某煤礦有限公司調室管理制匯編

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word旬邑中達燕家河煤礦管理制度匯編調度室目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc276642683 第一章 調度室平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)責任制4 HYPERLINK l _Toc276642684 一、調度室工作職責(zhz)范圍4 HYPERLINK l _Toc276642685 二、調度室工作(gngzu)權限6 HYPERLINK l _Toc276642686 第二章 調度(diod)人員素質要求7 HYPERLINK l _Toc276

2、642687 一、調度人員應知應會7 HYPERLINK l _Toc276642688 二、調度人員工作作風7 HYPERLINK l _Toc276642689 第三章 調度室崗位責任制8 HYPERLINK l _Toc276642690 一、調度主任崗位責任制8 HYPERLINK l _Toc276642691 二、調度室副主任崗位責任制9 HYPERLINK l _Toc276642692 三、調度員平安生產(chǎn)崗位責任制10 HYPERLINK l _Toc276642693 四、調度室統(tǒng)計員崗位責任制 PAGEREF _Toc276642693 h 11 HYPERLINK l _

3、Toc276642694 第四章 調度室管理制度12 HYPERLINK l _Toc276642695 一、調度領導值班、交接班制度12 HYPERLINK l _Toc276642696 二、調度員值班、交接班制度13 HYPERLINK l _Toc276642697 三、主任、統(tǒng)計員值班、交接班制度16 HYPERLINK l _Toc276642698 四、調度質量標準化工作程序16 HYPERLINK l _Toc276642699 五、調度室匯報制度18 HYPERLINK l _Toc276642700 六、生產(chǎn)例會制度19七、業(yè)務保安制度20 HYPERLINK l _Toc

4、276642701 八、調度文檔管理制度21 HYPERLINK l _Toc276642702 九、調度室業(yè)務保安制度21 HYPERLINK l _Toc276642703 十、調度室業(yè)務學習制度22 HYPERLINK l _Toc276642704 第五章 調度(diod)專項管理制度23 HYPERLINK l _Toc276642705 一、雨季(yj)“三防值班(zh bn)制度23 HYPERLINK l _Toc276642706 二、上傳下達管理(gunl)規(guī)定23 HYPERLINK l _Toc276642707 三、十項專題調度(diod)制度24 HYPERLINK

5、 l _Toc276642708 一采煤工作面安裝調度管理規(guī)定24 HYPERLINK l _Toc276642709 二采煤工作面撤出調度管理規(guī)定25 HYPERLINK l _Toc276642710 三采煤工作面撤出調度管理規(guī)定26 HYPERLINK l _Toc276642711 四采煤工作面收尾調度管理規(guī)定27 HYPERLINK l _Toc276642712 五高溫火點調度管理規(guī)定27 HYPERLINK l _Toc276642713 六巷道貫穿調度管理規(guī)定28 HYPERLINK l _Toc276642714 七過老巷調度管理規(guī)定29 HYPERLINK l _Toc27

6、6642715 八水患調度管理規(guī)定29 HYPERLINK l _Toc276642716 九瓦斯異常區(qū)調度管理規(guī)定30 HYPERLINK l _Toc276642717 十重點工程調度管理規(guī)定31 HYPERLINK l _Toc276642718 四、礦二級調度管理規(guī)定31 HYPERLINK l _Toc276642719 五、下井人員清點制度32 HYPERLINK l _Toc276642720 六、井下應急救援播送系統(tǒng)管理規(guī)定33 HYPERLINK l _Toc276642721 第六章 應急救援管理規(guī)定34 HYPERLINK l _Toc276642722 一、應急救援預案

7、修編及演練制度34 HYPERLINK l _Toc276642723 二、應急救援預案步驟要點35 HYPERLINK l _Toc276642724 三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復生產(chǎn)的管理規(guī)定38 HYPERLINK l _Toc276642725 三、?調度員十項應急處置權?實施管理規(guī)定40 HYPERLINK l _Toc276642726 四、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報制度41匯編(hubin)說明煤礦調度工作是企業(yè)(qy)管理工作中的一個主要組成局部(jb),是煤礦生產(chǎn)中一門重要(zhngyo)的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。為了

