《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講

1、.建立工程工程管理精講PAGE ：.；第 PAGE 36 頁(yè) 共 NUMPAGES 36 頁(yè)精講1、建立工程工程管理概論 合計(jì)25分2、建立工程工程施工本錢控制 合計(jì)25分3、建立工程工程進(jìn)度控制 合計(jì)15分4、建立工程工程質(zhì)量控制 合計(jì)25分5、建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理 單項(xiàng)選擇3題 多項(xiàng)選擇3題 合計(jì)9分(約6道)6、建立工程合同與合同管理 單項(xiàng)選擇15題 多項(xiàng)選擇5題 合計(jì)25分7、建立工程工程信息管理 單項(xiàng)選擇5題 多項(xiàng)選擇1題 合計(jì)6分1Z202100建立工程工程管理概論工程管理的中心義務(wù)是工程的目的控制。 “自工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成指的是工程的實(shí)施期；“工程謀劃指的是目的控制前的

2、一系列謀劃和預(yù)備任務(wù)；“費(fèi)用目的對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是本錢目的。工程決策期管理任務(wù)的主要義務(wù)是確定工程的定義。業(yè)主方是建立工程工程消費(fèi)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的工程管理是管理的中心。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效力都屬于業(yè)主方的工程管理。施工總承包方和分包方的工程管理都屬于施工方的工程管理，資料和設(shè)備供應(yīng)方的工程管理都屬于供貨方的工程管理。建立工程總承包有多種方式，如設(shè)計(jì)和施工義務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工義務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱EPC承包等，它們的工程管理都屬于建立工程總承包方的工程管理。進(jìn)度目的指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目的，也即工程交付運(yùn)用的時(shí)間目

3、的。工程的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面，也有一致的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的一致的關(guān)系。建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段。工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期、招招標(biāo)階段。工程決策階段的三項(xiàng)任務(wù)：編制工程建議書、編制可行性研討報(bào)告和確定工程的定義從編制設(shè)計(jì)義務(wù)書開(kāi)場(chǎng)屬于工程實(shí)施階段。設(shè)計(jì)方的工程管理的目的包括設(shè)計(jì)的本錢目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及工程的投資目的。 施工方的工程管理的目的包括施工的本錢目的、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。建立工程工程總承包方的工程管理的目的包括工程的總投資目

4、的和總承包方的本錢目的、工程的進(jìn)度目的和工程的質(zhì)量目的“建立工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程法人的委托，根據(jù)國(guó)家同意的工程工程建立文件、有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)和工程建立監(jiān)理合同及其他工程建立合同。 按建立部規(guī)定，哪些工程必需實(shí)行監(jiān)理？國(guó)家重點(diǎn)建立工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建立的住宅小區(qū)工程；利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；河流污水處置工程；國(guó)家規(guī)定必需實(shí)行監(jiān)理的其他工程引自建立部，中華人民共和國(guó)建立部令第86號(hào)，2001年。 “監(jiān)理單位與工程法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 “工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的商定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)該當(dāng)監(jiān)視檢查的工

5、程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建立單位呵斥損失的，該當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建立單位呵斥損失的，該當(dāng)與承包單位承當(dāng)連帶賠償責(zé)任 組織論主要研討系統(tǒng)的組織構(gòu)造方式和組織分工，以及任務(wù)流程組織。構(gòu)造方式特點(diǎn)適用職能組織構(gòu)造傳統(tǒng)、能夠有多個(gè)矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)線性組織構(gòu)造于軍事、只需一個(gè)指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令途徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)中型的組織系統(tǒng)矩陣組織構(gòu)造較新型、指令源有兩個(gè)大型的組織系統(tǒng)組織構(gòu)造方式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各任務(wù)部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的任務(wù)義務(wù)分工和管理職能分工。組織

6、構(gòu)造方式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。任務(wù)流程組織那么可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。系統(tǒng)的目的決議了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決議性要素控制工程目的的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。工程構(gòu)造圖或稱WBS經(jīng)過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的一切任務(wù)義務(wù)對(duì)一個(gè)工程的組織構(gòu)造進(jìn)展分解，并用圖的方式表示，就構(gòu)成工程組織構(gòu)造圖(OBS圖)留意與上面的工程構(gòu)造圖的區(qū)別，千萬(wàn)別混淆。，或稱工程管理組織構(gòu)造圖。假設(shè)兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同構(gòu)造圖中用雙向箭桿聯(lián)絡(luò)。在工程管理的組織構(gòu)造圖

7、中，假設(shè)兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，那么用單向箭桿聯(lián)絡(luò)。建立工程工程管理規(guī)劃是指點(diǎn)工程管理任務(wù)的綱領(lǐng)性文件。建立工程工程管理規(guī)劃由業(yè)主方或建立工程總承包方編制！涉及工程整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方工程管理的范疇。假設(shè)采用建立工程總承包的方式，業(yè)主方也可以委托建立工程總承包方編制建立工程工程管理規(guī)劃。建立工程的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)展其工程管理也需求編制工程管理規(guī)劃，但它只涉及工程實(shí)施的一個(gè)方面，并表達(dá)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方工程管理規(guī)劃、施工方工程管理規(guī)劃和供貨方工程管理規(guī)劃。建立工程工程管理規(guī)劃普通包括如下內(nèi)容普通了解：工程概述； 工程的目的分析和論證； 工程

