建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討

1、建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討隨著我國(guó)建筑工程的快速增加，加強(qiáng)建筑工程的管理， 保障建筑工程的適用性、耐久性、環(huán)境性以及經(jīng)濟(jì)性等，得到了各個(gè)建筑工程企業(yè)決策層的高度重視。制定和實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程管理體系，不僅能夠給建筑工程企業(yè)帶來(lái)一些基本價(jià)值，如保障生命安全等， 同時(shí)也給建筑工程企業(yè)帶來(lái)一系列經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的衍生價(jià)值。 因此，分析建筑工程管理中的人員管理、信息管理、節(jié)能管理等影響因素并提出對(duì)策，促進(jìn)建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。建筑工程管理的影響因素1.1 管理制度健全的管理制度是工程管理工作有效進(jìn)行的基本前提，同時(shí)管理制度也需要全面的組織機(jī)構(gòu)來(lái)予以保障，從而使得管理者的每一個(gè)命令都能夠得

2、到有效執(zhí)行，這是保證工程管理工作有效進(jìn)行的基本前提。但是目前來(lái)看，在我國(guó)實(shí)際上建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，管理制度仍然存在不健全的現(xiàn)象， 尤其是缺乏有效的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、突發(fā)事件等的管理制度，這導(dǎo)致在項(xiàng)目施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)意外情況現(xiàn)場(chǎng)人員就陷入了無(wú)組織的混亂狀況， 很多情況下都會(huì)導(dǎo)致意外事件的惡劣影響越來(lái)越大。另外，建筑工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)也不完善，大部分建筑工程內(nèi)部都只設(shè)有重要管理崗位， 一些輔助性的管理崗位大部分都是由其他管理者兼職的， 甚至有一些崗位根本就沒(méi)有配置相應(yīng)人員，這直接導(dǎo)致管理制度的執(zhí)行力被大打折扣， 甚至很多措施在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不了了之的現(xiàn)象。1.2 管理模式在我國(guó)建筑工程項(xiàng)

3、目管理過(guò)程中，其參與方主要包括三個(gè)部分：承包企業(yè)、施工企業(yè)與勞務(wù)團(tuán)隊(duì)。 其中承包企業(yè)負(fù)責(zé)整合建筑工程項(xiàng)目的招競(jìng)標(biāo)以及成本控制等內(nèi)容， 施工企業(yè)則主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體施工工作，尤其是一些專業(yè)的施工任務(wù)或者比較重要的施工環(huán)節(jié)都是由施工企業(yè)來(lái)完成的， 也有部分操作相對(duì)簡(jiǎn)單， 技術(shù)含量不高的施工內(nèi)容是由勞務(wù)團(tuán)隊(duì)輔助施工企業(yè)完成的。 通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的施工管理模式分析可以發(fā)現(xiàn)， 一般管理工作都是由承包企業(yè)來(lái)完成的，也有部分具體的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是由施工企業(yè)來(lái)完成的， 勞務(wù)團(tuán)隊(duì)一般在施工過(guò)程中都是被管理角色， 這種管理模式直接導(dǎo)致的結(jié)果就是勞務(wù)團(tuán)隊(duì)不服從管理的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生， 而且管理脫節(jié)問(wèn)題也比較突出

4、。1.3 管理者能力從管理主體角度來(lái)看， 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理者一般都是在承包企業(yè)內(nèi)部選拔，很少有管理者是從外部招聘過(guò)來(lái)的專門性管理人才，這直接導(dǎo)致管理者能力無(wú)法滿足實(shí)際工程管理需求。 一方面，從管理者的任命角度來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部選拔過(guò)程中不僅會(huì)受到關(guān)系因素的影響，同時(shí)對(duì)于管理者能力也無(wú)法做到客觀評(píng)價(jià)， 很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)任人唯親或者高估管理者能力的現(xiàn)象。 另一方面，建筑工程管理工作要求管理者不僅應(yīng)具備基本的管理知識(shí)與能力， 同時(shí)也要對(duì)工程項(xiàng)目比較了解，對(duì)工程項(xiàng)目的操作程序、 管理模式以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程都應(yīng)該了然于胸，這樣其后期開(kāi)展管理工作才能夠高效率的進(jìn)行；但是事實(shí)上，我國(guó)建筑工程管理者的素質(zhì)水平并不高

