6S管理文件匯編

1、.：.；S管理文件匯編簽 字 欄編制人審核人財務(wù)部銷售部采購部質(zhì)量保證部消費部設(shè)備部執(zhí)行副總總經(jīng)理目 錄一、S管理規(guī)定二、S 紅牌作戰(zhàn)管理規(guī)定三、S定置管理規(guī)范及規(guī)定、辦公室定置管理規(guī)范及規(guī)定、消費現(xiàn)場定置管理規(guī)范及規(guī)定、倉庫定置管理規(guī)范及規(guī)定四、S定置管理成果匯報辦公室、車間、倉庫五、S評選考核實施方案六、班前會制度七、禁煙制度八、現(xiàn)場人員標識的方案九、員工茶杯管理規(guī)定十、員工著裝管理方法十一、系數(shù)的計算方法 一、“S管理規(guī)定、目的為提升公司籠統(tǒng)，加強顧客自信心，營造團隊精神，加強員工歸屬感，減少浪費，確保員工平安及產(chǎn)質(zhì)量量，以及提高各部門任務(wù)效率，特制定本管理規(guī)定。、適用范圍適用于本公司范

2、圍內(nèi)一切任務(wù)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、平安，物品的分類、整理、擺放、標識等方面，涉及到本公司各部門和全體人員。、定義.、SEIRI“S整理：在任務(wù)場所區(qū)分要與不要的東西，保管需求的東西， 撤除不需求的東西。.、SEITON“S整頓：將需求的東西加以定位放置并且加以標識(并且堅持在需求的時候能立刻取出的形狀)，定位之后,要明確標示，用完之后，要物歸原位。.、SEISOU“S清掃：將任務(wù)場所看得見與看不見的地方清掃干凈，并堅持任務(wù)場所的干凈、衛(wèi)生、整潔。.、SEIKETSU“S清潔：維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使任務(wù)人員覺得干凈，現(xiàn)場時辰堅持美觀形狀維持前面“S的成果。 .、SHITSUKE“S素養(yǎng)

3、：經(jīng)過進展上述S活動，讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，培育自動、積極精神。.、SAFETY“S平安：消除隱患，預(yù)防事故。此處的“平安含義為公司員工的平安、財富的平安。、職責(zé). “S推行小組的組織架構(gòu)圖S推行小組宣傳督導(dǎo)小組定置管理小組目視化管理小組評選小組.、“S推行小組的組建及職責(zé).、為了仔細開展“S活動，嚴厲推行和實施“S管理，由公司執(zhí)委會親身掛帥，擔任變革委員會主席和主任，各部部長擔任變革委員會委員，并從各部抽調(diào)專人組建“S小組。.、“S推行小組人數(shù)與要求為便于開展任務(wù)，推行小組人數(shù)普通人為宜。參與人員應(yīng)了解并熱心于S任務(wù)、要具備較強的執(zhí)行力。.、“S推行小組組長職能：.

4、、制定“S政策，組織制定“S活動方案、進展分工管理，仔細開展；.、擔任小組內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)任務(wù)，及時向決策委員會匯報情況；.、對“S各小組的任務(wù)進展檢查、指點；.、團結(jié)小組成員，共同做好任務(wù)。.、其他功能小組職能.“S宣傳督導(dǎo)小組：擔任公司內(nèi)外“S的宣傳宣傳畫、標語設(shè)計和制造、成果展現(xiàn)等、員工的培訓(xùn)任務(wù)。.“S定置管理小組：制定公司各區(qū)域定置管理要求，指點各區(qū)域的定置管理任務(wù)。.“S目視化管理小組：制定公司內(nèi)的各種標識稱號、形狀、警告、提示等、進展區(qū)域規(guī)劃和油漆作業(yè)、各種看板的設(shè)計和制造。.“S評選小組：組織“S檢查員，每天對各部門的“S任務(wù)開展情況進展檢查，每進展一次匯總，每月進展一次評選。對

5、檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項進展追蹤驗證。.、各部門職能擔任對本部門“S活動日常任務(wù)的推行以及對不合格工程進展糾正。、管理程序.、“S小組活動的程序推行“S活動，按PDCA管理循環(huán)進展，即：P方案階段：擬定活動目的，進展活動方案及預(yù)備。D執(zhí)行階段：按方案組織實施。C檢查階段：檢查方案執(zhí)行情況和活動效果。A處置階段：采取必要的改良措施。. 、“S小組活動的步驟.、制定活動內(nèi)容、規(guī)劃、目的和要求.、調(diào)查現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)要真實，時間安排要恰到益處。.、緣由分析，對不良景象加以分析，內(nèi)容主要包括以下幾個方面：、儀容不整或穿著不整的任務(wù)人員。、機器設(shè)備擺放不當。、機器設(shè)備保養(yǎng)不良。、原輔資料、半廢品、返工/返修品、廢

6、品隨意擺放，無定置。、工具亂擺放，添加找尋時間。、任務(wù)場所不流暢、運料通道不當，搬運時間增多。、任務(wù)人員座姿不當，有礙企業(yè)籠統(tǒng)。.、實施方法.、整理、各部門將任務(wù)場所包括車間、辦公室、貨倉等的一切物品分為必要和沒有必要兩大類。、對有必要的物品作如下處置：a、能夠會用或很少時機用到的物品運用頻率次/月找適當?shù)奈恢脙Υ?。b、每天或經(jīng)常用的物品運用頻率次/周放在任務(wù)場所邊。c、次/月運用頻率次/周的物品，找適當?shù)奈恢脙Υ婊蚍胖弥苓厖^(qū)域。d、對沒有必要的物品要去除掉。B、整頓、各部門將整理后留下的必要物品予以整體規(guī)劃。、之后將各區(qū)域和容器內(nèi)的物品有規(guī)律的整齊排放，并給予相應(yīng)的標識，做到要用的東西易拿易

