機房裝修施工方案-

1、CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺一、工程概況、工程概述工程名稱：XX 市勞動和社會保障局數(shù)據(jù)中心機房建立工程建立單位：XX 市勞動和社會保障局設(shè)計單位：XX 皖信信息工程XX 公司工程地點：XX 市成功路質(zhì)量要求：合格工程XX 市勞動保障局數(shù)據(jù)中心既是市本級系統(tǒng)中用于存儲和處理各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和支持部門間信息交換、信息查詢的數(shù)據(jù)處理場所，更是全市數(shù)據(jù)匯總、交換、分析中心，其主要功能是把各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的管理模式，是全市勞動就業(yè)和社會保險信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用的根底。該數(shù)據(jù)中心上聯(lián)至省勞動保障廳、下聯(lián)至個縣勞動保障部門，同時橫向連接財政、地稅、民政

2、、銀行、郵局、定點醫(yī)療效勞機構(gòu)等相關(guān)部門和單位，是本系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點。數(shù)據(jù)中心機房下稱“本機房是勞動和社會保障信息系統(tǒng)的中樞，是系統(tǒng)開發(fā)和將來系統(tǒng)維護階段技術(shù)人員的工作場所， 是保證計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和統(tǒng)一的勞動保障信息系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提和根底條件。數(shù)據(jù)中心主要功能是把各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的管理模式，是全市勞動就業(yè)和社會保險信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用的根底機房建立為計算機系統(tǒng)供應(yīng)安全、穩(wěn)定、牢靠的工作環(huán)境，滿足將來八至十年業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的需要。保障信息和計算機信息系統(tǒng)的安全。并給機房工作人員1CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺供應(yīng)一個舒適、高雅的工作

3、環(huán)境，以提高機房工作人員辦公效率。機房的設(shè)計與建立以安全牢靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟有用、美觀大方為宗旨，建成后到達國家計算機機房規(guī)定的較高標準，滿足業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)中心機房的要求及標準。以 XX 市勞動和社會保障局和招標代理供應(yīng)的招標文件及答疑和具體的圖紙資料為依據(jù)，我公司組織專業(yè)技術(shù)人員綜合機房裝飾、智能化、防雷、消防等工程要求的內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，依據(jù)施工組織設(shè)計根本原那么編制該文件。、編制依據(jù)工程招標文件工程招標答疑施工圖紙國家和 XX 省地區(qū)的各主管部門的現(xiàn)行全部建筑裝飾工程的有關(guān)文件、法規(guī)、標準。單位現(xiàn)有的人員、技術(shù)力量、機械設(shè)備、施工管理水平以及多年來參與機房建立工程所積累的施工經(jīng)受 。

4、二、施工總體部署、施工挨次我公司依據(jù)業(yè)主招標文件對工期和質(zhì)量的要求及現(xiàn)場狀況，認真分析本工程的簡單性、特殊性和涉及工程多、工種多、涉及面廣等特點，認真組織、合理科學(xué)支配，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)是我們編制施工組織設(shè)計的關(guān)鍵，因此應(yīng)抓住把握工期的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵要點來確2CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺定施工挨次。我們必需確保工程管理人員和工程技術(shù)人員的配備良好、資金的充分、機械設(shè)備的完好以及優(yōu)質(zhì)材料的貯存，合理的施工現(xiàn)場布局詳見附圖一： 現(xiàn)場平面布置圖、，做好充分的預(yù)備。我們在確保質(zhì)量的前提下，樂觀實行各種措施確保工程進度。、工程部組織機構(gòu)我公司

5、將重點對該工程以最大的支持，委任工作經(jīng)受豐富、工作力量強有類似工程經(jīng)受的同志擔(dān)當工程經(jīng)理，再抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)骨干組建精干、高效的工程管理班子，調(diào)集專業(yè)性強的施工作業(yè)工種，組成強有力的施工 作業(yè)隊伍，設(shè)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工程師各一名，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、方案造價員、財務(wù)負責(zé)人、后勤負責(zé) 人、裝飾工程負責(zé)人、智能化工程負責(zé)人、消防工程負責(zé)人、防雷工程負 責(zé)人、安裝工程負責(zé)人等。擬為本工程設(shè)立的工程部組織機構(gòu)詳見附圖二：工程管理班子配備框圖各部門崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)：認真組織制訂工程部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項管理制度；科學(xué)組織和管理進入工程工地的人財物資源，做好人

6、力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，準時解決施工中消滅的問題；對工程部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)負直接的責(zé)任；定期開會，對工程質(zhì)量不斷實行訂正和預(yù)防措施，3CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺提高工程質(zhì)量保證力量；對工程工程有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；有對工程管理班子及施工班組的經(jīng)濟安排權(quán)；有義務(wù)承當履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求；嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，正確處理國家、集體、企業(yè)、個人四者之間的利益關(guān)系。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)：牢固樹立“質(zhì)量第一的意識，當進度與質(zhì)

7、量發(fā)生沖突時，應(yīng)在保證質(zhì)量前提下保證進度；搞好施工質(zhì)量管理，提高施工操作的質(zhì)量保證力量； 在把握生產(chǎn)進度的同時，把握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)覺質(zhì)量問題準時與相關(guān)部門聯(lián) 系，對操作質(zhì)量問題所實行的訂正措施的實施負責(zé)；抓好生產(chǎn)環(huán)境管理， 做好安全文明施工；搞好設(shè)備的管理，提高設(shè)備完好率，保證生產(chǎn)設(shè)備正 常有效運行。工程總工程師崗位職責(zé)：負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)、標準、標準、規(guī)定、制度；執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面的責(zé)任；組織有關(guān)人員生疏圖紙，招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中消滅的總是準時與設(shè)計單位、建立單位及監(jiān)理單位協(xié)商解決，并準時辦理文字洽商手續(xù)；主持編制工程施工組織設(shè)計、工

