工廠成本管理與控制

1、2022/8/17工廠成本管理與控制Page 2一、調整狀態(tài)、大腦智慧升級 1、學習的目的 2、大腦智慧升級 3、建立學習的五種心態(tài) 4、主管必須建立正思維、正精進、正念、正語 5、礪練精氣神二、工廠成本管理與控制12講 三、執(zhí)行智慧 Page 31、學習的目的 1、訓練如何思考問題，建立思考力2、如何建立執(zhí)行力、行動力3、怎樣溝通說服做表達4、如何做問題的終結者Page 42、“大腦”智慧升級學習的心智模式要好，心態(tài)要好放下身段，以空杯心態(tài)來學習不是學習沒有用，而是我沒有用 精通的目的全在于應用不在乎學多少，而是用多少學了是去用，不是挑毛病Page 53、建立學習的五種心態(tài)、喜悅心 EG1：

2、上課的例子、包容心 eg1:六尺巷的故事、同理心 EG1：夫妻吵架的故事 EG2：辯論賽的故事 認同別人，更容易肯定自己4、贊美心5、愛心Page 64、經理、主管必須建立正思維、正精進、正念、正語Eg1:楊立偉小時候的故事g2:培養(yǎng)小孩的故事 笨小孩g3:矛盾的例子看到的想法，決定他的形為，果斷的肯定和鼓勵Page 75、礪練精氣神精滿氣足神旺G1:說話的影響力,要有目標G2:打開胸懷 互動：互動（語言）Page 8參考資料 叔叔親了我媽媽也親了我Page 9參考資料在這個世界上男人沒有了女人就恐慌了Page 10參考資料從今天起做問題的終結者，展現價值，建立正思維失敗的人：抓住問題，喪失目

3、標，放棄機會成功的人：盯住目標，發(fā)現問題，解決問題，建立執(zhí)行力行動力，達成目標Page 11二、工廠成本管理與控制12講園區(qū)成本介紹第一講：工廠成本管理與控制的關鍵詞：改善 建立改善觀念 “改善”定義 一種企業(yè)經營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等。 意指持續(xù)不斷地改進。 “改善”的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的演進，它會帶來戲劇性的重大成果。 主要的改善觀念 改善與管理。 過程與結果。 遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)。 把質量放在第一位。 用數據說話。 下一流程就是顧客。Page 12二、工廠成本管理與控制12講建立改善觀念后，更重要的在于落實，推行改善活動。日本工業(yè)

4、界的管理實務，值得我們實踐。 全面質量控制/ 全面質量管理。 及時生產方式(豐田生產體系)。 全員生產保全。 方針展開。 提案建議制度和小集團活動。Page 13二、工廠成本管理與控制12講第二講 走進改善舞臺-現場所有的企業(yè)，都要從事三項直接與賺取利潤有關的主要活動：開發(fā)、生產及銷售。 現 場廣義而言，“現場”指的是這三項主要活動的場所。狹義而言，“現場”指的是制造產品或提供服務的地方。Page 14二、工廠成本管理與控制12講第三講：現場管理目標-QCD顧客滿意質量成本交期Page 15二、工廠成本管理與控制12講第四講：現場作業(yè)規(guī)范-標準企業(yè)的日常事務，應依據某種已達成共識的程序來運作。

5、把這些程序清楚地寫下來，就成為“標準”。成功的日常事務管理，可以濃縮為一個觀念：維持及改進標準。這不僅意味著遵照現行技術上、管理上及作業(yè)上的標準，也要改進現行的流程，以提高到更高的水準。Page 16第五講 維持廠房環(huán)境5S二、工廠成本管理與控制12講寶藏 e To YouPage 17二、工廠成本管理與控制12講第六講 消除浪費工作是由一系列的流程或步驟所構成的。從原材料開始，到最終產品或服務為止，在每一個流程，將價值加入產品內，然后再送到下一個流程。在每一個流程里的人力或機器資源，若不是從事有附加價值的動作，就進行無附加價值的動作。無附加價值的動作就是浪費。Page 18二、工廠成本管理與

6、控制12講第七講 全員參與 認真實踐 管理部門必須做出堅定的承諾，持續(xù)不斷地實行改善活動。惟有當管理部門證實現場已具有了飽滿的情緒、自律以及改善意志，現場的員工才能執(zhí)行、維持及改進標準的工作，達成質量、成本及交期(QCD)的目標以滿足顧客。無論在什么地方，我們都必須將工作做得更好。Page 19二、工廠成本管理與控制12講第八講 可視化管理可視管理的運作包含以現物、圖例、表單及績效記錄，清楚地展示出來，以便管理人員及作業(yè)人員，能經常記住那些影響質量、成本及交期( Q C D )成功與否的要素。Page 20二、工廠成本管理與控制12講第九講 現場管理者的角色和職責Page 21二、工廠成本管理

7、與控制12講第十講 及時生產方式 及時生產方式（Just in time），就是豐田生產方式，也稱“精益生產方式” (Lean Production)Page 22二、工廠成本管理與控制12講走入現場 實施改善Page 23工廠成本管理與控制12講第十一講：成本控制 庫存控制第十二講：成本控制 采購管理Page 24三、執(zhí)行智慧執(zhí)行四大心態(tài)執(zhí)行力的一大前提、兩大關健、三大策略、四大原則、五大狼的智慧以及執(zhí)行的命脈Page 25三、執(zhí)行智慧執(zhí)行四大心態(tài)執(zhí)行力的一大前提、兩大關健、三大策略、四大原則、五大狼的智慧以及執(zhí)行的命脈Page 26三、執(zhí)行智慧執(zhí)行四大心態(tài)1、遇到問題你就說是別人的原因，你

8、立刻原地踏步，簡稱自殺！2、公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題你立刻失業(yè)！3、白天上班，私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂！4、你享受工作帶來的榮譽和薪金也同樣需要承擔相應的責任和不理解、顧客對你的批評和指責！Page 27三、執(zhí)行智慧執(zhí)行力一大前提：服從執(zhí)行力的兩大關鍵：1、成功者不是很聰明的人，是很用心的人 2、公司是靠把心放在公司的人支撐執(zhí)行力的三策略： 敢 快 好執(zhí)行力的四大原則 1、復雜的事情簡單化 2、簡單的東西量化 2、量化的因素模式化 3、流程化的因素框式化五大狼的智慧 1、狼的野性 2、團隊執(zhí)行 3、練習 4、抓核心、放外地人圍 5、當你很努力的時候，可能時機不對Page 28三、執(zhí)行智慧執(zhí)行力最根本的東西就是想到做不到什么都沒用馬云說過