建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

1、于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制：審核：審批：于家堡金融區(qū)起步區(qū)項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目概述項(xiàng)目概況于家堡金融區(qū)是天津金融改革工作重點(diǎn)項(xiàng)目之一，于家堡金融區(qū)總建筑面積950萬(wàn)平方米，將成為世界上最大的金融區(qū)。于家堡金融區(qū)總體建設(shè)分四期，其中于家堡金融區(qū)起步區(qū)共35個(gè)地塊，總建筑面積304萬(wàn)平方米；包含市場(chǎng)會(huì)展、現(xiàn)代 金融、城際車(chē)站、酒店會(huì)議中心等。于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程概況：工程名稱(chēng)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程工程地點(diǎn)天津市濱海新區(qū)于家堡半島結(jié)構(gòu)形式框筒混合結(jié)構(gòu)（外框?yàn)殇撹旒?，?nèi)筒為混凝土核心筒）基礎(chǔ)類(lèi)型泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁+筏板基礎(chǔ)建設(shè)單位天津新金融投資有限責(zé)

2、任公司（天津金團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司）勘察公司天津市地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位北京賽瑞斯國(guó)際工程咨詢(xún)有限公司設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院開(kāi)竣工日期開(kāi)工時(shí)間：2010年9月6日；計(jì)劃竣工時(shí)間2012年9月30日。總工期 756日歷天。質(zhì)量目標(biāo)國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，創(chuàng) “中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”總包單位北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司承包方式包工包料工程造價(jià)1,047,461,元總建筑面積160520 m2建筑層數(shù)地上43層及7層裙樓，地下3 層建筑總高度項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)施工階段的相應(yīng)項(xiàng)

3、目管理內(nèi)容, 雙方約定的具體管理范圍為：技術(shù)管理（施工單位深化圖及專(zhuān)項(xiàng)方案審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位完成主體施工圖、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)設(shè)計(jì)圖審核和進(jìn)度協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更控制等） ；招標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)施工管理 （包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)安全管理、 合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容技術(shù)管理協(xié)助建設(shè)單位完成主體施工圖紙、建設(shè)單位主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)圖的審核，并提供優(yōu)化建議供建設(shè)單位參考；根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，合理編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，以確保圖紙質(zhì)量、數(shù)

4、量和及時(shí)性作為保證采購(gòu)進(jìn)度、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)；配合完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，督促施工單位理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，提前解決這些問(wèn)題，以確保施工質(zhì)量與施工工期；對(duì)施工單位深化圖及專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，若存在有關(guān)索賠的設(shè)計(jì)變更，則事先征得建設(shè)單位同意；協(xié)助建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)合同約定的需要由建設(shè)單位提供的技術(shù)資料；審查設(shè)計(jì)修改文件或變更文件，并對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題或突出的技術(shù)問(wèn)題 （凡是涉及工期、費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見(jiàn)或變更方案須報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可）提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；審查承包商提出的工程變更，并提出相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)報(bào)

5、建設(shè)單位。向建設(shè)單位提供有關(guān)策劃、設(shè)計(jì)和施工方面的建議，以便在要求的工期內(nèi)和項(xiàng)目投資目標(biāo)內(nèi)達(dá)到建設(shè)單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助建設(shè)單位對(duì)圖紙歸檔及分發(fā)。招標(biāo)管理招標(biāo)工作包括配合建設(shè)單位完成專(zhuān)業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，主要工作如下：配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理要求等進(jìn)行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分，既需滿(mǎn)足國(guó)家法律的規(guī)定，也要滿(mǎn)足工程管理、造價(jià)控制的要求；參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專(zhuān)業(yè)化意見(jiàn)，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；根據(jù)工程特點(diǎn)向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。如

6、需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫(xiě)考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策；配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則；按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審；在與中標(biāo)公司合同談判過(guò)程中為建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)建議和支持?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量控制 質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施 管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)

