![客戶考察流程_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/1deb4b081c78e36b7d7cd71dfe809457/1deb4b081c78e36b7d7cd71dfe8094571.gif)
![客戶考察流程_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/1deb4b081c78e36b7d7cd71dfe809457/1deb4b081c78e36b7d7cd71dfe8094572.gif)
![客戶考察流程_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/1deb4b081c78e36b7d7cd71dfe809457/1deb4b081c78e36b7d7cd71dfe8094573.gif)
![客戶考察流程_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/1deb4b081c78e36b7d7cd71dfe809457/1deb4b081c78e36b7d7cd71dfe8094574.gif)
![客戶考察流程_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/1deb4b081c78e36b7d7cd71dfe809457/1deb4b081c78e36b7d7cd71dfe8094575.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精品文檔客戶考察流程1. 目的提高客戶考察效果,提高客戶對(duì)公司的實(shí)力的認(rèn)可、企業(yè)形象宣傳,提高簽約率,特制 訂此流程。2. 適用范圍適用于雨中情防水技術(shù)集團(tuán)客戶考察所有事項(xiàng)。3. 相關(guān)支持性文件3.1 營(yíng)銷管理制度4. 記錄表單及輸出結(jié)果4.1 客戶考察申請(qǐng)表4.2 客戶考察反饋表4.3 用車申請(qǐng)單 (公司通用版)5. 流程圖可編輯后 察 考區(qū)域經(jīng)理審核考察申請(qǐng)確認(rèn)1. 客戶考察申請(qǐng) 表2. 用車申請(qǐng)單考察準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)通知相關(guān)崗位及部 門并提前檢查確定考察講解人員 及陪同人員通知陪同高管前 察 考精品文檔客戶考察流程(流程負(fù)責(zé)部門:銷售內(nèi)勤)公司高管銷售管理部銷售單元銷售內(nèi)勤流程說明相關(guān)文件表單
2、考察 申請(qǐng)1. 銷售人員申請(qǐng)客戶考察前須完整填寫客戶考察申請(qǐng)表并報(bào)區(qū)域經(jīng)理NO大型考察團(tuán)(技術(shù)交流會(huì))評(píng)估統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)審核簽字,提前 1天以電子郵件或傳真等形式發(fā)送到銷售內(nèi)勤對(duì)應(yīng)客服處。2. 銷售內(nèi)勤接到客戶考察申請(qǐng)表 進(jìn)行溝通確認(rèn)并在銷售內(nèi)勤確認(rèn)欄簽 字。3. 考察前的準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)由銷售內(nèi)勤負(fù) 責(zé),準(zhǔn)備資料、樣品、證照、合同 等。4. 通知相關(guān)部門(如生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì) 檢、行政等)并讓接收部門在客戶 考察申請(qǐng)表抄送部門欄簽字。5. 客戶考察講解員由銷售內(nèi)勤確定 2名兼職或?qū)B毴藛T經(jīng)培訓(xùn)后擔(dān)任客戶考察講解員。6. 客戶考察接待陪同人員按照級(jí)別對(duì) 等原則,大客戶(如恒大等)可協(xié)商 請(qǐng)總經(jīng)理陪同接待,公
3、司副總以上協(xié) 調(diào)總監(jiān) / 總工陪同,其余可協(xié)調(diào)相應(yīng) 經(jīng)理接待陪同。確定好陪同人員須提 前通知到位。7. 提前確定接站 / 接機(jī)車輛及人員。8. 提前預(yù)定住宿及餐飲??疾爝M(jìn)行中 察 考考察環(huán)節(jié):會(huì)議室體驗(yàn)中心標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室原材料庫生產(chǎn)線成品庫會(huì)議室技術(shù)交流(若有需求考察西雨基地、樣板工程)。歡送客戶考察結(jié)束1. 考察結(jié)束次日銷售單元填寫客戶考察 反饋表,發(fā)送到銷售管理部。填寫考察 反饋表客戶考察反饋表客戶考察評(píng)估2. 銷售管理部對(duì)客戶考察反饋表進(jìn)行歸類管理及信息建檔,并每月 / 季度進(jìn)行考察評(píng)估及對(duì)應(yīng)考核。審閱考察評(píng)估報(bào)告改進(jìn)優(yōu)化及時(shí)對(duì)客戶考察中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化,并修訂客戶考察流程客戶考察
