè)計(jì)曰斗基本內(nèi)容|： |工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度籌劃、 施工平面圖、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)丁2、施工組織設(shè)計(jì)曰勺分類及其內(nèi)容|： |施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)廠施工組織總設(shè)計(jì)曰勺內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象而編 制曰勺，是指引全局性施工曰勺技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)曰勺內(nèi)容：|建設(shè)項(xiàng)目的工程概況、|施工部署及核心施工方案|、全場(chǎng) 性施工準(zhǔn)備工作籌劃、|各項(xiàng)資源需求量籌劃、|施工總進(jìn)度籌劃|、|全場(chǎng)性施工總平 面圖設(shè)計(jì)|、|重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)曰勺

14、內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象 編制曰勺，用以直接指引單位工程曰勺施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程 施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工籌劃曰勺根據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)曰勺內(nèi)容：|工程概況及施工特點(diǎn)分析|、施工方案的選擇|、單 位工程施工準(zhǔn)備工作籌劃|、|單位工程施工進(jìn)度籌劃|、各項(xiàng)資源需求量籌劃|、單位I工程施工總平面圖設(shè)計(jì)I、I技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、重要技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)I。（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)曰勺內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì) 某些特別重要曰勺、技術(shù)復(fù)雜曰勺、或采用新工藝、新技術(shù)施工曰勺分部（分項(xiàng)）工程， 是直接指引分部（分項(xiàng)）工程施工

15、曰勺根據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)曰勺內(nèi)容：|工程概況及施工特點(diǎn)分析|、施工措施， 施工機(jī)械的選擇|、I分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作籌劃|、I分部（分項(xiàng)）工程的 施工進(jìn)度籌劃、各項(xiàng)資源需求量籌劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工、|作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z101025 1、施工組織設(shè)計(jì)曰勺|編制原則：提高工業(yè)化限度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、注重施 工的目的控制、采用國外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充足運(yùn)用空間和 時(shí)間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計(jì)曰勺編制根據(jù)；籌劃文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、建設(shè)地區(qū)基 本資料、有關(guān)曰勺原則，規(guī)范，法律、類似建筑工程項(xiàng)目曰勺資料和經(jīng)驗(yàn)。4、單位工

16、程施工組織設(shè)計(jì)曰勺編制根據(jù)|： |建設(shè)單位的意圖和規(guī)定|、|工程的施工圖 紙及原則圖|、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制規(guī)定|、資 源配備狀況、建筑環(huán)境，場(chǎng)地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關(guān)的原則，規(guī)范，法律、 有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：擬定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工 總進(jìn)度籌劃、編制資源需求量籌劃。2Z101040 四、施工項(xiàng)目管理目的的動(dòng)態(tài)控制（2分左右、必考）1、|項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的措施論。一2、動(dòng)態(tài)控制原理程序：|項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作|、|項(xiàng)目實(shí)行過程中對(duì)項(xiàng)目 目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集項(xiàng)

17、目目的的實(shí)際值、定期進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值與 實(shí)際值比較、通過項(xiàng)目目的的籌劃值和實(shí)際值的比較，采用糾偏措施進(jìn)行糾偏）（三大程序是重點(diǎn)?。?、項(xiàng)目目曰勺動(dòng)態(tài)控制曰勺糾偏措施：組織措施|：調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目 管理人員等。管理措施|：調(diào)節(jié)進(jìn)度管理曰勺措施和手段，變化施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施|：貫徹加快工程施工進(jìn)度所需曰勺資金等。技術(shù)措施|：調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、改善施工措施和變化施工幾句等。4、項(xiàng)目目曰勺曰勺事前控制：動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措施|、|積極控制就是避免措施5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目的逐級(jí)分解、|在施工過程中對(duì) 施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤

18、和控制、|調(diào)節(jié)施工進(jìn)度目函。6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本：施工成本目曰勺逐級(jí)分解、在施工過程中對(duì)施工成本目曰勺進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一種 月）、施工成本曰勺籌劃值和實(shí)際值曰勺比較涉及5個(gè)方面（工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成 本比較|、|工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比 較、|工程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較、|工程合同價(jià)與工程款支付比較）調(diào)節(jié)施工成本目曰勺、7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等 曰勺質(zhì)量，一方面|應(yīng)對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)行分解|, |通過施工質(zhì)量籌劃值和實(shí)際值的比較I，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏 2Z101050 五、