佛山移動營銷快速反應體系項目研究招標書

1、.：.； 佛山挪動通訊營銷快速反響體系研討工程招 標 文 件標書編號：GMCC-FS2002YW0001廣東挪動通訊有限責任公司佛山分公司 招標文件廣東挪動通訊有限責任公司佛山分公司挪動通訊營銷快速反響體系研討工程己具備招標條件,根據(jù)省公司和我分公司ISO文件的有關規(guī)定，特編制如下招標文件,作為招標單位編制招標文件的根據(jù)。綜合闡明1招標單位： 廣東挪動通訊有限責任公司佛山分公司2招標概略招標稱號：佛山分公司挪動通訊營銷快速反響體系研討招標擔任部門：廣東挪動通訊有限責任公司佛山分公司市場部3招標方要求招標方必需遵守國家有關的法律、法規(guī)和招標方的制度；招標方要求必需為有實力的管理咨詢公司；招標方必

2、需具有足夠的人員配備，保證研討工程優(yōu)質(zhì)、準時地完成；招標單位必需由法人代表或委托代理人具有授權書參與招標、開標儀式，隨時接受評委訊問，并予以解答。4招標方式：采用約請招標的方式；本工程研討的目的本研討工程的提出，主要是要處理佛山挪動目前營銷反響速度比較慢的問題。影響組織反響才干的要素非常之多，是一個綜合性的問題，希望咨詢公可以在充分調(diào)研的根底上，對這些影響要素進展綜合性的識別和重要性排序，以便構成一個整體的概念。佛山挪動并不計劃在本工程中對每一個影響要素都進展細致的分析和調(diào)整，而主要是集中于三個方面的問題：一是與營銷決策相關的信息的分類、搜集、分配、考核等根本方式的研討；二是與營銷決策和執(zhí)行相

3、關的一些關鍵業(yè)務流程的優(yōu)化、重組，以及建立關鍵業(yè)務流程與公司考核目的體系的聯(lián)絡；三是在第一、第二個問題的研討根底上，進展營銷快速反響體系的系統(tǒng)分析，把這些研討成果以系統(tǒng)建立規(guī)劃書的方式固定下來，以便于我公司下一步開展計算機系統(tǒng)的建立和開發(fā)任務。本工程研討的一些詳細內(nèi)容本工程研討的組織對象主要集中于市場運營部、營銷帳務中心、客戶效力中心、三個分公司市場部分公司的業(yè)務內(nèi)容與市公司一致、IT中心。在研討的詳細內(nèi)容上也是以上述三個問題為主：1、在營銷信息分類、搜集、分配等根本方式的研討方面，主要需求開展以下幾個方面的任務：調(diào)研佛山挪動市場信息搜集、報告、決策和實施流程；分析佛山挪動在市場信息搜集、決策

4、流程中存在的職責劃分、獎懲機制等方面的問題；了解佛山挪動公司市場部信息系統(tǒng)現(xiàn)狀、相關軟硬件資源情況和市場數(shù)據(jù)情況；制定佛山挪動市場信息搜集、報告、決策和實施流程框架；明確各類信息的內(nèi)容、精度和獲得方法；對信息進展分類和挑選；信息分析處置模型設計；信息傳送時間控制；設計相關工具表格；制定崗位配置方案及與現(xiàn)有組織體系的配合；落實相關崗位的關鍵考核目的納入公司目的考核體系。2、對于營銷決策和執(zhí)行相關的一些關鍵業(yè)務流程的優(yōu)化、重組，以及建立關鍵業(yè)務流程與公司考核目的體系的聯(lián)絡方面，主要需求開展以下幾個方面的任務：對佛山挪動營銷決策的過程、流程、考核體系進展調(diào)研；對佛山挪動現(xiàn)有的營銷決策進展分類；識別最

5、關鍵的營銷決策、執(zhí)行流程，并且對需求重組的流程進展重要性排序；確定各環(huán)節(jié)各崗位在流程中承當?shù)慕巧?，擁有怎樣的職責和權限，需求哪方面的信息，并且把各崗位的?zhí)行力度和執(zhí)行速度納入到公司考核體系；調(diào)整內(nèi)部的管理方式，使之對市場的變化可以快速反響；評價流程重組對組織構造的沖擊和影響，并且提出組織職責和組織權限的順應性改革規(guī)劃。3、在營銷快速反響體系系統(tǒng)規(guī)劃方面，主要要開展以下幾個方面的任務：建立基于市場信息分類、管理和關鍵決策、執(zhí)行決策流程的兩大系統(tǒng)模塊，提出以整合兩大模塊為根底的營銷快速反響系統(tǒng)的整體處理方案；提出一切運用方案的詳細規(guī)范和流程；為每個運用方案提出功能闡明書；確定系統(tǒng)構造、硬件配置、網(wǎng)

