內(nèi)訓(xùn)講師管理制度

1、版本狀態(tài)版 次頁 碼共6頁文件名稱文件編號(hào)2021-5-18生效日期*內(nèi)訓(xùn)講師管理制度目的：適應(yīng)公司快速開展的需要，增強(qiáng)公司教育培訓(xùn)的師資力量，充分利用公司內(nèi)部資源，培養(yǎng)和鼓勵(lì)公司內(nèi)部講師，訓(xùn)練符合企業(yè)需求的員工隊(duì)伍，幫助公司建立優(yōu)良的企業(yè)文化與工作氣氛。內(nèi)容：本文件規(guī)定了公司內(nèi)部講師以下簡(jiǎn)稱講師的選拔、資格認(rèn)定、級(jí)別管理、工作職責(zé)、鼓勵(lì)措施等方面的主要內(nèi)容。定義：內(nèi)訓(xùn)課酬：根據(jù)授課效果，對(duì)應(yīng)不同的授課報(bào)酬。課酬=根本課酬*授課滿意度系數(shù)。根本課酬：公司根據(jù)實(shí)際情況確定的內(nèi)訓(xùn)講師按課時(shí)獲得的報(bào)酬額度標(biāo)準(zhǔn)。授課滿意度系數(shù)：學(xué)員對(duì)授課講師的滿意度評(píng)價(jià)結(jié)果平局值優(yōu)秀-5分、良好內(nèi)訓(xùn)課時(shí)時(shí)長(zhǎng)：公司組織

2、的內(nèi)部培訓(xùn)，課時(shí)時(shí)長(zhǎng)為1小時(shí)不含休息時(shí)間為單位。影響范圍：公司各部門制度引用：無。內(nèi)容及方法：講師選聘條件：熱愛普旭事業(yè)，認(rèn)同普旭企業(yè)文化；身體健康。具有良好的邏輯思維、分析判斷、組織籌劃、語言與文字表達(dá)能力；在相關(guān)工作領(lǐng)域有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在同事中有較高威信；具備老實(shí)公正、心胸開闊、積極進(jìn)取的品德，樂于與他人分享心得或經(jīng)驗(yàn)，勤奮敬業(yè)、作風(fēng)正派、自律性強(qiáng)。講師選聘：選聘流程：選聘程序：提出申請(qǐng)：凡符合講師根本條件的員工，均可通過推薦、自薦等方式，申請(qǐng)成為內(nèi)部講師。凡申請(qǐng)應(yīng)聘內(nèi)部講師的，須由本人填寫?內(nèi)部培訓(xùn)講師申請(qǐng)/推薦表?(見附件)，并提交人力資源部，組織實(shí)施初審。資格初審：人力資源部組

3、織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)人的根本條件及課程意向進(jìn)行確認(rèn)，確定是否進(jìn)入試講資格人員名單。通知復(fù)審：人力資源部通知確認(rèn)的試講人員制作教案，并于試講前5個(gè)工作日編寫或制作完成教案，提交人力資源部。課程試講與復(fù)審：人力資源部組織評(píng)審小組觀摩試講，試講人根據(jù)教案完成試講；評(píng)審小組成員全程參與試講過程并進(jìn)行課程審核，填寫?內(nèi)部培訓(xùn)講師試講評(píng)定表?(見附件)。復(fù)審?fù)ㄟ^：對(duì)試講通過者，人力資源部負(fù)責(zé)記入?內(nèi)部培訓(xùn)講師登記表? (見附件) 備案。講師選拔范圍：公司總經(jīng)理室各高級(jí)管理人員必須申請(qǐng)成為內(nèi)部培訓(xùn)講師； 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理必須申請(qǐng)成為內(nèi)部培訓(xùn)講師；各部門主管級(jí)員工、業(yè)務(wù)較為精湛或在某領(lǐng)域有一定造詣的優(yōu)秀員工。課

