企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀以寧波西摩電器為例摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革和不斷完善，企業(yè)面臨著由經(jīng)濟(jì)多元化的 發(fā)展，激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)等帶來(lái)的種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興開(kāi)放式 的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，成為我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的重要方向，管理會(huì)計(jì)以企 業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理人員，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，管理會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量越來(lái)越受到企業(yè)與人們的重視，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。本論文針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用 過(guò)程進(jìn)行研究分析，并歸納總結(jié)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題，最后提出企 業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問(wèn)題；

2、對(duì)策Problems and Countermeasures of Enterprise ManagementAccounting in the Process of Enterprise ApplicationAbstractWith the deepening reform and continuous improvement of China s market economic system, enterprises are facing various opportunities and challenges brought by the development of economic

3、 diversification and fierce external competition. As a new and open enterprise financial management system ， management accounting has become an important direction for the reform and development of enterprise accounting in our country. Management accounting aims at increasing the value of enterpris

4、es and serves the internal managers of enterprises. With the development of market economy ， the quality of management accounting information is becoming more and more important to enterprises and people. As an important part of the national economy，enterprises play an important role in economic dev

5、elopment and social stability. This paper studies and analyses the application process of enterprise management accounting in enterprises， summarizes the problems existing in the application of management accounting in enterprises ， and finally puts forward some countermeasures and suggestions for t

6、he application of management accounting in enterprises.Key words: management accounting； application； problems； Countermeasures目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 緒論1 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 一、管理會(huì)計(jì)概述1 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document （一）管理會(huì)計(jì)的定義1 HYPE

7、RLINK l bookmark60 o Current Document （二）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)1 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document （三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義1 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)化2 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造2 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 推動(dòng)企業(yè)傳略實(shí)施2 HYPERLINK l bookmark80 o Current Docum

8、ent 二、管理會(huì)計(jì)國(guó)內(nèi)外研究綜述2（一）國(guó)內(nèi)研究2 HYPERLINK l bookmark87 o Current Document （二）國(guó)外研究3三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用以及在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀3 HYPERLINK l bookmark91 o Current Document （一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用3 HYPERLINK l bookmark95 o Current Document 為決策者提供客觀可靠的信息3制定計(jì)劃編制預(yù)算4實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)實(shí)施控制4成本確定和成本核算4 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document （二）我

9、國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)4 HYPERLINK l bookmark109 o Current Document （三）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀6管理會(huì)計(jì)理論體系不完整和學(xué)科體系不規(guī)范6實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的重視和系統(tǒng)應(yīng)用6 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 四、寧波西摩電器公司中管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀8 HYPERLINK l bookmark119 o Current Document （一）企業(yè)基本情況8 HYPERLINK l bookmark123 o Current Document （二）管理現(xiàn)狀8 HYPERLINK l bookmark12

10、7 o Current Document （三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題8 HYPERLINK l bookmark131 o Current Document 理論脫離實(shí)際，可操作性差9 HYPERLINK l bookmark135 o Current Document 研究領(lǐng)域狹隘，應(yīng)用范圍缺乏廣度和深度9 HYPERLINK l bookmark139 o Current Document 內(nèi)部管理制度不完善9 HYPERLINK l bookmark143 o Current Document 理論和實(shí)際結(jié)合有待完善9 HYPERLINK l bookmark147 o Cur

11、rent Document 缺乏高素質(zhì)管理人才10 HYPERLINK l bookmark151 o Current Document 缺乏現(xiàn)代化技術(shù)手段10 HYPERLINK l bookmark155 o Current Document 我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不健全10 HYPERLINK l bookmark159 o Current Document 五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中問(wèn)題的解決對(duì)策10 HYPERLINK l bookmark162 o Current Document （一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究10 HYPERLINK l bookmark165 o Current Docum

12、ent （二）積極構(gòu)建適合中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系11 HYPERLINK l bookmark169 o Current Document （三）加強(qiáng)典型案例，促使理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合11 HYPERLINK l bookmark173 o Current Document （四）全面建立科學(xué)理論體系11 HYPERLINK l bookmark177 o Current Document （五）不斷提高會(huì)計(jì)專業(yè)人員的素質(zhì)12 HYPERLINK l bookmark181 o Current Document （六）廣泛運(yùn)用現(xiàn)代化手段13 HYPERLINK l bookmar

13、k185 o Current Document （七）建立健全經(jīng)濟(jì)體制13 HYPERLINK l bookmark189 o Current Document 結(jié)論14參考文獻(xiàn)15緒論管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的作用不斷增強(qiáng)。我國(guó)企業(yè) 管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì) 更為重要，必須加強(qiáng)對(duì)管理的研究和應(yīng)用。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較 晚，管理會(huì)計(jì)無(wú)論理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)已資助 部從數(shù)量、定額管理過(guò)度到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)演變?yōu)槿婀芾怼?戰(zhàn)略管理。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管