8、進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應(shyng)高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù)集團公司?調度室質量標準化標準?要求，結合我礦具體情況，在原有制度的根底上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出珍貴意見，使之更加完善。二一三年七月二十日第一章 調度室平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)責任制一、調度室工作(gngzu)職責范圍1、認真貫徹執(zhí)行(zhxng)黨和國家的平安(png n)生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程以及有關平安生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電

9、文組織平安生產(chǎn)。對威脅平安生產(chǎn)的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2、組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)方案，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照方案完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、深入現(xiàn)場、深入井下調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和開展趨勢，并廣泛收集平安生產(chǎn)信息，為領導正確決策提供準

10、確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。5、按照作業(yè)方案安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井平安有秩開展。6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進行統(tǒng)籌安排，催促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產(chǎn)。7、認真細致地做好上情下達、下情上報(shng bo)工作?！靶畔惩?chngtng)、令行禁止既是調度(diod)工作的原那么(n me)，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知(tngzh)、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時催促

11、、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向調度主任、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。8、負責召集有關生產(chǎn)調度會、事故分析會、生產(chǎn)平衡會、調度專業(yè)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，催促檢查我礦各單位生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況。凡涉及影響平安生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。9、負責落實礦領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的平安生產(chǎn)工作，并對全礦當日平安生產(chǎn)情況進行總結，并協(xié)助值班領導向上級調度室進行匯報。10、負責礦井平安、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的

12、領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處分。11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓戰(zhàn)略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。二、調度室工作(gngzu)權限1、在組織(zzh)日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違現(xiàn)象(xinxing)的單位和人員進行處分(chfn)。2、有權召集(zhoj)、參加有關平安生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行

13、，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)方案的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)方案、平安措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知通報傳達

14、落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處分決定。8、當遇有危及礦井、危及人身平安的重大險情和災害性事故時，根據(jù)授權規(guī)定下達停產(chǎn)撤人命令。第二章 調度(diod)人員素質要求一、調度人員(rnyun)應知應會1、調度(diod)人員應知各級調度人員(rnyun)要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采 條件、開拓方式、開采水平、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、礦井提升運輸方式、供電方式、壓風能力、供風狀況、礦井設計生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力包括通風能力(nngl)核定等。2、調度人員應會各級調度人員要熟練掌握調度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)的操作和應用。二、調度人員工作作風1、工作上要

15、從嚴從細，堅持“嚴、細、實、準、快的工作作風。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，了解生產(chǎn)全過程，處理生產(chǎn)問題做到及時、準確、快捷。3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處理問題冷靜果斷，遇有重大事故發(fā)生時立即啟動事故應急救援預案，決不能瞎指揮。第三章 調度室崗位(gng wi)責任制一、調度(diod)主任崗位責任制1、在主管(zhgun)副礦長的領導下，負責調度室的全面工作，根據(jù)煤炭平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)方針和相關的政策、方案，對日常生產(chǎn)進行安排和調度指揮。2、組織平安生產(chǎn)調度會議、參加各種生產(chǎn)會、對有關平安生產(chǎn)的安排和決議負責催促檢查和落實。3、掌握生產(chǎn)指標完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞

16、好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領導抓好平安生產(chǎn)。4、掌握采區(qū)準備、采掘工作面接續(xù)、采掘設備使用等根本情況，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。5、負責接受和傳達領導以及上級下達的通知、通報、命令和工作安排，并檢查催促落實。6、負責協(xié)調生產(chǎn)單位和其他輔助單位的關系，確保生產(chǎn)正常有序進行。7、對影響平安生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，組織人員及時解決。8、在事故救援時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。9、經(jīng)常檢查調度系統(tǒng)工作情況，按月召開調度工作會議，在總結前段工作的同時，對今后工作進行部署安排。10、組織礦調度人員的業(yè)務學習和技能培訓工作，不斷提高調度人員的業(yè)務水平和操