8、程質(zhì)量方案，幫忙經(jīng)理組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量體系在工程上的運行；組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底；主持一般不合格品的評審處置工作，組織處理好一般工程質(zhì)量缺陷，參與嚴峻的不合格品和質(zhì)量事故的評審和處置工作；組織開展活動；監(jiān)視檢查施工記錄， 材料試驗記錄及施4CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺工試驗記錄，使之符合標準及有關(guān)規(guī)定；經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管 理狀況；工程竣工后，組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。后勤負責(zé)人職責(zé)：負責(zé)行政后勤的管理工作，協(xié)調(diào)負責(zé)設(shè)備調(diào)度、行政保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健、內(nèi)外關(guān)系等工作，并監(jiān)視職能部門具體實施，對實施的效果

9、負責(zé)。資料員職責(zé)：主要負責(zé)施工現(xiàn)場的工程技術(shù)資料的整理，試件制作、試驗及工程申報資料工作。做好工程工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的聚集和整理， 做好施工記錄，繪制竣工圖。施工員職責(zé)：負責(zé)工程軸線及標高測設(shè)，及沉降觀測；搞好現(xiàn)場技術(shù)管理，具體執(zhí)行實施各項技術(shù)文件，會同質(zhì)檢員、安全員等做好班組技術(shù)交底工作；負責(zé)施工工程的具體實施，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視、把握現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的事項，保證產(chǎn)品一次合格；做好技術(shù)交底工作，以及分局部項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。質(zhì)檢員職責(zé)：負責(zé)具體實施工程質(zhì)量管理工作，依據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準及標準、質(zhì)量方案等參與工程質(zhì)量監(jiān)視檢驗；負責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)

10、資料的監(jiān)視和檢查，正確準時填寫質(zhì)量資料。安全員職責(zé)：負責(zé)對進場施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，5CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工狀況進展檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工的工作，準時做好各項安全臺帳。幫忙現(xiàn)場施工員做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理工 作 。方案造價員職責(zé)：負責(zé)本工程的資金把握工作，并做好帳目、工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作；負責(zé)編制工程預(yù)、決算書；托付外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付把握；負責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付把握；分析猜測工程總本錢和階段本錢

11、，并提出措施建議；做好工程施工過程中的統(tǒng)計、核算。材料員職責(zé)：按規(guī)定制定選購文件，并按批準的選購文件進展選購，購進物資應(yīng)按規(guī)定進展檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識；對工程施工過程中的材料進展消耗管理，建立臺帳；依據(jù)現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料實行定位管理；依據(jù)接收物資的質(zhì)量特性接受適宜的方式、環(huán)境妥當貯存，確保接收物資質(zhì)量不會因保存不當而受損；做好電開工具的保管、借用等工作。工程經(jīng)理常駐現(xiàn)場保證措施委派寵愛本職工作，有極強工作責(zé)任心，具有豐富施工經(jīng)受，并經(jīng)業(yè)主考察確認的工程經(jīng)理擔(dān)當該工程的工程經(jīng)理，為保證工程進度和工程質(zhì)量，工程經(jīng)理將常駐現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。工程經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等

12、6CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺方面對業(yè)主全面負責(zé)，并確保工程總目標的實現(xiàn)。工程經(jīng)理駐現(xiàn)場，工程施工階段，必需保證每天有小時工作時間在現(xiàn)場。如遇公司內(nèi)部開會、學(xué)習(xí)等，提前一天通知甲方、監(jiān)理，以便監(jiān)視。因事外出必需向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并支配好現(xiàn)場各項工作，一般狀況下不得離開工地，且離開地必需明確行蹤，保持通訊和聯(lián)絡(luò)。擅離工地或不履行請假制度等， 愿承受業(yè)主的經(jīng)濟處 罰 。在工作中，工程經(jīng)理必需嚴峻自律，同時應(yīng)加強對工程部施工技術(shù)人員的管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高工程部的整體素養(yǎng)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理樂觀協(xié)調(diào)協(xié)作，確保工程施工的正常運

13、行。工程經(jīng)理每周至少召開兩次以上生產(chǎn)、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議。假設(shè)本公司有幸中標，將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾及作為工程經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責(zé)完本錢工程建立。、材料、機械設(shè)備的組織供應(yīng)工程所需材料依據(jù)施工進度準時編制方案，準時報工程經(jīng)理審批，按時組織到現(xiàn)場。施工機械設(shè)備的組織供應(yīng)：施工用機械設(shè)備臺套數(shù)量，公司內(nèi)部均能滿足，依據(jù)進度要求隨時進場，現(xiàn)場設(shè)機械設(shè)備庫及修理工。機械使用的管理要實行“定機、定人、定責(zé)任的三定制度，保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)。、施工隊伍的組織7CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺在勞動力組

14、織方面，我們首先組織嫻熟的職工，淘汰不合格人員，組成一支精兵強將的隊伍。加強施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)，開工前對施工隊伍進展針對性的技術(shù)培訓(xùn)， 尤其對技術(shù)工人，主要是再生疏溫習(xí)施工操作規(guī)程和驗收標準，對施工現(xiàn)場認真踏勘，生疏、把握吃透設(shè)計意圖，抓住要點、難點。為了提高施工機械化程度，我們將抓好機械操作人員的培訓(xùn)。三、工程質(zhì)量總體保證措施、質(zhì)量目標充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢，對質(zhì)量管理制度、分局部項工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各方面做好嚴格、具體的規(guī)定并貫徹實施，確保工程質(zhì)量到達合格標準，一次性驗收合格率到達。、質(zhì)量保證體系“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司效益的源泉，為完成質(zhì)量目標