4、程開發(fā)：課程開發(fā)流程：課程開發(fā)程序：開發(fā)申請(qǐng)：根據(jù)培訓(xùn)方案要求，內(nèi)訓(xùn)講師可通過自薦、被推薦或指定等方式申請(qǐng)開發(fā)課程，填寫?內(nèi)部講師課程開發(fā)申請(qǐng)表?(見附件)，交人力資源部備案。教案制作與課程評(píng)審：講師制作完成培訓(xùn)教材或教案，提交人力資源部，由人力資源部組織評(píng)審小組或轉(zhuǎn)交相關(guān)職能部門評(píng)審并通知開發(fā)講師試講，評(píng)審小組或評(píng)審部門就講師試講效果進(jìn)行評(píng)定，填寫?內(nèi)部培訓(xùn)講師試講評(píng)定表?，確定課程是否評(píng)審?fù)ㄟ^。評(píng)審?fù)ㄟ^：對(duì)于評(píng)審及試講通過的講師課程，人力資源部將之列入公司級(jí)別的培訓(xùn)課程庫(kù)，并擇機(jī)組織培訓(xùn)。講師費(fèi)用發(fā)放與管理：根本課酬與發(fā)放：根本課酬標(biāo)準(zhǔn)：課程效果考核系數(shù)： 課酬計(jì)算公式：應(yīng)得課酬含稅根本課

5、酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際課時(shí)數(shù)效果系數(shù)。課酬計(jì)算與發(fā)放：人力資源部制表財(cái)務(wù)部復(fù)核公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批出納付款。講師成長(zhǎng)與福利：講師優(yōu)先享受公司組織的內(nèi)部講師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流等各類活動(dòng)。全體講師每年舉行專題的教學(xué)研討會(huì)一次，共同交流研討有關(guān)課程體系、講師技能開展、培訓(xùn)管理工作組織管理等方面的內(nèi)容，相互促進(jìn)、共同提高。公司鼓勵(lì)講師團(tuán)講師積極參加各種社會(huì)自修學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，豐富自身知識(shí)內(nèi)涵。足額授課的講師每年年底可憑票據(jù)一次性核銷相關(guān)刊物、資料、書籍的購(gòu)置及訂閱費(fèi)用，費(fèi)用列支在公司培訓(xùn)費(fèi)用中，入司缺乏一年的，按照標(biāo)準(zhǔn)月份計(jì)算即可；當(dāng)年內(nèi)離職的內(nèi)訓(xùn)講師人員，不享受該項(xiàng)福利。具體核銷標(biāo)準(zhǔn)如下：講師報(bào)刊費(fèi)核銷流程：

6、講師粘貼票據(jù)人力資源部審核財(cái)務(wù)部復(fù)核公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批出納付款。在個(gè)人職業(yè)開展方面具有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在績(jī)效考核、干部選拔、晉升等方面。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年年底組織一次優(yōu)秀講師評(píng)選活動(dòng)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的講師，公司分別設(shè)立具體管理規(guī)定另行通知：職責(zé)：各部門：負(fù)責(zé)講師及講師講授課程的推薦，并根據(jù)自身的開展，合理地提出自己的培訓(xùn)需求。講師：接受并根據(jù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，參與相關(guān)培訓(xùn)課程的授課，按質(zhì)按量地保障授課的課時(shí)數(shù)； 接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)做好培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，并根據(jù)需求精心準(zhǔn)備培訓(xùn)教案需提交人事部門備案；對(duì)相關(guān)課程培訓(xùn)活動(dòng)的有效開展負(fù)責(zé)，假設(shè)因特殊原因不能按時(shí)授課的應(yīng)提前一周通知培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組；授課時(shí)，須

