施工項(xiàng)目部管理人員職責(zé)和權(quán)限

1、施工項(xiàng)目部管理人員職責(zé)和權(quán)限1、項(xiàng)目經(jīng)理：是企業(yè)法定代表人即公司經(jīng)理在項(xiàng)目上的代理人，受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程，全方位負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。接受公司經(jīng)理（或委托人）領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部門(mén)歸口管理。在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，全面履行工程承包合同，負(fù)責(zé)組織、制定項(xiàng)目質(zhì)量策劃，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。2、工委書(shū)紀(jì)：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目部的政治思想、保衛(wèi)、后勤保障及辦公室日常工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行工程承包合同，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。4、項(xiàng)目總工程師：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目技術(shù)工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，組織評(píng)審施工方案。5、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)

2、師：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)組織制定項(xiàng)目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制審核預(yù)決算。負(fù)責(zé)施工合同的管理，項(xiàng)目部工程承包轉(zhuǎn)包、分包合同，必須經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師審核認(rèn)定后辦理。6、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)組織制定項(xiàng)目部年、季、月財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算。7、安全工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目、質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量要求運(yùn)作實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理。負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備過(guò)程中的設(shè)計(jì)交底，施工圖審核，進(jìn)度計(jì)劃，物資計(jì)劃，設(shè)備配備，工序控制計(jì)劃及施工全過(guò)程的開(kāi)工，項(xiàng)目部組織技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品最終檢驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)量要求和記錄

3、內(nèi)容，自檢合格標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)后產(chǎn)品在顧客接收產(chǎn)品前應(yīng)采取防護(hù)措施，保護(hù)措施，使產(chǎn)品不致?lián)p壞，使標(biāo)識(shí)不致?lián)p壞、丟失并保存檢測(cè)設(shè)備的檢定的校準(zhǔn)記錄。負(fù)責(zé)提出采購(gòu)和顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)內(nèi)容和方式，明確各種記錄的填報(bào)、流程及保存單位，將常規(guī)檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目按負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的部門(mén)分類(lèi)，規(guī)定標(biāo)識(shí)方式，各部門(mén)制作及保護(hù)標(biāo)識(shí)的職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、作業(yè)環(huán)境等方面的管理提出要求，保證適宜的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中所需生產(chǎn)設(shè)備的使用、控制的管理。8、質(zhì)量檢查站：負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定、判定工程是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，保證檢驗(yàn)方法正確，記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，記錄施工過(guò)程中出

4、現(xiàn)的不合格項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并提出處理意見(jiàn)，評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)的有效性，提出質(zhì)量共性問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施，作好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。9、物資管理部：負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品的驗(yàn)證地點(diǎn)及如何對(duì)供貨單位進(jìn)行控制，規(guī)定各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量要求由誰(shuí)提出，采購(gòu)資料的內(nèi)容對(duì)供貨單位的評(píng)價(jià)，產(chǎn)品控制，進(jìn)貨前驗(yàn)證以及業(yè)主對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證內(nèi)容、方式和建筑企業(yè)的責(zé)任等。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品的收貨、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、貯存、維護(hù)和報(bào)告，及不合格品的處理等提出要求，并作好記錄。負(fù)責(zé)確保未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不能交庫(kù)和投入使用，對(duì)緊急放行的情況提出要求。應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選用適宜的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施保證產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存過(guò)程中不被損壞、腐蝕、污染等。10、合同預(yù)算部：制定項(xiàng)目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。預(yù)、決算編制。負(fù)責(zé)施工合同的管理，并項(xiàng)目工程分包、轉(zhuǎn)包合同審核。負(fù)責(zé)組織參加項(xiàng)目部材料采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃。11、綜合辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)文件、資料產(chǎn)生、傳閱、管理、復(fù)制、歸檔、銷(xiāo)毀等工作