組件事業(yè)部生產(chǎn)車間管理制度

1、組件事業(yè)部生產(chǎn)車間管理制度組件事業(yè)部生產(chǎn)車間管理制度一支團隊具備良好的的勞動紀(jì)律是該團隊保持較強戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；整頓中管理的作用至關(guān)重要，對管理者的要求是：身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo)；為確保生秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門的良性發(fā)展，結(jié)合實際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。3、上班開始后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗

2、位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可）5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。7、員工因特殊情況需請假，應(yīng)按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可離開。8、任何人不得照顧違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。9、員工不得私自照顧生產(chǎn)品料（包括合格原材料、廢料離開廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實后，一

3、律作破損公司財富或盜竊行為處理。（不計金額大小10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工形成人身傷害的除外，不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。11、工作時間內(nèi)，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在大眾區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。12、廠方客人或廠級領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現(xiàn)場工序長以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內(nèi)相逢要禮讓，不得爭道搶行。13、工序長有責(zé)任在工作時間內(nèi)維護所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整齊，物品擺放整齊

4、；下班時各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應(yīng)及時做好安排，并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時間已經(jīng)達(dá)到下班時間，而且超過一個小時的，也可安排提前下班。15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作形成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟賠償，若對人員形成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費用并作通報處理。17、員

5、工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進(jìn)行報告，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與私事無關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)峻者作出待崗或解聘處理。21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。1、 提高車間各部門工作效率，追蹤各車間的工作進(jìn)度和生產(chǎn)管理情況。2、 總結(jié)上一日和當(dāng)日的生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)實際存在的問題，安排明天生產(chǎn)各項工作。

6、3、 協(xié)調(diào)車間各部門的工作方法，工作進(jìn)度，人員及設(shè)備的調(diào)配。二、 參加人員1、 副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理。生產(chǎn)部部長2、 生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間主任，各組班長。3、 與生產(chǎn)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，（品格部、配套部、設(shè)備科三、 會議時間及地點1、 每天下午17：00至17：15（如遇特殊情況由生產(chǎn)部另行通知。2、 會議地點在生產(chǎn)部會議室進(jìn)行。四、 會議主持1、 會議由生產(chǎn)部部長和副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理參與。2、 生產(chǎn)部部長因公出差或其他事由無法參加時，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。五、 會議內(nèi)容會議內(nèi)容主要是對上一日及當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，對明天的生產(chǎn)計劃作出安排，詳細(xì)內(nèi)容如下：1、 上一日及當(dāng)日生產(chǎn)工作的完成情況及進(jìn)度

7、說明；2、 上一日及當(dāng)天生產(chǎn)工作中存在的問題，分析及改善措施，重點是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；3、 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的工作進(jìn)度，使各項生產(chǎn)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；4、 對明天的工作生產(chǎn)計劃做出安排及解決措施；六、 會議要求1、 所有參于開會人員不得遲到，早退或曠會；每遲到或早退一次罰款20元，每曠會一次罰款50元。2、 開會人員通訊工具全部調(diào)為關(guān)機或靜音狀態(tài)；每發(fā)現(xiàn)一次手機響或接聽電話罰款20元。3、 所有參于開會人員不得無故缺席，由于特殊原因不能參會時，必須提前向生產(chǎn)部部長請假，經(jīng)生產(chǎn)部部長同意。4、 開會時間嚴(yán)禁私下談?wù)撆c生產(chǎn)例會或生產(chǎn)管理工作無關(guān)的話題，每發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人處以20元罰款。5、

