2006-2014年歷年二建《管理》真題及答案解析（完整版）

1、趕考在線 需要更多資料加Q1601301658 或加qq群：263635670分享資料 PAGE 92006 年二建施工管理考試真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意） 1項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的( )，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本 方法。A定量控制B定性控制C動(dòng)態(tài)控制D系統(tǒng)控制2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實(shí)際 值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差 采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。A1-2-3-4B1-4-2-3C2-3-4-1D2-1-3-4

2、3在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱。A專業(yè)人士B技術(shù)職稱C管理人士D工作崗位4在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在()上。A大宗資源B人力資源C附屬資源D主導(dǎo)資源5對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()是管理的核心。 A施工方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 C供貨方的項(xiàng)目管理D業(yè)主方的項(xiàng)目管理6在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包采用()。 A變動(dòng)單價(jià)合同B固定總價(jià)合同 C固定單價(jià)合同D變動(dòng)總價(jià)合同7施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的 總責(zé)任。A施工任務(wù)承包B施工任務(wù)組織 C施工任務(wù)執(zhí)行D施工任務(wù)管理8對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行()，應(yīng)首先分析的是成本問題

3、。A檢查B驗(yàn)收C判斷D總體診斷9項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C任務(wù)分工表D合同結(jié)構(gòu)圖10()規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格 證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。A招投標(biāo)法B建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 C中華人民共和國建筑法D安全生產(chǎn)法11國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。 A設(shè)計(jì)B施工C監(jiān)理D承包12在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D 屬于風(fēng)險(xiǎn)量()的區(qū)域。 A最大B最小C中等D中等偏上13直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)和()。A施工機(jī)械安、拆費(fèi)B施工機(jī)械使用費(fèi) C燃料動(dòng)力

4、費(fèi)D施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)14下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是()。A施工措施費(fèi)B辦公費(fèi)C材料費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)15一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使()計(jì) 劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。A資金B(yǎng)成本C施工D預(yù)算16在施工成本控制的步驟中，通過檢杳，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的()，為決策提供支持。A施工成本B報(bào)價(jià)成本C直接成本D合同成本17下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是()。 A如果計(jì)劃完整，工程變更可以避免 B、工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等 C一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化 D工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)18按照國際慣例，通

5、常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括()。 A高于利息的 50B利息C滯納金D50的利息19設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí)，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考() A施工技術(shù)方案B施工規(guī)程C施工組織設(shè)計(jì)D施工規(guī)范20、已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土 0.5（立方米）， 工作班的延續(xù)時(shí)間為 8 小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù) K 二 0.85，則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為()。A12.8（立方米）臺(tái)班B15（立方米）臺(tái)班 C102（立方米）臺(tái)班D120（立方米）臺(tái)班21()網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 A單代號(hào)時(shí)標(biāo)B雙代號(hào)時(shí)標(biāo)C雙代號(hào)搭接D單代號(hào)搭接22下列選項(xiàng)中，屬于施工

6、方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是()。 A編制資源需求計(jì)劃B進(jìn)度控制職能分工 C選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 D對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析23施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同 C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計(jì)24針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制()等層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。 A控制性、實(shí)施性B指導(dǎo)性C指導(dǎo)性、控制性D控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性25對(duì)于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由 () 承擔(dān)。A業(yè)主B設(shè)計(jì)單位C總承包商D物資供應(yīng)商26建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目() 確 定的。A施工階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C設(shè)

7、計(jì)階段D決策階段27按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量 控制打好基礎(chǔ)屬于()的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D反饋控制28()是比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件。 A工程施工組織設(shè)計(jì)B施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C質(zhì)量手冊D施工質(zhì)量計(jì)劃29對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()的驗(yàn)收，合格后方可使用。A專業(yè)管理部門B施工單位C業(yè)主D監(jiān)理單位 30在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為()。A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格 C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及

8、已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格 D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格31隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由()通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。 A建設(shè)單位B臨理單位C施工單位D政府質(zhì)量監(jiān)督部門32造成經(jīng)濟(jì)損失()萬元以上或重傷 3 人以上或死亡 2 人以下等后果的質(zhì)量 事故屬于重大施工質(zhì)量事故。A5D10C15D2033下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（）是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺 陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。A返工處理B返修處理C讓步處理D降級(jí)處理34在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在()中明 確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A建筑法B

9、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 C建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)D合同法35應(yīng)該在()辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)。 A工程開工當(dāng)日B開工后七天內(nèi) C開工后三天內(nèi)D工程項(xiàng)目開工前36單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起（）提交竣工驗(yàn)收備案部 門。A天內(nèi)B7 天內(nèi)C5 天內(nèi)D10 天內(nèi)37、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量方針C質(zhì)量戰(zhàn)略D質(zhì)量體系38在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是()。 A當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) B企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) C企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) D認(rèn)證合格有效