14、理會(huì)計(jì)的應(yīng)用， 很難說(shuō)其管理工作會(huì)有多大成效，本論文針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用進(jìn)行研究 分析，希望能對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)有所幫助。一、管理會(huì)計(jì)概述（）管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)主要是指從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，著重改善企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng) 兩大組成部分。20世紀(jì)70年代以前，很多學(xué)者和機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的解釋是能夠 制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效管理，能提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)所掌握的情 報(bào)為企業(yè)管理者提供參考性的意見(jiàn)。在我國(guó)學(xué)者主要將管理會(huì)計(jì)歸類為決策的支 持系統(tǒng)。（二）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)是市場(chǎng)竟?fàn)幍漠a(chǎn)物，有以下兩個(gè)目標(biāo)。第一，強(qiáng)化企業(yè)

15、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管 理，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門(mén)的方式方法收集匯總分析和報(bào)告各 種經(jīng)濟(jì)信息借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以 保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二提供內(nèi)外部綜合信息。管理會(huì)計(jì)通 過(guò)采用統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù) 資料，通過(guò)提供盡可能多的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)2014年10月27 日，財(cái)政部發(fā)布了關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，要求繼續(xù)深 化會(huì)計(jì)改革，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)建立、 完

16、善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng) 濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績(jī)效，加快形成企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、公平 竟?fàn)幍氖袌?chǎng)環(huán)境，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)化提高效率方面，通過(guò)制定完善的考核激勵(lì)體系，提高員工的積極性，增加工 作效率，挖掘企業(yè)潛力。信用風(fēng)險(xiǎn)控制方面，建立應(yīng)收賬款的事前審核制度、定 期對(duì)賬制度、催收賬款制度等，減少壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)方面，在合同 簽訂、合同執(zhí)行、合同后續(xù)跟蹤等方面制定科學(xué)管理制度，不斷改進(jìn)完善；完善 固定資產(chǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)投保制度，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)開(kāi)源節(jié)流方式有效提高企業(yè)價(jià)值增加

17、。價(jià) 值開(kāi)源方面， 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)點(diǎn)、改善劣勢(shì)利潤(rùn)點(diǎn)。例如，企業(yè)的 主要利潤(rùn)點(diǎn)在技術(shù)領(lǐng)先上， 可以采取購(gòu)買(mǎi)新式專利、推動(dòng)自主研 發(fā)等方式，持續(xù)保持現(xiàn)有竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。價(jià)值 節(jié)流方面，企業(yè)往來(lái)賬款盡量在信用期內(nèi)做到應(yīng)收賬款盡早收款應(yīng)付賬款最晚 支付，可 以使用銀行承兌匯票作為支付結(jié)算工具，充分利用現(xiàn)金浮游量， 降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。推動(dòng)企業(yè)傳略實(shí)施企業(yè)保持生命力的必要方式分為擴(kuò)張戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì) 在戰(zhàn)略前期策劃、事中執(zhí)行、事后反饋等階段發(fā)揮積極作用。管理會(huì)計(jì)對(duì)與企業(yè) 外部環(huán)境因素的信息進(jìn)行搜集、整理，根據(jù)環(huán)境變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定科 學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。正確的戰(zhàn)略是企業(yè)成功邁出的第一步，

18、對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展將 起到事半功倍的作用，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略將會(huì)使企業(yè)發(fā)展事倍功半，南轅北轍。管理會(huì) 計(jì)應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略的科學(xué)制定與完善推動(dòng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施， 進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力。二、管理會(huì)計(jì)國(guó)內(nèi)外研究綜述國(guó)內(nèi)研究陳煦江(2014)在管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)與應(yīng)用方法探索文中認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值 最大化是管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施離不開(kāi)理論與實(shí)踐的結(jié)合， 而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)等往往更重視環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作，而忽略了其理論知識(shí)的 認(rèn)知，導(dǎo)致實(shí)際操作中容易出現(xiàn)認(rèn)識(shí)不清、操作偏差等問(wèn)題，所以加深理論知識(shí) 的學(xué)習(xí)，結(jié)合理論與實(shí)踐操作是企業(yè)發(fā)展勢(shì)不可擋的發(fā)展趨勢(shì)。

19、張祎(2015)我國(guó)管用會(huì)計(jì)發(fā)展的新方向：管理會(huì)計(jì)中認(rèn)為我國(guó)傳統(tǒng)的管理會(huì) 計(jì)并不能滿足現(xiàn)行企業(yè)對(duì)環(huán)境成本控制的要求，故須引入新型管理會(huì)計(jì)。與原始 的管理會(huì)計(jì)相比，新型管理會(huì)計(jì)具有更突出的優(yōu)勢(shì)：一是其內(nèi)容更加細(xì)化，專業(yè) 性更強(qiáng)；二是對(duì)環(huán)境信息和環(huán)境成本更加注重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出計(jì)劃和決策 時(shí)，能更偏重于內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境影響，能夠極大的促進(jìn)企業(yè)、國(guó)家乃至 全球環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。頡茂華（2016）在管理會(huì)計(jì)研究:綜述、評(píng)價(jià)與思考文中，提出我國(guó)的管 理會(huì)計(jì)應(yīng)該從“社會(huì)經(jīng)濟(jì)”的角度切入分析，管理會(huì)計(jì)實(shí)施的最終目的應(yīng)該是在 降低企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，放眼 全