7、取，一目了然。、車間設(shè)備或消費線位置擺放要合理；任務(wù)場所通道、消防通道也要規(guī)劃出來，并堅持暢通。C、清掃、各部門要制定詳細的值日擔任制度或衛(wèi)生要求，指定各區(qū)域和各類設(shè)備的擔任人，對一切任務(wù)場所、機器設(shè)備設(shè)備等進展清掃，做到干凈、亮堂、整潔。、個人物品、辦公臺也要堅持整潔。D、清潔車間、部門由部長擔任牽頭成立各種S活動小組積極進展現(xiàn)場改善，預(yù)防各種浪費和污染，提高任務(wù)效率，并定期檢查和總結(jié)。E、素養(yǎng)、全體員工必需遵紀守法、按公司各項管理制度開展任務(wù)。、一切任務(wù)人員必需著裝整齊，做到整齊劃一。、全體員工要養(yǎng)成良好習(xí)慣，努力提高個人涵養(yǎng)程度并自我完善。F、平安、建立平安管理體制；、員工教育培訓(xùn)長抓不

8、懈；、日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患；、發(fā)明“S任務(wù)環(huán)境；、完善應(yīng)急預(yù)案；G、紅牌作戰(zhàn)和攝影作戰(zhàn)、紅牌作戰(zhàn)、運用醒目的紅牌標志，標明問題之所在。、確定對象的訂立基準。、現(xiàn)場巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時運用紅牌予以標識，發(fā)揚紅牌效應(yīng)。、攝影作戰(zhàn)針對“S檢查發(fā)現(xiàn)的問題，利用定點攝影方式，展現(xiàn)其改善前后的對比情況。.、效果檢查與考核、檢查小組每天運用檢查表對各現(xiàn)場進展評分檢查，每周進展一次匯總、每月進展一次總評。、運用目視管理圖對現(xiàn)場各種問題進展目視管理，以便及時糾正、改良。、檢查小組每月公布一次評選結(jié)果。、獎懲條例.、根據(jù)每月的評選結(jié)果，實行獎懲。.、凡符合獎勵條件者，公司根據(jù)情況給予榮譽流動紅旗和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

9、、相關(guān)記錄.檢查表. 每周檢查匯總.每月檢查評選結(jié)果 二、S紅牌作戰(zhàn)管理規(guī)定、目的對公司范圍內(nèi)一切需求進展改善的事物和過程，均用醒目的S紅牌以下簡稱“紅牌來標識問題的所在，然后經(jīng)過不斷添加或減少“紅牌，從而到達發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的目的。、適用范圍適用于整個公司范圍S檢查評選中發(fā)現(xiàn)的問題。、職責(zé).、S評選小組：偏重于尋覓任務(wù)場所中存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就運用相應(yīng)的“紅牌進展醒目的標志防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題被脫漏，并可以時辰提示和督促現(xiàn)場的任務(wù)人員去處理問題，直至摘掉“紅牌，并對整改的結(jié)果進展驗收。.、各部門擔任對“紅牌標識的問題進展整改，爭取早日摘掉“紅牌。、管理規(guī)定.、“紅牌標識 .

10、、在S活動的各個階段中，“紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)略的詳細內(nèi)容是不同的，表如今以下幾個方面：.、整理在整理的過程中，主要是區(qū)分需求與不需求的物品，留下最有用的，徹底地丟棄不需求的物品，并可以從中尋覓出需求改善的部分。在這一過程中，運用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋覓出任務(wù)場所中可以改善的部分。.、整頓在整頓的過程中，需求按照“定物、定位、定量的三定原那么，針對需求改善的事情、地點和物品，分別用“紅牌進展標示。這樣就能很直觀地看到任務(wù)場所中不合理的物品擺放情況，并提示任務(wù)人員加以改善。.、清掃清掃就是針對“紅牌問題，提出合理有效的改善措施，從而減少“紅牌的數(shù)量。清掃時要特別留意對以下場所和物品重點給予“紅牌標示：有

11、油污的、不清潔的設(shè)備；藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、消費現(xiàn)場中不應(yīng)出現(xiàn)的物品。.、清潔清掃時，曾經(jīng)針對不合理的事物和地點進展了“紅牌標示，因此，在清潔的過程中就是分析詳細的“紅牌問題，尋覓問題產(chǎn)生的根源，進而提出根本的、徹底的處理方法，盡量減少任務(wù)場所中的“紅牌數(shù)量。.、素養(yǎng)在素養(yǎng)階段，紅牌作戰(zhàn)依然是很有效的實施方法。一切的員工可以養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣，提高本身的素質(zhì)，在任務(wù)中時辰留意尋覓需求標示“紅牌的員工的行為、表現(xiàn)，同時又想盡一切方法減少“紅牌的數(shù)量。留意：任何情況下，都不能張貼在員工身上。.、平安在平安檢查時，對機械操作、工業(yè)用電、車輛運輸、搬運、倉儲、消防平安、化學(xué)品管理、壓力容器操