10、期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)39職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有()。 A正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 B員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、防問者和其他人員 C承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員 D業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員40建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其 表現(xiàn)包括()。A不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商 進(jìn)行生產(chǎn)B施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機(jī)性”特征特別突出 C生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D對(duì)于同一地區(qū)的不

11、同建設(shè)工程項(xiàng)目；可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃41職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GB128001)和環(huán)境管理體系一規(guī)范及使 用指南(CB24001)的相同點(diǎn)是()。A文件內(nèi)容B標(biāo)準(zhǔn)來源 C總體框架和運(yùn)行模式D發(fā)布時(shí)間42()是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。A改進(jìn)為主B檢查為主C調(diào)整為主D預(yù)防為主43對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括()。 A定整改計(jì)劃人、定整改措施、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人B定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改 驗(yàn)收人C定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改 驗(yàn)收入D定整改檢查人、定整改方案、定

12、整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改 驗(yàn)收人44施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。 A公司最高領(lǐng)導(dǎo)B項(xiàng)目經(jīng)理 C主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D作業(yè)班組長45按照我國企業(yè)傷亡事故分類(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分 為()。A19B20C21D2246下列說法中錯(cuò)誤的是()。 A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度 B安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核 C事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法 機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任47下列選項(xiàng)中()不是氣體狀態(tài)污染物。A

13、二氧化硫(SC2)B氮氧化物(NOx) C一氧化碳(CO)D氮?dú)?N2)48對(duì)質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人的核驗(yàn)，雖沒達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻 尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗(yàn)收，這種施工質(zhì)量事故處 理方式是( )。A返修處理B讓步處理C降級(jí)處理D不作處理49下列說法錯(cuò)誤的是()。 A質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng) B質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分 C作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段 D產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的直接結(jié)果50施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫()。 A實(shí)際施工天數(shù)B總?cè)諝v天數(shù) C預(yù)計(jì)竣工日期D扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)51以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收

14、的表述中，正確的是()。 A發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 14 天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收 B工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包 人承擔(dān)責(zé)任D發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后 28 天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見52有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括()。 A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師 D當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令53勞務(wù)分包合同中，

15、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi) 進(jìn)行核實(shí)。A14B28C21D754職業(yè)建康管理體系一級(jí)要素中不包括()。 A職業(yè)建康安全方針B監(jiān)督機(jī)制 C實(shí)施和運(yùn)行D檢查和糾正措施55下列不屬于安全生產(chǎn)“六關(guān)”的是()。A措施關(guān)B交付關(guān)C教育關(guān)D懲罰關(guān)56建筑工程安全施工控制中，要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，“可能發(fā)生意外釋放能 量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)”，稱作()危險(xiǎn)源。A第一類B第二類C第三類D第四類57對(duì)各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有()的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。 A管理和控制B管理和協(xié)調(diào)C管理和監(jiān)督D管理和指揮58意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由()承擔(dān)。 A保險(xiǎn)人B承包人C分包人D發(fā)包人

16、59施工總承包合同一般實(shí)行()。 A單價(jià)合同B成本加酬金合同 C可調(diào)單價(jià)合同D總價(jià)合同1060承包人在()天內(nèi)對(duì)核算資料進(jìn)行核實(shí)確定。A7B14C21D2861即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整， 但必須()。A經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B在合同中約定 C經(jīng)雙方協(xié)商一致D經(jīng)業(yè)主同意62單價(jià)合同對(duì)于承包商而言不存在()風(fēng)險(xiǎn)。A工程量B價(jià)格C設(shè)計(jì)錯(cuò)誤D環(huán)境變化63建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要()資源、物質(zhì)資源和信息資源。 A人力B財(cái)力C物力D合同64國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托()從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析， 以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。A軟件公司B咨詢公

17、司C科研機(jī)構(gòu)D軟件工程師65建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信 息分類是屬于按()的劃分方式。A項(xiàng)目管理工作過程B項(xiàng)目管理的任務(wù) C項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D項(xiàng)目管理工作任務(wù)66合同條文不全，()。 A視為合同作廢B屬于合同錯(cuò)誤 C應(yīng)為合同變更D屬于合同違法67平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是()。 A費(fèi)用控制難度大 PAGE 16B對(duì)進(jìn)度控制不利C質(zhì)量控制難度大 D對(duì)組織協(xié)調(diào)不利68各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括()。 A上下班打卡和現(xiàn)場作息時(shí)間有關(guān)規(guī)定 B獎(jiǎng)懲制度、競賽制度、持證上崗制度 C個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度 D總監(jiān)理工程師和工程師代

18、表負(fù)責(zé)制69通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()，從而可提高數(shù)據(jù)傳 輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A信息處理和變換的程序化 B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 C信息流扁平化 D信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中70工程管理信息資源不包括：()。 A組織類工程信息B技術(shù)類工程信息 C合同類工程信息D法規(guī)類工程信息二、多項(xiàng)選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選擇，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）1施工資源管理的類型包括()等。 A若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理 B群體工程的

