安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件匯編

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊編制：審核：批準(zhǔn)：201*年1月1日發(fā)布 201*年1月1日修訂目 錄TOC o 1-4 h z u為了貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法、職業(yè)病防治法、道路交通安全法、消防法、電力法、建筑法、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定、安全生產(chǎn)許可證條例、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知等法律法規(guī)和通知，同時(shí)為有效實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本規(guī)范（AQ/T9006-2010），進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)活動(dòng)，提升企業(yè)整體安全水平，實(shí)現(xiàn)安全管理績效的持續(xù)提升，保護(hù)員工的生命安全，減少財(cái)產(chǎn)

2、損失，特制定本管理手冊。安全標(biāo)準(zhǔn)化組織保障成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長： 成 員： 導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，任辦公室主任，李強(qiáng)任辦公室副主任。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作小組組長：組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作，協(xié)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，定期召開會(huì)議布置安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評審。副組長： 副組長職責(zé)：協(xié)助組長，分片負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常事務(wù)，督導(dǎo)成員及時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)。成 員：現(xiàn)場整改組組 長：副組長： 成 員： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制組組 長：副組長： 成 員：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)員工意識提升組組 長：副組長： 成 員：內(nèi)

3、部評審組組 長：副組長：成 員：安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立目標(biāo)通過推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的安全管理，形成安全管理的良性循環(huán)；實(shí)現(xiàn)管理、場所和操作都有標(biāo)準(zhǔn)可循，以此規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)的值得信賴性，推動(dòng)安全管理上等級、上水平；形成具有特色的安全文化。經(jīng)內(nèi)部評審，達(dá)到二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟創(chuàng)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作從201*年6月1日起，力爭201*年6月30日前達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立分為以下五個(gè)階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（時(shí)間：201*年6月6日7月5日） 利用自動(dòng)化辦公系統(tǒng)及廣播、板報(bào)大力宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，大力宣傳國家、地方政府和公

4、司關(guān)于加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一系列重要指示，宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)閱歷，加強(qiáng)廣大員工做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感，使廣大員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，認(rèn)清本單位的差距，頑強(qiáng)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化的信心。使各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工充分了解安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容，加強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，提高廣大員工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。教育培訓(xùn)階段（時(shí)間：201*年7月6日7月31日）為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，需開辦兩期貫標(biāo)知識講座培訓(xùn)班，各科室、車間、班組在不影響正常工作的狀況下，選派相關(guān)人員加入，并在本班組內(nèi)部組織員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料及制度，具體安排如下：1、第一期：201*年7月6日7月10日授課對象

5、：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員、各車間專兼職安全員、安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作推進(jìn)小組成員授課內(nèi)容：（1）國內(nèi)外安全管理發(fā)展歷程和管理體系現(xiàn)狀 （2）冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識 （3）冶金企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識與防范 （4）安全生產(chǎn)法律法規(guī) （5）安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作程序授 課 人：太原市安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢中心專家預(yù)期目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)層：對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作充分重視，為標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建立提供足夠的資源；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作骨干、科室主管、主管助理、工程技術(shù)人員和安全部門全體人員，對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)正確理解，把握危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法，有能力開展、指導(dǎo)初始評審。2、其次期：201*年7月20日7月30日授課對象：各基層單位（科室、車間、班組

6、）領(lǐng)導(dǎo)授課內(nèi)容：（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 （2）任務(wù)觀測培訓(xùn) （3）行為干預(yù)培訓(xùn) （4）安全操作技能培訓(xùn) （5）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件的培訓(xùn)授 課 人：安全科長李強(qiáng)預(yù)期目標(biāo)： = 1 * GB3 培訓(xùn)班全體成員熟練把握工藝、設(shè)備、環(huán)境和人員行為觀測技巧，如何對擔(dān)憂全行為進(jìn)行干預(yù)。 = 2 * GB3 使全體員工明白遵守與之相關(guān)的管理手冊、程序文件、作業(yè)文件的理由，以便其能自覺遵守。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的計(jì)劃和編制階段（時(shí)間：201*年8月1日201*年10月31日） 內(nèi)容包括安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊、管理制度匯編、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、記錄文件格式匯編、作業(yè)指導(dǎo)書匯編等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施運(yùn)行階段（時(shí)間：201*年

7、11月1日201*年4月30日） 根據(jù)任務(wù)劃分完成相關(guān)制度建設(shè)，建立相關(guān)原始資料檔案，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整治。內(nèi)、外部評審階段（時(shí)間：201*年5月1日201*年5月10日）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭內(nèi)部評審組，對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行內(nèi)部評審，對內(nèi)部自評中的不符合項(xiàng)，進(jìn)行匯總反饋，形成看法，下達(dá)整改。整改通過后，再次自評并編制安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告，申請中介機(jī)構(gòu)評審，評審結(jié)果報(bào)山西省安全生產(chǎn)監(jiān)視管理局核準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要素本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理由13個(gè)一級要素和42個(gè)二級要素組成。采用P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（提升）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，實(shí)現(xiàn)各單位自主管理、安全部門監(jiān)視的安全標(biāo)

