質(zhì)安部.管理體系和結(jié)構(gòu)流程圖

1、.wd.wd.wd.0目的 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)安部內(nèi)部的管理。1適用范圍 適用于我們工程一體化管理體系質(zhì)安部部門運行管理。2質(zhì)安部組織構(gòu)造圖質(zhì)安部經(jīng)理質(zhì)監(jiān)專員安全員3 職責(zé)3.1質(zhì)安部部門職責(zé) 協(xié)助工程主管領(lǐng)導(dǎo)做好安全活動檢查，制定或修訂安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)編制工程內(nèi)部安全操作規(guī)程，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織識別潛在的事件或緊急情況，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)方案，并組織應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)方案的演習(xí)、培訓(xùn)。對工程質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全責(zé)，組織對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全活動的監(jiān)測與測量。組織貫徹國家、行業(yè)、地方的施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。對現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)環(huán)境、安全事故的調(diào)查

2、分析，處理和改進(jìn)。監(jiān)視、檢查環(huán)境保護(hù)，安全施工措施的落實，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)不合格品的歸口管理。監(jiān)視、指導(dǎo)施工過程檢驗。組織召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量事故，制定嚴(yán)重不合格品和重大質(zhì)量事故糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全管理過程的運行控制、監(jiān)視和測量。組織工程部環(huán)境因素和不安全因素的辨識和評價，確定重要環(huán)境因素和重大不安全因素。組織制定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康安全目標(biāo)、指示和管理方案，并對各部門的環(huán)境與職業(yè)安康安全管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查監(jiān)視。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視與重要環(huán)境因素和重大不安全因素有關(guān)的運行情況。負(fù)責(zé)組織對環(huán)境、職業(yè)安康安全管理體系的不符合、事故、事件進(jìn)展調(diào)查并對整改效果進(jìn)展確認(rèn)。

3、加強對工程的監(jiān)視和檢查，確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)符合規(guī)定要求，并對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.2質(zhì)安部經(jīng)理職責(zé)組織建設(shè)健全工程部的質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)工程部的全面質(zhì)量安全管理工作。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)量安全管理程序。 負(fù)責(zé)組織工程部職工的質(zhì)量安全培訓(xùn),定期主持召開質(zhì)量安全工作會議。 如有不符合標(biāo)準(zhǔn)和程序要求的工程工程施工有權(quán)下令停工。 對工程部工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，參 加并組織有關(guān)職能部門及人員做好事故分析和處理工作。對工程工程的不合格品的糾正和預(yù)防進(jìn)展管理和控制。3.3.3、質(zhì)監(jiān)專員崗位職責(zé)協(xié)助質(zhì)安部經(jīng)理做好質(zhì)量活動檢查，制定

4、或修訂質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)編制工程內(nèi)部質(zhì)量檢查操作規(guī)程，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量宣傳工作。 掌握施工質(zhì)量驗收及評級標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告，對已發(fā)現(xiàn)的不合格品及時整改。催促檢查工程工程部及各施工班組進(jìn)展質(zhì)量自檢、巡檢。參加材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的檢查驗收工作。 參加施工質(zhì)量缺陷的檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理的檢查、驗收工作。 參加各分部、單位工程的驗收和評級工作。 組織工程工程部每半月一次的質(zhì)量活動并做好記錄。組織參加、制定質(zhì)安部月、年度質(zhì)量工作方案和評審工作。負(fù)責(zé)收集、整理、檢查工程資料及整改報批等工作。3.3.4安全員崗位職責(zé)

5、協(xié)助質(zhì)安部經(jīng)理做好安全活動檢查，制定或修訂安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)編制工程內(nèi)部安全操作規(guī)程，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件，貫徹上級規(guī)章制度，組織開展各種安全教育活動。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對工傷事故做到“三不放過。定期不定期對施工隊使用的各種機(jī)具的安全操作進(jìn)展檢查，對違章指揮、違章作業(yè)及時提出整改意見，預(yù)防事故發(fā)生。每月按時收集施工隊各種安全報表，整理好按時上報。配合部長做好部室的各項工作。:質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查流程工程部 質(zhì)量安全部 分管領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部 公司 審批、確定參加人員制定安全檢查方案工程進(jìn)度信息發(fā)布檢查通知編制檢查表安全管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)

