酒店優(yōu)秀班組事跡材料

1、酒店優(yōu)秀班組事跡材料【篇一：先進班組事跡材料范文】先進班組事跡材料西坡煤業(yè)有限公司綜采隊李如洲班先進事跡西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責(zé)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了三違”行為發(fā)生，2012年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。一、學(xué)習(xí)強化意識，規(guī)范班組管理。班長李如洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積

2、累了一套行之有效的安全經(jīng)”一是牢固樹立安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行手指口述”安全演練，利用手指口述”使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。二、完善管理制度，嚴格落實兌現(xiàn)。再好的安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理

3、制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“433安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了自我激勵法”，自定目標強化兌現(xiàn)；師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程；安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事

4、機電設(shè)備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識，一邊手把手教學(xué)實踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大

5、幅降低。持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2013年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護支架和點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順利進行。李如洲說：處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”2011年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。四、加強現(xiàn)場管理，嚴把驗收關(guān)口。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管

6、理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組*工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲一直堅持驗收標準三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。2013年4月22日早班臨近下班時，他發(fā)現(xiàn)工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機停下，把運輸

7、機上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運輸機有問題，安排人員打開運輸機尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板，同時嚴厲批評維護工作責(zé)任心不強，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。榜樣的力量是無窮的，西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標準化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達標，逐步向國家級質(zhì)量標準化進軍。李如洲

8、帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以嚴于徐礦標準、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶動整個區(qū)隊，以三好”標準投入到工作面標準化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭?。通過持續(xù)的質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級

9、標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣安全模范企業(yè)”、安全高效礦井”，山西省安全保障型企業(yè)”等稱號，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻。篇二：安全生產(chǎn)先進班組事跡材料安全生產(chǎn)先進班組事跡材料*.安全生產(chǎn)先進事跡*班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與

10、發(fā)展。*五工隊是2004年由*遷入*的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司憂秀班組”、安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不

11、好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制

12、定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹安全第一，預(yù)防為主”的方針二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際,舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任

13、制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、吉林市安全生產(chǎn)條例、伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。四、建立完善的員工培訓(xùn)體系積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、設(shè)備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)定等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及

14、時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從要我安全”到我要安全”，我會安全”上的轉(zhuǎn)變。五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制伐、打、就是強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從嚴、細、實”上下功夫。嚴，從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題

15、周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知安全工作”的重要性，以此保證

16、了他們的人身安全；七、認真仔細、注重實效為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的安全性評價”及安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，

17、為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。篇三：先進班組申報材料以卓越目標指導(dǎo)前進，以優(yōu)秀文化打造團隊*公司政企部2012年度先進班組申報材料*（以下簡稱政企部），現(xiàn)有員工9人，其中黨員x人，入黨積極分子x人。2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政企部圍繞提高生產(chǎn)經(jīng)營能力、提高集團客戶服務(wù)水平、拓展集團信息N化項目的主旨思想，發(fā)揚真抓實干、艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，以及卓越的凝聚力、執(zhí)行力，樹立卓越目標，以具體行

18、動打造優(yōu)秀團隊文化，認真落實和完成2012年的各項工作任務(wù)，在集團客戶的服務(wù)、信息化建設(shè)等方面做出了突出的成績，符合公司先進集體的要求，特向公司申報2012年度先進班組。一、站好集團客戶市場一線崗哨，高標準要求打造高品質(zhì)服務(wù)水平2012年，是公司高速發(fā)展的一年，也是*集團客戶市場競爭愈加白熱化的一年；政企部作為公司在集團客戶市場的一扇窗口，為了維穩(wěn)集團客戶關(guān)系，政企部將提高集團客戶服務(wù)水平工作為中心，以打造行業(yè)服務(wù)標桿為目標，以踏實勤懇的工作實踐正德厚生，臻于至善”的核心價值觀；在信念上，樹立客戶至上”的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度；在標準上，通過認真執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度、強化客戶經(jīng)理服務(wù)標準、開展深耕