15、，組本錢工程管理的班子，建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、計量、檢測工作。選用一支高素養(yǎng)的隊伍，完善施工技術(shù)交底及工序的檢測工作，提高施工質(zhì)量。詳見附圖三：質(zhì)量保證體系框圖加強質(zhì)量思想教育，樹立正確的質(zhì)量觀，樹立“質(zhì)量第一的觀念， 全面貫徹“質(zhì)量第一、客戶至上的方針，將思想意識具體化為“為用戶效勞、“下道工序就是用戶和“假設(shè)我是用戶的思想。在整個施工過程形成大家抓質(zhì)量，人人為企業(yè)爭信譽，爭一流的工8CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺程質(zhì)量。嚴格依據(jù)施工圖紙，工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進展操作，并實行三級質(zhì)檢，工序交接有自

16、檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項有專職質(zhì)檢人員和監(jiān)理公司驗收單方可進入下道工序。做好材料、半成品、成品材料的檢驗工作，全部材料均有合格證件， 不合格的材料不得進入施工現(xiàn)場，材料保管人員拒收“三無產(chǎn)品。經(jīng)常把握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)覺問題要分析緣由，分清責(zé)任準時處理，把事故毀滅在萌牙狀態(tài)。聽從監(jiān)理公司及業(yè)主代表的管理與檢查，確保工程質(zhì)量到達標準。嚴格執(zhí)行自檢及填寫資料精確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。、工程質(zhì)量管理班子的配備我公司將組織工程質(zhì)量管理班子開展工作，建立一整套完整的質(zhì)量保證體系。工程經(jīng)理在施工前把施工方案、進度方案、質(zhì)量指標等向各施工班組貫徹執(zhí)行，并作好記錄工作。工程部總工程師

17、全面負責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，組織各工種技術(shù)人員生疏圖紙的內(nèi)容及要求，與現(xiàn)場狀況對比，發(fā)覺問題記錄下來，參與甲方組織的技術(shù)溝通，圖紙會審，并樂觀提出解決問題的方法，供甲方和設(shè)計人員參考。匯總各工程圖紙變更資料、材料產(chǎn)品合格證，組織隱蔽工程檢查，竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總，認定工作。9CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺各專業(yè)技術(shù)員負責(zé)本技術(shù)專業(yè) X 圍內(nèi)的施工技術(shù)、工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)方案，并認真檢查材料質(zhì)量是否與要求全都，對沒有合格證的 產(chǎn)品拒絕使用，并向工程部報告提出處理方法，認真填寫施工日志，分項 工程驗收報告，工程量的匯總及竣

18、工圖的制作等。各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)向班組長，質(zhì)檢員進展技術(shù)交底，班組長向每個參與施工的工人進展技術(shù)和質(zhì)量交底，要明確施工內(nèi)容、要點、技術(shù)質(zhì)量和考前須知，并作好記錄工作。在施工過程中按審定后的圖紙施工，發(fā)覺問題要準時向技術(shù)負責(zé)人匯報，由技術(shù)負責(zé)人向甲方反映。各技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)檢負責(zé)人對施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)視，嚴格按有關(guān)施工標準施工，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)覺問題準時解決，不留隱患，要做好隱蔽工程驗收記錄，并履行簽字手續(xù)。材料、設(shè)備選購供應(yīng)要準時。主要材料、設(shè)備的選購按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級進展，其它材料應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準并持有產(chǎn)品合格證書，檢測報告及質(zhì)保書。材料進場按有

19、關(guān)規(guī)定向甲方和監(jiān)理部門辦理有關(guān)進場手續(xù)。、工程質(zhì)量預(yù)控法全面認真貫徹“預(yù)防為主的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪劝盐展ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀 態(tài) 。10CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因素分析、對策方案表對施工過程進展主動分析，做到預(yù)防為主。依據(jù)本工程具體狀況，進展綜合分析，依據(jù)機敏機動的原那么， 確定各分項工程的特點、難度和把握程度 。運用科學(xué)的質(zhì)量把握方法，實施工程質(zhì)量有效把握進展質(zhì)量把握教育，圍繞總體目標和分工程標，在工程和施工隊伍全體員工進展一般質(zhì)量意識

20、教育，質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量目標教育；牢固樹立“質(zhì)量第一的意識。狠抓預(yù)備工作質(zhì)量。施工預(yù)備是抓好施工質(zhì)量把握的根底。為此， 在每項工作開工時，要求工程部和施工隊認真抓好思想來預(yù)備，技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、設(shè)備預(yù)備、組織預(yù)備和現(xiàn)場預(yù)備。預(yù)備工作做好了，質(zhì)量把握工作才能順當開放。針對各分局部項工程把握重點及質(zhì)量目標，接受對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進展的施工重點把握工程，分析可能易于消滅的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。、綜合統(tǒng)一放線測量措施測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中經(jīng)常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進展綜合、統(tǒng)一的測量放

21、線； 二是測量放線的精確度不高；這兩種狀況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調(diào)11CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺作用的生疏不夠和裝修設(shè)計的非標準化，如何確保門框定位精確和防止標高偏差，就必定涉及到綜合、統(tǒng)一測量放線的問題。為了防止因分項工程各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面消滅參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，綜合、統(tǒng)一的測量放線是本次裝修的首要條件。、材料質(zhì)量把握材料員依據(jù)批準后的選購方案進展選購，鋼材、水泥、玻璃、地磚、乳膠漆和板材等，必需在考察合格內(nèi)的廠家進展選購。嚴格把握產(chǎn)品質(zhì)量， 對獲得質(zhì)量認