20、社會(huì)的環(huán)境問(wèn)題，有效預(yù)防生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步污染，實(shí)現(xiàn)自然環(huán)境的可持續(xù)與 協(xié)調(diào)的發(fā)展。同時(shí)，深入研究得出經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的內(nèi)部聯(lián)系，要求政府部門(mén)出臺(tái)保 護(hù)環(huán)境的措施。（二）國(guó)外研究美國(guó)環(huán)境保護(hù)局1990年出臺(tái)了“污染防治法案”，為大力推進(jìn)該法案的施 行，該當(dāng)局又于1992年建立了環(huán)境會(huì)計(jì)項(xiàng)目，即環(huán)境管理會(huì)計(jì)的誕生標(biāo)志，旨 在“促使并激發(fā)企業(yè)更全面的理解環(huán)境成本，同時(shí)將其運(yùn)用于決策”（干勝道， 鐘朝宏，2004）1隨后在1993年，又有美國(guó)環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)、美國(guó)成本工程師協(xié) 會(huì)、美國(guó)企業(yè)圓桌會(huì)、美注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、美管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等一眾國(guó)際組織聯(lián) 合公布了利益相關(guān)者行動(dòng)議程:工作室對(duì)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)與資本預(yù)算的一

21、項(xiàng)報(bào) 告（美國(guó)環(huán)境保護(hù)局，1994）這是全世界公認(rèn)的有關(guān)環(huán)境管理會(huì)計(jì)最早的文獻(xiàn)之 一。歐盟下屬的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)成立于1997年，其主要研究對(duì)象是歐盟設(shè)立的一 個(gè)名叫生態(tài)管理的項(xiàng)目，該協(xié)會(huì)日常的討論形式主要是電子郵件，每年召開(kāi)一次英國(guó)環(huán)境局，主要是通過(guò)研究企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境成本，綜合分析后將其研究成 果廣泛運(yùn)用于企業(yè)的環(huán)境成本控制方面，旨在為企業(yè)提供更高效的環(huán)境會(huì)計(jì)。另 英國(guó)特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)則側(cè)重于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的報(bào)告公布，旨在通過(guò)公布具有 實(shí)際使用性質(zhì)的報(bào)告，幫助企業(yè)決策者尋找到能夠合理有效控制內(nèi)部環(huán)境成本的 途徑。日本鄧文君、羅文兵在日本環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究新進(jìn)展一一物質(zhì)流成本會(huì)計(jì) 指南內(nèi)容及其啟示文

22、中認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是日本在環(huán)境管理會(huì)計(jì)方面的主要研究 成果之一，管理會(huì)計(jì)是一種通過(guò)探究減少企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境成本和外部的環(huán)境影響 途徑，為管理者做出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和決策提供支持的行為。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用以及在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用為決策者提供客觀可靠的信息對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是追逐較高的經(jīng)濟(jì)效益，還是維持已有的經(jīng)濟(jì)效益水 平，都離不開(kāi)正確的決策?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心之一就是決策。為 了能夠進(jìn)行正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取相關(guān)的管理信息，還應(yīng)該能夠?qū)@些 信息進(jìn)行一定的整理加工，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，則很好地解決了這一問(wèn)題。管理 會(huì)計(jì)活動(dòng)通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的深度參與，從

23、而為決策者提供并評(píng)估不同的 決策方案，以此讓決策者能夠更好地做出選擇。因此，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，為 企業(yè)的決策層提供了客觀可靠的信息，在企業(yè)的決策計(jì)劃過(guò)程中扮演了重要角 色。制定計(jì)劃編制預(yù)算決策選定方案的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于嚴(yán)密的計(jì)劃和控制。管理會(huì)計(jì)通 過(guò)計(jì)劃和預(yù)算的方式，確定實(shí)施方案的步驟和目標(biāo)。預(yù)算是將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng) 工作和目標(biāo)逐步分解，使之?dāng)?shù)量化和具體化，并通過(guò)協(xié)作勾通層層落實(shí)，成為各 執(zhí)行部門(mén)的工作目標(biāo)和依據(jù)，也是實(shí)施控制的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)實(shí)施控制決策所確定的目標(biāo)能否達(dá)到，預(yù)算能否順利實(shí)施，有賴于計(jì)劃和預(yù)算實(shí)際執(zhí) 行實(shí)施過(guò)程中的控制。管理會(huì)計(jì)通過(guò)追蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

24、的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，歸集實(shí) 際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的比較，揭示差異分析 差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查分析原因，幫助管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，指導(dǎo)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)按既定的目標(biāo)運(yùn)行。同時(shí)取得反饋信息，對(duì)計(jì)劃預(yù)算的不足之處加以修正， 以保證計(jì)劃和預(yù)算的客觀可行。管理會(huì)計(jì)還通過(guò)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的比較，對(duì) 企業(yè)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)加以客觀評(píng)價(jià)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生激勵(lì)效果，以調(diào)動(dòng)員工 的積極性。同時(shí)注意各種管理和激勵(lì)方式對(duì)人的行為的影響，改善企業(yè)內(nèi)部的人 際關(guān)系，提升員工敬業(yè)精神和士氣。成本確定和成本核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都離不開(kāi)成本信息的運(yùn)用。管理 會(huì)計(jì)在參與企業(yè)決策、編制