19、計劃回頭看定期檢閱集團客戶基礎(chǔ)管理工作等，不斷提升服務(wù)水平和標準；在行動上，政企部的員工無論寒暑、無論是否假期，均堅守在崗位上，確保第一時間響應(yīng)客戶的需求、并通過日常無微不至的客戶服務(wù)工作，以及一系列有特色、有影響力的集團客戶活動，讓客戶切實感受到高水平的服務(wù)質(zhì)量。（一）貼心服務(wù)夯實集團客戶關(guān)系基礎(chǔ)政企部通過日常通過籃球、氣排球誼賽、宴會等多種方式與當(dāng)?shù)氐募瘓F客戶開展聯(lián)誼活動。尤其是在節(jié)假日時，通過調(diào)整客戶信譽度、開設(shè)客戶經(jīng)理熱線的綠色通道等確?？蛻綦S時隨地享受到移動高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，同時通過客戶經(jīng)理一對一發(fā)送節(jié)日/生日祝福短信問候體現(xiàn)無微不至的關(guān)懷；在八一建軍節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，政企部通過首

20、席客戶經(jīng)理慰問、籃球友誼賽、郊游等形式，與*駐地的75486部隊、邊防支隊、武警支隊、消防支隊等多家部隊開展豐富多彩的節(jié)日慰問活動；（二）深化集團客戶服務(wù)標準通過落實首席客戶經(jīng)理拜訪制度，同時每月檢查客戶經(jīng)理日志、集團關(guān)鍵人物信息等方式，切實要求客戶經(jīng)理集團客戶/vip客戶服務(wù)標準，從而提高集團客戶感知。2012年，政企部一步一腳印，以用心、真誠的服務(wù)感動客戶，以高品質(zhì)的水平感動客戶；而政企部里每位伙伴所灑下的每一分不知疲憊的汗水，在得到客戶的信任和肯定的那一刻，都化成為一年來閃耀的足跡。二、切實推進信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加快*信息化建設(shè)進程在信息化建設(shè)方面，政企部積極發(fā)掘集團客戶信息化需求，大力

21、推進信息技術(shù)在政府、軍隊、教育、制糖、交通物流、安防等各類行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，提供有針對性的移動信息化應(yīng)用方案；同時通過及時搜集競爭對手信息，及時應(yīng)對競爭對手策反活動，學(xué)習(xí)競爭對手成熟的全業(yè)務(wù)支撐管理體系和流程。（一）樹立行業(yè)應(yīng)用標桿項目安監(jiān)局視頻監(jiān)控項目與*安監(jiān)局合作視頻監(jiān)控”業(yè)務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)專線傳輸技術(shù)實現(xiàn)對全縣石廠、采礦廠等生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了實時視頻監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)及排除安全隱患，在全市范圍首次實現(xiàn)了監(jiān)管信息化，樹立了典范；目前我公司已陸續(xù)與30多家廠礦企業(yè)簽訂了集團專線協(xié)議，每年項目收益達20多萬元。2.房管所網(wǎng)上備案項目根據(jù)崇左市對房地產(chǎn)管理規(guī)劃的總體要求和部署，與*房管局精誠合作，在市公司

22、的指導(dǎo)下與房管局確定項目合作協(xié)議，通過數(shù)據(jù)專線的形式連接網(wǎng)上備案平臺，實現(xiàn)及時、快速、安全的信息傳遞，實現(xiàn)全縣20多家房地產(chǎn)開發(fā)商網(wǎng)上備案，規(guī)范了房地產(chǎn)管理，也加凰快了各項手續(xù)的審批與辦理，大大節(jié)約了開發(fā)商的審批流程與時間。3.水利電業(yè)車務(wù)通及電子抄表項目為推動物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，與*水利電業(yè)有限公司簽署了框架合作協(xié)議，確定了車務(wù)通及電子抄表應(yīng)用項目，目前已成功安裝車務(wù)通10臺，下一步將進一步實施電子抄表應(yīng)用項目，年度項目收益達15萬元；4.小區(qū)寬帶談點完成*xx個小區(qū)的談點工作，住戶大于XX戶談點完成XX%，讓廣大居民享受移動的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。5.wlan建設(shè)談點全年完成xx家重要集團單位及小區(qū)的wla