8、管理的組織； 工程采購(gòu)和合同構(gòu)造分析； 投資控制的方法和手段施工方不包括該項(xiàng)； 進(jìn)度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段； 平安、安康與環(huán)境管理的戰(zhàn)略； 信息管理的方法和手段； 技術(shù)道路和關(guān)鍵技術(shù)的分析； 設(shè)計(jì)過(guò)程的管理； 施工過(guò)程的管理； 風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略等。在國(guó)際上工程管理咨詢公司咨詢事務(wù)所可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建立工程總承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效力。1Z202152設(shè)計(jì)義務(wù)委托的方式工業(yè)興隆國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、構(gòu)造工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，在國(guó)際上，建筑師

9、事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所那么配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)。我國(guó)業(yè)主方主要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)留意與國(guó)際上的做法作對(duì)比記憶！的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)義務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)絡(luò)。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研討設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q議設(shè)計(jì)義務(wù)的委托。 “建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將該當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成假設(shè)干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。 “

10、工程總承包企業(yè)按照合同商定對(duì)工程工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主擔(dān)任。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的商定對(duì)總承包企業(yè)擔(dān)任工程目的的動(dòng)態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。工程目的動(dòng)態(tài)控制的任務(wù)程序典型的排序題第一步，工程目的動(dòng)態(tài)控制的預(yù)備任務(wù)：將工程的目的進(jìn)展分解，以確定用于目的控制的方案值。第二步，在工程實(shí)施過(guò)程中工程目的的動(dòng)態(tài)控制：2.1 搜集工程目的的實(shí)踐值；2.2 定期進(jìn)展工程目的的方案值和實(shí)踐值的比較；2.3 經(jīng)過(guò)工程目的的方案值和實(shí)踐值的比較，如有偏向，那么采取糾偏措施進(jìn)展糾偏。第三步，如有必要，那么進(jìn)展工程目的的調(diào)整，目的

11、調(diào)整后再回復(fù)到第一步。糾偏措施表重點(diǎn)記憶，留意多項(xiàng)選擇措施稱號(hào)進(jìn)度糾偏措施投資控制糾偏措施備注組織措施調(diào)整工程組織構(gòu)造、義務(wù)分工、管理職能分工、任務(wù)流程組織和工程管理班子人員等人的問(wèn)題管理措施分析由于管理的緣由而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改動(dòng)施工管理和強(qiáng)化合同管理等采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等主要是方法與手段的的措施經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)處理工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等錢的措施技術(shù)措施改良施工方法和改動(dòng)施工機(jī)具等調(diào)整或修正設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方重點(diǎn)記憶法等1Z202170掌握施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù)性質(zhì)、

12、義務(wù)和責(zé)任“建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資歷制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)20035號(hào)文印發(fā)之日起至2021年2月27日止?！斑^(guò)渡期內(nèi)，凡持有工程經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必需由獲得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但獲得建造師注冊(cè)證書的人員能否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決議。 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資歷制度后依然要堅(jiān)持落實(shí)工程經(jīng)理崗位責(zé)任制。建造師是一種專業(yè)人士的稱號(hào)，而工程經(jīng)理是一個(gè)任務(wù)崗位的稱號(hào)。工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工的管理過(guò)程中，該當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建立單位簽

13、署的工程承包合同。 “工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理?yè)?dān)任制。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心位置，對(duì)工程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。工程人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)一切工程參與人的積極性，在工程承當(dāng)組織的內(nèi)部和外部建立有效的任務(wù)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)工程目的。人力資源管理的義務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織工程管理班子人員的獲?。还芾砉こ坦芾戆嘧拥某蓡T；(4)團(tuán)隊(duì)建立1Z20219O掌握建立工程工程總承包的實(shí)際、組織與方法 工程總承包和工程工程管理是國(guó)際通行的工程建立工程組織實(shí)施方式。建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是自創(chuàng)工業(yè)消費(fèi)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建立消費(fèi)過(guò)程的組織集成化，以抑

14、制由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資添加，以及抑制由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建立進(jìn)度等弊病。建立工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙，其中心是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，以到達(dá)為工程建立增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的工程也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。工業(yè)建立工程、民用建筑工程和根底設(shè)備工程總承包各的任務(wù)步驟：第一步，業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制工程建立綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建立工程工程總承包方編制工程設(shè)計(jì)建議書的根據(jù)。第二步，建立工程工程總承包方編制工程設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。第三步，設(shè)計(jì)評(píng)審。第四步，合同洽談，包

15、括確定合同價(jià)。國(guó)際上民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用工程功能描畫的方式，而不采用工程構(gòu)造描畫的方式。1Z202100熟習(xí)建立工程監(jiān)理的任務(wù)方法 “工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)范和合同商定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)矯正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量規(guī)范或者合同商定的質(zhì)量要求的，該當(dāng)報(bào)告建立單位要求設(shè)計(jì)單位矯正。“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前24小時(shí)，該當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 1Z202110了解建立工程工程管理的國(guó)內(nèi)外背景和開(kāi)展趨勢(shì)我國(guó)于1983年由原國(guó)家方案委員會(huì)提出推行工