8、準(zhǔn)化管理模式，持續(xù)提升安全管理績效。6、檢查8、事故、事件報(bào)告、調(diào)查與分析9、績效測量與評價(jià)4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)4.1.1 總則建立并不斷完善安全生產(chǎn)方針管理制度及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。安全生產(chǎn)方針為安全工作的方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，說明本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)和提升安全績效的正式承諾。依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求，安全生產(chǎn)方針以及其他需要考慮的要素，針對本公司的相關(guān)部門的職能和層次制定文件化的安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.1.2 職責(zé)4.1.2.1安全管理員負(fù)責(zé)組織制定方針及其管理制度，監(jiān)視方針的實(shí)施，并對實(shí)施效果驗(yàn)證。4.1.2.2安全管理者代表組織部門制定、評審與修訂安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽

9、發(fā)。主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)方針及其管理制度的審核。4.1.2.3安全科負(fù)責(zé)檢查各部門安全生產(chǎn)方針的貫徹狀況及安全生產(chǎn)方針的實(shí)現(xiàn)狀況。4.1.2.4各部門負(fù)責(zé)宣傳.貫徹.執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，并依照計(jì)劃落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 4.1.3 操縱與要求4.1.3.1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的制定依據(jù)4.1.3.1.1方針的制定依據(jù)a).危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果；b).應(yīng)遵守的安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及其他要求；c).過去和現(xiàn)在的安全績效、特別是事故經(jīng)歷；d).風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與核心業(yè)務(wù)；e).關(guān)于安全問題的價(jià)值觀和指導(dǎo)思想；f).安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)4.1.3.1.2目標(biāo)的制定依據(jù)a).本公司的安全生產(chǎn)方針；b).各個(gè)部門的職能；

10、c).經(jīng)評價(jià)確定的重大風(fēng)險(xiǎn)；d).適合于本公司的法律法規(guī)及其他要求；e).可選的技術(shù)方案；f).相關(guān)方的觀點(diǎn)。4.1.3.2方針的內(nèi)容應(yīng)表達(dá)：a).遵守法律法規(guī)；b).方針的總體目標(biāo)；c).方針適用期內(nèi)安全績效提升的幅度；d).企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)；e).預(yù)防傷害和疾??；f).預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失；g).持續(xù)提升及提升行為的承諾。4.1.3.3安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)表達(dá)：a).與安全生產(chǎn)方針相一致；b).表達(dá)本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和不同職能.層次的具體狀況；c).具體并可測量。4.1.3.4方針與目標(biāo)的管理：a).安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)應(yīng)由最高管理者簽字方可執(zhí)行；b). 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)應(yīng)依照安全生產(chǎn)方針管理制度及安全生產(chǎn)

11、目標(biāo)管理制度的要求，定期更新、修訂，并及時(shí)傳達(dá)給本公司的全體員工及相關(guān)方。4.1.4相關(guān)文件4.1.4.1安全生產(chǎn)方針管理制度4.1.4.2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度4.1.5目標(biāo)安全生產(chǎn)方針為：安全第一 預(yù)防為主 加強(qiáng)管理 持續(xù)提升安全生產(chǎn)目標(biāo)為：工亡事故為零重傷事故為零重大火災(zāi)事故為零重大設(shè)備事故為零重大爆破事故為零百萬工時(shí)負(fù)傷率15粉塵合格率85%安全班組合格率90%重大隱患整改率100%特種作業(yè)人員持證上崗率100%三級安全教育率100%4.1.6監(jiān)測與考核4.1.6.1依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立要求每半年度進(jìn)行內(nèi)部自我考評，內(nèi)審組成員由總經(jīng)理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全機(jī)構(gòu)專職人員、各車間主任、科室

12、科長、安全員、工會(huì)代表等組成，自我考評包括所有指標(biāo)。4.1.6.2安全績效考評（1）安全績效考核依據(jù)每月公司內(nèi)十大保障體系檢查結(jié)果進(jìn)行考核。安全檢查狀況在安全科備案，責(zé)任制考核記錄在辦公室備案。 （2）安全科依照每月將安全績效考核的結(jié)果匯總后以安全通報(bào)的形式下發(fā)全公司各單位。（3）安全科根據(jù)安全績效考核的結(jié)果，作出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和具體措施，不斷提高安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。4.2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.2.1 總則建立并不斷完善安全安全生產(chǎn)組織保障的相關(guān)制度，確保本公司的安全管理投入足夠的時(shí)間、精力和資源，為本公司的安全管理提供組織保障。4.2.2 職責(zé)4.2.2.1安全