7、情況，及時(shí)解決現(xiàn) 場(chǎng)存在的問(wèn)題；參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)成施工單位及時(shí)整改；按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；編寫(xiě)工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車(chē)；參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)

8、準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；10、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；12、督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位批復(fù)；13、會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理； 對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；15、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題；16、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)；

9、17、建設(shè)單位委托的其他工作。進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過(guò)去類(lèi)似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開(kāi)展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開(kāi)展；按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)

10、施；嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；定期召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)的施工周期；利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。設(shè)立計(jì)劃專(zhuān)員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；10、及時(shí)審

11、核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；11、審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，辦理開(kāi)工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；12、按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。投資控制投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、索賠等方面入手，管理建設(shè)單位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；依照建設(shè)單位的要求，管理造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)

12、計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容 （ 如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等） 及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議；提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢(xún)意見(jiàn)；參與或組織召開(kāi)與投資有關(guān)的工程會(huì)議；參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢(xún)價(jià)服務(wù)；當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢(xún)意見(jiàn)。及時(shí)處理各類(lèi)索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生；配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政

13、策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；10、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。合同管理良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。主要工作如下：根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供完善的合同模本，撰寫(xiě)各類(lèi)工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購(gòu)合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫(xiě)入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；通過(guò)合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款

14、，維護(hù)建設(shè)單位的利益；協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見(jiàn)須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；10、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；11、及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；12、為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟

15、。施工安全管理按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書(shū)面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見(jiàn)供建設(shè)單

16、位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)置專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求；落實(shí)政府主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題；12、建設(shè)單位委托的其他工作。文明施工管理制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管

17、理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位進(jìn)場(chǎng)后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；控制施工現(xiàn)場(chǎng)整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；設(shè)置專(zhuān)業(yè)文明管理工程師，制定

18、文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿(mǎn)足文明施工的要求；督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實(shí)施，并定期檢查。確?，F(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求；定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。10、接受政府監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題；11、建設(shè)單位委托的其他工作。信息管理建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；1.2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理1.2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理合理制定各類(lèi)信息的處

19、理流程，保證各類(lèi)信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過(guò)處理的送達(dá)各類(lèi)信息需求者；項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；接受建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門(mén)就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)隨時(shí)查閱和調(diào)用；編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)審定和匯總；建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算

20、臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情況；建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目信息的計(jì)算機(jī)管理；10、建設(shè)單位方委托的其他工作。溝通協(xié)調(diào)管理根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行；建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等有關(guān)問(wèn)題。隨時(shí)主持召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門(mén)，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，

21、包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處 理，將問(wèn)題或事故的影響、損失控制到最低。綠色施工管理綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同時(shí)盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)綠色施工過(guò)程 中的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體 系，并監(jiān)督管理落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在項(xiàng)

22、目的實(shí)施過(guò)程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見(jiàn)， 并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物業(yè)管理體系 中；在項(xiàng)目竣工后，將建筑營(yíng)造全過(guò)程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng) 整理，配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)。竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過(guò)最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等）的全部工 作；按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；

23、負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開(kāi)展工程審計(jì)工作；負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；配合相關(guān)公司的進(jìn)駐， 負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。服務(wù)周期于家堡金融區(qū)起步區(qū) 03-15地塊項(xiàng)目計(jì)劃服務(wù)周期為： 2010年 11月 15 日至 2013 年 3 月 31 日。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；符合招標(biāo)邀請(qǐng)函及合同等文件要求；符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。二、 項(xiàng)目管理目標(biāo)指導(dǎo)思想于家堡金融區(qū)起步區(qū) 03-15地塊項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該

24、項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目管理的重要課題。為此，我司將結(jié)合大型同類(lèi)建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，使于家堡金融區(qū)起步區(qū) 03-15地塊項(xiàng)目的管理達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。本項(xiàng)目總體目標(biāo)通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)建筑工