8、會議中每發(fā)現(xiàn)違犯會議要求的，由總經(jīng)理助理記錄在案，由生產(chǎn)部部長簽字，由財務(wù)室在當(dāng)月工資核算中進(jìn)行扣除。七、 會議記錄1、 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。本管理制度自下發(fā)日起開始執(zhí)行。XXXXXXX公司二0一三年六月二十二日生產(chǎn)部例會管理制度 篇2為保障生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行，及時解決生產(chǎn)中碰到的問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，每周召開一次生產(chǎn)部例會。一 例會主持1. 由生產(chǎn)部長主持會議。2. 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知參加會議的人員。二 參加會議人員1. 公司的高層。2. 生產(chǎn)部成員，車間各班組長，鍋爐組長，機修組長，化驗室代表。3. 根據(jù)實際需要臨時通知參加的其他各部門負(fù)責(zé)人和其他

9、人員。三 例會召開的時間與地點1. 時間：每周一下晚上六點半2. 地點：公司會議室四 會議內(nèi)容1. 上周工作的完成情況及進(jìn)度說明2. 上周工作中存在的問題、分析及改善措施。3. 所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決4. 本周工作部署及安排。5. 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。五 相關(guān)規(guī)定1. 生產(chǎn)部做會議記錄，參加會議人員要簽字。2. 各參會人員因故不能參加協(xié)調(diào)會，應(yīng)提前向生產(chǎn)部請假。3. 所有參會人員應(yīng)照顧筆記本做好會議記錄，認(rèn)真落實會議精神。4. 參會人員在會議期間手機要調(diào)成靜音或震動。5. 各參會人員要認(rèn)真按照會議安排的工作和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事

10、情進(jìn)行組織落實。六 本規(guī)定從即日起開始下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)部例會管理制度 篇3一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)生產(chǎn)采購部內(nèi)部及各車間之間的溝通與協(xié)調(diào)；2、提高生產(chǎn)采購部內(nèi)部及各車間的工作效率，追蹤各部門及車間的工作進(jìn)度和生產(chǎn)管理情況；3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；4、協(xié)調(diào)各部門及車間的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、參加人員1、生產(chǎn)采購部內(nèi)部各生產(chǎn)車間主任或副主任及計劃、設(shè)備人員（袁俊武、孫幼坤、牛樹英、孫丁君、楊澤松、余朝旺、孫應(yīng)權(quán)、黃杰；2、生產(chǎn)采購部特邀人員。三、會議時間及地點1、每日 下午16：00（如遇特殊情況由生產(chǎn)采購部另行通知；2、會議地點生產(chǎn)采購部辦公室。四、會

11、議主持1、會議主要由生產(chǎn)采購部經(jīng)理主持；2、生產(chǎn)采購部經(jīng)理因公出差或其他事由無法參加時，由生產(chǎn)采購部孫幼坤代為主持。五、會議內(nèi)容會議內(nèi)容主要是對當(dāng)日工作總結(jié)及下一日工作安排進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容如下：1、當(dāng)日生產(chǎn)工作的完成情況及進(jìn)度說明；2、當(dāng)日及下一日生產(chǎn)工作中存在的問題、分析及改善措施；3、所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論溝通協(xié)調(diào)解決；4、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間及部門的工作進(jìn)度，使各項生產(chǎn)管理經(jīng)營工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；5、其他臨時性工作的完成情況說明。6、下一工作日的工作部署安排及解決措施。7、對涉及部門或車間較多，對公司生產(chǎn)管理整體有較大影響的問題集體探討。六、會議要求1、所有參會

12、人員不得遲到、早退、中途離場或曠會；每遲到或退會一次罰款5元；每曠會一次罰款10元；2、建議與會人員通訊工具全部調(diào)為振動或靜音狀態(tài)；3、任何人員不得無故缺席，如有特殊事務(wù)不能參會的，請?zhí)崆罢埣俨⑴墒煜け静块T的人員代為參會。 4、開會時間嚴(yán)肅生產(chǎn)例會紀(jì)律，嚴(yán)禁私下談?wù)撆c生產(chǎn)例會或生產(chǎn)管理工作無關(guān)的話題。5、與會人員每發(fā)現(xiàn)違反會議要求任一條款由生產(chǎn)例會記錄員進(jìn)行記錄在案，并由生產(chǎn)部采購在當(dāng)月工資核算中進(jìn)行扣除。七、會議記錄1、生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)記錄并對會議內(nèi)容跟蹤落實督辦及考核；2、各部門或生產(chǎn)車間與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。八、其他事項1、本管理制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。2、