23、n覆蓋，有效的擴大了我公司wlan區(qū)域覆蓋，為進一步提升wlan用戶奠定了基礎(chǔ)；2012年，*公司政企部將著力提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，切實提升客戶使用率；并將致力于創(chuàng)新*物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展，打造更加完善的全業(yè)務(wù)項目管理流程和全業(yè)務(wù)推廣隊伍，以項目穩(wěn)定并提升市場份額，以項目給公司帶來實際的經(jīng)濟效益和社會影響力。三、百分動力、百倍效能，創(chuàng)建“XXXX班組政企部作為一線部門，是企業(yè)與客戶溝通的橋梁，更是企業(yè)對外展示形象的窗口。因此，政企部對部門內(nèi)伙伴的綜合素質(zhì)有著很高的要求，不僅要求業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧等熟練，同時還要求團隊要有學(xué)習(xí)力、凝聚力和執(zhí)行力。為此，政企部創(chuàng)建了“XXXX”班組，以百分動力、百倍效能”為

24、工作和學(xué)習(xí)目標，以快樂工作、快樂生活”為基礎(chǔ)心態(tài)，打造一支高執(zhí)行力、高凝聚力和高學(xué)習(xí)能力的團隊。（一）精細化規(guī)則，打造高執(zhí)行力的團隊沒有規(guī)矩不成方圓，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是需要有完善的服務(wù)管理體制來指引和支撐的。政企部制定了詳細的工作職責(zé)、各項工作的閉環(huán)管理細則、客戶服務(wù)標準等，并釘在辦公室的墻上，以達到工作高度統(tǒng)一、互相協(xié)調(diào)的目的。同時通過每周甚至每天一晨會的反饋機制，溝通解決問題，保持信息暢通。（二）用愛關(guān)懷，打造高凝聚力的團隊【篇二：優(yōu)秀班組申報材料】優(yōu)秀班組申報材料XX車間新線丁班是一個團結(jié)拼搏，務(wù)實和諧的班集體。團隊隊名：XX團隊。團隊注重道德知識的學(xué)習(xí)和職業(yè)道德修養(yǎng)，做人以德為重，做事以德先

25、”是團隊成員共同的心聲。班組現(xiàn)有員工5名，其中女工2名。技師1名，高級工4名。主要負責(zé)新線循環(huán)淡水、循環(huán)海水、軟化水的供給及全廠污水、雨水的及時排放工作。崗位分散，人員少，工作跨度大（東到東大灣、西到xx廠內(nèi)，南到老線鐵路口，北到xx廠內(nèi)）是班組工作的特點。本班組自2004年成立以來，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的紀錄，多次被評為優(yōu)秀班組，并在往年的班組建設(shè)中取得了較好的成績。一、全員互相幫助，共創(chuàng)和諧班組和諧班組是提高工作效率，營造團結(jié)友愛，培養(yǎng)快樂工作和積極向上氛圍的重要環(huán)節(jié)。新線丁班班長利用班組成員的特長：有的精通電腦，有的會水電暖維修，有的會裁縫等作為一種資源，為班組成員共享，解決了班組成員家

26、庭生活中的一些困難。像班組成員家里經(jīng)常會有水管壞了，暖氣不熱等問題，班長利用休班時間帶領(lǐng)大家為班組員工家里修好。哪位員工病了，誰家老人病了，班組員工都會去探望。通過這種方式使每一個班組成員在團隊中實現(xiàn)了自己的價值，逐步形成了互相幫助，互信互愛的良好氛圍，增強了班組成員的向心力和凝聚力，逐步打造一支團結(jié)務(wù)實和諧的團隊。二、強化職業(yè)道德教育，提升團隊思想素質(zhì)；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升團隊技術(shù)水平本班組大力弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的精神，努力提高員工的行為規(guī)范，樹立與社會主義核心價值觀和企業(yè)核心價值觀相適應(yīng)的思想道德和價值觀念。但更側(cè)重于加強員工職業(yè)道德教育，并把培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實、誠實守信、認真負責(zé)、