12、作等環(huán)節(jié)中存在的人身平安、財物平安隱患要標示“紅牌。在任務(wù)場所、操作中留意尋覓需求標示“紅牌的事物和場所，同時又想盡一切方法減少“紅牌的數(shù)量。.、“紅牌的登記、整改、摘掉.、S評選小組每次進展檢查后，對各區(qū)域的“紅牌進展登記，以免疏漏。.、“紅牌的責(zé)任部門要按限期進展整改，對于不能按期完成的整改工程要及時通知S評選小組。.、在紅牌作戰(zhàn)中，在將遇到的某一類問題處理后，S檢查評選小組在驗收后就應(yīng)該及時將任務(wù)現(xiàn)場的“紅牌摘掉，以防止出現(xiàn)新舊紅牌的混亂。、相關(guān)記錄.、“紅牌.、“紅牌登記表三、S定置管理規(guī)范及規(guī)定辦公室定置管理規(guī)范及規(guī)定、目的：明確辦公室現(xiàn)場的定置管理要求，把辦公室不需求的物品清理掉，

13、把需求的物品妥善安頓，使其隨手可得；確保辦公室任務(wù)環(huán)境亮堂、整潔、溫馨、有序、平安。、范圍：適用于公司一切辦公室。、任務(wù)內(nèi)容.、辦公室責(zé)任區(qū)域劃分.、個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、椅子、文件夾、文件、及其它辦公用品、個人辦公桌的周邊、地面。.、公共責(zé)任區(qū)是指過道、門窗、文件柜、會議室、復(fù)印機、機、飲水機等。.、個人責(zé)任區(qū)域定置重點.、辦公桌區(qū)域定置管理. 、個人辦公桌應(yīng)在規(guī)定位置張貼員工信息銘牌，銘牌的張貼應(yīng)一致，便于來訪人員查看。. 、桌面定置要求：桌面原那么上只允許放置與任務(wù)有關(guān)的物品，如電腦、打印機、鍵盤、鼠標墊、文件盒、筆筒、臺歷、文件夾。個人物品只能擺放水杯、小植物、手機。每天下班

14、前員工要對自已的辦公桌面進展整理、清潔，確保桌面干凈、整潔、物品擺放整齊、有序。.、桌面文件夾定置要求：文件應(yīng)分門另類，用文件夾存放。在文件夾的正面或側(cè)面做好稱號標識，文件夾要擺放整齊。 文件處置完后，要及時收好；下班后，絕不允許將文件散放在桌面上。.、抽屜的定置要求：抽屜第一、二層用于放置常用文具、辦公用品，參照附錄二樣幅員示原那么進展定置；最下面一層抽屜可存放私人物品，但仍須擺放整齊，并至少每周對抽屜內(nèi)物品進展整理。.、臺式電腦主機一致放置在公用托架上，用對角定置線標識將滑動托架定置在抽屜柜側(cè)面，主機須堅持機箱蓋完好，不得將機箱蓋敞開運用。.、電腦和辦公設(shè)備的接線應(yīng)確保平安、整潔。過長的銜

15、接線、電線需折疊并用扎帶捆扎固定。下班時，要關(guān)掉電腦、打印機等電器的電源。.、辦公室座椅應(yīng)確保協(xié)調(diào)、一致，個人離興辦公桌應(yīng)將座椅推近辦公桌。. 辦公桌的屏風(fēng)上不得張貼除已發(fā)放的一致規(guī)格的通訊錄以外的文件、紙張。.、個人物品，如鞋、傘、包、衣服等只能存放在私人物品抽屜或物品柜內(nèi)，不要帶入辦公室。制止將食物帶入辦公室。注：雨天，濕傘可集中放置在不影響人員活動、作業(yè)的公共區(qū)域，晾干后應(yīng)及時收納。.、文件柜定置要求:.、文件柜內(nèi)放置的文件夾應(yīng)一致大小、顏色。對文件夾用阿拉伯數(shù)字進展一致編號，側(cè)面應(yīng)張貼一致規(guī)格的文件標簽和稱號。.、文件柜內(nèi)的文件，按數(shù)字的順序號進展擺放；在文件柜上的適當位置，貼上文件柜

16、內(nèi)文件的目錄。.、每個文件柜應(yīng)明確責(zé)任人，管理責(zé)任人應(yīng)至少每周一次對文件柜進展整理、清潔。.、物品柜定置要求.、各物品柜內(nèi)放置的物品應(yīng)按規(guī)格、用途、運用頻次，分類、分層擺放整齊，較小或易散亂的物品運用一致規(guī)格、顏色且適宜的置物盒存放，無用物品應(yīng)清理出物品柜。.、每個物品柜應(yīng)對儲存的物品建立清單，明確管理責(zé)任人，管理責(zé)任人應(yīng)至少每周一次對物品柜進展整理、清潔。.、公共區(qū)域物品定置要求公共區(qū)域物品運用定置線定置，擺放整齊，并明確責(zé)任人，由責(zé)任人對該區(qū)域物品進展整理、清潔，任何人不得隨意挪動。.、張貼物定置要求各辦公室懸掛符合本身職能特點的看板，張貼物需整齊張貼在看板的制定區(qū)域。附錄一：定置標識、提