16、程前期工程經(jīng)理?yè)?dān)任制。1987年要求采用工程法施工。我國(guó)于1988年開(kāi)場(chǎng)推行建立工程監(jiān)理制度。1991年全面推行工程工程管理。1995年建立部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理方法，推行工程經(jīng)理?yè)?dān)任制。2003年建立部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資歷制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知。將工程決策階段的開(kāi)發(fā)管理DM、實(shí)施階段的工程管理PM和運(yùn)用階段的設(shè)備管理FM集成為工程全壽命管理。1Z202120了解建立工程工程謀劃的根本知識(shí)建立工程工程決策階段謀劃的主要義務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建立的義務(wù)和意義。建立工程工程實(shí)施階段謀劃的主要義務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建立留意與“建立工程工程決策階段謀劃的主要

17、義務(wù)對(duì)比！考點(diǎn)！。工程工程謀劃的根本內(nèi)容工程決策階段謀劃工程實(shí)施階段謀劃建立環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；工程實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析工程建立目的論證與工程定義；工程目的的分析和再論證；工程構(gòu)造分析； 工程決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。與工程決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與謀劃；與工程決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與謀劃；工程實(shí)施的組織謀劃；項(xiàng)國(guó)實(shí)施的管理謀劃；工程實(shí)施的合同謀劃；工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)謀劃；工程實(shí)施的技術(shù)謀劃；工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)謀劃等。1Z202130了解風(fēng)險(xiǎn)管理的根本概念建立工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)流考點(diǎn)程如下：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)(分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn))；風(fēng)險(xiǎn)分

18、析(對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量)；風(fēng)險(xiǎn)控制(制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展投保等)。1Z202000建立工程工程施工本錢控制1Z202021掌握施工本錢管理的義務(wù)與措施施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。施工本錢管理的義務(wù)主要包括留意排序題：本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。施工工程本錢預(yù)測(cè)是施工工程本錢決策與方案的根據(jù)。施工本錢方案是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開(kāi)展本錢控制和核算的根底。是該施工工程降低本錢的指點(diǎn)文件

19、，是設(shè)立目的本錢的根據(jù)。施工工程本錢控制應(yīng)貫穿于施工工程從招標(biāo)階段開(kāi)場(chǎng)直到工程開(kāi)工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制、事中控制過(guò)程控制和事后控制。施工本錢核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)展歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)踐發(fā)生額，并根據(jù)本錢核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息是本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的根據(jù)。施工本錢管理的措施為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。(1)組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施，照實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工本錢管理

20、的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工本錢管理人員的義務(wù)和職能分工、權(quán)益和責(zé)任，編制本階段施工本錢控制任務(wù)方案和詳細(xì)的任務(wù)流程圖等。(2)技術(shù)措施,運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)際中，要防止僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金運(yùn)用方案，確定、分解施工本錢管理目的。對(duì)施工本錢管理目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防備性對(duì)策。經(jīng)過(guò)偏向緣由分析和未完工程施工本錢預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工本錢的添加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以自動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。4合同措施要以合

21、同為根據(jù)。施工本錢方案的編制方法:按施工本錢組成編制施工本錢方案；按子工程組成編制施工本錢方案；按工程進(jìn)度編制施工本錢方案1Z202030掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法合同中綜合單價(jià)因工程量變卦需調(diào)整時(shí)，除合同另有商定外，應(yīng)按照以下方法確定：工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變卦引起的新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的根據(jù)。由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變卦引起工程量增減，屬合同商定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同商定幅度以外的，其添加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算

22、的根據(jù)。FIDIC施工合同條件下，在以下情況下，宜對(duì)有關(guān)任務(wù)內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)錢。第一種情況：(1)假設(shè)此項(xiàng)任務(wù)實(shí)踐丈量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10；(2)工程量的變化與該項(xiàng)任務(wù)規(guī)定的費(fèi)率的乘積超越了中標(biāo)的合同金額的0.01；(3)由此工程量的變化直接呵斥該項(xiàng)任務(wù)單位本錢的變動(dòng)超越1；(4)這項(xiàng)任務(wù)不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率工程。這是一個(gè)前提與根底。第二種情況。(1)此任務(wù)是根據(jù)變卦與調(diào)整的指示進(jìn)展的；(2)合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)率或價(jià)錢；(3)沒(méi)有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)展。1Z202033索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi) 對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指

23、完成合同之外的額外任務(wù)所破費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所添加的人工費(fèi)用；超越法定任務(wù)時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。資料費(fèi) 資料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)資料實(shí)踐用量超越方案用量而添加的資料費(fèi)；由于客觀緣由資料價(jià)錢大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的資料價(jià)錢上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi) 施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外任務(wù)添加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低添加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，普通按實(shí)踐租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，普通按

24、臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。 分包費(fèi)用。 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 利息利息的索賠通常發(fā)生于以下情況：拖期付款的利息；由于工程變卦和工程延期添加投資的利息；索賠款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。至于詳細(xì)利率應(yīng)是多少，在實(shí)際中可采用不同的規(guī)范，主要有這樣幾種規(guī)定切記，多項(xiàng)選擇： 按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；按合同雙方協(xié)議的利率； 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)并非按當(dāng)時(shí)銀行的存款利率計(jì)算。總部(企業(yè))管理費(fèi) 利潤(rùn) 普通來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變卦、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率堅(jiān)持一致。 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法切