27、尊重他人、樂于分享、”這六項品質(zhì)作為員工素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。并且在每個季度的員工考評中也把這部分作為員工的考核點，把這作為最重要的一部分作為對員工的管理從而不斷促進員工素質(zhì)的提高。大力倡導(dǎo)文明、健康、科學(xué)的生活方式，用正能量引導(dǎo)員工自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。同樣沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組還制定了一系列業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃及輪崗學(xué)習(xí)計劃。班組員工利用工作之余學(xué)習(xí)理論知識，并把所學(xué)理論知識與實際生產(chǎn)結(jié)合，對疑難問題互相討論，共同提高。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，班組實行定期輪崗制度

28、，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對各個崗位做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組技術(shù)水平。三、及時發(fā)現(xiàn)排除隱患，確保安全生產(chǎn)1、本班海水循環(huán)崗位主操作在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)4#海水泵油質(zhì)變稀，經(jīng)仔細檢查原來是填料下水口堵，導(dǎo)致填料水箱水位高，水串入軸承油箱，如果發(fā)現(xiàn)不及時在短時間內(nèi)就會造成泵軸承損壞，像海水1400kw的大泵來說，一旦發(fā)生事故勢必會影響生產(chǎn)！2、軟化水系統(tǒng)由于設(shè)備自動化程度高，由于使用時間長，

29、很多閥門、氣路、低壓控制系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障，本班員工多次發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免了次又一次的生產(chǎn)設(shè)備事故。像前段時間副崗在巡檢時發(fā)現(xiàn)4#鈉離子自動運行后不產(chǎn)水，匯報班長后對4#鈉離子進行檢查發(fā)現(xiàn)4#鈉離子進水電磁閥壞，更換電磁閥后，鈉離子恢復(fù)正常。避免了一次因治水不足造成泵子抽空，即損壞設(shè)備又影響生產(chǎn)車間的軟水的供應(yīng)。3、海水循環(huán)副崗及時聽到701.702加藥裝置聲音異常，經(jīng)現(xiàn)場檢查為進水管路堵，匯報班長后將出水管路徹底清理，避免了一次損壞加藥泵的事故。4、合理泵房夜班凌晨3:40左右因電氣故障泵子自停，本班員工盡職盡責(zé)及時發(fā)現(xiàn)電流表指針無電流，迅速聯(lián)系班長找電工排除故障，并采取有效措施對全廠污

30、水的及時排放，避免了地溝冒水影響其他車間生產(chǎn)以及冒水淹純堿產(chǎn)品的事故。四、優(yōu)化工作步驟，提高了鈉離子的再生合格率軟化水鈉離子過濾器內(nèi)的陽離子樹脂，由于使用時間長，原先當(dāng)鈉離子運行到累計2600立方時，才自動再生，現(xiàn)在當(dāng)運行到1500立方左右時出水硬度就會超標，再生周期大大縮短且再生合格率降低，往往自動再生完后還需12次的手動再生才合格，給操作工制造了不少麻煩，一次換掉樹脂費用高。本班積極探索，最終改變再生步驟，由原來的中排排鹽，改為上排排鹽，延長進鹽時間，由原來的50分鐘，改為90分鐘，使再生更加徹底再生合格率100%。此法在其他班組得到推廣。五、技術(shù)改造，改善了循環(huán)水水質(zhì)，提高了廢水回收率，