17、示標識 運用規(guī)范：貼在活動門把手的上沿，邊角對其門把手上邊角運用規(guī)范：張貼在個人辦公桌屏風(fēng)靠過道一側(cè)的外邊角物品定置標識運用范圍：用于桌面、地面物品定置標識運用規(guī)范：沿物品的對角貼定置標識線將物品定置 運用范圍：用于渣滓桶，桌面、地面植物，水瓶定置標識運用規(guī)范：在適當位置張貼，將對應(yīng)物品定置在標識內(nèi)運用范圍：個人抽屜柜運用規(guī)范：張貼在第一層抽屜的右上角運用范圍：文件柜運用規(guī)范：張貼在右側(cè)柜門的右上角 運用范圍：公共設(shè)備運用規(guī)范：貼在不影響設(shè)備操作的醒目位置附錄二 抽屜定置方式參考附錄三文件夾形跡管理線方式參考文件夾、檔案盒標簽方式消費現(xiàn)場定置管理規(guī)范及規(guī)定、目的對消費現(xiàn)場的物品進展定置管理，把

18、不需求的物品清理掉，把需求的物品放在規(guī)定位置、加以標識，使消費現(xiàn)場整整齊齊、標識明確、一目了然、平安、有序。、適用范圍一切消費現(xiàn)場。包括主機區(qū)、小機區(qū)、切口區(qū)、返修區(qū)、破碎區(qū)等。、內(nèi)容.、消費現(xiàn)場區(qū)域劃分.、主機區(qū)是指吹塑主機、焊接機及其相關(guān)配套設(shè)備、作業(yè)和物流區(qū)域所構(gòu)成的區(qū)域范圍。.、小機區(qū)是指HCW機組、HFB機組、HFB機組及其相關(guān)配套設(shè)備、作業(yè)和物流區(qū)域所構(gòu)成的區(qū)域范圍。.、裝配區(qū)是指裝配臺、水檢機、阻值檢測機及其相關(guān)配套設(shè)備、作業(yè)和物流區(qū)域所構(gòu)成的區(qū)域范圍。.、切口區(qū)是指注油管車削、切口機及其相關(guān)配套設(shè)備、作業(yè)和物流區(qū)域所構(gòu)成的區(qū)域范圍。.、返修區(qū)是指消費現(xiàn)場內(nèi)劃分出的一塊特定返修區(qū)

19、域。.、破碎區(qū)是指C破碎機及其相關(guān)配套設(shè)備、作業(yè)區(qū)域所構(gòu)成的區(qū)域范圍。、通道、定置線、區(qū)域、目視化物、目視化標識規(guī)范. 通道、定置線、區(qū)域規(guī)范顏色線寬線形線型對象 例如以及闡明叉車通道檸黃mm 檸黃 YGSB-實線叉車通道【寬mm 景藍 BGSB-】 兩邊的分界限人行通道檸黃mm 檸黃 YGSB-實線人行通道寬mm 豆蔻綠 GY GSB-兩邊的分界限斑馬線檸黃mm X mm 檸黃 YGSB-實線人行通道需穿過叉車通道時的銜接標識線定置線檸黃mm實線半固定物品，如：操作臺、線邊物料托盤、活動看板、貨架、周轉(zhuǎn)車、容器檸黃 YGSB-定置線檸黃mm實線固定物品、作業(yè)區(qū)域，如： 返修區(qū)檸黃 YGSB-

20、定置線檸黃mm虛線經(jīng)常挪動的物品、暫時存放區(qū)，如：空周轉(zhuǎn)車檸黃 YGSB-定置線大紅mm實線不良品、消火拴、滅火器、待修件、廢品區(qū)大紅 RGSB-定置線景藍mm實線渣滓箱、清潔用品柜景藍 BGSB-定置線豆蔻綠mm實線倉庫備料區(qū)、退料區(qū)豆蔻綠 GY GSB-區(qū)域?；?消費現(xiàn)場區(qū)域地面?；?BGSB-注：. GSB-為全國涂料和顏料規(guī)范化技術(shù)委員會制定的規(guī)范號。. 當人行通道與叉車通道并在一同時黃色分界限寬一致為mm。. 消費相關(guān)物品定置方式表示圖.消費線上物品定置. 周轉(zhuǎn)車、容器定置 . 目視化物規(guī)范. 防撞護欄間隔 被防護立柱mm處安裝防撞護欄，護欄及其支撐、固定組件的顏色為檸黃 YGSB-

21、，選用mm的鞏固耐沖擊金屬資料，資料壁厚mm，防撞護欄的圓柱下切面離地高度為mm。. 防撞立柱立柱規(guī)格：長mmX寬mmX高mm，單色系寬mm顏色： 黑色、檸黃 YGSB-. 目視化規(guī)范. 區(qū)域劃分顏色規(guī)范：序號顏色適用對象物大紅 RGSB-不良品區(qū)、消防通道、消防設(shè)備定置線檸黃 YGSB-區(qū)域劃分線、作業(yè)區(qū)、警戒線、走道線、平安通道或產(chǎn)品架、工裝夾具定制管理線豆蔻綠 GYGSB-任務(wù)區(qū)、緩沖區(qū)、完廢品區(qū)景藍 BGSB-半廢品區(qū)、小車和貨架定置線白色廢品區(qū)、任務(wù)區(qū)、待加工料件區(qū). 地面區(qū)域標識字體規(guī)格規(guī)范字體： 大黑體 規(guī)格： mmXmm. 標識牌規(guī)范. 標識牌種類及規(guī)格 序號標識牌類型圖例規(guī)格

