6s管理實(shí)施方案

1、.：.；運(yùn)輸公司全面推進(jìn)“S管理活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司在月日緊急會議上提出，以我運(yùn)輸公司為試點(diǎn)開展一次“強(qiáng)化現(xiàn)場管理、優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境、提升員工素質(zhì) 塑造企業(yè)籠統(tǒng)、促進(jìn)集團(tuán)公司開展活動(dòng)的指示。集團(tuán)公司全面推行S管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知文件精神和對S規(guī)范管理的詳細(xì)要求，結(jié)合我公司開展實(shí)踐，為促進(jìn)企業(yè)開展戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本 開疆拓土的總體開展思緒，我公司經(jīng)研討決議制定此方案。推進(jìn)S管理是企業(yè)文化深度開展的必然，是表達(dá)科學(xué)開展觀深度推進(jìn)的必然，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建立的必然，是“強(qiáng)基固本 開疆拓土中心思念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實(shí)際的必然。推進(jìn)S管理有利

2、于建立企業(yè)內(nèi)部管理的一致規(guī)范，極大地提高任務(wù)效能，建立良好的消費(fèi)運(yùn)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特征與品牌。有利于實(shí)際教育與消費(fèi)實(shí)際結(jié)合的全面融通，從而全面提高任務(wù)質(zhì)量。有利于公司指點(diǎn)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。一、指點(diǎn)思想一加強(qiáng)思想認(rèn)識，汲取典型閱歷公司上下首先要從思想上高度注重，加強(qiáng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，指點(diǎn)帶頭執(zhí)行S管理規(guī)范，將推行S管理活動(dòng)作為年度重要任務(wù)擺上議事日程。自創(chuàng)集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的勝利閱歷，經(jīng)過學(xué)習(xí)、宣傳一致思想認(rèn)識，明確目的要求，了解內(nèi)涵本質(zhì)，深化領(lǐng)會與把握推進(jìn)S管理活動(dòng)。二全員行動(dòng)，營造良好氣氛將推行S管理與公司的企業(yè)籠統(tǒng)建立相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵開展和質(zhì)

3、量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動(dòng)。要充分利用簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳方式，營造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改良的良好氣氛。三制度保證，確保效果推行S管理活動(dòng)要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管任務(wù)相結(jié)合，嚴(yán)厲按照S管理的內(nèi)容和規(guī)范逐條逐項(xiàng)落實(shí)，經(jīng)過制定各部門的S管理細(xì)那么，落實(shí)義務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。經(jīng)過在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)展檢查達(dá)標(biāo)評價(jià)。經(jīng)過整改提高，建立長效機(jī)制，將S管理持之以恒貫徹實(shí)施。按照S管理活動(dòng)的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時(shí)間、道路等作出明確的規(guī)定。設(shè)置“三級巡查制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三

4、級是部門分管指點(diǎn)巡查。三級巡查覆蓋了本單位的一切員工、一切任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，實(shí)現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實(shí)平安消費(fèi)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推進(jìn)S管理上臺階。建立嚴(yán)厲的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持“每周一小查 每月一大查的檢查監(jiān)視任務(wù)。各部門實(shí)行積分制原那么，根據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常任務(wù)進(jìn)展評價(jià)、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評價(jià)結(jié)果納入各部門擔(dān)任人的績效評價(jià)中。二、組織機(jī)構(gòu)建立根據(jù)集團(tuán)公司【晉煤出企發(fā)號】文件精神，為推進(jìn)“S管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)展，我公司決議成立“S管理活動(dòng)推進(jìn)指點(diǎn)組：組 長：王日興成 員：趙 江 任文俊 王玉寶 趙慶斌張 揚(yáng) 衛(wèi)新