31、節(jié)能減耗從5月份以來，循環(huán)水水質(zhì)指標氯根由原來的400ppm左右上升到3000ppm左右。氯根的升高勢必會加速設(shè)備和管線的腐蝕，本班員工經(jīng)過多次查找原因，最終確認為軟化水的再生鹽液被廢水回收泵回收到循環(huán)水集水池，是造成氯根升高的主要原因。本班員工集思廣義，對軟化水鈉離子過濾器再生鹽液隔離，使其排入室外明渠，而把廠房內(nèi)地溝用沙袋堵住，是其他過濾器的的清洗廢水全部進入廢水回收池回收利用，節(jié)約了大量的淡水！六、安全管理在班組建設(shè)中提升本班在班組建設(shè)中把安全管理作為一條主線貫穿于整個班組建設(shè)中來，不斷提高班組成員的安全認識和安全覺悟，牢固樹立安全第一、人的安全與健康高于一切”的觀念，在班組建設(shè)中逐步班

32、組人員做到五個字”。嚴”規(guī)章制度、安全制度、操作規(guī)程等無條件的執(zhí)行，并要嚴格進行監(jiān)督、檢查并與考核掛鉤。細”實際上就是預(yù)防，我們在平時巡檢過程檢查細心點就能及時發(fā)現(xiàn)隱患并即使發(fā)現(xiàn)隱患。操作細心點就會避免誤操作造成的各類事故；維護細心點就會延長設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備處于長周期、安全、穩(wěn)定運行。培訓(xùn)學(xué)習(xí)細心點，你就會多掌握一些自保自救知識。穩(wěn)”就是遇事做到不慌亂，時刻保持清醒的頭腦，有條不紊的進行逃生或者自救，避免思想上的波動，使人處于不安全狀態(tài)，從而發(fā)生人身傷害事故。準”就是能夠準確的判斷事故發(fā)生的位置及原因，并采取正確、果斷的措施進行事故補救，避免事故的擴大化，也提高了工作效率。幫”就是互相

33、監(jiān)督、互相提醒、互相學(xué)習(xí)、互相幫助，在班組日常工作中各班員能夠做到及時發(fā)現(xiàn)對方的不安全狀態(tài)和不安全行為，習(xí)慣性違章等進行提醒制止。在事故發(fā)生時，各班員能夠互相幫助，進行逃生或者自救，工作之余要互相溝通、互相學(xué)習(xí)一些安全知識。新線丁班組還提出班組安全，人人有責(zé)”的口號，在近兩個月的班組建設(shè)工作中，主要通過以下活動：1、親歷事故（包括已發(fā)生的事故及未遂事故）征文”活動，使每位員工了解和掌握事故教訓(xùn)和經(jīng)驗，提高了每位員工安全意識、安全技能和自我防范能力。2、班組安全十個想一想”活動，細化了班組安全工作，調(diào)動了班組員工搞好安全生產(chǎn)的積極性。通過這些活動使每個人參與到班組建設(shè)中來，切實的把班組安全工作做

34、實，做好。新線丁班作為純堿廠排渣車間的一個運行班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但我們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。新線丁班班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。【篇三：優(yōu)秀班組事跡材料】優(yōu)秀班組事跡材料教學(xué)工作是夯實教育的關(guān)鍵，課堂教學(xué)是教育落實的前沿陣地，其好壞直接影響到學(xué)生的未來。五年組的老師們始終把認真學(xué)習(xí)，積極實踐，創(chuàng)新求實”作為自己的目標，秉承著團結(jié)協(xié)作創(chuàng)新求實的原則，不斷努力。五年組在參與學(xué)習(xí)型小組合作的教學(xué)改革中，在教育教學(xué)改革的道路上兢兢業(yè)業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，強化自身能力，提高業(yè)務(wù)水平。一、解放思想，努力學(xué)習(xí)，堅持實踐作為教育教學(xué)改革的先行實踐者，五年組的老師們有更多的困惑，更多的艱苦。對于從來沒有嘗試過的小組合作，不僅僅是心存疑慮，更多的是該如何去做？做得對不對？怎樣分組？如何