17、作技能。11、負責質量標準化建設工作，根據(jù)上級調度質量標準化標準的要求，每月進行(jnxng)檢查。12、負責向礦和上級主管部門匯報工作，提供(tgng)情況。二、調度室副主任(zhrn)崗位責任制1、協(xié)助主任做好調度工作(gngzu)、制定科室人員平安(png n)生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安目標、任務指標，并監(jiān)督實施，負責組織本部門人員共同完成所擔負的任務，及時發(fā)現(xiàn)和解決調度工作中存在的問題。2、掌握礦井的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調、指揮生產(chǎn)，及時了解平安質量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時，應積極組織人員進行處理和救援搶險工作。3、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施

18、工進度，掌握采掘設備的調配使用情況，了解大型固定設備的運轉狀況。4、發(fā)現(xiàn)影響平安生產(chǎn)的重大隱患時，催促有關單位和部門采取措施，及時處理。5、負責貫徹落實上級下達的平安生產(chǎn)文件、指示、通知、通報、調度命令和有關會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，并要及時做好匯報。7、參加有關的調度會議，催促落實會議安排的相關事項，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的關鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領導提供決策依據(jù)。8、組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協(xié)調，平衡各單位所負擔的工作。9、負責完成礦領導以及調度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權利，確保(qubo)調度工作的正常進行。三、調度

19、員崗位(gng wi)責任制1、認真貫徹執(zhí)行(zhxng)黨和國家的平安(png n)生產(chǎn)方針，落實上級(shngj)有關平安工作的指示、指令、命令。2、在生產(chǎn)生產(chǎn)副礦長的領導下，負責礦井日常平安生產(chǎn)的組織和指揮工作，對礦井的平安生產(chǎn)調度工作負責。3、負責掌握礦井當班生產(chǎn)任務完成情況，并負責當班、當日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和平安生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報、傳輸。4、熟悉上級領導機關對礦井有關平安生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。5、負責接收、轉發(fā)、下達上級以及本企業(yè)內部通知、通報、命令、指示、文件，并嚴格按收、轉、發(fā)規(guī)定要求和批示意見，認真貫徹落實。6、對影響平安生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報有關領導和部門，并對問題的處

20、理進行追蹤調度。7、掌握礦井災害預防方案和避災路線，在礦井發(fā)生重大事故時，立即啟動應急救援預案，然后按事故回報程序及時向領導和有關部門進行匯報，調動一切力量，協(xié)助領導做好事故救援工作。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)開展趨勢和分析平安動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調度，催促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)方案，掌握各單位生產(chǎn)進度。9、根據(jù)領導的要求，及時(jsh)準確的提供平安(png n)生產(chǎn)信息、相關(xinggun)資料和數(shù)據(jù)報表。10、掌握(zhngw)煤炭洗選、發(fā)運和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。11、嚴格執(zhí)行24小時(xiosh)值班制度和交接班制度，對當班平安生產(chǎn)情況進

21、行綜合分析進行小結，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。12、嚴格執(zhí)行保密制度，對相關的報表、數(shù)據(jù)以及其他涉及平安管理方面的資料不經(jīng)領導批準，嚴禁外傳。13、加強業(yè)務學習業(yè)務學習和政治學習，不斷提高職工平安意識和業(yè)務水平。四、調度室統(tǒng)計員崗位責任制1、全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)方案安排以及指標完成情況。2、熟悉上級領導機關對礦井有關平安生產(chǎn)方面的指示精神。3、負責上級文件、通知、通報以及調度資料的收集、整理和存檔工作。4、負責生產(chǎn)報表、記錄、臺帳等工作的不斷完善和改良。5、掌握現(xiàn)場平安生產(chǎn)動態(tài)，負責旬、月、年度的調度工作總結并及時按規(guī)定進行上報。6