25、記，多項(xiàng)選擇，有能夠有一個(gè)干擾選項(xiàng)“修正的實(shí)踐費(fèi)用有：實(shí)踐費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。 實(shí)踐費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。 總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)踐總費(fèi)用，實(shí)踐總費(fèi)用減去招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用。 可索賠的費(fèi)用計(jì)算： 人工費(fèi)：對(duì)于不可解雇的工人，索賠人工窩工費(fèi)，應(yīng)按人工工日本錢計(jì)算；對(duì)于可以解雇的工人，可索賠人工上漲費(fèi)。 資料費(fèi)：可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)用或資料價(jià)錢上漲費(fèi)。 施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)：可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)。自有機(jī)械窩工費(fèi)普通按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠；租賃機(jī)械普通按實(shí)踐租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算。承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算；開(kāi)工后一次結(jié)算

26、；分段結(jié)算；結(jié)算雙方商定的其他結(jié)算方式?！皩?shí)行工程預(yù)付款的，雙方該當(dāng)在公用條款內(nèi)商定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按商定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于商定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按商定預(yù)付，承包人在商定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停頓施工，發(fā)包人應(yīng)從商定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承當(dāng)違約責(zé)任。發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。當(dāng)采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，在確定已完工程量后，可按以下步驟留意排序題計(jì)算工程進(jìn)度款：根據(jù)已完工程量的工程稱號(hào)、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；將本

27、月所完全部工程合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)；按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；按規(guī)定計(jì)算稅金；累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。工程開(kāi)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交開(kāi)工結(jié)算報(bào)告及完好的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書商定的合同價(jià)款及公用條款商定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)展工程開(kāi)工結(jié)算。建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法。1按實(shí)踐價(jià)錢結(jié)算法2按主材計(jì)算價(jià)差3開(kāi)工調(diào)價(jià)系數(shù)法4調(diào)值公式法又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)錢考點(diǎn)！熟記！，即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)錢根底價(jià)錢和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)錢。這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)就是計(jì)算調(diào)值的根據(jù)。建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)風(fēng)格值公式： 式中

28、 P調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)踐結(jié)算款；P0合同價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款；a0固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分；a1 、a2、a3、a4代表有關(guān)本錢要素如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等在合同總價(jià)中所占的比重a0a1a2a3a41；A0、B0、C0、D0基準(zhǔn)日期與a1 、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)錢指數(shù)或價(jià)錢；A、B、C、D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1 、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各本錢要素的現(xiàn)行價(jià)錢指數(shù)或價(jià)錢。1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法工本錢控制的根據(jù)內(nèi)容：工程承包合同；施工本錢方案；進(jìn)度報(bào)告；工程變卦；(5)施工組織設(shè)計(jì)；(6)分包

29、合同文本等施工本錢控制的步驟：比較比較是第一步分析預(yù)測(cè)糾偏檢查。在比較的根底上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)展分析，以確定偏向的嚴(yán)重性及偏向產(chǎn)生的緣由。這一步是施工本錢控制任務(wù)的中心。 糾偏是施工本錢控制中最具本質(zhì)性的一步。施工本錢控制的方法施工本錢偏向=已完工程實(shí)踐施工本錢已完工程方案施工本錢 式中 已完工程實(shí)踐施工本錢=已完工程量實(shí)踐單位本錢已完工程方案施工本錢已完工程量方案單位本錢 結(jié)果為正表示施工本錢超支，結(jié)果為負(fù)表示施工本錢節(jié)約。進(jìn)度偏向=擬完工程方案施工本錢已完工程方案施工本錢熟記！ 擬完工程方案施工本錢擬完工程量方案工程量方案單位本錢 1Z202043-6進(jìn)度偏向?yàn)檎?，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)

30、值表示工期提早。偏向分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法具有籠統(tǒng)、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它可以準(zhǔn)確表達(dá)出施工本錢的絕對(duì)偏向，而且能一眼感遭到偏向的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少，普通在工程的較高管理層運(yùn)用。表格法是進(jìn)展偏向分析最常用的一種方法。用曲線法進(jìn)展偏向分析同樣具有籠統(tǒng)、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指點(diǎn)作用。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)記錄具有延續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工本錢分析的重要根據(jù)。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的或尚在構(gòu)思中的經(jīng)濟(jì)

31、活動(dòng)進(jìn)展核算，看能否可以做，能否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是，對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展單項(xiàng)核算。統(tǒng)計(jì)核算：統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。施工本錢分析的根本方法包括：比較法、要素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。比較法，又稱“目的對(duì)比分析法，就是經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的對(duì)比，檢查目的的完成情況，分析產(chǎn)生差別的緣由，進(jìn)而發(fā)掘內(nèi)部潛力的方法。要素分析法又稱連環(huán)置換法可用來(lái)分析各種要素對(duì)本錢的影響程度。常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法留意多項(xiàng)選擇，例干擾選項(xiàng)“靜態(tài)比率法。相關(guān)比率法 由于工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)絡(luò)，相互依存，又相互影響的，因此可以將兩