22、證和質(zhì)量嘉獎的廠家應(yīng)優(yōu)先考慮。選購供應(yīng)的材料必需到達 國家標準或?qū)I(yè)部頒發(fā)的標準以及設(shè)計技術(shù)要求。、聽從行業(yè)主管部門及甲方和監(jiān)理的指導(dǎo)管理加強與甲方、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)、溝通，主動承受當?shù)刭|(zhì)檢部門的檢查和監(jiān)視，并與當?shù)刂鞴懿块T、公安、環(huán)保等單位取得聯(lián)系，按當?shù)卣墓芾沓潭茸龅綐藴使?理 。我方原那么上全面承受甲方、監(jiān)理及主管部門的管理，如有重大分歧，雙方友好協(xié)商解決。每分部工程完成以后，我方自行檢查并將有關(guān)工程資料整理后先交監(jiān)理批閱，再會同業(yè)主，監(jiān)理對完成工程進展檢查，依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的意見進展修整，直至到達施工質(zhì)量標準。、成立質(zhì)量通病防治小組工程經(jīng)理任組長，對各分局部項工程簡潔消滅的通病進展理論和實

23、際操作上的分析，制定防治方案措施。12CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺四、施工進度方案及工期保證措施、工期目標依據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)受及綜合實力，打算在規(guī)定的工期內(nèi)完本錢工程施工任務(wù)。施工總進度方案詳見附圖四：施工總進度方案橫道圖和附圖五：施工總進度方案網(wǎng)絡(luò)圖。、施工進度的保證措施、施工進度管理、制定嚴密的施工進度方案，實現(xiàn)工期目標的有效把握，可接受方案分解，在施工總進度方案下，編定施工方案，做到方案科學(xué)合理。、工程經(jīng)理部、工程經(jīng)理要重視工期，要加強檢查和調(diào)整，做好生產(chǎn)要素的合理配置，嚴格執(zhí)行施工標準 。、明確施工工期、質(zhì)量、安全目標，并

24、制定獎罰辦 法 。、加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)和溝通，完善施工前的預(yù)備工作。工程正式開工前，施工方要準時將開工報告送業(yè)主及監(jiān)理工程師，懇求簽字認可，雙方確認開工起始時間。、工期保證措施、嚴格依據(jù)施工程序和進度方案表進展施工，做到材料供應(yīng)準時， 合理支配穿插施工，必要時增加施工人員適當延長工作時間。、將每天的工作狀況對比施工進度表，看是否按方案進展，工作只能比方案提前，否那么就要查明緣由，13CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺提出補救措施，確保按時完工。 、技術(shù)、質(zhì)量管理工作要做細，提前消化圖紙內(nèi)容，盡量做到有問題事前發(fā)覺并解決，杜絕返工現(xiàn)象

25、的發(fā)生，做好各工種之間，工序之間的連接工作，防止產(chǎn)生不必要的停工。、加強材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要準時，做到材料等人，不允許人等材料的現(xiàn)象消滅。、加強機具的保養(yǎng)，保證機具的完好率。、制定必要的獎罰制度，對于按方案完成工作的施工人員進展必要的嘉獎，對未按方案完成施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處分，甚至開除。、工程進度的組織措施我公司充分生疏到本工程工程的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)受、強有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細心組織、細心支配。提倡前道工序為后道工序效勞，用以下措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)健，因此當本工程的工作面一旦形成，馬上按序調(diào)集勞動力，并按總進度的把

26、握做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工頂峰期間時，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工程工期進度的措施。由公司制定一級進度方案施工總進度方案表、工程經(jīng)理部編制二級方案星期工作方案，各專業(yè)施工隊組編制三級進度方案各分局部項工程星期進度方案。三個方案要求總體連接，穩(wěn)定平穩(wěn)，通過信息反響，對方案實施的全過程作有效的動態(tài)把握。周14CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺方案的編制必需具體、具體，具有實際性和可操作性。 工程經(jīng)理部每周開好施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議邀請業(yè)主，監(jiān)理單位參與對反響的信息馬上作出正確的處理，并對周方案加以調(diào)整，

27、解決存在的問題，確保目標的實現(xiàn)。依據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員的構(gòu)造， 材料提前備齊備足，便于加快施工進度 。為了有效地縮短施工工期，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依據(jù)工程進度支配，全體施工人員和管理人員可依據(jù)要求取消節(jié)假日、休息日。各種機械設(shè)備必需專人操作，細心修理，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。合理支配裝飾、水電等工種的協(xié)作。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。、主要施工機械的配備方案詳見附表一工程質(zhì)量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際狀況和各工種

28、、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及選擇專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地表達技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝要求，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原那么：15CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺貫徹機械化和改進機具結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持電開工具。充分發(fā)揮現(xiàn)場全部機械設(shè)備的力量，依據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備構(gòu)造。優(yōu)先配備本工程施工中所必需的、保證質(zhì)量與進度的，優(yōu)替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。按本工程體系，專業(yè)施工和工程實物量等多層次構(gòu)造進

29、展配備， 并留意不同的要求，配備不同類型，不同標準的機械設(shè)備。以保證工程質(zhì)量為原那么，努力降低施工本錢。、勞動力需求方案施工隊伍是打算裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工擬投入本工程主要勞動力配備方案詳見附表二。、主要材料需求方案依據(jù)以往我公司施工經(jīng)受以及施工進度方案支配，分期分批保質(zhì)保量有方案進場。詳見附表三：周轉(zhuǎn)材料及主要材料需用量方案表。、認真執(zhí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制度實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責(zé)，工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)的質(zhì)量管理機制。公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工