22、、負責協(xié)助主任、副主任對調度員日常工作進行檢查并催促問題落實整改。7、嚴格執(zhí)行保密制度，對調度室所保存的資料(zlio)按上級規(guī)定要求進行歸類、整理和存檔。第四章 調度室管理制度一、調度(diod)領導值班、交接班制度(zhd)每天必須有一名副礦級以上領導值班進行(jnxng)24小時調度值班。1、負責(fz)全礦24小時平安生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日平安生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。2、協(xié)調解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原那么，實事求是，如實反映情況。3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領

23、導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理。4、嚴格執(zhí)行交接班制度，每天8：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。5、負責貫徹落實領導及上級部門的平安生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。6、每天向上級調度室匯報平安生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)過失。7、緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。8、礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少(zhsho)一名管理人員24小時值班，全權負責指揮當日本單位的平安(png n)生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室

24、，如有特殊情況(qngkung)離開的需提前匯報調度室，并安排本單位班子成員替班。二、調度員值班(zh bn)、交接班制度(zhd) 調度值班是組織指揮、協(xié)調控制平安生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行8小時工作制，每日三班，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)方案、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。1、調度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、平安、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的根底上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的開展目標。2、值班調

25、度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、平安、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的根本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防方案、事故應急預案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。4、按照(nzho)煤礦?三大(sn d)規(guī)程?遵章指揮(zhhu)。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領

26、導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和藹(h i)后事宜；對事故的發(fā)生(fshng)、處置過程以及結果要做好詳細的記錄包括事故分析情況和處理意見。5、嚴格執(zhí)行“調度十項撤人規(guī)定，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內職工按照避災路線向平安地點轉移，并及時向礦領導匯報。6、按照作業(yè)方案組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉。7、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結

27、果，并及時向有關領導通報辦理進展。8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴格執(zhí)行交接班制度：a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和考前須知。b、交班調度員必須認真(rn zhn)分析總結當班平安(png n)生產(chǎn)情況(qngkung)，填寫?調度員交接班記錄(jl)?。c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知(tngzh)及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系

28、事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決方法。d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。e、以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處分。10、堅持靈、準、快的要求：a、接聽 要及時，答復以下問題要簡明扼要，嚴禁在 中閑聊。b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保

29、證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。調度臺每天需要向上級調度室電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報上級調度室數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處分款50元，報礦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處分款50元。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草(lioco)，不準遺漏，做到“條條(tio tio)有記錄、項項有安排(npi)、事事(sh sh)有著落、件件有回音(huyn)。11、堅持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。c、保持室

30、內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴禁室內大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務，熟記 號碼，做到常用 不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。12、調度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。三、主任、統(tǒng)計員值班、交接班制度1、為了密切配合礦領導搞好值班，根據(jù)上級調度室要求，調度室主任、副主任、統(tǒng)計員每旬在調度臺值班一次。3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班調度職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。4、值班期間，要密切注視全礦平安生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及

31、時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。5、值班期間，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮(zhhu)，違章調度，并隨時與當班調度員溝通，確保工作質量。6、調度室值班(zh bn)人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。7、凡因公外出、請假等，及時(jsh)向調度室說明情況。四、調度(diod)質量標準化工作程序1每日按點交接班，調度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班(shng bn)未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。2接班后，核對各隊組的班作業(yè)方案任務，統(tǒng)計好班作業(yè)方案和出勤人員，查看上班的調度記錄，熟悉情況，明確當班的重點、關鍵，辦好上班未完的事項。3對上午8點的

32、生產(chǎn)調度會議中領導布置的生產(chǎn)關鍵問題，填寫重點問題追蹤調度記錄，并及時調度進度，直至按一切結束。4班中按時調度基層作業(yè)方案完成情況，解決好生產(chǎn)，平安上出現(xiàn)的問題，作好記錄。重大問題及時向值班領導匯報。對于突發(fā)事件，按礦井災害處理及預防方案規(guī)定順序逐一實施。5班中，認真接收、收聽上級調度通知、通報、 指示，作好記錄，復印存檔。原件迅速交礦領導簽閱，并按領導意見迅速貫徹落實。6每小班結束聽取各區(qū)隊小班匯報，對各小班匯報的工作量進行核實，作好記錄。月前根據(jù)上傳上級調度室數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入立即進行整改。7一個(y )工作日結束，7點前，作好三個小班的生產(chǎn)任務完成數(shù)匯總，填寫好調度(