25、計(jì)劃和預(yù)算、幫助管理部門(mén)指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò) 程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計(jì)算，因此成本確定和成本計(jì)算是管理會(huì) 計(jì)的職能重要方面。為了適應(yīng)管理的不同要求，管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行不同的分類、 不同的定義；收集和處理成本數(shù)據(jù)，采用不同方法計(jì)量和分析成本。（二）我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)中小企業(yè)在其規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織形式等方面與大企業(yè)有著明顯的區(qū) 別，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯。這些特征的不同 導(dǎo)致了中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息的需求、管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理會(huì)計(jì)人員的 配備等各方面與大企業(yè)截然不同。靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)組織靈活，經(jīng)營(yíng)富有彈性，生命

26、力旺盛，使它比 大型企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。中小型企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā) 展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，它們 大多采用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，尋找空白戰(zhàn)略，特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破戰(zhàn) 略等。中小型企業(yè)創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)了大量的科技成果，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少 的組成部分，與大企業(yè)了起共同組成發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，但是中小型企業(yè)的規(guī)模、 資金、政府的支持程度等在竟?fàn)幹刑幱谌鮿?shì)，形了巨大生存壓力下的工作高效率。 同時(shí)，融資困難，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強(qiáng)也困擾著中小企業(yè)的發(fā) 展。企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)涉及面廣，業(yè)務(wù)單一中小型企業(yè)的規(guī)模小主要體現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額較少

27、，有相當(dāng)一部分屬于小規(guī)模納 稅人。資金投入量不大，這與企業(yè)融資渠道不暢有關(guān)，主要靠?jī)?nèi)部積累和親朋好 友借款，銀行金融機(jī)構(gòu)提供的資金相當(dāng)有限。中小型企業(yè)涉及行業(yè)門(mén)類齊全，有 從事產(chǎn)品的批銷，簡(jiǎn)單的服裝加工、食品加工，還有機(jī)械、化工甚至于高科技等。 但是它們往往只側(cè)重于某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，很少多元化經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn) 單。組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織制度缺失，人員十分有限中小型企業(yè)的組織形式有獨(dú)資、合伙和有限責(zé)任公司。獨(dú)資、合伙的組織形 式無(wú)法人資格，卻要負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任:有限責(zé)任公司具有法人資格，以其出資額 負(fù)有限責(zé)任。無(wú)論采用哪種組織形式，中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用集權(quán)制，經(jīng) 營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單

28、，沒(méi)有太多的管理層次，可以發(fā)揮信息傳遞快，不 易失真的優(yōu)點(diǎn)，但容易形成“一言堂”的現(xiàn)象。很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的管理 決策機(jī)構(gòu)，即使有限責(zé)任公司有董事會(huì)，也只是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人說(shuō)了算。管 理制度、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都很少，有也不全面。人員十分有限，往往是一 個(gè)人身兼數(shù)職。管理水平不高。中小型企業(yè)普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理的熏陶，管 理水平不高。首先表現(xiàn)在管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系， 強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能:其次，管理方式上過(guò)度集權(quán)，不夠民主，往往易傷 害從業(yè)人員的積極性。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺(jué)得 為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少。而且管理隨

29、意性強(qiáng)，缺乏管理的制 度化、規(guī)范化和程序化。獎(jiǎng)懲沒(méi)有制度，財(cái)務(wù)不透明，習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，不重視 精神激勵(lì)，只注重物質(zhì)激勵(lì)等。企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)和不確定性大。大多數(shù)新興企業(yè)， 業(yè)務(wù)單一，在成長(zhǎng)過(guò)程中面臨管理、技術(shù)和市場(chǎng)上的種種不確定的風(fēng)險(xiǎn)。研究表 明中小科技企業(yè)投資失敗率高達(dá)70%，且投資回報(bào)期較長(zhǎng)，逃避納稅，逃避債務(wù) 的愿望比大型企業(yè)要強(qiáng)烈。中小型企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了企業(yè)自身利益， 往往有通過(guò)逃避納當(dāng)外部監(jiān)管力度不夠時(shí)，這種現(xiàn)象會(huì)普遍存在，稅的方式增加 財(cái)富的想法，經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，逃廢債務(wù)的愿望就更強(qiáng)烈。（三）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀20世紀(jì)初，伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)。隨著

30、全 球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，管理會(huì)計(jì)得以在國(guó)外大中型企業(yè)中迅速的 推廣與應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，通過(guò)此過(guò)程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng) 造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。隨篇我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì) 計(jì)體制改革，會(huì)計(jì)學(xué)界的理論研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，造成了管理會(huì)計(jì)的 理論相對(duì)滯后，并且其在實(shí)踐中也遇到了許多需要不斷改進(jìn)的問(wèn)題。從20世紀(jì)70年代末期開(kāi)始，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界對(duì)西方的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量 的引進(jìn)工作。在20世紀(jì)80年代初期和中期，我國(guó)會(huì)計(jì)理論工作者對(duì)西方管理會(huì) 計(jì)在我國(guó)的借鑒和應(yīng)用意義進(jìn)行了廣