13、本管理制度最終解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)采購部。寧波奇勝運動器材有限公司生產(chǎn)采購部2015.08.04安全生產(chǎn)管理制度的檢查評估報告1作為旅客集散地，客運站安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國家、集體和人民群眾的財富和人身安全。因而，我站始終保持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)客運站生產(chǎn)經(jīng)營的詳細(xì)情況，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加大安全檢查和隱患治理力度，加強對站務(wù)人員及從業(yè)人員的安全教育，形成了“人人講安全，事事要安全，處處保安全”的良好氛圍，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，為*經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)我站在日常工作中高度重視安全生產(chǎn)工作，實行一把手負(fù)責(zé)制，完善安全工作組織

14、機構(gòu)，加強對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了高效協(xié)調(diào)的安全組織網(wǎng)絡(luò)。同時注重對職工的思想教育，使每一位職工都能充裕認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的歷久性和艱巨性，將安全生產(chǎn)工作貫徹到日常工作中。特別是在全年開展的各項安全大檢查期間，我站以活動開展為契機，進(jìn)一步加強對職工和從業(yè)人員的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識，使安全檢查工作取得了實實在在的效果。二、落實責(zé)任，完善措施我站全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，實行安全分級管理，不斷修定和完善客運站安全生產(chǎn)規(guī)范，認(rèn)真落實各類預(yù)案，開展各類演練，加強對重點部位的重點防控：一是結(jié)合各級安全部門的文件要求，對職工傳達(dá)各級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神

15、。二是根據(jù)單位的實際情況組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、法律法規(guī)知識培訓(xùn)，實行年度考核不少于12次。三是保持每月安全例會和季度安全例會制度。與職工簽定安全責(zé)任狀，實行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。四是每月實行全站安全大檢查，有針對性的對節(jié)假日運輸工作進(jìn)行專項安全檢查，查找漏洞做好防范。五是定期對全站營運車輛按照交通部八項檢查標(biāo)準(zhǔn)對車輛資質(zhì)、滅火器、安全錘進(jìn)行專項檢查，確保各項安全設(shè)施齊全有效。六是定期聘請消防安全教育機構(gòu)人員對全站職工進(jìn)行安全教育。七是落實各項應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善雨雪等卑劣天氣的運輸保障，確保不出現(xiàn)責(zé)任事故。八是實行年度考核，規(guī)范崗位操作規(guī)程，開展崗位競賽，提高全體工作人員的營業(yè)技能和管理程度

16、，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。九是認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”“三站一中心綜合整治”和“全市文明城市建立”活動。三、狠抓源頭，把好關(guān)口我站設(shè)立了專門的車輛性能安全檢查部門，配備齊全的車輛安全檢測設(shè)施和專業(yè)的安檢人員，按照汽車客運站營運客車安全例行檢查項目和規(guī)定，嚴(yán)格檢查車輛技術(shù)狀況及駕乘人員的從業(yè)資質(zhì)。對于拒不配合車輛安全技術(shù)檢測的，我站實行強制措施，不合格車輛不予報班和發(fā)班。同時嚴(yán)格實行發(fā)車前車輛安檢工作，按照“八項檢查項目”逐一落實，并要求安全檢測人員發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決，并做好記錄，保證不發(fā)“帶病車”。在把好車輛技術(shù)關(guān)的同時，我站進(jìn)一步加強對駕乘人員的宣傳教育：一方面讓他們能夠掌握國家的法律法規(guī)和