33、diod)日志，及時向上級(shngj)調度室采用(ciyng) 和電子郵件兩種形式進行匯報。編寫礦領導下井責任追蹤(zhuzng)單及警示匯報內容，傳集團公司調度室。8每日7點前作好上日全天平安生產(chǎn)情況匯總，編寫好領導值班日報。調度會上由主任進行匯報。9參加生產(chǎn)會議的人員認真作好會議記錄，重點問題交值班調度員傳達，貫徹落實。10每月結束后，由統(tǒng)計員作出調度生產(chǎn)月報，報送礦領導和有關部門。每月27日對全礦原煤產(chǎn)運銷存進行盤點，并于28日將盤點結果電傳上級調度室。11每日、每旬、每月的作業(yè)方案完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計員做好日、旬、月的統(tǒng)計。12每月下旬、

34、每季下半月、每年的后一個月由主任預計全月、全季、全年各項生產(chǎn)指標的完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領導便于決策。13當一個月的各項調度工作完結之后，由統(tǒng)計員負責將調度記錄臺帳文件生產(chǎn)簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。14.季節(jié)性匯報按上級調度室要求及時上報。五、調度匯報(hubo)制度1、調度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊、調度室必須按照規(guī)定(gudng)時間和內容，向礦上級(shngj)調度室匯報當日、當班(dn bn)作業(yè)方案(fng n)完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。礦調度室必須按領導和上一級調度室規(guī)定的時間和內容逐日把當日的生產(chǎn)任務、產(chǎn)銷存、貨款回收等情況，向領導和上一級調度

35、室匯報。 2、專題匯報制度。1各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管礦領導或值班礦領導簽字批準后，于前一天16點以前報調度室，以便調度室通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間每30分鐘扣責任單位值班領導罰款50元。2施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者50元。3對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦領導批準、調度室同意，擅自進行方案外工程作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責任單位領導和值班領導各罰款200元。每影響10分鐘扣責任者和單位值班人員各100元；造成嚴重后果

36、的，礦組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。4現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調度室匯報開始及結束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。5現(xiàn)場(xinchng)如遇有特殊地質構造、平安(png n)隱患(ynhun)等非正常平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)平安狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。6生產(chǎn)調度匯報：每班接班后30分鐘內，班組長必須向調度室匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)方案；同時交班后30分鐘內，班組長必須向調度室匯報本班平

37、安生產(chǎn)情況，匯報內容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內容不真實扣責任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調度室匯報平安生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。 六、生產(chǎn)例會制度1、生產(chǎn)調度會議：每天上午8點召開生產(chǎn)調度會議，主要分析平安生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產(chǎn)安排和措施，確保平安生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的完成。2、調度專業(yè)會議。每月召開一次調度人員專業(yè)會議，主要任務是總結和布置近一段時間的調度工作情況，共同學習調度專業(yè)知識，不間斷的提高調度業(yè)務水平。3、參加會議的相關要求。1各單位必須按要求按時參加生產(chǎn)會議，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實，

38、無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。2生產(chǎn)會議安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規(guī)定的時間；確實因其它因素完不成(bchng)者，必須向分管領導匯報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規(guī)定處分(chfn)工資總額，并對有關單位(dnwi)負責人罰款100元。3調度室要及時調度生產(chǎn)(shngchn)會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協(xié)調、平衡，確保各項工作的順利開展。4各單位必須建立生產(chǎn)會議安排(npi)工作落實情況記錄薄，并認真填寫貫徹落實情況。無記錄薄，對單位負責人罰款50元；每少一次記

39、錄或一次落實記錄不全面，扣當日值班隊廠長50元。七、調度室業(yè)務保安制度 1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門平安生產(chǎn)的指令、通知、通報的 電文，并堅決貫徹執(zhí)行。 2、嚴格按照 HYPERLINK t _blank 煤礦平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調生產(chǎn)，真正做到不違章調度，不違章指揮。 3、在平安和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從平安。 4、認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的平安匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問平安生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)平安隱患，要積極催促按章處理。重大隱患及時向領導和平安部門匯報。 5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受