31、泛而熱烈的討論，但進(jìn)入20世紀(jì)80年代后 期以來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)開(kāi)始逐漸受到冷遇。其表現(xiàn)如下：學(xué)術(shù)研究興趣不高進(jìn)入20世紀(jì)90年代末，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者的研究重點(diǎn)主要集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域， 管理會(huì)計(jì)方面的研究論文與前者相比所占比重很小。據(jù)對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)界最高研究水 平的會(huì)計(jì)研究雜志所做的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在過(guò)去10余年間，在會(huì)計(jì)研究 上發(fā)表的學(xué)術(shù)性文章中，涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的論文約為465篇，而涉及管理會(huì)計(jì) 及成本會(huì)計(jì)的論文約為71篇，后者只約占前者的15%。另一方面，從過(guò)去10余 年間在中國(guó)大陸舉辦的國(guó)際和全國(guó)性的學(xué)術(shù)會(huì)議來(lái)看，專門(mén)以管理會(huì)計(jì)為主題的 學(xué)術(shù)會(huì)議更是鳳毛麟角。如果再?gòu)臅?huì)計(jì)專業(yè)碩士、博士研究生畢業(yè)

32、論文的選題情 況看，將管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的問(wèn)題作為畢業(yè)論文的也同樣寥無(wú)幾。以上種種跡象表明， 管理會(huì)計(jì)研究在我國(guó)已明顯不受重視，這無(wú)疑是中國(guó)近年來(lái)管理會(huì)計(jì)研究水平不 高的一個(gè)主要原因。管理會(huì)計(jì)理論體系不完整和學(xué)科體系不規(guī)范管理會(huì)計(jì)理論體系不完整和學(xué)科體系不規(guī)范也是管理會(huì)計(jì)理論研究停滯不 前的原因。首先，管理會(huì)計(jì)理論的體系存在重大缺陷：第一，它缺乏明確的研究 對(duì)象，從而形成了現(xiàn)金流動(dòng)論、價(jià)值差量論、總資金運(yùn)動(dòng)論等不同的觀點(diǎn)。第二， 由于研究對(duì)象模糊，也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能作用不明確。第三，目標(biāo)不明確，它 是提高生產(chǎn)、工作效率，還是提高經(jīng)濟(jì)效益，或是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值，對(duì)此理 論界和實(shí)務(wù)界均無(wú)統(tǒng)一、明確的

33、說(shuō)法；其次管理會(huì)計(jì)的學(xué)科體系支離破碎，沒(méi)有 一個(gè)系統(tǒng)、完整的框架結(jié)構(gòu)，在實(shí)際操作中甚至出現(xiàn)支解管理會(huì)計(jì)的情況。實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的重視和系統(tǒng)應(yīng)用我國(guó)自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已約有30余 年的歷史，但合人遺憾的是，近年來(lái)我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào) 查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這主要 表現(xiàn)在:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算賬、報(bào)賬工作，不重 視管理會(huì)計(jì)；企業(yè)會(huì)計(jì)人員單握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員根本不 了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視;管理會(huì)計(jì)的一些方法， 如短期經(jīng)營(yíng)決策、量

34、本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但從 總體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用有限。根據(jù)調(diào)查一些大中型企業(yè)的總會(huì)計(jì) 師就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用情況，得到的回答基本上也與上述結(jié)論相同。目前 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要 是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)， 對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng) 用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。一些總 會(huì)計(jì)師認(rèn)為，現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中的知識(shí)點(diǎn)不少，但企業(yè)可以實(shí)際應(yīng)用的卻有 展，他們極力主張，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中應(yīng)

35、包括我國(guó)一些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì) 的典型案例，以便于會(huì)計(jì)人員借鑒和操作。我國(guó)自70年代末期開(kāi)始引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系，管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成 為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一 定的深度。從實(shí)踐上看，我國(guó)一些企業(yè)已具有開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如50 年代初期開(kāi)展的廠部、車間、班組三級(jí)核算，60年代開(kāi)展的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格、資 金分級(jí)管理，70年代大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部結(jié)算，80年代吉林省開(kāi)展的廠內(nèi)銀行、 首鋼的包、保、核，90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行 成本否決的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等等。但合人遺憾的是，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典 型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究

36、和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了 系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì) 在我國(guó)企業(yè)未能得到有效曾及和推廣應(yīng)用的置要原因。從已公開(kāi)發(fā)表的文獻(xiàn)和資 料上看，我國(guó)一些企業(yè)過(guò)去應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)介紹，主要是以實(shí)務(wù)人員為主介 紹基本情況的較多，由于沒(méi)有學(xué)術(shù)界的參與，其經(jīng)驗(yàn)難以在理論上得到系統(tǒng)的歸 納與總結(jié)，從而難以將其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛推廣與應(yīng)用。而學(xué)術(shù)界雖然具有理論研究 的特長(zhǎng)，但由于種種原因缺乏深入到企業(yè)中去了解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況的實(shí)踐，開(kāi) 展的調(diào)查研究主要以調(diào)查問(wèn)卷為主，因而開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)研究就難免出現(xiàn)空洞、 脫離實(shí)際的現(xiàn)象。因此，我國(guó)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)研究的一項(xiàng)重要