13、科負(fù)責(zé)組織編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。4.2.2.2安全管理員負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并有專門的管理人員來保障。4.2.2.3各專業(yè)管理部門要根據(jù)本部門的專業(yè)管理職責(zé)，將管理責(zé)任分解到每個(gè)崗位，制訂內(nèi)部崗位的“崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求職責(zé)清楚，不重疊、不交織，明確管理責(zé)任及獎(jiǎng)懲方法。單位領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、安全管理人員、崗位人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制，覆蓋所有崗位；4.2.2.4辦公室負(fù)責(zé)編寫安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命制度和文件和資料管理制度，負(fù)責(zé)組織編寫供給商與承包商管理制度，安全科等相關(guān)科室應(yīng)協(xié)助編寫，并保存批準(zhǔn)過程的相關(guān)記錄。4.2.2.5辦公室負(fù)責(zé)編寫員工安全.健康權(quán)益保障制度以及合理化

14、建議制度。4.2.2.6總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的批準(zhǔn)發(fā)布。4.2.2.7安全標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制度文件的批準(zhǔn)發(fā)布。4.2.2.8安全員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)作業(yè)文件的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.及相關(guān)資料的評審與更新，并負(fù)責(zé)與安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)有關(guān)的外來文件的管理。4.2.3 操縱要求4.2.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任4.2.3.1.1安全科依照安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度的要求，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、運(yùn)行、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的實(shí)現(xiàn)。4.2.3.1.2根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，建立健全主要負(fù)責(zé)人、各級管理人員和所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“橫向到邊，縱向畢竟的責(zé)任體系。4.2.3.1.3安全生產(chǎn)責(zé)任

15、制的描述要簡明、具體、界定清楚并能考核。4.2.3.1.4安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)，并要求自上而下逐級進(jìn)行說明，定期評審責(zé)任制的適合性。4.2.3.2安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命4.2.3.2.1辦公室應(yīng)依照安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命制度的要求，保證依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，設(shè)置合理的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專、兼職的安全生產(chǎn)管理人員。4.2.3.2.2設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)。審查安全工作進(jìn)展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議內(nèi)容全部形成會(huì)議紀(jì)要，其中務(wù)必包括工作工程清單，并由安全生產(chǎn)委員會(huì)主任或最高管理者簽發(fā)。4.2.3.2.3應(yīng)確保所有員工

16、了解安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)、成員機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)。4.2.3.2.4總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，對相關(guān)人員予以正式的任命。4.2.3.3員工參與辦公室應(yīng)依照員工安全.健康權(quán)益保障制度的要求，確保員工關(guān)心的問題得到積極的響應(yīng)，特別是保障員工在安全狀況異常的狀況下拒絕操作而不會(huì)受到教訓(xùn)。4.2.3.4文件與資料操縱4.2.3.4.1辦公室是單位公文管理的職能部門，負(fù)責(zé)對文件與資料的分析整理，保證發(fā)放到各個(gè)部門使用的文件資料確切性與及時(shí)性。4.2.3.4.2受控的文件和資料主要是a).安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求；b）.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊；c）.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制度文件；d）.安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件。

17、4.2.3.5安全記錄a).辦公室是全公司記錄的管理部門，安全科是安全記錄的管理部門。b）.各部門負(fù)責(zé)本專業(yè)管理過程記錄的格式設(shè)計(jì)、歸檔、保存和銷毀等管理工作。c）.記錄內(nèi)容要真實(shí)、確切、清楚，能完整反映相應(yīng)的過程，表達(dá)可追溯性，并便于把握事件的真實(shí)面目。4.2.3.6外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通4.2.3.6.1安全科是職業(yè)健康安全和環(huán)境信息交流的管理部門。4.2.3.6.2辦公室負(fù)責(zé)與涉外部門的信息交流、溝通和協(xié)商，要積極促進(jìn)各部門的溝通，并給予科室、車間級以上的管理人員相關(guān)溝通技能的培訓(xùn)。4.2.3.6.3辦公室組織人事人員負(fù)責(zé)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查問卷，了解員工目前工作的狀態(tài)和需求。4.2.3.