40、災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。 6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種平安例會及平安質量檢查，按領導要求參與有關平安生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。八、調度(diod)文檔管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內容的資料分門別類(fn mn bi li)進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：1、資料存放要求：調度(diod)資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調度資料(zlio)保存制度：1調

41、度綜合(zngh)記錄、調度綜合臺帳、調度日報表保存5年以上；2上級通知、通報、 電文以及本單位下達的通知、通報、 電文原稿，要保存2年以上；3死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；4季節(jié)性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查(jinch)資料要保存2年以上；5其它資料(zlio)保存1年以上；6在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料(zlio)和信息必須定期做備份，防止喪失(sngsh)。7 調度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)(shngchn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。九、調度室保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，

42、加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：1、保密范圍：凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、 、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。2、保密對象：調度室所有工作人員。3、保密制度：1調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。2保密材料要實行分類建檔，編號管理。3保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。4轉借的資料由保管(bogun)人員按時收回歸檔。5每月底保管人員要對所有資料進行整理(zhngl)、編號。十、調度(diod)業(yè)務學習制度(zhd)為貫徹(gunch)“平安第一、預防為主、綜合治理的方針，加強礦井職工平

43、安教育與培訓工作，提高職工平安素質，提升企業(yè)平安管理水平，增強職工的平安意識和平安防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。1、調度室全體人員必須定期接受平安教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗的制度。2、統(tǒng)計員年初負責編制全年以及每季度的培訓方案，統(tǒng)籌安排調度員學習培訓進度，負責每季度對所學內容進行考試并形成量化考核，將考核內容在調度專業(yè)會上進行通報。3、培訓內容要求必須與煤礦平安調度工作息息相關，宣傳貫徹上級平安指令、精神，突出解決平安生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內容詳實、標準。4、調度室主任負責每月組織2次集中學習，要求在礦調度人員全部參加，并做好學習記錄，未參加學習人員返礦后根據(jù)記錄自學

44、，并統(tǒng)一參加考試。5、集中學習主持人必須提前準備，有學習材料及學習方案。6、每次集中學習的時間不得少于2個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，無故不參加學習者每次罰款100元，不親自簽到者罰款50元，考試不合格者每次罰款100元。第五章 調度(diod)專項管理制度一、雨季(yj)“三防值班(zh bn)制度1、雨季防排水值班(zh bn)制度按照當年?雨季(yj)“三防工作實施意見?規(guī)定日期開始執(zhí)行，防水值班辦公室設在調度室，雨季“三防值班礦領導全權負責指揮當日的防排水工作，所有雨季“三防值班及搶險人員必須服從值班礦領導的指揮。2、雨季“三防值班人員要天天收聽收看天氣預報，及時掌握天氣變化情

45、況，做好氣候變化的應急準備。3、雨季“三防值班人員必須堅持24小時值班調度，實行軍事化管理，時刻處于高度的警備狀態(tài)，一旦遇到險情，要立即組織人員進行搶險，各單位要迅速組織人員到各負責地點緊急集合，時刻待命。4、每晚19:30分，雨季“三防值班領導要在調度室向上級調度室匯報防水值班情況，每天6:00由調度員向上級調度室匯報夜間降雨及排水情況。5、機電科每天18:00負責向礦調度室匯報當日礦井排水情況，地測科負責向礦調度室匯報當日降雨情況。二、上傳下達管理規(guī)定1、接收上級機關的 通知、通報時，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領導批示。2、接受(jishu)上級 電文時，要按正式

46、文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送領導批閱。根據(jù)(gnj)領導指示催辦，辦理結果要做詳細記錄，保存(bocn)查存，假設(jish)是從協(xié)同(xitng)辦公發(fā)送的 ，需另存一份電子版文檔。3、 電文接受記錄簿書寫要標準，不得涂改，編號要符合規(guī)定，方便查詢。4、當月結束后，要將當月的 電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊標準。5、對于基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要認真記錄，并如實、迅速的向有關領導報告。三、十項專題調度制度一采煤工作面安裝調度管理規(guī)定為了到達采煤工作面安裝調度專項記錄標準、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質量標準化考評方法的規(guī)定，建立采煤工作面專題調度記錄簿。2、自工作