25、程魯班獎(jiǎng)”。本工程建設(shè)周期為2010年9月15日-2012年9月30日,其中主樓出正負(fù)零為本工程建設(shè)周期為2010年9月15日-2012年9月30日,其中主樓出正負(fù)零為2.2.2工期目標(biāo)2011年1月,主體封頂為2011年10月15日,其他節(jié)點(diǎn)工期按照建設(shè)單位編制的工 程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為控制依據(jù)。安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1姒內(nèi)；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%3、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%達(dá)到天津市市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)表 號(hào)專(zhuān)業(yè)工程03-15地塊中標(biāo)價(jià)（萬(wàn) 元）責(zé)任目標(biāo)（萬(wàn) 元）項(xiàng)目描述備注一總包施工范圍包括地下建筑、地 上建筑、裝飾裝

26、修、鋼結(jié)構(gòu)、防火 門(mén)（卷簾）、給排 水、強(qiáng)電、空調(diào) （采暖）及消防預(yù)埋11月15日進(jìn)場(chǎng) 前發(fā)生的變 更、簽證、洽 商小在責(zé)任目 標(biāo)范圍內(nèi)二設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分包項(xiàng) 目1消防工程包括消防水、消防 報(bào)警2空調(diào)、換熱站、消防排 煙工程3電力變電系統(tǒng)安裝工程4外檐精裝修工程三設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分包項(xiàng) 目待設(shè)計(jì)完善后 確定1內(nèi)檐精裝修工程2弱電安裝工程3電梯工程綠色建筑控制目標(biāo)國(guó)家綠標(biāo)一星三、項(xiàng)目管理任務(wù)保證質(zhì)量項(xiàng)目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施。在

27、實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益。采用動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階 段目標(biāo)中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)計(jì)劃性與實(shí)際值的分析、比 較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。安全管

28、理的任務(wù)按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患；6、一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故善后處理，查明原 則，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書(shū)面上報(bào)建 設(shè)單位，并提出事改處理意見(jiàn)供建設(shè)

29、單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管 理責(zé)任；7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安 全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；8、設(shè)置專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí) 記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求；9、按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、接受安全監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題。四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1管理人員架構(gòu)圖項(xiàng)目董事項(xiàng)目經(jīng)理合約中t滯經(jīng)理合約管理部副經(jīng)理端榔率簪工程帥,工程技術(shù)管理部經(jīng)理工程技術(shù)

30、部主任工程師土建主管工程師招標(biāo)、合同主管工程機(jī)電主管工程師土建工程師 機(jī)電工程師備注：裝修及機(jī)電工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)遂度情況將予以補(bǔ)充相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工程師 信息主管工程師4.2 項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門(mén)職責(zé)4.2.1 合約管理部職責(zé)招標(biāo)管理；投資管理；合同管理；4.2.2 工程技術(shù)管理部職責(zé)技術(shù)管理；質(zhì)量管理；竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理；項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制。2.3 綜合管理部職責(zé)施工安全管理；文明施工管理；信息管理；溝通協(xié)調(diào)；風(fēng)險(xiǎn)管理；綠色施工管理；后勤管理。3 項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)4.3.1 項(xiàng)目董事崗位職責(zé)項(xiàng)目董事作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任；根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)

31、構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目管理部開(kāi)展工作；執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。4.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)確定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門(mén)的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門(mén)的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、 公用事業(yè)、 設(shè)計(jì)單位、 施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；主持處

32、理項(xiàng)目重要的工程管理和技術(shù)性問(wèn)題；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。3.3 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理部日常工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部管理及項(xiàng)目的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜合協(xié)調(diào)工作和審核項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、成本、安全管理、安全事故處理等工作；定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工作情況和效果，及時(shí)反饋和研究處理重大問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門(mén)的規(guī)章制度；對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任。4.3.4 合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和更新工程

33、材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等管理程序文件；建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)。保證材料采購(gòu)有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能；建立和完善采購(gòu)信息，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；協(xié)助建設(shè)單位組織實(shí)施甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作；定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)。4.3.5 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程師的管理工作；開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；