4、流程修訂可編輯精品文檔客戶考察申請(qǐng)表編號(hào):銷售單元考察時(shí)間考察團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)決策關(guān)鍵負(fù)責(zé)人申請(qǐng)時(shí)間: 年 月 日單元帶隊(duì)人及電話考察團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姓名考察團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)電話決策關(guān)鍵負(fù)責(zé)人電話考察團(tuán)主要人員 姓名及職務(wù)考察團(tuán)人數(shù) (依據(jù)人數(shù)安排車輛)客戶性質(zhì) 國(guó)企 事業(yè)單位 民營(yíng)企業(yè)其他接站 / 接機(jī)時(shí)間項(xiàng)目名稱甲方 乙方 其他 用料周期防水部位: 用料規(guī)格客戶類別總防水面積公司規(guī)模生產(chǎn)供應(yīng)能力產(chǎn)品標(biāo)識(shí)版面及產(chǎn)品防偽物流保證主要原材料講解知識(shí)質(zhì)量控制及檢驗(yàn)設(shè)備客戶服務(wù)市場(chǎng)打假及維護(hù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任企業(yè)榮譽(yù) 等(選填編號(hào)及備注)重點(diǎn)講解方面講解員準(zhǔn) 備(銷售內(nèi)勤確定) 接待陪同人員水果 礦泉水 桌牌 吊牌 預(yù)定住宿 預(yù)定餐飲 其他LED 歡迎標(biāo)語有:接待注意事項(xiàng)無: ( 銷售人員確定)考察流程體驗(yàn)中心 生產(chǎn)車間 原材料庫 成品庫 實(shí)驗(yàn)室 會(huì)議室可編輯精品文檔需要增加的流程 西雨生產(chǎn)基地考察 使用項(xiàng)目案例現(xiàn)場(chǎng)考察 其他:審核確認(rèn) (單元經(jīng)理簽字)銷售內(nèi)勤主管確認(rèn)簽字:銷售內(nèi)勤確認(rèn) 客服簽字:抄送部門 簽字:注:遇到時(shí)間變化,及時(shí)通知相關(guān)人員。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為銷售內(nèi)勤??蛻艨疾旆答伇砭幪?hào): 反饋時(shí)間: 年 月 日考察時(shí)間
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年寵物鳥購(gòu)買與銷售協(xié)議
- 2025年合作伙伴健身中心服務(wù)合同
- 2025年個(gè)人線上大宗商品交易授權(quán)協(xié)議
- 2025年供應(yīng)鏈管理合作協(xié)議書
- 2025年醫(yī)師聘用合同格式
- 2025年信息技術(shù)服務(wù)外包項(xiàng)目結(jié)算協(xié)議
- 2025年交通建設(shè)投資與施工合作框架協(xié)議
- 2025年中小企業(yè)上市信息披露協(xié)議指南
- 2025年出口電子產(chǎn)品代理協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)范例
- 2025年信托業(yè)務(wù)資產(chǎn)配置合同指引
- 山東省濟(jì)南市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試化學(xué)試題 附答案
- 2025 年福建省中考語文試題:作文試題及范文
- 短視頻運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核表KPI-企業(yè)管理
- 四川省綿陽市(2024年-2025年小學(xué)五年級(jí)語文)統(tǒng)編版期末考試(上學(xué)期)試卷及答案
- 《從零到卓越- 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論》教案
- 慢性心衰的管理:2024年國(guó)家心衰指南更新
- 15J403-1-樓梯欄桿欄板(一)
- DB43T 744-2012 錳水質(zhì)在線自動(dòng)分析儀
- QC課題提高金剛砂地面施工一次合格率
- 呼吸科護(hù)理管理制度
- TCI 331-2024 工業(yè)污染源產(chǎn)排污核算系數(shù)制定通則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論