37、任務(wù)，就是要由學(xué)術(shù) 界與實(shí)務(wù)界共同帶與來(lái)進(jìn)行典型案例研究。這樣不僅可以富有成效地解決學(xué)術(shù)界 與實(shí)務(wù)界相互分離來(lái)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)研究的難題，還可以使典型案例經(jīng)驗(yàn)在理論上 得到總結(jié)和提高，由此形成采統(tǒng)的案例研究報(bào)告。這不僅在實(shí)務(wù)上具有重要的示 范作用，有助于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的推廣應(yīng)用，而且對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界今后 在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)研究中能夠重視理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，起到了很大的促進(jìn)作 用。四、寧波西摩電器公司中管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀（一）企業(yè)基本情況寧波西摩電器進(jìn)出口有限公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)家用電器，其中有兩個(gè)全資 的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有吹風(fēng)機(jī)、電水壺、咖啡機(jī)、電烤箱、電熨斗等等， 產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)國(guó)家嚴(yán)格認(rèn)證，

38、保證每個(gè)顧客都可以安全使用。寧波西摩電器作為進(jìn)出口企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了全國(guó)500強(qiáng)的行列，其銷售網(wǎng)絡(luò) 遍布全球各個(gè)國(guó)家，為拉動(dòng)我國(guó)的出口貢獻(xiàn)了一份力量，還是外經(jīng)貿(mào)部定點(diǎn)“機(jī) 電產(chǎn)品出口基地”，公司的發(fā)展和壯大離不開(kāi)人才的重要作用，專業(yè)的技術(shù)水平 和業(yè)務(wù)素質(zhì)是科研人員必須具備的條件，在研發(fā)過(guò)程中注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的學(xué) 習(xí)和借鑒，公司的各類產(chǎn)品在美容行業(yè)、酒店行業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)，更是家庭生活中 的必備品。其特殊的工藝水平、完善的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)給各種電器帶 來(lái)了質(zhì)量上的保障。公司發(fā)展到現(xiàn)階段，已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備第二次飛躍，在這一過(guò)程中仍舊需要秉承 “誠(chéng)信、才智、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，力圖達(dá)到國(guó)內(nèi)貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)

39、易雙贏的局面， 從而進(jìn)一步開(kāi)拓企業(yè)的市場(chǎng)和銷售范圍。（二）管理現(xiàn)狀雖然寧波西摩電器在運(yùn)營(yíng)中使用了管理會(huì)計(jì)的方法，但是其運(yùn)用的方法并不 夠科學(xué)，使用管理會(huì)計(jì)的目的也是為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種管理會(huì)計(jì)方法 更加關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，而對(duì)外部的一些條件選擇性的忽視，在實(shí)際的考量過(guò) 程中，往往會(huì)缺少全局性的分析，管理會(huì)計(jì)可能更加偏向一種形式化的存在，管 理會(huì)計(jì)主要關(guān)注的是企業(yè)成本方面的問(wèn)題，包括成本分析、預(yù)測(cè)、決策和控制， 并沒(méi)有對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策方面的內(nèi)容形成正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的管理人員也認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)模式存在的不足，同時(shí)做出了不同 程度的努力，比如：通過(guò)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，想要將管理會(huì)計(jì)的

40、理論與實(shí)踐相 結(jié)合；向西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)等，但由于多大數(shù)方式是照搬他人 的理論，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，并沒(méi)有取得很好的成效。（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)顯得日益重要，我國(guó)企業(yè)這幾年經(jīng)營(yíng)狀 況不佳，而且呈惡化趨勢(shì)，造成這種局面的原因是多方面的，但管理會(huì)計(jì)作用不 力應(yīng)該是主要原因。雖然管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，如責(zé)任會(huì) 計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等方法的實(shí)施頗有成效，但 在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)服務(wù)類企業(yè)中卻沒(méi)有應(yīng)用過(guò)管理會(huì)計(jì)方法。從應(yīng)用效果 上而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在相 當(dāng)

41、的問(wèn)題。表現(xiàn)如下：理論脫離實(shí)際，可操作性差目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的理論研究還僅局限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹， 沒(méi)有有效地結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況。現(xiàn)行教科書(shū)中所列示的方法，片面地追求復(fù)雜 的數(shù)學(xué)理論模型，很難在實(shí)踐中得到運(yùn)用。因而出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫離的問(wèn)題， 不具有可操作性。研究領(lǐng)域狹隘，應(yīng)用范圍缺乏廣度和深度傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，并沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè) 自身出發(fā)析對(duì)比企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成本以及同行競(jìng)爭(zhēng)者的成本，以便找出企業(yè) 的成本優(yōu)劣勢(shì)，更沒(méi)有考慮過(guò)企業(yè)如何在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利的竟?fàn)幍匚灰约?這種地位是否會(huì)長(zhǎng)久保持，不重視相關(guān)中藥決策信息的提供，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度 來(lái)分析問(wèn)