34、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收；對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)；定期或不定期組織各專(zhuān)業(yè)管理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面進(jìn)行檢查并督促落實(shí)。4.3.6 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；組織本項(xiàng)目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程師、信息管理員的建設(shè)工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作， 為建設(shè)單位保存完 整的建設(shè)過(guò)程資料，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

35、，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案；協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色施工過(guò)程中的要求，落實(shí)到施工和監(jiān)理單位。協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并監(jiān)督管理落實(shí)；負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供，電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)， 負(fù)責(zé)交通、 車(chē)輛的提供與保管，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)場(chǎng)所及安排及相關(guān)后勤服務(wù)。4.3.7 招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等程序文件；建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)；擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，根據(jù)工程特點(diǎn)向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策；建立和完善采購(gòu)信息，建立合格供

36、應(yīng)商名冊(cè)，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；協(xié)助建設(shè)單位甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作，確保按計(jì)劃實(shí)施；定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況；公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息。4.3.8 造價(jià)主管工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn)；審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過(guò)程負(fù)責(zé)；編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn)；配合建

37、設(shè)單位辦理竣工結(jié)算；收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺(tái)賬。4.3.9 計(jì)劃主管工程師崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理；督促各施工單位按時(shí)報(bào)計(jì)劃；每周統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃差異 ,并編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表；按公司項(xiàng)目管理制度收集項(xiàng)目過(guò)程成果資料； 。3.10 土建主管工程師崗位職責(zé)掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、 材料的選用要求， 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑

38、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)劃的控制范圍之內(nèi)；6、協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題；7、協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收。4.3.11機(jī)電主管工程師崗位職責(zé)4.3.11.1給排水專(zhuān)業(yè) 1、掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；2、掌握水、暖專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用 水、暖專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3、能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知

39、識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；4、掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)水、天然氣、消防系統(tǒng)的 管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5、負(fù)責(zé)完成水、天然氣、消防等專(zhuān)業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過(guò)程 協(xié)調(diào)管理。6、掌握水、天然氣、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用;7、具有組織本專(zhuān)業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理和施工工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體工程計(jì)劃要求；8、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)的竣工驗(yàn)收工作；9、嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過(guò)程負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配

40、合作好室 外配套工程。4.3.11.2電氣專(zhuān)業(yè)1、掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程 圖紙的全面審核；2、掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、 采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝 合理、美觀、使用方便；3、熟悉相關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用,達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求;熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)方案審批，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過(guò)程協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)的竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、

41、消防弱電、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程。3.12 安全主管工程師崗位職責(zé)督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達(dá)到天津市市級(jí)文明工地， 督促監(jiān)理單位落實(shí)合同條款中安全管理職責(zé)；對(duì)于政府及相關(guān)管理公司檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的情況。3.13 信息管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料；負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門(mén)和建設(shè)單位的有關(guān)文件；負(fù)責(zé)來(lái)往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項(xiàng)目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；做好

42、本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊；填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表；登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格；收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件；及時(shí)做好資料的審查備案工作。4.3.14 司機(jī)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)交通、車(chē)輛的正常使用與保管工作等。五、項(xiàng)目投資管理方案編制依據(jù)投資管理服務(wù)范圍根據(jù)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程項(xiàng)目管理委托合同條款第二條服務(wù)范圍 及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范圍。相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1、天津市建設(shè)管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)天津市建設(shè)工程合同管理規(guī)范的通知2、建筑20081308 號(hào)；3、中華人民共和國(guó)合同法（主席令第15號(hào)）；4、建設(shè)工程工