7、標(biāo)準(zhǔn)著裝，精神狀態(tài)飽滿，授課態(tài)度端正；授課結(jié)束后，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估分析，并形成書面材料；根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改良等，主動(dòng)更新授課資料，如課程體系、與課程相關(guān)的案例及內(nèi)外部政策、制度、方法等，并及時(shí)提供應(yīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為課程資料的積累；個(gè)人開發(fā)或收集的相關(guān)專題、資訊應(yīng)在講師范圍內(nèi)進(jìn)行資源共享。講師講授的課程內(nèi)容、教案、論文等資料的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬為江蘇普旭軟件信息技術(shù)。傳承公司下發(fā)的各類教育訓(xùn)練課程，研討各種教育訓(xùn)練方式，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改良建議，根據(jù)公司規(guī)劃研發(fā)有關(guān)課程，開發(fā)有針對(duì)性的課程，編寫有關(guān)教育訓(xùn)練的資訊，協(xié)助公司完善培訓(xùn)體系。

8、講師每次開課前向人力資源部提供課程資料供備案保存，課程資料包括：授課講義、PPT、測(cè)試題及答案、相關(guān)教學(xué)輔助參考資料、工具等；當(dāng)課程內(nèi)容發(fā)生變化如標(biāo)準(zhǔn)修訂、數(shù)據(jù)變更時(shí)，講師應(yīng)對(duì)所講授課程進(jìn)行修訂，修訂結(jié)果及時(shí)向人力資源部備案。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：小組成員配置：組長(zhǎng)：總經(jīng)理；副組長(zhǎng)：人力資源經(jīng)理；培訓(xùn)督導(dǎo)：質(zhì)量部經(jīng)理；組員：各部門經(jīng)理及其他人員組織并安排公司級(jí)別的內(nèi)部培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制并落實(shí)公司整體的培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算只能由培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行編制，并對(duì)申請(qǐng)核銷培訓(xùn)的費(fèi)用進(jìn)行審核批準(zhǔn)，其中部門的內(nèi)部培訓(xùn)如果不占用公司培訓(xùn)費(fèi)用開支的，由部門自行組織。負(fù)責(zé)內(nèi)部講師管理工作；負(fù)責(zé)講師團(tuán)成員的組織選拔、資格認(rèn)定

9、、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和鼓勵(lì)等管理工作。體系化地組織公司培訓(xùn)工作，發(fā)布培訓(xùn)通知，并協(xié)調(diào)行政、人資等部門給予相關(guān)后勤保障支持。對(duì)于公司員工崗位的晉升與選拔使用等工作，結(jié)合該員工在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書處備案的授課課時(shí)記錄狀況，由培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)從該名員工的“培訓(xùn)與教育勝任力角度，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)建議與意見。人力資源部及行政部：人力資源部對(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作開展進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；人力資源部強(qiáng)力配合培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)工作的落實(shí)與開展；行政部給予充分的后勤工作保障；財(cái)務(wù)部：按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)支付各種相關(guān)津貼與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的預(yù)算進(jìn)行審核，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過的預(yù)算給予充分的資金支持。對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組副

10、組長(zhǎng)認(rèn)可并批準(zhǔn)的培訓(xùn)費(fèi)用開支，不得給予相關(guān)費(fèi)用的借支與核銷。附注：本管理制度自2021年6月1日起執(zhí)行，以前公司政策、制度等相關(guān)條款、流程與本制度條款不同的，以本制度為準(zhǔn)。本制度由公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)解釋并修訂。附件1內(nèi)訓(xùn)相關(guān)表單： 雙擊翻開，內(nèi)含4份表單，詳情請(qǐng)閱附件2培訓(xùn)評(píng)估表： 雙擊翻開 * 二一一年六月一日下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法規(guī)，按照#年度目標(biāo)的要求，做好#的平安保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的平安，保持#正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。二、做好消防平安工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主的方針，

11、教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保#內(nèi)外平安。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天清掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器

12、，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來人員進(jìn)出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動(dòng)態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報(bào)電視，聽收音機(jī)。不與無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室存放物品或打 ，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系 。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不平安因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊，并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走動(dòng)，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3、白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴(yán)格門衛(wèi)制