17、規(guī)章制度，另一方面讓他們牢固樹立安全生產(chǎn)的重要意識，在保證安全的前提下，讓旅客“走了、走好”。四、排查隱患，跟蹤治理安全工作大于天，為給廣大旅客創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的乘車環(huán)境，我站一直把安全工作抓在手上、放在心上、落實到行動上，把安全生產(chǎn)工作抓牢、夯實。我站結(jié)合車站派出所和運政駐站辦保持月查、季查，與上級部署的各類安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合，在客運站長年開展“查隱患、堵漏洞、促安全、?？瓦\”安全生產(chǎn)活動?；顒颖３诸A(yù)防與整治相結(jié)合，對于查出的隱患、漏洞能整改的當(dāng)場進(jìn)行整改；當(dāng)場不能整改的，做好防范措施進(jìn)行限期整改，并登記在案，加大對各類隱患的整改力度，不走過場，切實將安全工作落到實處。五、逐一查堵

18、，確保安全為確?？瓦\站“三不進(jìn)站、五不出站”管理規(guī)定落實到位，我站建立完善了嚴(yán)格的危險品查堵制度，采取以下措施，防止危險品進(jìn)站上車：一是制定危險品檢查工作步伐，規(guī)范危險品查堵工作。二是設(shè)立專門的危險品查堵崗位。在進(jìn)站口等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對進(jìn)站旅客照顧的行李物品進(jìn)行安全檢查，對查獲的危險品進(jìn)行登記并妥善保管、按規(guī)定處理。三是“安檢儀”檢查崗位實行“定員定崗、簽到上崗”，并做好交交班工作。四是做好危險品檢查情況匯報制度。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報危險品檢查情況。六、加強監(jiān)督，及時整改我站建立健全了內(nèi)部和外部雙重監(jiān)督機制。設(shè)立了安全生產(chǎn)專職管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)控汽車客運站的安全生產(chǎn)運營情況，向客運站負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)

19、的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，報告安全隱患，提出預(yù)防措施和建議?？瓦\站負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)深入分析安全生產(chǎn)管理人員提出的預(yù)防措施和改進(jìn)建議，及時組織人員予以落實和整改。我站建立了安全生產(chǎn)告發(fā)制度，對外公布告發(fā)電話、設(shè)立意見箱，充裕發(fā)揮旅客和社會各界對客運站安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督作用，對接到的安全生產(chǎn)告發(fā)和投訴予以調(diào)查、處理。時值冬季，春運臨近，雨、雪、冰凍天氣時有發(fā)生，我站安全生產(chǎn)工作面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，我們將嚴(yán)格按照國家和省、市各級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項安排，繼續(xù)加大工作力度，狠抓責(zé)任落實，制訂更加科學(xué)有效的安全管理方式，進(jìn)一步抓好客運站安全生產(chǎn)工作，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為*經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

20、安全生產(chǎn)管理制度的檢查評估報告2在日常工作中,路燈所全體人員以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，保證了路燈設(shè)施、設(shè)備的正常運行，保證亮燈率。對安全知識進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)，尋覓自身的安全問題，進(jìn)行改正，并將安全生產(chǎn)落實到實處。一、對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。安全，對于路燈所全體人員來說，是一個永恒不變的沉重話題，安全工作是所有工作的重中之重?！瓣P(guān)注安全、關(guān)愛生命”是我們永恒的安全工作理念，“安全第一、預(yù)防為主”是我們永恒的安全思想。全體人員下定決心，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識、電業(yè)操作規(guī)程，萬事安全為首，按規(guī)程進(jìn)行操作，要安安全全上班，平平安安下班。二、