43、程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB 50500 2008）;5、天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（津政發(fā) 199436號(hào)）；6、關(guān)于修改天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 的通知（津政發(fā)199436號(hào)）涉及的參建公司及相關(guān)合同1、天津金團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與廣州宏達(dá)工程顧問(wèn)有限公司簽訂的于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程項(xiàng)目管理委托合同；2、天津金團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與北京賽瑞斯國(guó)際工程咨詢(xún)有限公司簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；3、天津金團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與北京建工集團(tuán)簽訂的建設(shè)工程施工合同；工程投資控制目標(biāo)根據(jù)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程項(xiàng)目管理委托合同的規(guī)定，我公司在該 工程中的成本控制目

44、標(biāo)為下表所示。表 號(hào)專(zhuān)業(yè)工程03-15地塊中標(biāo)價(jià)（力兀）責(zé)任目標(biāo) （力兀）項(xiàng)目描述備注一總包施工范圍包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防火門(mén)（卷簾）、給排水、強(qiáng)電、空調(diào)（采暖）及消防預(yù)埋2010年11月15日進(jìn)場(chǎng)前發(fā)生的變更、簽證、洽商小在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)二設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分包 項(xiàng)目1消防工程包括消防水、消防報(bào)警2空調(diào)、換熱站、消防 排煙工程3電力變電系統(tǒng)安裝工 程4外檐精裝修工程三設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分包 項(xiàng)目待設(shè)計(jì)完善后確定1內(nèi)檐精裝修工程2弱電安裝工程3電梯工程由于建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定本工程采用固定價(jià)檢合的方式確定。合同范圍內(nèi)單價(jià)、總價(jià)按招標(biāo)文件（補(bǔ)遺文件及清單）、招標(biāo)圖紙及

45、規(guī)范均一次性包死，除 招標(biāo)文件及合同允許的調(diào)整范圍外結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。因此，為達(dá)到成本控制目標(biāo)，我公司將從以下幾個(gè)方面入手：設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建 議，供建設(shè)單位參考決策。配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整 投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告?？偘┕し秶獾墓こ陶型稑?biāo)提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢(xún)意見(jiàn)合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢(xún) 價(jià)服務(wù)；索賠管理當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨

46、詢(xún)意見(jiàn)。及時(shí)處理各類(lèi)索賠 事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。工程造價(jià)審核對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢(xún)公司審核，項(xiàng)目管理單位 對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。配合造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施工程變更的概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或 工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。工程變更的控制措施1、工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；2、對(duì)于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；3、工程變更計(jì)量支付的原則：按照合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量支付

47、。工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影 響、其他相關(guān)影響。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施 工，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報(bào)工程變更報(bào)審表和工程變更申請(qǐng)審批單； 總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)工程變更報(bào)審表編號(hào)：致：工程變更原因:附件：變更內(nèi)容施工項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期總監(jiān)工程師審核意見(jiàn)：監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)工程師（簽字） 日期項(xiàng)目管理單位意見(jiàn)：項(xiàng)目管理單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期工程變更申請(qǐng)審批單（職能部門(mén)審批）項(xiàng)目名稱(chēng)：申請(qǐng)

48、日期：需求部門(mén)：變更原因：（可附函件及圖紙）需求部門(mén)簽字：日期：初步方案：（可附函件及圖紙）研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字：日期：工程管理部：變更，期：大；簽字：日期：總工辦：簽字：日期：合同預(yù)算部：造價(jià)預(yù)估：元；簽字：日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部：簽字：日期：口是否需PMOT批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。工程管理部填寫(xiě)意見(jiàn)后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫(xiě)意見(jiàn)后，注明造價(jià)預(yù)估；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存，并抄送PMO及各職能部門(mén);變更造價(jià)預(yù)估25萬(wàn)元以?xún)?nèi)、非主線工期影響十天以?xún)?nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)部審批。工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變 更的事項(xiàng)?？偘鼏挝惶?/p>