30、程部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。16CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查， 做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面準時。各級領(lǐng)導(dǎo)必需堅持參與工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)覺的違反施工程序、標準、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的工程和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時準時爭辯制定出處理措施。各級專兼職質(zhì)檢員幫忙該級領(lǐng)導(dǎo)人員進展日常的質(zhì)量管理， 具體職責(zé)如下：、工程經(jīng)理：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量方案實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。、施工員：

31、幫忙質(zhì)檢員進展各項工程工程驗收。主持工程預(yù)檢及分項分部工程工程檢查。、質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負責(zé)制訂質(zhì)量方案。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量方案。、施工班長：幫忙質(zhì)量管理人員進展工程驗收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)視各施工班組按國家施工標準和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進展“四檢自檢、互檢、交接檢、專檢。、施工班組長：施工班組工人“互檢及“交接檢 。、施工工人：參與所施工工程的“自檢、“互檢、“交接檢。五、安全總體保障措施17CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺安全責(zé)任制是企業(yè)中最根本的一項安全

32、制度，是全部勞動愛護規(guī)章制度的核心內(nèi)容。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來，使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循。、安全管理目標工程部每位進入現(xiàn)場的施工人員必需承受一次安全培訓(xùn)，設(shè)專職安全員一名，每周一組織對全部施工人員進展上周工作講評，并布置下周工作考前須知，確保整個施工過程中重大安全事故為零。、建立安全保證體系本工程全部的施工組織，都必需在安全的前提下進展，必需遵守安全第一的原那么；動態(tài)把握的原那么；全面把握的原那么，在堅持這三個原那么的前提下，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，由工程經(jīng)理全面負責(zé)，工程副經(jīng)理幫忙，專職安全員檢查、監(jiān)視、執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。詳見附圖六：安全管理

33、保障體系框圖專職安全員、各兼職安全員必需遵守安全規(guī)章制度定期對施工機具、現(xiàn)場臨時用電、防火措施、勞動愛護等方面進展檢查，發(fā)覺問題、馬上整改，并舉一反三，切實保證安全施工。建立安全檢查制度，工程經(jīng)理和專職安全員每天巡查現(xiàn)場，檢查、發(fā)覺訂正施工中的不安全隱患，杜絕違章指揮違章作業(yè)，監(jiān)視施工安全措施的執(zhí)行。小問題當天解決，大問題限期解決，危急生命的要先實行措施后再施工。各成員職責(zé)：18CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺工程經(jīng)理：對本工程部的工程實行質(zhì)量終身負責(zé)制和安全生產(chǎn)負責(zé)制， 對發(fā)行合約負直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在工程部中貫徹和實施公

34、司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，安排質(zhì)量管理目標，對工程質(zhì)量指針的完成負責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、本錢、安全、文明施工等負全面責(zé)任；負責(zé)公司而后分公司制定的訂正和預(yù)防措施在本工程部的貫徹和落實；認真組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、精確性和可追溯性；參與工程回訪負責(zé)工程修理工作；組織好本工程部職工的質(zhì)量教育工作，樂觀開展各種質(zhì)量活動。工程工程師：編制安全技術(shù)方案，進展安全設(shè)施設(shè)備驗收，特殊施工安全交底。工程副經(jīng)理：負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負責(zé)施工組織設(shè)計編制；審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；負責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)視把

35、握；負責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；搞好資金管理，把握工程本錢；對工程的施工進度負責(zé)，對工程的施工質(zhì)量負責(zé)；協(xié)作做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收，并組織驗收后的整改。專職安全員：幫忙工程經(jīng)理負責(zé)管理本工程工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動愛護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本施工工程安全管理“達標工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深化班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本工程工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，幫忙工程經(jīng)理19CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責(zé)準時訂

36、正生產(chǎn)過程中的“三違現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶，抓好現(xiàn)場的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全；檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常工程施工安全檢查狀況的記載，幫忙工程部資料員做好安全管理資料工作， 做到記載具體，資料齊全，歸檔準時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，幫忙工程部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)準時向上級報告，組織人員愛護好事故現(xiàn)場，協(xié)作上級進展事故調(diào)查；負責(zé)本工程的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備施工用電等的驗收工作， 參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)視、檢查。工程施工員：幫忙工程經(jīng)理執(zhí)行對顧

37、客的承諾，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標； 負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程工程上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計， 優(yōu)化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)省措施，供應(yīng)技術(shù)節(jié)省措施把握方案； 負責(zé)向?qū)I(yè)工進步展技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負責(zé)編制與修訂 特殊過程施工方案，負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)視和記錄施工方 案的實施；組織本工程部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責(zé) 本工程質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度方案及半成品加工方案； 參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。工程質(zhì)量員：嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、樂觀20CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平

38、臺幫忙工程經(jīng)理、施工員做好工程工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參與檢查、復(fù)核工程的標高、尺寸；負責(zé)對分項工程檢查，參與分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工的規(guī)定。對本工程工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)覺質(zhì)量餡患準時通知工程部整改，并跟蹤檢查。幫忙工程材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；參與工程部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。工程材料員：依據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責(zé)編制物資要料方案；負責(zé)對已進入現(xiàn)場的物資進展驗證、送檢，準時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資準時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)

39、匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進展實物清查和盤點工作；妥當保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，準時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)立文明現(xiàn)場； 對環(huán)保有要求的物資的貯存，要生疏物資性能，制造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。工程造價員：正確把握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，依據(jù)隊組完成質(zhì)量狀況核對簽發(fā)工作量，嚴格把握定額用工，供應(yīng)人工分析表，核發(fā)工資、獎金，21CHISC.