47、面安裝措施規(guī)定開始安裝之日起，每天三班調度準備隊工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調度指揮的準確性。3、根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤(ci mi)工作面安裝報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到上級(shngj)調度室。4、工作面安裝報表(bobio)要有工作面長度、方案(fng n)安裝(nzhung)支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號。5、對安裝過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反應要靈敏，解決問題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對安裝地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。5、記錄內容要求全面

48、、書寫標準、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀要、方案、領導跟班表。6、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。二采煤工作面撤出調度管理規(guī)定為了到達采煤工作面撤出調度專項記錄標準、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質量標準化考評方法的規(guī)定，建立采煤工作面撤出調度記錄簿。2、自采煤工作面撤出措施規(guī)定開始之日起，每天三班調度準備隊工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、剩余支架個數(shù)、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調度指揮的準確性。3、根據(jù)(gnj)一天施工(sh gng)情況，填寫好采煤工作面安裝(nzhung)報表

49、，通過協(xié)同辦公發(fā)到上級(shngj)調度室。4、工作面回撤報表需要增加工作面長度、回撤支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號以及回撤支架和主要(zhyo)設備趨向。5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。6、記錄內容要求全面、書寫標準、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀要、方案、領導跟班表。7、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。三采煤工作面初次放頂調度管理規(guī)定為了到達采煤工作面初次放頂調度專項記錄標準、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質量標準化考評方法的規(guī)定，建立采煤工作面初次放頂調度記錄簿。2、自采煤工作面試生產(chǎn)開始之日起

50、，每天三班調度綜采隊工作面推進情況，現(xiàn)場匯報時，時間、推進度、累計推進度、支架壓力、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調度指揮的準確性。3、根據(jù)一天施工情況，填寫好采煤工作面初放報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到上級調度室。4、工作面初放報表需要增加領導小組成員、頂板活動情況描述、頂板垮落位置(wi zhi)、長度等信息。5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看(chkn)，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。6、記錄內容要求全面(qunmin)、書寫標準(biozhn)、字跡(zj)清晰，不得隨意涂改，初次放頂結束后，要有工作總結和領導小組成員簽字。7、出

51、現(xiàn)錯誤每處分款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。四采煤工作面收尾調度管理規(guī)定為了到達采煤工作面收尾調度專項記錄標準、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質量標準化考評方法的規(guī)定，建立采煤工作面收尾調度記錄簿。2、自采煤工作面開始掛網(wǎng)、上繩之日起，每天三班調度綜采隊工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量掛網(wǎng)、上繩、打錨桿、錨索、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調度指揮的準確性。3、根據(jù)一天施工情況，填寫好采煤工作面收尾報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到上級調度室。4、工作面收尾報表需要增加工作面長度、支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號。5、經(jīng)常(jng

52、chng)深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。6、記錄內容(nirng)要求全面、書寫標準(biozhn)、字跡清晰，不得(bu de)隨意涂改7、出現(xiàn)(chxin)錯誤每處分款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。五高溫火點調度管理規(guī)定為了到達高溫火點調度專項記錄標準、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質量標準化考評方法的規(guī)定，建立高溫火點專題調度記錄簿。2、每天三班調度通防隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調度指揮的準確性。3、要求上報集團公司的工程要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛

53、盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反應要靈敏，解決問題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對高溫火點專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。5、記錄內容要求全面、書寫標準、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。六巷道(hng do)貫穿(gunchun)調度管理(gunl)規(guī)定為了(wi le)到達(dod)巷道貫穿調度專項記錄標準、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質量標準化考評方法的規(guī)定，建立巷道貫穿專題調度記錄簿。2、巷道貫穿記錄要有簽字齊全的貫穿警戒通知書。3、自地測科下達貫穿通知書之日起，每天三班調度貫穿迎頭進展情況，現(xiàn)