32、個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的目的加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)調(diào)查運(yùn)營(yíng)成果的好壞。因此，用產(chǎn)值工資率目的來(lái)考核人工費(fèi)的支出程度，就很能闡明問(wèn)題。構(gòu)成比率法 又稱比重分析法或構(gòu)造對(duì)比分析法。經(jīng)過(guò)構(gòu)成比率，可以調(diào)查本錢總量的構(gòu)成情況及各本錢工程占本錢總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系即預(yù)算本錢、實(shí)踐本錢和降低本錢的比例關(guān)系，從而為尋求降低本錢的途徑指明方向。動(dòng)態(tài)比率法 分部分項(xiàng)工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底。分部分項(xiàng)工程本錢分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)展預(yù)算本錢、目的本錢和實(shí)踐本錢的“三算對(duì)比。分部分項(xiàng)工程本錢分析的資料來(lái)源根據(jù)是：預(yù)算本錢招標(biāo)報(bào)價(jià)本錢，目的本錢施工預(yù)算，

33、實(shí)踐本錢施工義務(wù)單的實(shí)踐工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗資料。1Z203000建立工程工程進(jìn)度控制1Z203010掌握建立工程工程進(jìn)度控制的含義、目的和義務(wù)，以及進(jìn)度方案系統(tǒng)的概念進(jìn)度控制的目的是經(jīng)過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的。業(yè)主方進(jìn)度控制的義務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)預(yù)備階段的任務(wù)進(jìn)度、設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)任務(wù)進(jìn)度，以及工程動(dòng)用前預(yù)備階段的任務(wù)進(jìn)度。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙包括有關(guān)的闡明的出圖方案，在出圖方案中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。1Z203013建立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的概念建立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度方案組成的系

34、統(tǒng)，它是工程進(jìn)度控制的根據(jù)。根據(jù)工程進(jìn)度控制不同的需求和不同的用途，業(yè)主方和工程各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同方案深度的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)。包括：總進(jìn)度規(guī)劃方案；工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃方案；工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案等；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同方案功能的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)。包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃方案；指點(diǎn)性進(jìn)度規(guī)劃方案；實(shí)施性操作性進(jìn)度方案等。由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同工程參與方的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)。包括：業(yè)主方編制的整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)度方案；設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度方案；采購(gòu)和供貨進(jìn)度方案等由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同方案周期的進(jìn)度方案組成的方案系

35、統(tǒng)。包括：5年建立進(jìn)度方案；年度、季度、月度和旬方案等。1Z203020掌握建立工程工程進(jìn)度方案的編制方法我國(guó)JGJT121-99引薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)方案類型包括：(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案：(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案；(3)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案；(4)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案。留意干擾項(xiàng)：?jiǎn)未?hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案、 雙代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案 任務(wù)之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示任務(wù)，以箭線表示任務(wù)之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖一樣，應(yīng)正確反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)

36、絡(luò)方案。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中應(yīng)以實(shí)箭線表示任務(wù)，以虛箭線表示虛任務(wù)，以波形線表示任務(wù)的自有時(shí)差。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案是前后任務(wù)之間有多種邏輯關(guān)系的一定型網(wǎng)絡(luò)方案。前后任務(wù)之間的多種邏輯關(guān)系包括： STSi-ji、j兩項(xiàng)任務(wù)開(kāi)場(chǎng)到開(kāi)場(chǎng)的時(shí)距； FTFi-ji、j兩項(xiàng)任務(wù)完成到完成的時(shí)距； STFi-ji、j兩項(xiàng)任務(wù)開(kāi)場(chǎng)到完成的時(shí)距； FTSi-ji、j兩項(xiàng)任務(wù)完成到開(kāi)場(chǎng)的時(shí)距。1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)方案有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的有關(guān)時(shí)間參數(shù)Di-j 任務(wù)ij的繼續(xù)時(shí)間；ESi-j 任務(wù)ij的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間；EFi-j 任務(wù)ij的最早完成時(shí)間；LFi-j 任務(wù)ij的最遲完成時(shí)間；LSi-j

37、任務(wù)ij的最遲開(kāi)場(chǎng)時(shí)間；TFi-j 任務(wù)ij的總時(shí)差；FFi-j 任務(wù)ij的自在時(shí)差。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案的有關(guān)時(shí)間參數(shù)主要包括：Di 任務(wù)i的繼續(xù)時(shí)間；Ei 任務(wù)i的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間；EFi 任務(wù)i的最早完成時(shí)間：LFi 任務(wù)i的最遲完成時(shí)間；LSi 任務(wù)i的最遲開(kāi)場(chǎng)時(shí)間；TFi 任務(wù)i的總時(shí)差；FFi 任務(wù)i的自在時(shí)差。1Z203024關(guān)健任務(wù)和關(guān)鍵道路的概念關(guān)鍵任務(wù)指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的任務(wù)。當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的任務(wù)就是關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵道路是自始至終全部由關(guān)鍵任務(wù)組成的線路或線路上總的任務(wù)繼續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。1Z203025時(shí)差的概念總時(shí)差指的是在不影響總

38、工期的前提下，本任務(wù)可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自在時(shí)差指的是在不影響其緊后任務(wù)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間的前提下，本任務(wù)可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。1Z203030掌握建立工程工程進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的主要任務(wù)環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目的的分析和論證、編制進(jìn)度方案、定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度方案。建立工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求方案、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。資金需求方案也是工程融資的重要根據(jù)。建立工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。1Z203040熟習(xí)建立工程工程總進(jìn)度目的的論證建立工程工程的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)工程的進(jìn)度目的，它是在工程決策階段