40、NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺分包工程應(yīng)付帳款并建立臺帳；負責(zé)編制工程月進度驗工月報、本錢報表、臺帳，正確、準時核算工程實際本錢，計算出本錢超支額，調(diào)查引起超支 的緣由并提出應(yīng)實行的訂正措施的建議和方法；對本錢進展猜測，按工程 經(jīng)理要求，定期提出工程的本錢猜測報告，監(jiān)視工程本錢變化狀況并準時 將影響本錢的重大因素向工程經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟 資料，準時做好工程竣工決算。各工種班組長：加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一意識；負責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程

41、，嚴格按圖施工；依據(jù)施工組織設(shè)計質(zhì)量方案和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工預(yù)備工作；對操作工人進展分部、工程工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安裝措施和操作方法等；嚴格把握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責(zé)；幫忙質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進展驗證； 組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制，保證不合格品不出班組，按“三不放過原那么處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量把握程序，做好原始記錄。、安全管理措施制度認真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策法令及公司安全生產(chǎn)管理方法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人必需熟知自己的安全職責(zé)和應(yīng)當承當?shù)呢?zé)任

42、。22CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺建立安全生間保證體系，加強安全生產(chǎn)管理，設(shè)立專職安全員， 具體負責(zé)現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)工作，做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的方針政策，切實做好施工安全的宣揚、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不損害，堅持安全值日。誰負責(zé)施工，誰負責(zé)安全。堅持持證上崗制度，特殊工種必需經(jīng)常培訓(xùn)考核合格后持證上崗， 方準獨立操作。全部施工現(xiàn)場需動用明火，電焊操作，均需有安全臨督人員在場， 業(yè)防火災(zāi)，各施工地點配備足夠的消防器材。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，安全交底與施工技術(shù)義底同時進展

43、。安全交底必需結(jié)合具體操作，有針對性。建立安全監(jiān)視制度，消退事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章指揮行為越級上報。、施工現(xiàn)場安全管理參與施工的工人，要生疏本工種的安全操作規(guī)程，在操作中要堅守崗位，嚴禁酒后或帶病作業(yè)。正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，禁穿拖鞋和赤腳，在沒有防護設(shè)備的高處，必需系安全帶。施工現(xiàn)場的樓梯口預(yù)留洞口，通道口和懸空物邊檐，應(yīng)有防護棚， 防護欄等隔離措施或明顯禁志。距23CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺地三米以上作業(yè)地點要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)，操作人員必需戴安全帽，系安全帶

44、。施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全標志和警告牌不得擅自拆動， 需要拆動的要經(jīng)過工地負責(zé)人同意方可拆動。施工現(xiàn)場內(nèi)的一切生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，應(yīng)當依據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖設(shè)置并進展管理，做到布局合理，規(guī)劃整齊，符合安全疏散，防火要求。施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開合， 任何人不得擅自開關(guān)操作。做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，實行必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防器材。做好對職工的安全三級教育，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結(jié)合聽安全方針。拆好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按標準，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電愛護裝置等措施

45、，執(zhí)行“一機一閘，一機一愛護配電開關(guān)箱加鎖，使和移動電開工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，接受安全電壓照明，使施工用電安全防護到達定型化、工具化。、安全用電措施施工現(xiàn)場用電必需符合建立部現(xiàn)行標準標準和 XX 市的有關(guān)規(guī)定， 接受三相五線制配電，嚴禁三相三線制配電。24CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺施工現(xiàn)場的用電管理，操作由取得上崗證的電工擔(dān)當。必需嚴格遵守操作標準，無特殊緣由和愛護措施，不準帶電作業(yè)。正確使用個人勞保用品。配電箱一律選用標準箱，掛設(shè)高度一點四米，箱前及兩側(cè)一米不準堆放雜物，配電箱門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號；并有檢查保養(yǎng)記錄卡

46、。按規(guī)定作好重復(fù)接地。移動配電箱距離設(shè)備不應(yīng)大于三十米，必需堅持“一機一閘一漏一箱用電和下班斷電加鎖的原那么。現(xiàn)場照明接受高光效、長壽命的照明，對需要大面積照明的場所， 接受高壓泵燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。各配電箱必需明顯分開“動力、“照明、“單相電器、“電焊等，使用插座熔斷器。、施工機械安全技術(shù)措施機械保管員必需持有公司的操作證上崗，必需嚴守操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品。每臺電動機械的開關(guān)箱，裝設(shè)過載負荷、漏電愛護裝置外設(shè)隔離開關(guān)。手持類電開工具必需嚴格遵守 ?手持電開工具的管理，使用、檢查和修理安全技術(shù)規(guī)程 ?，每季度至少全面檢查一次；現(xiàn)場使用必需符合 ? 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標

47、準?中的有關(guān)規(guī)定。、施工人員安全職責(zé)聽從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作。有安全防護設(shè)備，未經(jīng)同意不準任意25CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺拆 除 。每天施工前，每個工人都須對自己使用的機械設(shè)備進展檢查，對檢查出來的不安全問題要準時解決，使設(shè)備正常使用。對施工設(shè)備野蠻使用，需向上級照實反映事故經(jīng)過，并參事故現(xiàn)場分析，共同承受教訓(xùn)。必需時刻關(guān)懷安全、防火，不斷提高對安全防火施工的生疏，進入施工工地必需戴好安全帽，防止物材墜落。、消防防火措施制定消防預(yù)案，組織兼職消防隊，按規(guī)定配備消防器材如滅火器，沙桶等，非特殊狀況，任何人