22、適用范圍 X mm 區(qū)域標識牌 X mm消費線標識牌 X mm設(shè)備稱號識牌 X mm設(shè)備管理標識牌 X mm零配件配送車標識牌 X mm改換模具警示標識牌 X mm設(shè)備維修警示標識牌 X mm線上零配件盒標識牌 X mm清潔用品柜 管理標識牌 X mm凳子管理標識牌. 作業(yè)指點文件和設(shè)備維護保養(yǎng)文件展現(xiàn) . 看板. PPM值看板. 一次合格率看板. 設(shè)備管理與TPM看板. 消費方案信息看板. 消費線作業(yè)信息看板. 廢品庫入庫信息看板.廢品庫出庫信息看板. 員工評選看板. 合理化建議看板. 員工行為準那么看板. S現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)看板. S評選看板. S宣傳看板. 定置管理規(guī)定.、消費現(xiàn)場通道定

23、置管理要求.、綠色通道為人行通道，藍色通道為車行通道。.、人必需在人行通道內(nèi)行走，不得越線在車行通道內(nèi)行走，非消費作業(yè)人員不得隨意進入、穿越消費區(qū)域。.、叉車和周轉(zhuǎn)車必需在車行通道內(nèi)行駛，不得越線在人行通道或消費區(qū)域內(nèi)行駛。.、通道應(yīng)堅持暢通，不得將任何物品堆放在通道上。.、動力、通訊管線定置管理要求.、動力、通訊管線在安裝時必需長度適宜，按功能、類型進展有效區(qū)分，合理走位。.、消費現(xiàn)場物品定置管理規(guī)定 .、零配件必需放在已定置的物料盒內(nèi)或托架上，不得超容量放置，不得將未經(jīng)定置的物料箱放在地上。.、待裝配的汽油濾和油泵、油量傳感器包裝箱的必需放在公用托架上，且只能放一盒，盒內(nèi)零件裝配完，再從托

24、盤上取一箱交換。.、工位器具必需放在已定置的地方，運用終了立刻歸位。.、消費廢棄物如零配件包裝袋、鋁膜紙帶、條碼紙帶、已不能運用的點檢筆等必需放到廢物箱里，不得恣意丟棄、散落堆積。.、物料托盤、產(chǎn)品包裝箱回收托盤、零配件配送車、周轉(zhuǎn)車、容器必需整齊放置在對應(yīng)的定置區(qū)域內(nèi)，不得亂停放。.、取用零配件后，堅持零配件盒整齊放在零配件配送車的格子里。.、不得將與消費無關(guān)或者未經(jīng)定置的物品放在消費現(xiàn)場內(nèi)。.、運用完清潔用品后必需處置干凈，再整齊放回到對應(yīng)的清潔用品柜里，不得將渣滓?guī)нM柜內(nèi)。.、消防設(shè)備已定置，如無火災(zāi)，不得隨意搬動，不得將物品堆積在消防設(shè)備前面。.、設(shè)備控制箱、動力控制箱應(yīng)堅持鎖閉形狀，

25、鎖損壞必需立刻修繕。.、工具柜內(nèi)只允許存放工具，采用形跡法定置的工具，運用完后立刻歸位，放在隔層的工具按上輕下重、精細粗糙、大小分開定置。.、設(shè)備維修、保養(yǎng)、改換模具時，應(yīng)在醒目位置懸掛一致的警示標識牌，工具、改換備件、模具、已損壞的組件，在作業(yè)終了后必需立刻撤離消費現(xiàn)場，不得脫漏。倉庫定置管理規(guī)范及規(guī)定、目的明確倉庫定置管理的要求，使倉管員有章可循。、適用范圍適用于本公司倉庫范圍內(nèi)物品的倉儲管理。、定義定置管理：將物品固定的放在某個位置，實行定位、定品、定量的“三定管理。定位放在確定的地點地點標志定品擺放確定的東西品名標志定量擺放確定的數(shù)量數(shù)量標志、作業(yè)要求. 倉庫的分類及存放的貨品公司設(shè)原

26、資料庫、零配件庫、半廢品庫、廢品庫、五金庫、油品庫、后勤倉庫，共七種倉庫類型。.、原資料庫：膠料、色母、包材。.、零配件庫：產(chǎn)品焊接、裝配的各種零配件、油泵、傳感器、氣管、密封圈、油箱蓋等。.、半廢品庫：作業(yè)過程中構(gòu)成的各種半廢品。.、廢品庫：曾經(jīng)加工完成、待發(fā)貨的產(chǎn)品。.、五金庫：各種間接用于消費、日常運用的五金物品，如消費工具、機械部件、日用五金等。.、油品庫：柴油、光滑油、機油等消費用油品。.、后勤倉庫：辦公用品、勞保用品等后勤物資，如紙張、口罩、手套、園珠筆、訂書針、文件夾、洗手液、衛(wèi)生紙等。.、定置管理方式.、各倉庫的入口，要有本倉庫的稱號標識和倉庫的平面分布圖。 附圖一 倉庫的平面

27、分布圖 附圖二倉庫的稱號標識.、原料倉要進展區(qū)域規(guī)劃，各區(qū)域要用阿拉伯數(shù)字在倉庫內(nèi)部的墻體上進展編號。 圖一原資料庫的區(qū)域規(guī)劃.、其它倉庫首先用大寫的英文字母對貨架進展編號，并用“標識牌在貨架的頂端標出。.、貨架的每個貨位的編號規(guī)那么： A - 貨架上貨位從外到內(nèi)，用阿拉伯數(shù)字，按、。的順序進展編號 貨架上每層用大寫羅馬字母表示，按“I、。的順序進展編號。 貨架號用大寫字母表示，按“A、B、C、D。的順序進展編號。 例：A- 表示A號貨架、第二層的第三個貨位.、貨架上每個貨位的編號用油漆直接噴在對應(yīng)的貨架上。字體要大小適宜，容易識別，油漆的顏色要亮麗。 附圖一貨架編號 附圖二 貨架上貨位編號.