42、題。內(nèi)部管理制度不完善因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)某些方法的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的管理水平提出了較高的要求，比如企 業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善等，然而我國(guó)當(dāng)前的一些企業(yè) 內(nèi)部管理比較混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而大大地影 響了管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。理論和實(shí)際結(jié)合有待完善首先，管理會(huì)計(jì)的理論體系還不夠科學(xué)、嚴(yán)密、完整。有關(guān)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、 假設(shè)、日標(biāo)、原則等基本問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)的組織和協(xié)調(diào)，不能自成一個(gè)整體。其 他相關(guān)學(xué)科:如行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的研究成果的引入并不全面系統(tǒng)， 使管理會(huì)計(jì)缺乏相關(guān)的理論依據(jù)。另外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的界限 也不夠明確，三者之間，從內(nèi)容到

43、方法多有交叉重復(fù)之處，缺乏一套前后一貫的 比較成熟的理論體系，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用陷入尷尬境地。其次，管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)不適合實(shí)際操作。管理會(huì)計(jì)中有相當(dāng)部分的技 術(shù)和方法，有的屬于純理論性的探討，片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型：有的則將一些 本來(lái)簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其難以掌握，可操作性差。如：預(yù)測(cè)、決策分析 中的多元線性回歸分析，它們往往缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。另一方面，隨著以計(jì)算 機(jī)技術(shù)為代表的高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了巨大的變化，其成 本構(gòu)成也日趨復(fù)雜；與此同時(shí)，各種先進(jìn)的管理方法在生經(jīng)管中法用/促進(jìn)了全 業(yè)經(jīng)節(jié)管理方式的變革，也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論卻 不能以新

44、的技術(shù)和方法適應(yīng)這種變革；最后，管理會(huì)計(jì)的理論和方法尚不能中國(guó) 化。目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)基本上是吸收西方管理會(huì)計(jì)，其理論研究還僅局限于 對(duì)國(guó)外情況的翻譯和介紹，沒(méi)能很好地結(jié)合我國(guó)實(shí)際，構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì) 計(jì)理論和方法。例如:投資決策分析中的貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，西方國(guó)家是 采用復(fù)利制來(lái)計(jì)算利息的，而在我國(guó)，則普遍采用單利制。這種脫節(jié)嚴(yán)重影響了 它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感性分析，幾乎沒(méi)有 企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用的狀況；另一方面管理會(huì)計(jì)自引入至今，在我國(guó)的企業(yè)管 理中也取得了一定的成效，但未能及時(shí)地將一些成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、推廣、歸 納、提煉，使之上升為理論，致使我

45、國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)地滯后于實(shí)踐。缺乏高素質(zhì)管理人才管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，其關(guān)鍵還是人的問(wèn)題，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的 素質(zhì)問(wèn)題。目前，相當(dāng)一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有系統(tǒng)掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，有的 根本不懂管理會(huì)計(jì)。同樣，我國(guó)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)普遍不高:現(xiàn)有的有中高級(jí)職稱 的會(huì)計(jì)人員大多年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。 高素質(zhì)人才的缺乏和不穩(wěn)定，特別是綜合性人才管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的缺乏，是企 業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。缺乏現(xiàn)代化技術(shù)手段管理會(huì)計(jì)自引進(jìn)至今，在應(yīng)用上，基本上是采用人工方法進(jìn)行的，現(xiàn)代化手 段的運(yùn)用還不夠廣泛。特別是管理會(huì)計(jì)的一些方法，在計(jì)算機(jī)上的具體運(yùn)用還遠(yuǎn) 遠(yuǎn)

46、不夠。管理會(huì)計(jì)往往要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，缺乏電算化的運(yùn)用， 其分析和計(jì)算往往會(huì)出現(xiàn)一些人為誤差，其準(zhǔn)確性很難得到保證。而且，這種分析計(jì)算的工作量也會(huì) 使人望而卻步。使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的 作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用緩慢，嚴(yán)重地阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣 和發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不健全完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境是管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的必要條件，我國(guó)已建立的社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社 會(huì)影響因素，而忽略管理會(huì)計(jì)所提供的有用信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng) 用中得不到足夠的重視。五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中問(wèn)題的解決

47、對(duì)策（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究通過(guò)多種方式促進(jìn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，理論研究必須聯(lián)系實(shí)際，和我國(guó)國(guó)情 精密結(jié)合，創(chuàng)建出具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。為了進(jìn)一步完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，主要需 要解決好以下兩大 問(wèn)題:一是理論與實(shí)際脫節(jié)問(wèn)題:二是管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)問(wèn) 題。在管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，不妨把規(guī)范研究與實(shí)證研究充分結(jié) 合 到一起，這樣既能保證管理會(huì)計(jì)理論在邏輯上的正確性，又能保證其能夠接受 實(shí)際情況的檢驗(yàn)，在其所適用的條件下 能夠充分發(fā)揮其作用。為此，首先應(yīng)該 確定管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，然后針對(duì)這一目標(biāo)開(kāi)展大量的調(diào)查研究，再進(jìn)行適當(dāng) 的邏輯推理，建立起基本的理