18、6.4各責(zé)任單位負(fù)責(zé)將公司的職業(yè)健康安全信息通報(bào)員工以及在本單位范圍內(nèi)的相關(guān)方人員。4.2.3.7系統(tǒng)管理評審4.2.3.7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審組由高級管理層、各部門負(fù)責(zé)人和安全員組成。4.2.3.7.2安全科負(fù)責(zé)制定安全管理體系管理評審計(jì)劃，并組織實(shí)施；編制管理評審報(bào)告；驗(yàn)證評審提升要求或決定的實(shí)施狀況，保存記錄。4.2.3.7.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理評審活動(dòng)，審核管理評審計(jì)劃及管理評審報(bào)告，主持管理評審會(huì)議。4.2.3.8供給商與承包商管理4.2.3.8.1承包商主要指設(shè)備外委檢修單位、產(chǎn)品外協(xié)加工單位和工程外委施工單位，供給商指供給材料、設(shè)備設(shè)施、配件的單位和個(gè)人。4.2.3.8.2設(shè)備

19、外協(xié)檢修單位承包商及外委工程施工單位由設(shè)備、材料、物資、外協(xié)等管理部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理，并建立承包商檔案，安全管理員在承包商進(jìn)行工作前對承包商的主要人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，作業(yè)過程進(jìn)行安全監(jiān)視，評價(jià)其表現(xiàn)狀況，明確使用的方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求等。4.2.3.8.3承包商參與的承包活動(dòng)前，務(wù)必由安全科依照規(guī)定進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審的主要內(nèi)容有承包商的各類資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、以往的業(yè)績表現(xiàn)、經(jīng)營范圍和能力、負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證狀況等。并須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門審批同意。4.2.3.8.4承包商在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)，應(yīng)簽訂安全合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)

20、，該合同與施工合同一起存檔保管。4.2.3.8.5承包商在作業(yè)過程中，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和的安全生產(chǎn)管理制度，組織安全技術(shù)人員對工程安全進(jìn)行巡查，保證安全。4.2.3.8.6供給商提供的產(chǎn)品設(shè)備等務(wù)必保質(zhì)保量、及時(shí)供給，若發(fā)現(xiàn)欺騙或未按合同要求執(zhí)行的行為，供給不合格的物資。設(shè)備、材料、物資、外協(xié)等管理部門在要求供給商退貨的同時(shí)，將該供給商記入不良記錄名單，并對其供給事件記錄，若給造成情節(jié)嚴(yán)重的不良后果，將向上級采供部門申請以后拒絕使用該供給商供給的物資。4.2.3.8.7設(shè)備、材料、物資、外協(xié)管理員根據(jù)自己所管物資范圍，具體負(fù)責(zé)與物資供給商協(xié)調(diào)、聯(lián)系事務(wù)，并處理爭端。4.2.3.9安全認(rèn)可與

21、獎(jiǎng)勵(lì)4.2.3.9.1安全科應(yīng)建立安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)制度，并依照制度的要求，確保所有層面的員工均能參與個(gè)人的認(rèn)可過程。4.2.3.9.2本公司實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的原則，是把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔，對安全、環(huán)保事故的責(zé)任人，要堅(jiān)持以思想教育為主、教訓(xùn)為輔的原則。4.2.3.10工余安全管理辦公室應(yīng)建立工余安全管理制度，并依照制度要求進(jìn)行工余事故分析.工余安全教育培訓(xùn)，保證工余期間員工的人身安全。4.2.4 相關(guān)文件4.2.4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制4.2.4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度4.2.4.3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命制

22、度4.2.4.4員工安全.健康權(quán)益保障制度4.2.4.5文件與資料操縱制度4.2.4.6安全記錄管理制度4.2.4.7管理操縱評審制度4.2.4.8外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通管理制度4.2.4.9合理化建議管理制度4.2.4.10安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)制度4.2.4.11供給商與承包商管理制度4.2.4.12工余安全管理制度4.2.4.13安全生產(chǎn)檔案管理制度4.2.4.14安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度4.2.5組織機(jī)構(gòu)和人員成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，成員包括安委會(huì)主任、成員、辦公室主任。安委會(huì)主任由總經(jīng)理擔(dān)任，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全科科長擔(dān)任。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖如下：4.2.6職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制包括：安全管理人員

23、職責(zé)、科室安全生產(chǎn)職責(zé)、崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)。（一）總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定，對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；(2)負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；(3)組織制定并實(shí)施公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、重大安全技術(shù)措施和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；(4)保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，解決安全措施費(fèi)用； (5)健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，解決、消除事故隱患；(6)按規(guī)定和事故處理的“四不放過原則，組織對事故的報(bào)告、調(diào)查處理以及上報(bào)工作；(7)加強(qiáng)對各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎(jiǎng)懲；(8)組織制定，并簽署實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。（二）黨委書記安全生產(chǎn)職責(zé)(1)對本單位貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)視作用，并積極提出建議和看法；(2)協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；(3)發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)視保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周邊群眾做到安全生