28、、物品庫存卡的管理.庫存卡的存放位置，優(yōu)先和貨品或貨架放在一同。如以下圖： .、如由于空間、高度等緣由，庫存卡可以放在倉庫的平面圖附件。如以下圖： .、物品的實踐存放位置應(yīng)與平面圖上一致。.、原料的堆放大包的只能放層、小包的不能超越層，包材的堆放普通不能超越米。水口料的堆放普通不超越層。容器的堆放不能超越層。其它的物品堆放以不能超越倉庫的限高線為準。.、貨物都要擺正、擺放整齊，不要歪、傾斜，防止物品損壞或跌落；輕拿輕放，穩(wěn)定重心，防止不測落地損傷；時辰堅持通道暢通。如以下圖:.、歸類存放，標識清楚，對形狀標識不明、有疑問的物品應(yīng)知會質(zhì)檢進展檢查。.、每天清掃倉庫的衛(wèi)生。倉庫各種清潔用品如抹布、

29、手套、掃把、拖把、清潔劑、洗衣粉等集中、規(guī)范放置在衛(wèi)生箱里，堅持整潔，并做好標識。如以下圖：.、倉房的消防器材都要擺放到位，嚴禁在消防器材的周圍擺放雜物，不能阻塞消防通道。如以下圖： .警示標識限高、限速、禁煙火、反光膜、防撞柱要完好、醒目。如以下圖： 附圖一 限高、限速、禁煙火標志 附圖二 防撞柱 反光膜四、S定置管理成果匯報一、辦公室定置管理成果工程任務(wù)內(nèi)容產(chǎn)生的作用詳細成果案例進展規(guī)范化作業(yè)制定辦公室定置管理制度對定置管理任務(wù)進展指點 辦公區(qū)區(qū)域規(guī)劃對辦公區(qū)域進展總體規(guī)劃。對區(qū)域進展掛牌標識辦公室、辦公臺、文件柜等走廊通道做油漆作業(yè)。對辦公室進展美化作業(yè)盆景、宣傳畫、看板等清理不用要的物

30、品確定各部門的任務(wù)場所，劃分S責(zé)任區(qū)。堅持通道暢通。對任務(wù)場所進展規(guī)劃、確定桌、柜、文件夾的詳細位置。對坐位區(qū)進展標識。防止物品隨意挪動或搬動后不能歸位美化環(huán)境，提升員工的士氣。爭強員工的歸屬感。活用空間，減少浪費。 例一辦公室定位與標識 例二、人員的定位 例三文件夾的定位 物品定位管理進展位置標識、品名標識進展定位、定量管理對不要的物品進展清理對員工進展培訓(xùn)任務(wù)明示物品放置的位置和數(shù)量；物品取走后的情況一目了然；防止需求時找不到物品的景象發(fā)生。用完后及時歸位必要時進展臺賬管理提高員工的任務(wù)效率，防止錯用、錯拿。 例一、椅子、打印機、看板 例二、辦公桌 例三、員工辦公桌抽屜 例四、機、獎狀 例

31、五、生活用品二、倉房定置管理成果工程任務(wù)內(nèi)容產(chǎn)生的作用詳細成果案例倉庫分類與區(qū)域規(guī)劃對倉房進展規(guī)劃，分為大類倉庫及標示。各倉庫內(nèi)部進展區(qū)域規(guī)劃，用油漆在地面上刷出線條設(shè)置區(qū)域平面圖，對貨架、貨位進展編號和標識倉房內(nèi)設(shè)置限高線、限速標志、防火標志各倉庫進展分類，對物品進展按類入倉管理。劃分通道和任務(wù)場所、存放區(qū)、消防器材存放區(qū)、衛(wèi)生用品存放區(qū)、運輸通道，堅持通道暢通確定各區(qū)域功能防止物品隨意挪動或搬動后不能歸位。進展目視化管理。 、 例一倉庫分類及標識 例二倉庫進展總體規(guī)劃 例三、倉庫進展區(qū)域劃分 例四、貨架進展編號例五、對貨位進展編號 例六對貨品進展標識配置清潔、消防用品配置消防設(shè)備。配置清潔

32、衛(wèi)生用品 例七對堆高進展限限制 例八清潔器具定置例九、消防器材定點放置物品的定置管理在物品放置處進展編號、放置庫存卡標出物品稱號必要時進展臺賬管理明示物品放置的位置和數(shù)量；物品取走后的情況一目了然；防止需求時找不到的景象發(fā)生。 例一對倉庫形跡管理 例二、對貨架進展編號教育訓(xùn)練對員工進展培訓(xùn)任務(wù)掌握倉管任務(wù)的技藝，提高任務(wù)效率。 例三、對貨位進展編號 例四對貨品進展標識平安庫存量與最大庫存量明示應(yīng)該放置何種物品明示最大庫存量和平安庫存量明示物品數(shù)量缺乏時如何應(yīng)對防止過量采購，降低本錢。防止斷貨，以免影響消費例一、現(xiàn)有庫存品都處在平安庫存范圍內(nèi)。三、車間定置管理成果工程任務(wù)內(nèi)容產(chǎn)生的作用詳細成果案