39、工程定義時(shí)確定的，工程管理的主要義務(wù)是在工程的實(shí)施階段對(duì)工程的目的進(jìn)展控制。建立工程工程總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方工程管理的義務(wù)假設(shè)采用建立工程總承包的方式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程總進(jìn)度目的的控制也是總承包方工程管理的義務(wù)。大型建立工程工程總進(jìn)度目的論證的中心任務(wù)是經(jīng)過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的能夠性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：工程實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的方案進(jìn)度目的；總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。我國(guó)也開(kāi)場(chǎng)研制進(jìn)度方案編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)方案原理的根底上編制的。 1Z204000建立工程工程質(zhì)量控制1Z204010掌握建立工程工程質(zhì)

40、量控制的概念和原理1Z204011建立工程工程質(zhì)量控制的含義質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是努力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，按照GBT19000定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及任務(wù)內(nèi)容，并對(duì)其任務(wù)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)和改良的一系列任務(wù)。因此，兩者的區(qū)別在于質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的條件下經(jīng)過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的方案、實(shí)施、檢查和監(jiān)視來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的過(guò)程。工程工程質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)招標(biāo)、施工安裝，開(kāi)工驗(yàn)收各階段，均應(yīng)圍繞著努力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目的而展開(kāi)。1Z204012建立工程工程質(zhì)量形戍的影響要

41、素建立工程的決策要素盲目追求高規(guī)范，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性思索呵斥的要素是決策要素沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建立，反復(fù)建立，建成后不能投入消費(fèi)或運(yùn)用，所構(gòu)成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的適用性特征。建立工程工程勘察要素 包括建立工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察和工程巖土地質(zhì)條件勘察，前者直接影響工程決策，后者直接關(guān)系工程設(shè)計(jì)的根據(jù)和根底資料。工程工程的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。前者指施工的技術(shù)、施工的工藝、施工手段的配置，顯然，假設(shè)施工技術(shù)落后，方法不當(dāng)，機(jī)具有缺陷，都將對(duì)工程質(zhì)量的構(gòu)成產(chǎn)生影響。后者是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決議

42、和安排。1Z204013建立工程工程質(zhì)量控制的根本原理PDCA循環(huán)原理：PDCA是目的控制的根本方法。方案PPlan可以了解為質(zhì)量方案階段，明確目的并制定實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)方案。實(shí)施DDo包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即方案行動(dòng)方案的交底和按方案規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。檢查CCheck指對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)展各種檢查，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢。處置AAction對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)展緣由分析，采取必要的措施，予以糾正，堅(jiān)持質(zhì)量構(gòu)成的受控形狀。三階段控制原理：就是通常所說(shuō)的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。事前控制 要求預(yù)先進(jìn)展縝

43、密的質(zhì)量方案。事中控制 首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，他人的監(jiān)視控制，這里包括企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)視部門等的監(jiān)控。事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)操作者自我約束自我控制。事后控制 包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏向的糾正。三全控制管理三全管理是指消費(fèi)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過(guò)程和全員參與的。全面質(zhì)量控制是指工程產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)質(zhì)量的全面控制，任務(wù)質(zhì)量是產(chǎn)質(zhì)量量的保證，任務(wù)質(zhì)量直接影響產(chǎn)質(zhì)量量的構(gòu)成。全員參與質(zhì)量控制造為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目的管理。1Z204020掌握建立工程工程

44、質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)1Z204021建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程工程而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按照GBT19000規(guī)范建立的質(zhì)量管理體系。其不同點(diǎn)主要在于:目的不同；范圍不同；目的不同；時(shí)效不同；評(píng)價(jià)方式不同。工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有:工程工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程工程資料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程工程施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程工程開(kāi)工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按實(shí)施的主體分有:建立單位建立工程質(zhì)量控制系統(tǒng)；工程工程總承包企業(yè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)；勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)設(shè)計(jì)一施工分別式；施工企業(yè)分包

45、商施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程監(jiān)理企業(yè)工程工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有:質(zhì)量控制方案系統(tǒng)，確定建立工程的建立規(guī)范、質(zhì)量方針、總目的及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程工程質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描畫主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進(jìn)展質(zhì)量信息的搜集、整理、加工和文檔資料的管理。1Z204022建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立根據(jù)實(shí)際閱歷，可以參照以下幾條原那么來(lái)建立工程工程質(zhì)量控制體系。分層次規(guī)劃的原那么，第一層次是建立單位和工程總承包企業(yè)；第二層次是設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)分包、監(jiān)理

46、企業(yè).總目的分解的原那么質(zhì)量責(zé)任制的原那么 系統(tǒng)有效性的原那么 質(zhì)量控制任務(wù)制度，包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度和質(zhì)量責(zé)任制度等?？刂葡到y(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的中心是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制約束機(jī)制取決于自我約束才干自我約束是關(guān)鍵和外部監(jiān)控效能。1Z204030掌握建立工程工程施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法1Z204031施工質(zhì)量控制的目的施工質(zhì)量控制的總體目的是貫徹執(zhí)行建立工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)迫性規(guī)范，正確配置施工消費(fèi)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程工程預(yù)期的運(yùn)用功能和質(zhì)量規(guī)范。這是建立工程參與各方的共同責(zé)任。1Z204032施工質(zhì)量控制的過(guò)程施工質(zhì)量控制的過(guò)程，包括施工預(yù)備質(zhì)量控制、施工過(guò)

