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文檔簡介

1、小額貸款貸款公司及運(yùn)作方式(實(shí)踐篇)背景:國企的做大與民企的資金匱乏&國退民進(jìn) VS 國進(jìn)民退&經(jīng)濟(jì)過熱 VS 企業(yè)自律目錄一、小額貸款的必然性二、業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃(一)公司治理的目標(biāo)(二)公司管理架構(gòu)(三)公司管理五機(jī)構(gòu)三、業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)(一)經(jīng)營機(jī)制(二)經(jīng)營宗旨四、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)(一)加強(qiáng)管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督、降低道德與操作風(fēng)險(xiǎn)(三)在經(jīng)營范圍內(nèi)計(jì)提一定比例的的呆賬準(zhǔn)備金,以最大控風(fēng)險(xiǎn)(四)分散風(fēng)險(xiǎn)原則(五)實(shí)行保證金制度和抵押擔(dān)保制度,有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)一、小額貸款公司的必然性籌建小額公司的必然性,&中小民營企業(yè)及個(gè)體工商戶對于小額資金的需求;商業(yè)銀行貸款發(fā)放率低,審查時(shí)間長

2、,不適合中小企業(yè)的短、頻、快的需求&金融結(jié)構(gòu)的不足,使小額貸款機(jī)構(gòu)的早日出現(xiàn);二、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃一、公司的治理目標(biāo)(一)公司的治理 1公司擬實(shí)行簡潔,靈活的治理方式,針對規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡單的特點(diǎn),按照因地制宜,科學(xué)運(yùn)營、治理有效的原則,建立和設(shè)置公司的組織架構(gòu)公司治理2公司擬實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作,建立有效的監(jiān)督制衡機(jī)制權(quán)力機(jī)構(gòu),決策結(jié)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立,實(shí)行調(diào)查,決策、審查三崗分離的機(jī)制,權(quán)責(zé)明確,相互協(xié)調(diào),又相互制衡,保證公司內(nèi)控機(jī)制的有效運(yùn)行從根本上建立民主管理的制度,構(gòu)建聚才,留才、用才的人才智能環(huán)境,營造科學(xué)管理,嚴(yán)謹(jǐn)經(jīng)營,開拓創(chuàng)新的企業(yè)氛圍公司治理3公司擬通過建立現(xiàn)代企業(yè)組織框架

3、,引進(jìn)先進(jìn)人才戰(zhàn)略、建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。著力健全公司治理,增強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,形成有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作的架構(gòu)與機(jī)制。在不斷規(guī)范公司治理架構(gòu)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)逐步建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和風(fēng)險(xiǎn)文化。公司治理架構(gòu)實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營管理工作,受董事長委托、向董事長報(bào)告工作組織實(shí)施董事長有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營決策,公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,擬定公司業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案擬定公司的基本業(yè)務(wù)管理制度方案,提名公司部門負(fù)責(zé)人擬定公司職工的工資,福利,獎(jiǎng)勵(lì),具體方案,決定公司職工的聘用和解聘管理五機(jī)構(gòu)擬設(shè)公司管理機(jī)構(gòu)由五部門組成,分別為,信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合事務(wù)部

4、審計(jì)稽核部組織結(jié)構(gòu)圖如下總經(jīng)理審計(jì)稽核部綜合事務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理部信貸業(yè)務(wù)部內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容信貸業(yè)務(wù)部信貸業(yè)務(wù)部, 是核心的業(yè)務(wù)部,負(fù)責(zé)貸款的調(diào)查、初審、發(fā)放、收回,對客戶全程服務(wù);擬定經(jīng)營目標(biāo),制定業(yè)務(wù)流程,并不斷改進(jìn);實(shí)行客戶經(jīng)理制,對業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理;有車輛抵押,黃金首飾,商戶聯(lián)保三類風(fēng)險(xiǎn)控制管理部根據(jù)總體規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),組織擬定風(fēng)險(xiǎn)管理政策,并推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的具體落實(shí),為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理、目標(biāo)提供政策和制度保障,負(fù)責(zé)審查,監(jiān)督各業(yè)務(wù)口風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作,對公司整體風(fēng)險(xiǎn)狀況資產(chǎn)組合限額進(jìn)行日常監(jiān)測和總量分析,對貸款業(yè)務(wù)中、后期進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司組織財(cái)

5、務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系,進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能部門,根據(jù)公司長短期發(fā)展規(guī)劃,編制經(jīng)營計(jì)劃和收支計(jì)劃、制定公司會(huì)計(jì)管理辦法和核算制度,按時(shí)編制財(cái)務(wù)決算,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)公司文秘管理、綜合協(xié)調(diào)、對外宣傳,公務(wù)接待和后勤保障工作,負(fù)責(zé)公司人事管理、清潔形象建設(shè),文化建設(shè)和群團(tuán)組織工作的職能部門審計(jì)稽核部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部監(jiān)督,對財(cái)務(wù)管理全過程、貸款業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)督審查,和運(yùn)用法律手段維護(hù)公司權(quán)益的職能部門三、業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)(一)經(jīng)營機(jī)制擬實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作,以切實(shí)可行的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)運(yùn)作模式,制定行之有效的商業(yè)運(yùn)作機(jī)制;在管理上要與國際金融運(yùn)作接軌,學(xué)習(xí)和借鑒德國I

6、PC公司專家微貸款管理的先進(jìn)理念和技術(shù),結(jié)合本地實(shí)際,制定全新的小額貸款業(yè)務(wù)流程和工作機(jī)制,不斷發(fā)展現(xiàn)代化經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),使公司成為義烏小額貸款企業(yè)的領(lǐng)頭羊(二)經(jīng)營宗旨-以人為本公司將實(shí)行以人為本的經(jīng)營宗旨由于行業(yè)的特殊性和專業(yè)需求,公司的激勵(lì)制度更加注重與約束機(jī)制相結(jié)合,把員工的個(gè)人利益與公司的利益和長期發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,形成整體利益四、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)(一)加強(qiáng)管理,嚴(yán)控市場風(fēng)險(xiǎn),政策風(fēng)險(xiǎn)及利率風(fēng)險(xiǎn)首先,匯總金融記錄,將觸及市場風(fēng)險(xiǎn)的因素逐一細(xì)化,并嚴(yán)密關(guān)注政策出臺(tái)及利率浮動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn),在此基礎(chǔ)上建立客戶信用評級(jí)機(jī)制,匯總其他信用記錄(如納稅情況等),對企業(yè)和個(gè)人客戶的信用等級(jí)每年進(jìn)行調(diào)整,這是控制宏觀風(fēng)險(xiǎn)的基本措施。其次,緊跟國家出臺(tái)有關(guān)市場政策、利率及相關(guān)的各項(xiàng)法規(guī),加大貸款“三查”執(zhí)行力度調(diào)查人員深入企業(yè)核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行貸前調(diào)查信貸人員深入企業(yè)監(jiān)控其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流向、把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況,認(rèn)真分析貸款風(fēng)險(xiǎn)變化,進(jìn)行貸后檢查及時(shí)反映信貸情況,監(jiān)控信貸執(zhí)行的全過程,進(jìn)行貸后管理對確實(shí)發(fā)生的不良貸款,以相關(guān)法律政策及內(nèi)部約定

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