33、例車間進展區(qū)域規(guī)劃與標識對消費車間進展總體規(guī)劃對各消費區(qū)域進規(guī)劃制定通道、定置線、區(qū)域、目視化物、目視化標識規(guī)范進展油漆作業(yè)確定各區(qū)域功能劃分通道和任務(wù)場所、物料品存放區(qū)。對任務(wù)區(qū)域畫線，堅持通道暢通防止物品隨意挪動或搬動后不能歸位、編制 、 消費車間總體規(guī)劃圖成型區(qū)作業(yè)規(guī)劃例三、油箱消費線區(qū)域規(guī)劃例四、任務(wù)通道、作業(yè)區(qū)劃線、進展油漆作業(yè) 例五、物料存放區(qū) 例六、廢品存放區(qū) 例七、空貨架存放區(qū) 例八、員工休憩間例九、原料存放區(qū)物品工具的定置管理在物品放置處畫上該物品的外形進展形跡管理或明確固定擺放位置標出物品稱號明示物品放置的位置；物品取走后的情況一目了然；防止需求時找不到的景象發(fā)生。 例一零

34、配件定置管理 例二廢品的定置物品工具的定置管理對員工進展培訓(xùn)任務(wù)掌握定置管理的要求 例三原料的定置存放 例四消防器材的定置存放文件的定置管理 編制相關(guān)作為文件制造定置看板操作人員有章可行 例一 操作規(guī)范 看板的定置管理制造定置看板塊進展目視化管理提高關(guān)注高度和員工的參與度。 例一 PPM值看板 例二月各工段定額完成率看板 例三合理化看板 例四、目的看板消費設(shè)備的定置管理對消費設(shè)備進展編號、定點放置、添加各種平安標志、進展設(shè)備的保提高消費設(shè)備的消費效率維持其加工精度保證員工的平安消費例一設(shè)備的定置 例二各種標志的定置消費設(shè)備的定置管理對員工進展相關(guān)知識的培訓(xùn)進展相關(guān)文件作業(yè)、建立作業(yè)平安預(yù)案提高

35、員工的任務(wù)技藝提高公司的緊急應(yīng)變才干。 例三消費樣品定置 例四作業(yè)指點書的定置 五、S評選考核實施方案、總那么為鼓勵員工任務(wù)熱情，到達全員參與，使各項任務(wù)能真正落到實處，能真實調(diào)發(fā)動工積極性，特擬定以下考核實施方案。、方案如下：.、S評選區(qū)域劃分為：消費車間評選區(qū)域，行政辦公樓含消費車間辦公樓評選區(qū)域二大部分。.、行政辦公樓區(qū)域按部門劃分區(qū)域，不再細分；.、消費區(qū)域因涉及的面、人員比較廣，單獨作為一個區(qū)域評選，細分為：、倉庫、物流雨篷 、動力維修、主機車間、裝配車間、裝配切口車間、同步供貨 .、區(qū)域劃分圖見.、.、.、.、評選如法根據(jù)公司現(xiàn)狀，消費車間區(qū)域評選分為初級、中級、高級三個階段。循序

36、漸進，由淺入深；行政辦公區(qū)域那么一步到位，不分初、中、高級。詳細評選如法如下：.、評選參與人員評選小組組長、區(qū)域評選責(zé)任人、總干事、決策委員會委員.、評選規(guī)范附表附表、評選考核方法.、消費車間每日評選一次，辦公區(qū)域每周二次，每日的分數(shù)匯總作為周評根據(jù)。.、消費區(qū)域作為一個單位，每周各設(shè)置流動紅旗三面分第一名、第二名、第三名和黃旗一面需改善；行政辦公樓作為一個單位。每周設(shè)置流動紅旗一面第一名和黃旗一面需改善；紅黃旗由變革委指點頒發(fā)，懸掛區(qū)域醒目處，作為每月總評根據(jù)。.、每月分團體和管理個人只限于消費區(qū)域兩項總評一次，對前三名獎勵，最后一名懲罰管理個人為各區(qū)域一級擔當人。S辦在年終將每月評選結(jié)果匯

37、總報送人事行政部，作為年終評先根據(jù)之一。.、為維護員工積極性，設(shè)置上下線分值。消費部上線分分，下線分分。行政部上線分分，下線分分，如前三名未到達上線分獎勵減半，末名到達下線分免去懲罰。、獎勵方案.、團體獎勵方案方案第一名第二名第三名方案一元元元方案二元元元方案三元元元采用方案二；.、個人獎勵方案方案一等獎二等獎方案一元元方案二元元采用方案二；、懲罰方案.、團體末名方案末名 監(jiān)視實施人 實施檢查人 方案一清潔消費車間廁所兩次行政：執(zhí)委會消費：消費部長評選小組組長、總干事 方案二團體扣款元 方案三團體扣款元采用方案二；.、管理個人懲罰方案只限于消費區(qū)域方案末名 監(jiān)視實施人實施檢查人方案一檢查團隊處

38、分的廁所衛(wèi)生本部門部長評選小組組長總干事方案二個人扣款元采用方案二；、評選公示及紅黃旗發(fā)放.、日常評選結(jié)果于次日：前公布；須明確分值及累及排名，用圖表展現(xiàn)；.、流動紅黃旗為階段優(yōu)勝者和落后的標識，須懸掛于醒目位置，周期為一周，每周評選結(jié)果于周末明確；.、流動紅黃旗的發(fā)放由評選小組提早約定好時間，約請變革委主任或者主席親身發(fā)放，并拍照在宣傳看板展現(xiàn)；、消費部初級評選周期與原那么：初級評選周期擬為一個月，評選過程中隨著現(xiàn)場管理程度的提升，評選規(guī)范將隨之晉級，無特別緣由評選如案原那么不再提交，評選規(guī)范由S辦公室擬定、開會闡明并公示；、以上如可行，擬按以下步驟實施.、查檢模擬，將按各區(qū)域進展模擬評分，