47、程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工預(yù)備質(zhì)量控制是指工程工程開(kāi)工前的全面施工預(yù)備和施工過(guò)程中各分部分項(xiàng)工程施任務(wù)業(yè)前的施工預(yù)備或稱施任務(wù)業(yè)預(yù)備、季節(jié)性的特殊施工預(yù)備。施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建立工程工程開(kāi)工驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制過(guò)程自控主體：施工承包方和供應(yīng)方監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)視部門1Z204033施工質(zhì)量方案的編制施工質(zhì)量方案的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量方案是總包施工質(zhì)量方案的組成部分。總包有責(zé)任對(duì)分包施工質(zhì)量方案的編制進(jìn)展指點(diǎn)和審核，并承當(dāng)施工質(zhì)量的

48、連帶責(zé)任。質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容以及新資料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。施工質(zhì)量方案編制終了，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)指點(diǎn)審核同意，并按施工承包合同的商定提交工程監(jiān)理或建立單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。1Z204034施工消費(fèi)要素的質(zhì)量控制對(duì)原資料、半廢品及設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:控制資料設(shè)備性能、規(guī)范與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制資料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能目的、檢驗(yàn)測(cè)試目的與規(guī)范要求的相符性，控制資料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。施工技術(shù)方案包括施工工藝、施工方法；組織方案包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞

49、動(dòng)組織等；1Z204035施任務(wù)業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制建立工程施工工程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過(guò)程工序所構(gòu)成，控制工程工程施工過(guò)程的質(zhì)量，必需控制全部作業(yè)過(guò)程，即各道工序的施工質(zhì)量。施任務(wù)業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制的根本程序:進(jìn)展作業(yè)技術(shù)交底檢查工序施工條件檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量能否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)展工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。質(zhì)量合格的工序閱歷收后可進(jìn)入下道工序施工。施工工序質(zhì)量控制要求工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的根底，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)展的關(guān)鍵。1Z204036施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收，其程序及

50、組織包括:隱蔽工程驗(yàn)收；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；單位工程驗(yàn)收懇求；單位工程驗(yàn)收按國(guó)家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政根底設(shè)備工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)政府管理部門備案。建立工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合以下要求:工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的根底上進(jìn)展；對(duì)涉及構(gòu)造平安和運(yùn)用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)展功能性抽樣檢測(cè)；建立工程施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收的根本內(nèi)容及方法:分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查工程外觀質(zhì)量的檢查。1Z204040熟習(xí)建立工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)視1Z204041建立工程工程質(zhì)量政府監(jiān)視的職能政府對(duì)建立工程質(zhì)量監(jiān)視的職能包括兩大方面:一是監(jiān)視工

51、程建立的各方主體包括建立單位、施工單位、資料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等的質(zhì)量行為能否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；二是監(jiān)視檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基根底、主體構(gòu)造、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及構(gòu)造平安和運(yùn)用功能的施工質(zhì)量。1Z204042建立工程工程質(zhì)量政府監(jiān)視的實(shí)施開(kāi)工前召開(kāi)工程參與各方參與的初次監(jiān)視會(huì)議，公布監(jiān)視方案，提出監(jiān)視要求，并進(jìn)展第一次監(jiān)視檢查。監(jiān)視檢查的詳細(xì)內(nèi)容為:檢查工程參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保管。編制單位工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告，在開(kāi)工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交開(kāi)工驗(yàn)收備案部門。建立工程質(zhì)量監(jiān)視檔案按

52、單位工程建立。1Z204050熟習(xí)常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的運(yùn)用1、分層法2、因果分析圖法因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法魚刺圖法，其根本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深化排查能夠緣由。3、陳列圖法：用于分析呵斥質(zhì)量問(wèn)題主次要素的方法！在質(zhì)量管理過(guò)程，經(jīng)過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏向、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及呵斥質(zhì)量問(wèn)題的緣由分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用陳列圖方法進(jìn)展情況描畫，它具有直觀、主次清楚的特點(diǎn)。4、直方圖法是一種可以察看分析消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量能否處于正常穩(wěn)定和受控形狀，質(zhì)量程度能否堅(jiān)持在公差允許的范圍內(nèi)，并且可以掌握質(zhì)量才干形狀的質(zhì)量分析方法，是一種數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法！ 直

53、方圖的主要用途是:整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散情況，從中掌握質(zhì)量才干形狀；察看分析消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量能否處于正常、穩(wěn)定和受控形狀以及質(zhì)量程度能否堅(jiān)持在公差允許的范圍內(nèi)。正常直方圖呈正態(tài)分布，其外形特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。正常直方圖反響消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定形狀。直方圖的察看分析之二位置察看分析消費(fèi)過(guò)程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必需在公差規(guī)范上、下界限范圍內(nèi)到達(dá)質(zhì)量合格的要求。只需這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控形狀，如圖1Z204054-3a所示。圖1Z204054-3b中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必需提高總體才干。圖1Z2040