21、對安全生產(chǎn)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)情況。定期組織全體職工一起學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件，安全方面的法律法規(guī)及電氣操作規(guī)程，要求大家工作中一定要狠抓“嚴(yán)”字，要嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、電氣操作規(guī)程，嚴(yán)格要求勞動紀(jì)律。改變以往“落后的”安全工作思維方式，改進(jìn)安全工作方法，使每名職工的安全思想都經(jīng)歷一個從不敢、到不能，最終到不愿去違反安全制度的變遷歷程；加強安全教育，增強責(zé)任感和防范意識，使每一個人都能自制地遵守安全規(guī)定，主動提高規(guī)避事故的能力，安全規(guī)章制度的實施要規(guī)范化、制度化、增強其嚴(yán)肅性、懲罰性和公正性，真正實現(xiàn)“懲前毖后、治病救人”的獎懲目的，只要各種安全制度和規(guī)定得以真正的落實，我們就有理由堅信所有的

22、事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都能得以控制，乃至將其消滅在萌芽狀態(tài)。三、在工作中對安全生產(chǎn)的落實情況。通過對安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及電氣操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，工作人員在平時的工作中都能自發(fā)地遵守安全規(guī)定，不再“鹵莽行事”。工作人員只要是進(jìn)入施工現(xiàn)場，就會主動穿工作服，佩帶安全帽；在夜間的事故處理中，在開燈門之前會拿電筆進(jìn)行測量，看燈桿是否帶電；打開燈門在沒有手電照明的情況下，絕對不伸手摸燈桿內(nèi)的電纜，以防沒有熱縮帽或電纜磨損露出形成觸電事故；在對箱變、控制箱進(jìn)行事故處理時，兩人互相監(jiān)督，不要觸及帶電部位，送電的時候，為防止電擊傷，臉轉(zhuǎn)向后方，不與箱變、控制箱正對，帶絕緣手套，用工作服保護妙手臂，在安全措

23、施全部到位后在進(jìn)行送電。司機要調(diào)整自己的狀態(tài)，絕對禁止疲勞駕駛，絕對禁止酒后駕駛，不開賭氣車。班內(nèi)職工嚴(yán)格遵守安全為首的原則，自發(fā)地去規(guī)范自己的行為，使安全施工成為一種下意識行為。安全就是平安、平安就是幸運，沒有了安全一切都無從談起，安全是我們對生命的不懈追求，安全是我們享用親情與愛情，是我們快樂地實現(xiàn)人生價值的導(dǎo)航燈。在此后工作中，我所全體干部職工在所黨支部、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進(jìn)、克意進(jìn)取，發(fā)揚“團結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實、高效”的路燈精神，認(rèn)真落實“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、高效”的八字方針做好以下工作：一、大力營造整齊美好的城市照明環(huán)境。我所干部職工全力投入全市路燈設(shè)施的維護和建設(shè)中，按照市委、市政府和

24、市建設(shè)局對城市照明路燈的詳細(xì)要求，城市路燈亮燈率達(dá)98%以上。二、建立健全城市照明節(jié)能環(huán)保體系。節(jié)能減排是全社會關(guān)注的核心問題，是現(xiàn)今路燈行業(yè)勢在必行的重要工作。我所審時度勢，明確思路，大力推行綜合節(jié)能工作。一是積極調(diào)試半夜燈，在全市范圍內(nèi)全面采用半夜燈的節(jié)能新舉措;二是勇敢測驗考試新光源、新技術(shù)的應(yīng)用，按照市委、市政府和市建設(shè)局的安排，在煙汕路、天水路全段安裝了1504盞新一代光源（LED，將“以人為本，綠色照明”的理念落到實處，下步繼續(xù)加大新光源、新節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用;三是科技立異，為全市88臺路燈變壓器安裝監(jiān)控系統(tǒng)，完成了自動化監(jiān)控覆蓋率達(dá)100%。三、加強景觀燈建設(shè)，在全市富貴地段新增彩色