6、量管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展現(xiàn)場檢查召開檢查總結(jié)會并發(fā)布檢查結(jié)果報告通報公司扣除罰款下發(fā)整改通知書或不符合項罰款未 完 成復(fù)查檢驗1：現(xiàn)場檢驗2：照片檢驗完成檢查完畢做檢查總結(jié)并存檔安全教育培訓(xùn)流程工程部質(zhì)量安全部工程部依據(jù)質(zhì)安部安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)書根據(jù)信息制定相應(yīng)的教育培訓(xùn)方案提供工程信息確定教育培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、地點由專職安全員組織教育培訓(xùn) 不 合培訓(xùn)記錄考核記錄進(jìn)展考核采用書面考試 格考核完畢歸檔記錄 合格施工組織設(shè)計審查流程質(zhì)安部工程部依據(jù)質(zhì)安部施組設(shè)審查作業(yè)指導(dǎo)書審查施工組織設(shè)計報審核對后進(jìn)展修改提出審查建議提供修改資料對專項措施修改修改后報審?fù)馍蠄笊蠄蟊O(jiān)理簽字持

7、續(xù)改進(jìn)施工過程安全控制流程開工安全工器具警示牌滅火設(shè)備等施工安全資源配置編制安全措施進(jìn)展安全教育編制指導(dǎo)書幕墻施工、搭排柵腳手架 安全管理指導(dǎo)書控制重點施工 安全活動日備記錄安全例會備記錄日常巡檢等備記錄日常安全管理施工過程中安全檢查安全工作總結(jié)記錄存檔竣工施工過程質(zhì)量控制流程建設(shè)單位監(jiān)理單位工程部質(zhì)安部工程部整改通知單現(xiàn)場檢查專檢內(nèi)部預(yù)驗收復(fù)檢合格和合格進(jìn)展下道工序分項工程施工施工階段巡檢質(zhì)量管理指導(dǎo)書專檢質(zhì)量管理指導(dǎo)書整改通知單不符項整改或返工整 改現(xiàn)場檢查質(zhì)量管理指導(dǎo)書不符合項整改整改通知單復(fù)檢合格和合格批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)申請報驗檢查結(jié)果合格、不合格整改后從新報驗驗收審核質(zhì)監(jiān)大綱驗收合格簽

8、署驗收簽署驗收簽署驗收組織工程驗收簽署驗收申請到達(dá)驗收條件工程安全檢查流程圖質(zhì)安部制定檢查方案工程經(jīng)理帶隊施工班組負(fù)責(zé)人工程各部門人員分包負(fù)責(zé)人等參加施工班組實施檢查形成資料：1、檢查記錄2、隱患整改通知單3、處分通知單4、安全會議簽到表5、安全會議記錄6、整改反響表檢查講評會資料存檔繼續(xù)下一工序下發(fā)整改通知單限期整改 安全隱患較大問題處分出現(xiàn) 罰款復(fù)查整改合格未整改或整改不合格安全技術(shù)交底分部工程開工前工程相關(guān)管理人員分包相關(guān)管理人員工程總工技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組織設(shè)計/專項方案交底 一級交底方案審批后二級交底分項工程安全技術(shù)交底 現(xiàn)場安全員分包班組所有人員分項工程施工前同一工程15天安監(jiān)員參與班

9、組作業(yè)前本班組所有人員班組長分項工程安全技術(shù)交底 三級交底同一工程15天要求：交底雙方簽字確認(rèn)，不得代簽交底資料歸檔至安監(jiān)部門入場安全教育質(zhì)安部組織資料準(zhǔn)備培訓(xùn)人通知工程經(jīng)理安全員1、入場安全教育幻燈片2、生產(chǎn)作業(yè)人員教育登記表3、工程三級安全教育記錄 4、安全培訓(xùn)教育考核試卷 5、三級安全教育記錄卡實施收集身份證、特種上崗證等考試考核建設(shè)臺賬、數(shù)據(jù)庫資料歸檔分包單位進(jìn)場手續(xù)辦理分包單位確定工程部質(zhì)安部部門人事行政部門簽訂施工合同簽訂安全管理協(xié)議書人員花名冊身份證安全環(huán)保協(xié)議書工程經(jīng)理任命書安全員資格證書工程經(jīng)理工程各部門參加入場安全總交底質(zhì)安部門資料收集歸檔安全生產(chǎn)事故報告流程圖現(xiàn)場事故目擊者立即1小時工程負(fù)責(zé)人工程所在地安監(jiān)部門生產(chǎn)監(jiān)視管理部門立即公司負(fù)責(zé)人質(zhì)安部1小時事故發(fā)生地醫(yī)院以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！啟動應(yīng)急預(yù)案以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！公司負(fù)責(zé)人質(zhì)安部事故發(fā)生地派出所。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進(jìn)，身體安康，家庭和睦！高效能人士的50個習(xí)慣在行動前設(shè)定目標(biāo)公司較大事故一般事故必要時啟動上一級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動上一級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組上報市應(yīng)急辦事故等級有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)