成本-成功之本

1、成本成功之本2010年12月深圳1一、從會計談起二、人人都懂成本三、成功之本2當今世界，無論是企業(yè)還是個人，最具挑戰(zhàn)性的問題？如何 持續(xù)地 成功如何成功3美國生產力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調查報告顯示： 二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位。 可見企業(yè)對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續(xù)成功的關鍵因素之一。4一、從會計談起管理會計財務會計會計投資管理財務管理財務運營管理籌資管理干什么怎么干錢從哪來什么時候，干了什么關注產品成本和經濟效益與戰(zhàn)略聯(lián)結股東或債權人核算或反映監(jiān)督事后盈虧平衡點標準成本1. 會計與財務5資產負債資本現(xiàn)金機器設備負

2、債+所有者權益資產1負債1資本1現(xiàn)金1機器設備1負債1+所有者權益1利潤利潤收入成本（廣義） 會計六要素6企業(yè)的實質 通過把人的要素與物的要素結合起來，以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發(fā)展的產物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。 企業(yè)的目標：實現(xiàn)企業(yè)價值最大化契約組織可持續(xù)發(fā)展學習型組織企業(yè)的基本特征：7企業(yè)資源與環(huán)境年度經營計劃公司業(yè)務規(guī)劃公司戰(zhàn)略管理薪酬激勵系統(tǒng)績效計量系統(tǒng)公司管理控制系統(tǒng)全面預算管理管理控制系統(tǒng) 8價值創(chuàng)造過程經營的過程就是企業(yè)價值增長的過程獲取盈利（利潤與回報）管理增長（戰(zhàn)略與規(guī)模）控制風險（現(xiàn)金與制度

3、）經營需要有規(guī)劃、計劃、資源和相應的制度作保障9忽視管理的經營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”。利潤收入成本收入與成本的關系，用經濟學來理解，就是投入與產出的關系。收入：經濟利益的流入。為了實現(xiàn)收入，需要消耗資源，付出成本。企業(yè)運營過程企業(yè)經營企業(yè)管理企業(yè)運營結果：收入成本會計核算體系101. 成本的實質二、人人都懂成本成本：為了達到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。成本是定價的基礎，但成本高的不一定價值就高；附加價值成本具有補償的性質 ;投入產出比成本本質上是一種價值犧牲 。A-B價值轉換 112. 成本管

4、理理念成本是選擇的結果一件事情的成本是由此而引起的無可避免的最高代價。成本是因為有選擇而起的。沒有選擇就沒有成本。說成本是最高的代價，也就是說放棄的是最有價值的機會。成本的換取性 用較小的成本代價來替換較大的成本代價，以獲取更大的利益。管理和控制成本也需要發(fā)生成本，運行一個行之有效的成本管理體系也要投入必要的資源。選擇比努力更重要方向不對，努力白費用什么去換什么？用多少去換多少？二、人人都懂成本12 收獲-付出=人生收益能力投資 成長成功職業(yè)投資婚姻家庭社會定位. 成長中的成本投入 成本不是花幾個錢的問題，也不是省幾個錢的問題， 成本是代價，成本是能力。 13無處不發(fā)生無時不發(fā)生無事不發(fā)生無人

5、不發(fā)生機會成本沉沒成本損失成本預算成本責任成本可控成本. 應當熟悉的幾個成本概念14機會成本機會成本是由選擇產生的。一種經濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機會，后者可能帶來的最大收益就成了前者的機會成本。機會成本雖然不構成一般意義上的成本，不構成實際支出，也不入帳，但它是決策者進行正確決策所必須考慮的現(xiàn)實的因素。案例：你有10萬元，投資一個小店鋪，如果自己打理，保守估計年凈收益為10萬元；如果請人打理，估計年凈收益6萬元，你是否投資？假設你上班的話可收入5萬元。一年定期存款利率2%。1.機會成本有哪些？2.自己打理還是請人打理？選擇是有代價的，失去機會。15沉沒成

6、本沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經發(fā)生并支付過款項的成本。沉沒成本是已經付出且不能回收的成本，它不應該影響你未來的決策。 案例（吃飯、投資） 你請一位重要客戶去餐館吃飯，點了鮑魚、龍蝦等山珍海味和茅臺酒，這頓飯很貴，但絕對又會剩好多，這些東西又不能打包，你覺得很浪費，總想多吃點就會浪費少一些。結果，撐的胃疼，打車去醫(yī)院看病又花了200元。真是得不償失啊。 花6萬元用12元的單價買萬科股票，由于政策調整跌到了6元，你套牢了，此時調整基本到位，你又補了6萬元的倉，認為到如果漲到9元自己不虧了。但實際上金屬版塊已經啟動，短期內至少就可以有50%的利潤，但你仍然會選擇

7、補倉，因為前面買的萬科虧了。沉沒成本影響了你的決策。沉沒成本只能是你的學費。16損失成本 一些不形成產品價值的損失性支出 ，如廢品損失，返工損失，停工損失，產量損失等內部故障成本；以及產品交付使用后因質量問題而產生的成本，如索賠費用、退貨損失、保修費、訴訟費及降價損失等外部故障成本。根本的解決之道： 把工作一次做到位。最佳質量成本的決策分析： 產品質量是產品的生命，產品質量好，則產品暢銷；否則，質量差，會帶來品牌危機與市場風險。但過高且過剩的質量會使產品成本上升，從而導致企業(yè)的利潤下降，因此存在產品最佳質量成本的決策問題。以提高成本為代價換來的質量，不是真正的質量。 17目標成本（計劃成本）：

8、是企業(yè)所確定的產品成本所要達到的理想水平，實際工作中通常稱為計劃成本。目標成本=市場價格目標利潤目標成本應有先進、積極意義，要比實際成本水平低，但經過努力是可以達到的。施工企業(yè)通常以預算分解的形式給各個責任中心下達目標成本。18責任成本以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。它有可預計性、可計量性、可控制性、可考核性。責任中心是指承擔一定經濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內部（責任）單位。責任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。19項目部：成本中心事業(yè)部：利潤中心總部：投資中心執(zhí)行20可控成本能為某個責任單位或個人的行為

9、所制約的成本。成本的可控性具有一定的相對性，它與成本發(fā)生的空間范圍有關。某個責任單位不可控制的成本，往往對另一個單位來講是可控的；下一級責任單位不可控制的成本，對于上一級責任單位來講往往是可控的。 可控成本可以從以下三個方面來理解：成本責任中心知道將要發(fā)生哪些成本，能夠對將要發(fā)生的成本進行計量；有權力、有能力對將要發(fā)生的成本的數量進行控制和調節(jié)。 21成本的發(fā)生隨意性是很大的，所以成本的可控性也是很大的。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業(yè)績考核的內容。 22三、成功之本 心態(tài)之一：成本就是投入，要懂的舍得。投入才有產出；更好的投入才有更好的產出；投入是事前設計，成本只是事后的反映；成本控制不是為了壓縮，而是為了合理。23三、成功之本 心態(tài)之二：投入不一定有現(xiàn)報，但不投入就沒有回報?？沙掷m(xù)發(fā)展理念；量變到質變；漸修頓悟；終身學習。24三、成功之本 心態(tài)之三：成本管控是為了更好地投入。取舍與得失心態(tài)放棄也是一種選擇；健康、平穩(wěn)、有效才是根本；剎車與制控是前進的保障；25成本變革的四個道：一是責任成本道成本不在報表上，成本在每個員工的手