49、出的工程洽商，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見(jiàn)，造價(jià)咨詢(xún)公司審核后提供 造價(jià)預(yù)估,項(xiàng)目管理單位審核提供變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時(shí)間變更后報(bào)建設(shè)單位 代表審批。工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。造價(jià)咨詢(xún)公司審核后，注冊(cè)造價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目管理單位審核后，注明變更工期；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門(mén);15萬(wàn)以?xún)?nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批。現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程現(xiàn)場(chǎng)簽證的提出條件對(duì)于設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變更單中不能直接計(jì)算出工程量增減變化或施工方法不 能在設(shè)計(jì)變更單中體現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，總包單位必須填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。對(duì)于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減

50、變化的洽商，必須填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證 單。對(duì)于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且 屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場(chǎng)簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位提出，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽證單并附相關(guān)資料（附圖、工程變更 指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書(shū)、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程 變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)簽證見(jiàn)證記錄由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位代表（有必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè) 計(jì)單位）等共同派人現(xiàn)場(chǎng)察看。現(xiàn)場(chǎng)簽證單的審批流程見(jiàn)下圖?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程示意圖承包人填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽證單并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項(xiàng)目管理單位、承包人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理

51、單位審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單內(nèi)容 項(xiàng)目管扁復(fù)核附：現(xiàn)場(chǎng)簽證單表力建設(shè)單位簽批現(xiàn)場(chǎng)簽證單、同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位合同造價(jià)部作為久 、 態(tài)成本分析憑證 現(xiàn)場(chǎng)簽證單簽證編號(hào):工程名稱(chēng)（標(biāo)段）：、施工地點(diǎn)及部位:二、施工記錄的詳細(xì)內(nèi)容：.簽證原因：.簽證內(nèi)容：.簽證事件所涉及的施工程序及做法：序 號(hào)簽證事件的內(nèi)容計(jì)量 公司施工單位 記小里監(jiān)理單位 審核量項(xiàng)目管理單位 審批量12345附件：共張施工記錄各方人員對(duì)該事件簽證確認(rèn)應(yīng)符合以下條件：.參加該事件確認(rèn)的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對(duì)該事件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。.對(duì)于該事件將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文件進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核。施工單位監(jiān)理

52、單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期經(jīng)辦人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：經(jīng)辦人：總監(jiān)理工程師： 日期：經(jīng)辦人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期：建設(shè)單位代表： 日期：填表須知：1.本申請(qǐng)表一式六份，建設(shè)單位存兩份，施工單位存兩份，監(jiān)理單位存一份，項(xiàng)目管理單位 存一彳2.如發(fā)生廢耗工程的部位應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)照片，照片應(yīng)標(biāo)注攝影時(shí)間及準(zhǔn)確工程部位，對(duì)工程量的 確認(rèn)不能只簽“情況屬實(shí)”，工程量原則上按實(shí)物工程量計(jì)量，須提供相應(yīng)的圖紙，并在圖上標(biāo)明廢耗工程的位置及范圍。配合建設(shè)單位委托的專(zhuān)業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理措施控制目標(biāo)和管理要點(diǎn)1、控制目標(biāo)：保障建設(shè)單位法定權(quán)益，爭(zhēng)取投資優(yōu)化

53、效果2、 管理要點(diǎn)：項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位完成于家堡金融區(qū)起步區(qū) 03-15 地塊項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門(mén)監(jiān)督下完成招投標(biāo)工作。本著既確保工程質(zhì)量達(dá)到合同文件規(guī)定的目標(biāo)，又為建設(shè)單位控制概算投資并爭(zhēng)取節(jié)約投資的項(xiàng)目管理宗旨。招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理要求等進(jìn)行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分；既滿(mǎn)足國(guó)家法律的規(guī)定，也滿(mǎn)足工程管理、造價(jià)控制的要求；參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專(zhuān)業(yè)化意見(jiàn)，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；根據(jù)工程特點(diǎn)向