54、場匯報時，時間、進尺、剩余進尺、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調度指揮的準確性。4、根據(jù)一天進尺情況，填寫好掘進工作面貫穿報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到上級調度室。5、巷道貫穿報表要有貫穿地點具體情況描述水、頂板以及有害氣體和供風情況以及貫穿誤差分析等。6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反應要靈敏，解決問題要迅速。7、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對貫穿地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。8、記錄內容要求全面、書寫標準、字跡清晰，不得隨意涂改9、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。七過老巷調度

55、管理(gunl)規(guī)定為了(wi le)到達(dod)過老巷調度(diod)專項記錄標準(biozhn)、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質量標準化考評方法的規(guī)定，建立過老巷專題調度記錄簿。2、當采掘工作面接近老巷區(qū)域時，每天三班調度地測科、技術科現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調度指揮的準確性。3、要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反應要靈敏，解決問題要迅速。4、記錄內容要求全面、書寫標準、字跡清晰，不得隨意涂改5、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。八水患調度管理規(guī)定為了到

56、達水患調度專項記錄標準、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質量標準化考評方法的規(guī)定，建立水患專題調度記錄簿。2、當出現(xiàn)受水患威脅的區(qū)域時，每天三班調度地測科現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調度指揮的準確性。3、要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反應要靈敏，解決問題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對水患專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題(wnt)及時果斷。5、記錄內容要求(yoqi)全面、書寫標準(biozhn)、字跡清晰，不得隨意(su y)涂改6、出現(xiàn)(chxin)錯誤每處分款50元，

57、如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。九瓦斯異常區(qū)調度管理規(guī)定為了到達瓦斯異常區(qū)調度專項記錄標準、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質量標準化考評方法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專題調度記錄簿。2、每天三班調度安監(jiān)科現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調度指揮的準確性。3、要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反應要靈敏，解決問題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。5、記錄內容要求全面、書寫標準、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，

58、如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。十重點工程調度管理(gunl)規(guī)定為了(wi le)到達(dod)重點工程調度(diod)專項記錄標準(biozhn)、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照質量標準化考評方法的規(guī)定，建立重點工程專題調度記錄簿。2、每天三班調度工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調度指揮的準確性。3、要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反應要靈敏，解決問題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點工程專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時

59、果斷。5、記錄內容要求全面、書寫標準、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。四、礦二級調度管理規(guī)定1、綜采隊填寫“采煤日產(chǎn)量、采煤工作面初次放頂、采煤工作面收尾報表，按照上日中班、夜班、早班的順序填寫，于每天下午3點前傳礦調度室。2、各掘進區(qū)隊填寫“掘進進尺日調度報表、掘進工作面予貫穿報表， 按照上日中班、夜班、早班的順序填寫，于每天下午3點前傳礦調度室。3、準備(zhnbi)隊填寫“工作面安裝(nzhung)/撤出進度表，于安裝/撤出工作(gngzu)開始前五天內傳礦調度室。4、井運隊報表(bobio)按照上日(shn r)中班、夜班、早班的

60、順序，于下午3點前報礦調度室。5、各區(qū)隊需安排專人負責這項工作，出現(xiàn)誤報、漏報、延報現(xiàn)象，對負責人員及當日區(qū)隊值班領導每次罰款50元。6、各類報表電子郵件形式傳送，郵箱地址： HYPERLINK mailto:gtmkdds163 zdjtyjhmkhdl2022126 。五、下井人員清點制度1、每班下井前，各區(qū)隊值班隊長應向調度室匯報本單位當班下井人數(shù)。當班人員下井后，礦燈房、井口驗身員應向調度室匯報各單位下井人員數(shù)量，做到調度室、區(qū)隊、礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五統(tǒng)一。2、在其他單位匯報完下井人數(shù)后，調度室負責對實際下井人數(shù)進行核對，填寫“上下井人員統(tǒng)計表及“礦領導帶班調度記錄本，并保證