6、絡、規(guī)范。除了上述三個方面的研討以外，最關鍵的是咨詢公司需求結(jié)合佛山挪動的現(xiàn)狀及目前的資源、組織、系統(tǒng)配置情況，設計出基于研討結(jié)果的具有可操性的短、中、長期改善方案；制定改善方案實施的時間表；設計改善方案實施的溝通戰(zhàn)略；為各類改善方案設定途徑和關鍵控制點，提出各階段需求配合的資源；在中、短期改善方案的實施過程中，咨詢公司需求協(xié)助佛山挪動進展相關方面的改善。對工程研討過程及結(jié)果的一些界定本工程研討的過程：合同簽定 工程研討調(diào)查 前期報告主要問題描畫及處理方案假設 工程研討過程 中期報告處理方案及信息系統(tǒng)規(guī)劃方案陳說 制定改善方案 終期報告改善方案陳說 中、短期改善過程輔導培訓、關鍵點檢查、提出改

7、好心見 終了2、本工程研討的主要結(jié)果：佛山挪動營銷信息及營銷決策體系診斷報告、佛山挪動營銷信息及營銷決策體系處理方案建議書、佛山挪動營銷快速反響系統(tǒng)規(guī)劃書、佛山挪動營銷信息及營銷決策體系工程改善方案建議書、組織一次以上關于相關企業(yè)或領域的閱歷分享報告的方式、組織三次以上關于工程改善方案的培訓對咨詢公司提供的招標文件的一些根本要求1、請各參評的咨詢公司仔細閱讀上述工程研討方案在內(nèi)容上的要求，根據(jù)前期溝通的一些根本情況，在招標文件中提出他公司對本工程開展的一些想象和建議。2、招標文件需求包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、代理證書等相關資質(zhì)證明的復印件，企業(yè)引見、近三年主要工程及其質(zhì)量情況等有關證明資料；3、招

8、標文件需求包括以往類似工程的簡單引見；4、招標文件需求包括擬安排參與本工程研討的主要顧問的姓名、資質(zhì)、相關閱歷的引見；5、招標文件需求包括咨詢公司基于我公司上述研討和輔導需求的時間及時間方案表；6、招標文件需求包括詳細的報價清單。關于報價清單的格式及內(nèi)容在下一節(jié)做詳細的描畫；7、招標文件需求包括企業(yè)法定代表人授權代表人參與本工程招標的資歷證明書；8、招標文件一式6份，正本一份，副本5份。9、有以下情況之一，招標書招標文件宣布為無效：、招標文件未進展密封，未有蓋封口印章的；、標書內(nèi)容沒加蓋公章；、無法定代表人委托的代理人的有效授權書的；、招標文件未按招標文件的要求編制或字跡模糊辯認不清的；、未在

9、規(guī)定的時間前報招標文件的；、招標單位不按時或未出席招標答疑會議和開標會議的。報價清單的填寫根據(jù)我公司對本工程研討的預算，以及我們對咨詢行業(yè)平均價錢程度的了解，我們初步界定本工程研討的經(jīng)費不超越20萬元，請各參評咨詢公司把握。報價清單有以下兩種格式，請各公司按照兩種格式分別填寫：1、格式1：工程報價元、佛山挪動營銷信息及營銷決策體系診斷報告、佛山挪動營銷信息及營銷決策體系處理方案建議書、佛山挪動營銷快速反響系統(tǒng)規(guī)劃書、佛山挪動營銷信息及營銷決策體系工程改善方案建議書、組織一次以上關于相關企業(yè)的閱歷分享以報告的方式、組織三次以上關于工程改善方案的培訓、改善方案實施過程中的輔導過程、工程費用包括工程

10、中發(fā)生的差旅費、住宿費、餐費、資料費、調(diào)研費、通訊費等相關費用合計2、格式2：工程成員擬參與本工程的任務日報價元資深工程顧問合伙人工程經(jīng)理顧問A顧問B顧問C工程研討助理合計交標及評標的時間、地點標書請咨詢公司自帶標樹前來參與評標，交標和評標的時間為 2002 年 6 月 2 日 下 午 2：00 時整。地點：廣東省佛山市季華五路電力大廈南副樓挪動通訊四樓會議室其他闡明1、論招標結(jié)果如何，招標單位的招標資料均不退回；招標單位不承當由此而產(chǎn)生的任何費用；2、招標單位和評標成員保證不將有關資料向招標單位或與評標無關人員泄露，招標單位不接受非中標單位的查詢，也不對未中標緣由作出解釋；3、本招標文件、答

11、疑會議紀要和中標單位的招標承諾是中標后雙方簽署供貨合同的根據(jù)，也是合同組成部分。中標單位在中標后 10 天內(nèi)與招標單位簽署工程研討合同。按照招標確定的原那么，把中標單位在標函中有關價錢、質(zhì)量規(guī)范承諾及其他承諾，在合同中予以明確，中標價為合同價的上限。如中標單位在簽署合同時，對招標文件及答疑會議紀要有異議，不愿遵照執(zhí)行或中標單位在規(guī)定的期限內(nèi)不簽署合同，那么要承當有關的違約責任。招標單位有權取消其中標資歷,另行再選擇中標單位；4、采購工程的中標單位不得擅自將工程轉(zhuǎn)包。工程確須分包的，事先需獲得招標單位的贊同并在合同中確認，否那么招標單位有權終止合同，由此呵斥的損失由中標單位擔任；5、假設貴公司在接到本邀標書以后，經(jīng)研討決議不參與本工程的招標，請于