銀行安防監(jiān)控施工組織方案

1、銀行安防監(jiān)控施工組織方案施工組織方案編制說明良好的施工組織是成功實施一個項目的根本保障之一，所以需要從人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)、流程和工作方式及內(nèi)容上細(xì)致的安排。人員崗位職責(zé)1、項目總監(jiān)：負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。在工程實施的關(guān)鍵階段,應(yīng)工程總負(fù)責(zé)人的要求、根據(jù)項目的需要，做出重大決策，保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。2、項目經(jīng)理具有監(jiān)控系統(tǒng)工程、大中型弱電、綜合布線項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理根據(jù)客戶的要求

2、和項目的需要，發(fā)出工程指令。3、項目工程主管具有監(jiān)控系統(tǒng)工程、大中型弱電、綜合布線項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。4、工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型監(jiān)控系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。5、材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。6、項目助理要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工

3、作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。工作流程項目組成員分工明確，責(zé)任到人,同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進(jìn)行：第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成,實施方案設(shè)計由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負(fù)責(zé)完成。第二步是實施，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù),保

4、證工程順利完成,直至工程驗收。規(guī)章制度設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計完畢，由甲方、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由甲方參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查,并做好記錄,

5、會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。驗收制度由甲方、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度項目組成員必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與甲方、其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗,我司組建組織項目管理機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、設(shè)計工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員等。項目管理內(nèi)容XXXXXXXX科技有限公司將負(fù)責(zé)以下工作：指定專門項目經(jīng)理作為面向該項目中所有技術(shù)支持問題的單一聯(lián)絡(luò)點。提供現(xiàn)場準(zhǔn)備需求清單。提供設(shè)備配