5、， 大部分都是一些從事其他管理工作人員調(diào)配過(guò)來(lái)的， 這樣管理者對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目的了解程度并不高，在實(shí)際管理過(guò)程中自然也是問(wèn)題頻發(fā)。1.4 監(jiān)管機(jī)制對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管同樣能夠有效提升工程管理水平，尤其是能夠減少及制止不按規(guī)定操作或者貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中， 真正建立監(jiān)督管理部門的卻非常少，甚至有很多工程項(xiàng)目的監(jiān)管經(jīng)理干脆是由管理者兼職的，這樣監(jiān)管部門的設(shè)置完全屬于形式主義，根本無(wú)法發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的作用。另外，建筑工程項(xiàng)目的問(wèn)責(zé)機(jī)制也不夠明確，尤其是在監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)并指出問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)有人為了避免承擔(dān)責(zé)任而找借口或者推諉他人的現(xiàn)象，而不夠明確的責(zé)任機(jī)制又使得這種問(wèn)題無(wú)法得

6、到有效解決，這不僅打擊了員工工作積極性， 同時(shí)也不利于管理者嚴(yán)明形象的建立，最終使得管理者決策的實(shí)施越發(fā)困難。解決建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策2.1 建立動(dòng)態(tài)的管理制度在建筑工程施工的過(guò)程中構(gòu)建動(dòng)態(tài)的管理制度是必要的， 更是必須的，以此來(lái)保證建筑企業(yè)的施工安全性。 類似于缺乏管理制度與管理力度的問(wèn)題長(zhǎng)期存在于很多建筑企業(yè)的工程管理中， 鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)一改傳統(tǒng)、 落后的管理措施， 建立符合建筑市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全面掌控建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度， 根據(jù)動(dòng)態(tài)信息的反饋及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。 另外，動(dòng)態(tài)的管理制度可以讓建筑工程的管理從動(dòng)態(tài)施工項(xiàng)目中找到安全隱患， 提前采取預(yù)防措施， 降低危險(xiǎn)事故

7、的發(fā)生率。當(dāng)然，要發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理制度的優(yōu)勢(shì)，建筑工程項(xiàng)目的施工人員與管理人員之間應(yīng)保持緊密聯(lián)系， 隨時(shí)交流、分析施工中容易發(fā)生的危險(xiǎn)因素。2.2 樹(shù)立先進(jìn)的管理理念建筑工程項(xiàng)目的管理水平是否能得到本質(zhì)上的提高， 往往取決于管理者的思想與理念， 基于此，要求相關(guān)管理部門的工作人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)分析工作中存在的管理問(wèn)題， 并樹(shù)立起與之相符的管理理念，以此為指導(dǎo)制定管理制度， 保證管理內(nèi)容的專業(yè)、 科學(xué)與規(guī)范，并將制度條款落實(shí)到建筑工程的管理工作中。 為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業(yè)的發(fā)展所需，要求管理者在構(gòu)建管理思路、管理體系， 設(shè)置管理?xiàng)l款時(shí)應(yīng)與一線施工人員詳細(xì)探討，全面了解建筑

8、工程的施工現(xiàn)狀， 以便于嶄新的管理理念可以服務(wù)于建筑企業(yè)的發(fā)展，并能夠發(fā)揮指導(dǎo)、制約、監(jiān)督的效能。與此同時(shí)，引入西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn)，完善自身企業(yè)的管理思路。2.3 重視技術(shù)上的管理除了要樹(shù)立先進(jìn)、 科學(xué)的管理理念之外， 建筑企業(yè)還應(yīng)重視技術(shù)上的管理措施： 建筑企業(yè)定期、 統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)，讓他們親身體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、理解建筑工程管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合， 讓理論知識(shí)真正服務(wù)于實(shí)踐工作， 為實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)； 為了讓建筑工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須引入先進(jìn)的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)， 并將其作為管理工作的重

9、點(diǎn)， 讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進(jìn)建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動(dòng)下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動(dòng)性， 為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。2.4 建立內(nèi)部監(jiān)督體系建立內(nèi)部監(jiān)督體系同樣是建筑工程項(xiàng)目提升管理效率的有效方法，在內(nèi)部監(jiān)督體系建立過(guò)程中應(yīng)注意兩點(diǎn)：一方面，不要照抄照搬建筑工程企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)管制度； 這是由于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有一定的特殊性，如果純粹地照抄照搬建筑工程企業(yè)或者其他項(xiàng)目的監(jiān)督制度，則不能夠滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目的監(jiān)督要求， 使得監(jiān)督體系不具有時(shí)效性。另一方面， 完善問(wèn)責(zé)制度；對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題一定要追根溯源， 并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)， 如果出現(xiàn)推諉或不承認(rèn)自身責(zé)任的現(xiàn)象則應(yīng)予以重罰， 從而建立工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部誠(chéng)信施工的環(huán)境；項(xiàng)目管理者在日常工作中也要起到表率作用， 不僅嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，而且也要自我監(jiān)督， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤行為及決策應(yīng)進(jìn)行自我懲罰，從而發(fā)揮自