39、并確定；.、宣導(dǎo)闡明；為促成評選的有效性和合理性，此方案如蒙核準，將速對方案規(guī)那么及評分規(guī)范對各區(qū)域擔任人員進展會議闡明，并予以公示；.、評選實施，由評選小組組長組織評選，并及時匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)于S檢查公示看板，在滿三十日組織頒獎大會，發(fā)放S優(yōu)勝單位及個人證書，并發(fā)放獎金；詳細獎勵不再上呈報告請示，以此方案執(zhí)行。 六、班前會制度 、目的為使各工段的員工了解上工段及本工段當天的各項任務(wù)情況，要求接班工段開消費班前會，并對班前會的相關(guān)要求進展詳細規(guī)定。、適用范圍消費配備部所屬各工段。、職責(zé) 消費配備部工段長擔任本規(guī)定的執(zhí)行，以及相關(guān)要求的完善任務(wù)。、任務(wù)程序.、內(nèi)容班前會必需包含的內(nèi)容：S交接和要求；

40、設(shè)備交接和要求；義務(wù)交接和要求；員工形狀和要求；其它必要內(nèi)容以及新員工本卷須知及通告等。.、時間、地點班前會時間：交班前分鐘。班前會開會地點：車間通道前列隊開會，無特殊情況不得請假。.、參會人員班前會由接班工段長主持，接班工段全體人員參與。如有請假必需提早兩個小時，否那么視為遲到。.、紀律及要求開會時，全體人員必需按規(guī)定著裝工服，呈橫隊陳列，每排人，站姿必需端正，不允許東倒西歪，不允許交頭接耳，無請示不允許隨意講話。主持會議工段長位于橫隊正前方中間位置，應(yīng)儀態(tài)端正，說話清楚，聲音宏亮，班前會終了時應(yīng)著重問一下全體人員能否清楚明白。開會時需堅持豐滿的精神形狀，開會期間需調(diào)為靜音形狀。.、班前會的

41、規(guī)范用語開場語；贊賞大家的支持和配合，我如今將今天任務(wù)事項向大家明確交待，首先，希望大家注重平安，優(yōu)質(zhì)高效地完成今天的消費義務(wù)。終了語：大家對今天的事項清楚了沒有，清楚，大家對完成今天的義務(wù)有沒有自信心。有，為了他們本人的幸福生活，為了亞普的開展，他們開場任務(wù)吧。 七、禁煙制度、總那么為保證員工身體安康，結(jié)合本公司實踐情況，特制定本制度。、詳細規(guī)定.、公司除吸煙區(qū)吸煙區(qū)地點：行政辦公樓一樓衛(wèi)生間對面、行政辦公樓二樓兩頭的茶水間、同步供貨室一樓休憩區(qū)、消費車間外圍通道雨棚，一切吸煙區(qū)均貼有“吸煙區(qū)標識和配備一個煙灰桶，其他場所均制止吸煙。.、禁煙場所均設(shè)置明顯的制止吸煙標志。.、各禁煙場所均不得

42、放置吸煙器具和附有煙草廣告的標志和物品。.、S推行辦公室對在公司發(fā)生的違反規(guī)定的吸煙行為該當予以制止，不聽從勸告的，S推行辦有權(quán)進展處分，處分規(guī)范是：發(fā)如今制止吸煙場所吸煙的一次處以人民幣元罰款，在吸煙區(qū)吸煙但沒有將煙頭放進煙灰桶內(nèi)的處以人民幣元罰款。.、任何人均有權(quán)要求在制止吸煙公共場所的吸煙者停頓吸煙。 八、現(xiàn)場人員標識的方案、目的為了讓消費現(xiàn)場各類人員在著裝上有一定的區(qū)別，便于分辨，有利于消費現(xiàn)場的管理，現(xiàn)對消費車間現(xiàn)場不同工種的服裝進展如下規(guī)定。標識區(qū)別以上方案只是一個暫時的方案，待下次員工服裝整體改換時將采用整體區(qū)分顏色的方案。 九、員工茶杯管理規(guī)定、目的為了保證消費車間員工茶杯一致

43、擺放、合理運用，特制定本規(guī)定。、管理規(guī)定.、茶杯的位置必需嚴厲按照杯架上的名字順序規(guī)定進展存放，不得隨意互換茶杯的位置。.、茶杯僅限于上班時間運用，并且只能在規(guī)定的區(qū)域飲水。茶杯運用終了后應(yīng)立刻放回原處，茶杯原那么上不允許帶離公司。.、茶杯的清潔、保養(yǎng)由茶杯的運用者擔任，如有損壞，應(yīng)照價賠償。新進員工任務(wù)期限滿一個月后方可領(lǐng)用茶杯，如任務(wù)未滿一年，分開公司時將支付該公司茶杯等額價錢。.、在飲水過程中，應(yīng)堅持飲水區(qū)域的衛(wèi)生。 十、員工著裝管理方法、目的樹立公司一致、規(guī)范的企業(yè)員工籠統(tǒng)，給客戶以專注、整齊端莊的視覺感受。、任務(wù)服類別.、夏裝：深藍色短袖 .、春秋裝：淺藍色長袖.、冬裝：藏藍色棉襖、任務(wù)服的發(fā)放.