54、建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫(xiě)考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策；配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則；按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審；在與中標(biāo)公司合同談判過(guò)程中為建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)建議和支持。4.3 招標(biāo)管理針對(duì)性措施策劃熟悉國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律法規(guī)，依法按程序配合建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)；了解現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉圖紙，理解建設(shè)單位的要求，參與建設(shè)單位編制招標(biāo)文件。5.4.4 招標(biāo)管理工作程序招標(biāo)管理工作程序時(shí)，項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)行討論;項(xiàng)目管理單位就擬簽訂的合同填寫(xiě)

55、合同呈辦審批表，隨合同文本、談判紀(jì)要等報(bào)送建設(shè)單位審批；建設(shè)單位在收到合同呈辦審批表及附件后，應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)提出合同修改意見(jiàn)（修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名），并將合同轉(zhuǎn)回項(xiàng)目管理單位。項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同審批修改意見(jiàn)發(fā)至對(duì)方當(dāng)事人，對(duì)方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)合同審批修改意見(jiàn)作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改，并在約定的時(shí)間內(nèi)將修改完成的合同文件報(bào)送項(xiàng)目管理單位。如有需要，由項(xiàng)目管理單位組織合同談判；建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后約定的時(shí)間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同。5.5.3 協(xié)助建設(shè)單位履行合同合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著“重合同、

56、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行；項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)將合同履行情況和合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給建設(shè)單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時(shí)采取有效措施糾正合同履行偏差。合同履行完成后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同最終履行情況報(bào)建設(shè)單位，以便于其對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)；合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。5.4 合同的變更、中止、終止和解除合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；出現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出變更、中止、終止和解除通

57、知；建設(shè)單位接到對(duì)方當(dāng)事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時(shí)作出答復(fù)；合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)履行；5、合同的一般性變更和中止履行，由建設(shè)單位決定，通知項(xiàng)目管理單位辦理相應(yīng)手 續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理；6、合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書(shū)面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特 殊要求的，應(yīng)滿(mǎn)足該要求。合同糾紛解決1、由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)按照法律、 法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時(shí)效期限內(nèi)及時(shí)解決。2、合同規(guī)定爭(zhēng)議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭(zhēng)議發(fā)生后就合同爭(zhēng)議解決方式達(dá)成協(xié) 議的，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者協(xié)議規(guī)定

58、的方式和程序解決合同爭(zhēng)議。3、合同未規(guī)定爭(zhēng)議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭(zhēng)議解決達(dá)成協(xié)議的，可以通 過(guò)友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭(zhēng)議。4、合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位。5、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)公司，并協(xié)助建設(shè)單 位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。合同文本資料的保存和管理1、合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料，包括往來(lái)信件、電報(bào)、傳真、電子郵 件、談判記錄、對(duì)方當(dāng)事人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證 明書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、被授權(quán)人身份證明、會(huì)議記錄、請(qǐng)求報(bào)告、批文等，由項(xiàng)目 管理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類(lèi)歸檔保管；待

59、合同履行完畢后移交檔案部門(mén)。2、每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副 本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的 協(xié)議（包括文書(shū)、電傳等），均應(yīng)妥善保管。3、根據(jù)合同的不同種類(lèi)建立合同管理臺(tái)帳，其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手 人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方公司、履行情況及備注等。臺(tái)帳應(yīng)逐日填 寫(xiě)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。項(xiàng)目管理合同管理工作程序承包單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同文件初稿項(xiàng)目管理單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，完善合同文件項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)人員、單位進(jìn)行討論，報(bào)建設(shè)單小批項(xiàng)目管埋單位組織合同談判是否有重大修改?協(xié)

60、助簽訂合同*是項(xiàng)目管理單位將正式合同分送至相關(guān)單位履行合同終止合同* 合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關(guān)系對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估I 合同資料整理歸檔I5.6索賠管理索賠的概念及其性質(zhì)中華人民共和國(guó)民法通則第111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行 合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要 求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為，它的性 質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人 索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。索賠管理服務(wù)內(nèi)容5.6.3工程索賠事件的預(yù)防明確風(fēng)險(xiǎn)范圍，