5、民辦公室任務(wù)人員：于富琴 張 宏 鄭 靖指點(diǎn)小組擔(dān)任活動(dòng)的組織實(shí)施和監(jiān)視檢查，指點(diǎn)小組辦公室設(shè)在公司黨辦，指點(diǎn)小組辦公室擔(dān)任“S管理活動(dòng)的詳細(xì)推行任務(wù)。三、總體要求推進(jìn)辦公室要對每階段活動(dòng)進(jìn)展總結(jié)并制定下一階段的任務(wù)方案和詳細(xì)實(shí)施方法。開展豐富多樣的活動(dòng)，提高職工的參與度和積極性，如：標(biāo)語口號的征集活動(dòng)、S知識有獎(jiǎng)競賽、S活動(dòng)心得領(lǐng)會等方式。注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋覓普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神，樹立基層職工在活動(dòng)中的任務(wù)典型，鼓勵(lì)全體職工積極參與S管理活動(dòng)。四、實(shí)施步驟一S活動(dòng)推進(jìn)組織成立年月日年月日及時(shí)成立S活動(dòng)推進(jìn)委員會，召開啟動(dòng)大會，一致思想，提高認(rèn)識，提高全體人員對推行S活動(dòng)的認(rèn)識

6、、加強(qiáng)全員積極參與。委員會下設(shè)活動(dòng)辦公室、檢查組，擔(dān)任S活動(dòng)的詳細(xì)宣傳、培訓(xùn)及日常推行任務(wù)，檢查組擔(dān)任督促、打分和評選任務(wù)。各部門要積極配合此次活動(dòng)，科室擔(dān)任人為主要責(zé)任人，擔(dān)任S活動(dòng)日常任務(wù)的組織、安排。二建立S活動(dòng)宣傳與教育細(xì)那么年月日年月日、S推進(jìn)辦公室擔(dān)任籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報(bào)、標(biāo)語、宣傳手冊、板報(bào)等資料。、根據(jù)S活動(dòng)進(jìn)度安排，聘請專業(yè)教師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展S培訓(xùn)任務(wù)。、S推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場觀賞、學(xué)習(xí)，自創(chuàng)先進(jìn)閱歷，并將其運(yùn)用于本人的實(shí)踐任務(wù)。、經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、張貼海報(bào)、標(biāo)語、板報(bào)等多種方式，大力宣傳推行S管理理念，普及S

7、管理精華及意義，把S管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳送到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程。、在每階段終了后，總結(jié)前一階段的S活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)情況，以文字和圖片方式表達(dá)活動(dòng)開展前后的變化，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。三S管理任務(wù)有關(guān)規(guī)范的建立及修訂年月日月日制定詳細(xì)詳細(xì)、真實(shí)可行的S管理實(shí)施細(xì)那么、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)方法等其他作業(yè)制度，并在月日前匯總存檔，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。四整理與整頓年月日月日整理與整頓是S活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，整理是分開必要的和不用要的物品，對不用要的物品進(jìn)展處置。各級參與整理與整頓任務(wù)的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)厲按照基準(zhǔn)去除不要的東西，清理出的

8、一切物品，歸類一致暫存，集中處置。整頓是對必要的物品按需求量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。S推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)展劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到任務(wù)場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實(shí)。五清掃與清潔年月日月日清掃就是去除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，堅(jiān)持現(xiàn)場干干凈凈、明亮堂亮，使要的東西馬上就能獲得，并保證正常運(yùn)用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外，定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后獲得的良好成果維持下去，成為公司內(nèi)必需人人嚴(yán)厲遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員注重S活動(dòng)，并使之

9、成為良好的習(xí)慣。六素養(yǎng)與平安年月日月日素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項(xiàng)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度，制定禮儀守那么，進(jìn)展教育培訓(xùn)，推進(jìn)各種鼓勵(lì)活動(dòng)，逐漸改動(dòng)職工日常行為規(guī)范。要求全體職工一致著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有涵養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對本人的任務(wù)盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識。七S活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月年月日月日經(jīng)過S管理任務(wù)的全面開展和逐漸規(guī)范，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，S推進(jìn)辦公室抽調(diào)各級骨干力量，對推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)展攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證S活動(dòng)推進(jìn)義務(wù)的順利完成。八S活動(dòng)總結(jié)、考核評選年月日月日制定嚴(yán)厲的考核評選制度，根據(jù)S考核評選規(guī)范及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢查、評價(jià)驗(yàn)收的根底上，進(jìn)一步修訂規(guī)范和細(xì)那么，逐漸建立長效機(jī)制。單位宣傳欄將設(shè)立“S現(xiàn)場管理