25、樹燈、地球燈等新穎藝術(shù)燈，提高城市品味。四、不斷提高照明設(shè)施建管程度。繼續(xù)保持所領(lǐng)導(dǎo)帶班巡燈制度，做到及時發(fā)現(xiàn)故障及時排除故障。鼓勵員工的工作積極和創(chuàng)造性，確保亮燈率、設(shè)備完好率和燈容燈貌整齊美觀;五、時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)批示精神，緊緊抓住安全生產(chǎn)第一不放松，嚴(yán)密部署各項安全生產(chǎn)工作要點，建立和項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強作業(yè)電工、機動車駕駛員和高空作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)落到實處。確?！爸星铩?、“國慶”節(jié)日期間安全，遵義動物園按照“查隱患、抓整改、保安全”的工作要求，全面排查事故隱患，采取有效措施，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。近期重點

26、開展了以下三方面工作：一是提前安排部署。9月13日上午，動物園組織各科室負(fù)責(zé)人召開會議，對節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了周密部署，分解了任務(wù)，落實了責(zé)任。9月17日下午，召開了全園經(jīng)營業(yè)主會議，對節(jié)日期間安全生產(chǎn)提出了明確要求。二是認(rèn)真開展自查。9月18日至20日，動物園開展了節(jié)前安全生產(chǎn)自檢。自查主要圍繞六個方面進(jìn)行：查各項安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急預(yù)案的貫徹落實情況；查動物飼養(yǎng)管理，圈舍護欄門窗等重點部位情況；查游樂設(shè)備運行管理、設(shè)備安全檢查記錄、人員持證上崗情況；查水上安全，游船運行、水上救生設(shè)備和救生員配備情況；查基礎(chǔ)設(shè)施、安全防護欄、安全警示牌情況；查食品安全，衛(wèi)生狀況、從業(yè)人員資質(zhì)情況。對發(fā)

27、現(xiàn)的問題和隱患，動物園及時制定了整改措施，確保節(jié)前全部整改到位。三是嚴(yán)格節(jié)日值班。調(diào)整了節(jié)日期間干部職工輪休時間，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部節(jié)假日正常上班。安全生產(chǎn)管理制度的檢查評估報告3根據(jù)市安全局關(guān)于組織開展化工企業(yè)安全生產(chǎn)評價的通知，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理程度，我常州市天華制藥有限公司根據(jù)通知精神，組織專門人員成立了20 xx年度安全生產(chǎn)評價小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全局發(fā)放的安全生產(chǎn)文件和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求，對公司的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)功績及相應(yīng)的安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了全面詳細(xì)的自我評價，現(xiàn)將評價情況匯報如下

28、：一、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，我們制訂了相關(guān)的“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”，建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保證體系，并按照工程規(guī)模、地域、施工工期等因素配備專職或兼職安全管理人員，做到了制度健全、責(zé)任明確、合作細(xì)致、運行有效，并按照國家規(guī)定，對各工種配備應(yīng)有的勞動保護用品，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員的安全操作，使其整個公司在安全生產(chǎn)方面有法可依，有章可循;公司為員工辦理了意外傷害保險，對事故善后處理提前作好基礎(chǔ)，對員工安

29、心工作起到了積極的作用;同時，公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度和企業(yè)職工獎懲條例來嚴(yán)格考核、督促、檢查制度，保持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、全面檢查與重點檢查相結(jié)合、各級管理部門檢查與企業(yè)自檢相結(jié)合的三結(jié)合方針，在檢查中嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，確保各項制度的落實，把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來抓，以預(yù)防為主，保持生產(chǎn)過程中的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)跟蹤管理，管生產(chǎn)的同時管安全，保持“安全無事故”的管理目標(biāo)，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的.統(tǒng)一。公司根據(jù)國務(wù)院頒布的企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定了“生產(chǎn)安全事故報告處理制度”，以防范事故發(fā)生、掌握事故情況、查明事故原因、分清事故責(zé)任、改進(jìn)管理和技術(shù)措施。二、資質(zhì)、機構(gòu)和人員管理根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法規(guī)要求，公司設(shè)置了得當(dāng)企業(yè)需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和足夠的專職安全管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作。公司主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過主管部門的培訓(xùn)考核;具備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。做好對各級管理人員安全教育的同時，對全體從業(yè)