48、論框架。其次，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各種管理會(huì)計(jì)技 術(shù)方法在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情 況進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)實(shí)際的效果來(lái)分析對(duì) 決策者做決策產(chǎn)生影響的因素，然后再對(duì)已有的理論體系框架進(jìn)行修正。最后， 充分考慮企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)管理模式和發(fā)展趨勢(shì)，提出與之相適應(yīng)的新理論和技術(shù) 方法。（二）積極構(gòu)建適合中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論 體系我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)定為在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展， 密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)行為的研究和應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理 人員操作運(yùn)用。（三）加強(qiáng)典型案例，促使理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地將時(shí)間中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，然后在相 關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)

49、下，在企業(yè)中開(kāi)展案例研究的研究項(xiàng)目，讓一些有效的方法很快得 到推廣和應(yīng)用，形成具有中國(guó)特色的理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中總結(jié) 出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。（四）全面建立科學(xué)理論體系全面建立科學(xué)理論體系。一門(mén)學(xué)科成熟與否的標(biāo)志是是否具有系統(tǒng)化的理 論，并形成概念結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)成熟的學(xué)科，必將從以下四個(gè)方面去構(gòu) 建其理論體系和方法體系。一是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。即基本理論體系的形成。管理會(huì)計(jì)將立足于 我國(guó)的實(shí)際情況和企業(yè)自身的實(shí)踐，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要 求，通過(guò)對(duì)其目標(biāo)、對(duì)象、懶設(shè)、職能、原則等問(wèn)題的深入研究，形成一系列既 能解釋指導(dǎo)實(shí)踐，又能為實(shí)踐者所理解和應(yīng)用的

50、理論結(jié)構(gòu)。二是完善管理會(huì)計(jì)的方法體系。一方面，管理會(huì)計(jì)必須理順?biāo)c財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、 成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相近學(xué)科的關(guān)系，在理論上解決管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系界定的 問(wèn)題，確立自身的學(xué)科體系。另一方面，管理會(huì)計(jì)日益呈現(xiàn)出與多門(mén)學(xué)科相互交 叉滲透的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)論、控制論等 相關(guān)學(xué)科的研究和成果吸收，不斷拓寬研究領(lǐng)域，逐步完善其方法體系。三是制定管理會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立將是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形 成的標(biāo)志之中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將作為專門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定 管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，形成一整套有一定層次、相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)原 則體系，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)

51、用性和可操作性，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的研究、 應(yīng)用和發(fā)展。四是規(guī)范基礎(chǔ)教育體系。作為一門(mén)成熟的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)必須有完整的系統(tǒng) 的規(guī)范的教材，并以此為指導(dǎo)，展開(kāi)理論和實(shí)踐兩方面的廣泛研究和探討。通過(guò) 基礎(chǔ)教育，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，提高社會(huì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì) 計(jì)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，逐步建立起管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，形成科 學(xué)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)教育體系。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的改變和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)勢(shì)必將以新的技術(shù)和方法來(lái) 適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，修正和完善現(xiàn)有的技術(shù)和方法，擯棄目前片面追求復(fù) 雜的學(xué)模型，而向簡(jiǎn)單化發(fā)展。與此同時(shí)，“實(shí)地研究”和“案例研究”將得到 廣泛開(kāi)展:及時(shí)地總結(jié)實(shí)踐

52、中的成功經(jīng)驗(yàn)，加以系統(tǒng)的歸納和提煉，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 上升為科學(xué)理論，反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)于實(shí)踐，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)方法體系。（五）不斷提高會(huì)計(jì)專業(yè)人員的素質(zhì)在企業(yè)內(nèi)部成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和配備專職的管理會(huì)計(jì)人員，是推廣和 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的組織保證。管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)將獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、 內(nèi)部審計(jì)，同屬于企業(yè)管理部門(mén)，發(fā)揮其粽合管理的職能。高素質(zhì)的專業(yè)人才是 發(fā)展現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的根本保證。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，需要人去掌握運(yùn)用， 建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起從理論到實(shí)踐的橋梁。管理會(huì)計(jì) 人員將在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，其職能將定位在跨專業(yè)的管理顧 問(wèn)上，為企業(yè)制定戰(zhàn)

53、略管理規(guī)劃及其貫徹執(zhí)行服務(wù)，從而使管理會(huì)計(jì)進(jìn)入一個(gè)新 的發(fā)展階段。為了讓管理會(huì)計(jì)得到更好地推廣和應(yīng)用，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育。 只有打造一支素質(zhì)水平高、綜合能力出色的團(tuán)隊(duì)才能架起管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐 的橋梁，才能讓管理會(huì)計(jì)在不斷推廣和應(yīng)用中發(fā)揮作用。具體來(lái)說(shuō)。首先應(yīng)當(dāng)加 快現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)教材改革，對(duì)追求復(fù)雜程度高的理論和數(shù)學(xué)模型進(jìn)篩選，摒棄一 些實(shí)用性較差的概念和方法。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)就教材編寫(xiě)組建一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保 教材能夠適應(yīng)不同層次需要，實(shí)用性強(qiáng)，操作簡(jiǎn)， 還可以適當(dāng)添加一些本土管 理會(huì)計(jì)案例，便于理論和實(shí)踐相結(jié)合 的研究和學(xué)習(xí)。其次，高等教育要加強(qiáng)管 理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和技能水平的前提下，同時(shí)還 應(yīng)向?qū)W生 講投管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，從面讓學(xué)生掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論 和