48、不得擅自動用。施工工中所用易燃、易爆物品必需集中存放，妥當保管，遠離火源。認真執(zhí)行動火審批制度，使用電焊、氣割時必需遵守公司有關(guān)安全操作標準，堅持“十不燒原那么；嚴格簽發(fā)動火證，動火必需經(jīng)工程經(jīng)理及專職安全員審批，并報業(yè)主備案。做好防火安全技術(shù)交底工作，并作交底記錄；電焊、氣割等動用明火作業(yè)，必需由持證的專業(yè)焊工操作，并設(shè)專人監(jiān)控。施工現(xiàn)場不準吸煙，違反規(guī)定者，安全管理體制理人員有權(quán)賜予批判指正，并按規(guī)定賜予以罰款。、安全用電管理為了保證施工的正常進展，保障工人的人身安全，26CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺對本工程現(xiàn)場臨時施工用電規(guī)定如下

49、： 施工用電必需嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的 ?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準?。施工臨時用電設(shè)施的安裝、修理、改動或撤除必需由電工主管支配電工進展，其他施工人員不得擅自處理。嚴禁亂拉亂接電源。各類施工用電機具在使用前必需檢查其電氣裝置和愛護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。搬遷、移動、撤除或修理施工用電機具，必需切斷電源，并妥當處理后進展，嚴禁帶電操作。由修理電工進呈現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，準時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘?，F(xiàn)場電氣設(shè)施嚴禁超載使用?，F(xiàn)場設(shè)置的配電箱一點八米的 X 圍內(nèi)嚴禁堆置可燃性物質(zhì)。配電箱有門有鎖，閘刀、插座、漏電愛護器等，配置標準完好。使用電氣機具的操作人員

50、嚴禁打赤膊、赤足或穿拖鞋作業(yè)。全部參與施工的用電機具電纜拖線必需保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破損的電線、電纜。用電施工的電開工具的連接線頭必需配置安全插頭，嚴禁接受裸線直接插接。在潮濕的環(huán)境中使用的用電施工機具，必需有愛護接零措施。、意外狀況的處置措施27CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺 火 災(zāi) 防 X 和 處 理 措 施、施工現(xiàn)場組織兼職消防小分隊，選派思想素養(yǎng)好，紀律性強，施工經(jīng)受豐富的職工為兼職消防員，由專職安全員擔(dān)當消防組長，平常有方案地進展消防學(xué)問培訓(xùn)，進展必要的消防演習(xí)，兼職消防員能嫻熟把握消防器材的正確使用。、現(xiàn)場備足消防器材，

51、并保證消防器材的完好。、落實好施工現(xiàn)場的消防水源，保證屋內(nèi)水箱滿水，利用原有消防栓管道作為消防水管在作業(yè)層留有出水口，出水口做上醒目標記。、明火作業(yè)和電焊、氣割作業(yè)必需嚴格辦理動火手續(xù)，實行動火證制度，安全員負責(zé)動火證的簽發(fā)。、現(xiàn)場嚴禁吸煙，各班組設(shè)兼職安全員負責(zé)現(xiàn)場巡 視 。、易燃易爆物品油漆、松香水、汽油等分別隔離單獨存放，并且密封良好，嚴禁敝蓋。貯存區(qū)保持良好的通風(fēng)狀態(tài)且設(shè)有消防器材。、防止電氣火災(zāi)發(fā)生，嚴禁線路過負載。、一旦消滅火情，現(xiàn)場消防小分隊馬上投入撲救工作，對不同的燃燒介質(zhì)，應(yīng)實行相應(yīng)的滅火器材進展撲救。電氣火災(zāi)和油類火災(zāi)嚴禁使用水進展撲救。機械損害防 X 及處理措施、全部施工

52、機械的傳動裝置必需防護良好。機械的安全防護裝置落實專人每天進展檢查。、機械消滅故障應(yīng)由機修人員負責(zé)拆修，嚴禁擅自拆卸。28CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺、機械修理時必需斷電停機，嚴禁在運轉(zhuǎn)狀態(tài)下進展修理。、處于修理狀態(tài)的機械必需掛牌示意，并將電源明顯斷開，防止誤操作。、一旦消滅機械損害事故，應(yīng)馬上進呈現(xiàn)場簡潔急救后送醫(yī)院治療， 同時愛護好事故現(xiàn)場，便于事故緣由的調(diào)查分析。觸電防 X 處理措施、臨時用電的接線必需是有證的值班電工進展。、帶電作業(yè)必需二人同時在場，一個操作，一人監(jiān) 護 。、臨時用電線路架空敷設(shè)，嚴禁拖地，必需拖地時必需加鋼管愛

53、護。、現(xiàn)場全部用電設(shè)備和機具的電源線必需接受橡膠套電纜，嚴禁使用花線或護套線。、一旦消滅觸電事故，應(yīng)馬上切斷電源，由懂人工呼吸的人員按正確的方法組織進呈現(xiàn)場搶救，不宜盲目移動或搬動傷員。同時用 向急救中心或就近的醫(yī)院求救，爭取時間等待專業(yè)搶救人員的到來。施工現(xiàn)場配備醫(yī)用急救箱，并事先與四周的醫(yī)院進展聯(lián)系，職工發(fā)生一般生理性疾病能夠保證準時就診醫(yī)治，削減非生產(chǎn)性減員。以上意外狀況的處理措施作為安全生產(chǎn)管理的一個重要組成成部隊分， 在日常安全管理中要進展有效的落實，消滅意外狀況后做到忙而不亂，使處理工作有序進展，平常應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理，教育職工克制麻痹大意29CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟

54、 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺思想，將任何事故毀滅在萌芽狀態(tài)，確保安全無事故。六、施工部署、現(xiàn)場布置及材料選購方案一前期預(yù)備工作、工程經(jīng)理在施工前把施工方案，方案進度，質(zhì)量指標等向各施工班組交底，由班組貫徹執(zhí)行。、工程部技術(shù)總負責(zé)人全面負責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量工作，組織各工種技術(shù)人員嫻熟圖紙的內(nèi)容和要求，與現(xiàn)場狀況對比，發(fā)覺問題記錄下來， 參與業(yè)主組織的技術(shù)溝通，圖紙會審，并樂觀提出解決問題的方法，供業(yè) 主及設(shè)計人員參考。匯總各工程圖紙變更資料，材料產(chǎn)品合格證，組織隱 蔽工程自檢，竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總，認定工作，、各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本專業(yè) X 圍內(nèi)的施工技術(shù)、工程

55、質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)方案，并認真檢查材料的質(zhì)量是否那么與設(shè)計圖紙一樣，對沒 有合格證的產(chǎn)品拒絕使用，并向工程部報告并提出處理方法，認真填寫施 工日志，分項工程驗收報告，工程量的匯總及竣工圖的制作 等 。、各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)向班組長、質(zhì)檢員進展技術(shù)交底，班組長向每個參與施工的工人進展技術(shù)交底，并要明確施工內(nèi)容、要點、技術(shù)質(zhì)量要求和考前須知。、各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)向班組長，專職質(zhì)檢員進展技術(shù)交底，班組長向每個參與施工的工人進展技術(shù)、質(zhì)量交底，并要明確施工內(nèi)容，要點、技術(shù)質(zhì)量和考前須知，并作好記錄工作。、在施工過程中按審定后的圖紙施工，發(fā)覺問題30CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人

56、士供應(yīng)最強大的資源共享平臺要準時向技術(shù)負責(zé)人匯報，由技術(shù)負責(zé)人向甲方反映。 、各技術(shù)負責(zé)人，專職質(zhì)檢員負責(zé)對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)視，嚴格按有關(guān)施工標準施工，按省優(yōu)工程把關(guān)，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)覺問題準時解決，不留隱患，要做好隱蔽工程驗收記錄，并履行簽字手續(xù)。、材料、設(shè)備選購供應(yīng)要準時。主要材料、設(shè)備的選購按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級進展，其它材料應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準并持有產(chǎn)品合格證書，檢測報告及質(zhì)保書。、材料進場按有關(guān)規(guī)定向甲方和監(jiān)理部門辦理有關(guān)進場手續(xù)。二施工部署 、施工的管理機構(gòu)為了強化工程管理，保證施工的順當進展，我公司按工程法要求成立工程經(jīng)理部，建立有效的

57、現(xiàn)場管理體系 。、施工管理的主導(dǎo)思想分區(qū)域管理對于施工面積和工作量較大的分項工程實行分區(qū)管理的原那么。由于各個施工區(qū)域的主要施工工程和工作量各不一樣，工程部方案管理人員需對各個區(qū)域單獨編排施工方案，并組織不同的專業(yè)施工隊負責(zé)施工，由工程部統(tǒng)一進展施工管理。流水施工對于施工工藝根本一樣的房間組織流水施工。流水31CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺施工留意合理劃分施工工序，合理組織勞動力和材料有方案進展。縮短施工工期適當把握開工條件，當現(xiàn)場不具備開工條件時不行盲目開工。充分做好施工預(yù)備工作，包括技術(shù)預(yù)備和現(xiàn)場預(yù)備，把主要問題放在開工之前， 一旦開

58、工就依據(jù)合理的施工挨次有方案地組織施工，防止開工后由于各種緣由造成現(xiàn)場窩工?，F(xiàn)場和預(yù)制原那么現(xiàn)場作業(yè)面積較大，地磚、木材和油漆的施工隊現(xiàn)場制作為主。除必需選購和預(yù)制的構(gòu)件外，能現(xiàn)場制作的要現(xiàn)場制作，防止由于加工廠和遠途運輸產(chǎn)生的問題而延誤工期。勞動管理由于本工期程屬于高級裝飾工程，材料品種多，數(shù)量大，施工技術(shù)含量高，故各工種如木工、油漆工、瓦工的平均技術(shù)要到達肯定的要求。在施工頂峰期要組織工人加班，但除特殊工序要求外每天加班時間不超過三小 時 。、現(xiàn)場文明施工管理制度各類標志牌，安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，要求放置整齊， 掛靠牢固，并置醒目處。工作人員必需統(tǒng)一著裝上崗，樹立企業(yè)的良好形 象

59、 。場內(nèi)道路暢通無阻，濕作業(yè)面無積水，非作業(yè)面無施工垃圾。32CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺工完場清，活完成品清，當日作業(yè)當日清，機具、工具整理清。正確使用“三寶，出入口、洞口，樓梯口防護好，施工秩序好； 成品、半成品愛護好；腳手架、人字梯搭設(shè)牢固好；作業(yè)場地照明通風(fēng)好。不見零散地磚、水泥、木屑、型材、管材、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不準隨地大小便，任意亂涂亂畫；不準用電工具的電線直接接進插座、接閘刀等違章操作；不準工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。各種材料堆放整齊；成品、半成品堆放整齊；消防設(shè)施設(shè)置整齊； 臨時用電、用水

60、管線安裝整齊。配電箱有門有鎖，閘刀、插座、漏電愛護等配置標準、完好。、施工方案的確定進場前的預(yù)備工作、工程經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)檢員等必需同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、具體的了解，對工程概況做到心中有數(shù)。、工程量的計算，依據(jù)施工圖紙，并結(jié)合預(yù)算工程，統(tǒng)計出各項施工工程的單位數(shù)量表。、制定材料方案表，將工程所需的材料名稱，規(guī)格和估計數(shù)量逐一列表歸類后提交一份給材料部，并協(xié)作材料部選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。、制定施工進度方案表，施工時度方案表用于把握施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是依據(jù)工33CHISC.NET-全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強大的資源共享平臺程期限將