54、54-3c中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充溢上下限，質(zhì)量才干處于臨界形狀，易出現(xiàn)不合格，必需分析緣由，采取措施。圖1Z204054-3d中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊境與上下限有較大的間隔 ，闡明質(zhì)量才干偏大不經(jīng)濟(jì)。圖1Z204054-3e、f中均已出現(xiàn)超出上下限的數(shù)據(jù)，闡明消費(fèi)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需求分析緣由，采取措施進(jìn)展糾偏。1Z204060了解GBT19000-ISO90002000版質(zhì)量管理體系規(guī)范1Z204061質(zhì)量管理的八項(xiàng)原那么GBT19000質(zhì)量管理體系規(guī)范是我國(guó)按等同原那么，從2000版ISO9000族國(guó)際規(guī)范轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系規(guī)范。質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么的詳細(xì)內(nèi)容原那么一:以顧客為關(guān)注

55、焦點(diǎn)。原那么二:指點(diǎn)作用：指點(diǎn)在企業(yè)的質(zhì)量管理中起著決議的作用。原那么三:全員參與。原那么四:過(guò)程方法：2000版ISO9000規(guī)范是建立在過(guò)程控制的根底上。原那么五:管理的系統(tǒng)方法。原那么六:繼續(xù)改良。原那么七:基于現(xiàn)實(shí)的決策方法。原那么八:與供方互利的關(guān)系。1Z204062質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系文件普通由以下內(nèi)容構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；質(zhì)量手冊(cè)；程序性文件；質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完好和概要的描畫。質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量

56、手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落本質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)那么。普通有以下六個(gè)方面的程序?yàn)橥ㄓ眯怨芾沓绦颍何募刂瞥绦颍毁|(zhì)量記錄管理程序；內(nèi)部審核程序；不合格品控制程序；糾正措施控制程序；預(yù)防措施控制程序。質(zhì)量記錄應(yīng)完好地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。1Z204064質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)視質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立自信心。質(zhì)量管理體系的申報(bào)及同意程序：懇求和受理審核:包括文件審查、現(xiàn)場(chǎng)審核，并提出審核報(bào)告。審批與注冊(cè)發(fā)證企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的

57、質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)視管理內(nèi)容包括:企業(yè)通報(bào)監(jiān)視檢查:定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需求暫時(shí)安排。認(rèn)證注銷:注銷是企業(yè)的自愿行為。認(rèn)證暫停:是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施。認(rèn)證撤銷:當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資歷情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決議，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證懇求。復(fù)評(píng)重新?lián)Q證:在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證規(guī)范變卦、體系認(rèn)證范圍變卦、體系認(rèn)證證書持有者變卦，可按規(guī)定重新?lián)Q證。1Z204070了解建立工程工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法設(shè)

58、計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明工程合理運(yùn)用年限。設(shè)計(jì)文件中選用的建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備，該當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)目的留意干擾選項(xiàng)“廠家、產(chǎn)地，其質(zhì)量必需符合國(guó)家規(guī)定的規(guī)范。設(shè)計(jì)圖紙必需按規(guī)定具有國(guó)家同意的出圖印章及建筑師、構(gòu)造工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)有效審圖程序。組織施工圖圖紙會(huì)審，汲取建立單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對(duì)圖紙問(wèn)題提出的意見(jiàn)，以保證施工順利進(jìn)展。1Z205000建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理1Z20501O掌握建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的目的、義務(wù)和特點(diǎn)建立工程工程的職業(yè)安康平安管理的目的是維護(hù)產(chǎn)品消費(fèi)者和運(yùn)用者的安康與平安重點(diǎn)記憶。建立工程職業(yè)安康

59、平安與環(huán)境管理的特點(diǎn)：建筑產(chǎn)品的固定性和消費(fèi)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響要素多，決議了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的復(fù)雜性產(chǎn)品的多樣性和消費(fèi)的單件性決議了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的多樣性產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程的延續(xù)性和分工性決議了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的委托性決議了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的不符合性產(chǎn)品消費(fèi)的階段性決議職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的繼續(xù)性產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決議環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性1Z205020掌握建立工程施工平安控制的特點(diǎn)、程序和根本要求平安消費(fèi)是指使消費(fèi)過(guò)程處于防止人身?yè)p傷、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)的形狀。平安控制是經(jīng)過(guò)對(duì)消費(fèi)過(guò)程中涉及到的方案、組織、監(jiān)控、調(diào)理和改良等一系

60、列努力于滿足消費(fèi)平安所進(jìn)展的管理活動(dòng)。平安控制的方針: “平安第一，預(yù)防為主。必記1Z205023施工平安控制的特點(diǎn)控制面廣控制的動(dòng)態(tài)性：由于建立工程工程的單件性和建立工程工程施工的分散性，決議了平安控制的動(dòng)態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴(yán)謹(jǐn)性有新員工必需經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教育，即進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組的平安教育。對(duì)查出的平安隱患要做到“五定，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。平安消費(fèi)“六關(guān)，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)。1Z205030掌握建立工程施工平安控制的方法危險(xiǎn)源的定義危險(xiǎn)源是能夠?qū)е氯松頁(yè)p傷或疾病、財(cái)富損失、任務(wù)環(huán)境破壞或這些情況組合的危