19、施工資源管理 C一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理 D一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理E若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理2建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。A編制總進(jìn)度計(jì)劃B編制項(xiàng)目建議書C編制可行性研究報(bào)告D確定項(xiàng)目總投資E編制設(shè)計(jì)任務(wù)書3工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B合同約定C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D監(jiān)理規(guī)劃E工程技術(shù)要求4下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。 A工具、用具使用費(fèi)D安全施工費(fèi)C工程排污費(fèi) D腳手架費(fèi)用E混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用5施工成本控制可分為()，在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際 施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A主動(dòng)控制B

20、事中控制C事先控制D被動(dòng)控制E事后控制6某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的人工費(fèi)是()。A不可辭退工人的人工上漲費(fèi)B不可辭退工人的窩工費(fèi) C可辭退工人的窩工費(fèi)D可辭退工人的人工上漲費(fèi) E可辭退工人的人工工日成本7施工組織方案包括()。A施工程序用B工藝順序C施工方法 D施工流向E勞動(dòng)組織8對(duì)施工方案中選用的模板、腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將()作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。A設(shè)計(jì)方案B制作質(zhì)量C驗(yàn)收款 D事故責(zé)任處罰E使用操作要求9事故處理包括()。A事故報(bào)告B事故調(diào)查C事故技術(shù)處理 D事故責(zé)任處罰E恢復(fù)施工10下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有()。 A文件

21、控制程序B生產(chǎn)過程管理程序C糾正措施控制程序 D監(jiān)督過程等管理程序E服務(wù)過程管理程序11職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”要素包括()。 A法規(guī)和其他要求B結(jié)構(gòu)與職責(zé) C對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃D目標(biāo)E職業(yè)健康安全管理方案12第二類危險(xiǎn)源包括()。A人的不安全行為B有毒氣體釋放C物的不安全狀態(tài) D炸藥爆炸E不良環(huán)境條件13安全事故處理的原則包括()A沒有制定防范措施不放過B安全制度不落實(shí)不放過 C事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 D事故責(zé)任者沒有處理不放過E事故原因不清楚不放過14在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有() A吸聲B隔C消聲D減振降噪E控制人為噪聲15施工承包合同有關(guān)

22、材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是()。 A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用 B發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)C發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管 D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前 24 小時(shí)以書面形式通知承包人 E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)16工程變更的原因主要有()。A業(yè)主變更指令B設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤C工程環(huán)境的變化 D工程進(jìn)度的超前E合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或條款17按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠有()、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素等索賠。 A工程延期B工程加速C工程變更D

23、工期、費(fèi)用E工程終止18建設(shè)工程施工合同(示范文體)適用于()。 A公用建筑B水利水電工程C工業(yè)廠房 D線路、管道的施工和設(shè)備安裝E公路工程19產(chǎn)生偏差的原因、分析方法主要有()。A魚刺圖B分層圖C因果關(guān)系分層圖(表) D成本量差，價(jià)差，效率差分析E專家檢查法20索賠的分類方式有()。A按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類B按索賠的目的和要求分類C按索賠的范圍分類D按索賠事件的性質(zhì)E按索賠的數(shù)額大小21文明施工的資料包括()。 A上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料 B施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施C施工組織設(shè)計(jì)(方案)和進(jìn)度計(jì)劃 D個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢

24、查制度的相關(guān)資料 E文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料，文明施工活動(dòng)各項(xiàng)記錄資料22、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為()A降塵B浮塵C揚(yáng)塵D落塵E，飄塵23施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是()。 A工作開展程序不同B合同關(guān)系不同C對(duì)分包單位的管理不同 D對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E為分包單位的服務(wù)相同24安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括()。 A本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施 C應(yīng)注意的安全事項(xiàng)D相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) E預(yù)先設(shè)置的安全處理方法25成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)()。A可以通過分段施工縮短工期B可以減少承包商的對(duì)立情緒 C

25、可以利用承包商的施工技術(shù)專家D承包人可以根據(jù)自身力量和需求 E可以通過確定最大保證價(jià)格約束成本不超過某一限值參考答案一、單選題1.A；2.D；3.D；4.D；5.D；6.D；7.B；8.D；9.A；10.C；11.C；12. B；13.B；14.B；15.B；16.A；17.B；18.B；19.C；20.C；21.D；22.C；23.B；24.D；25.A；26.D；27.A；28.A；29.A；30.D；31.C；32.B；33.B；34.B；35.D；36.C；37.B；38.D；39.B；40.C；41.C；42.D；43.C；44.B；45.B；46.C；47.D；48.B；49.B；

26、50.B；51.B；52.A；53.A；54.B；55.D；56.A；57.B；58.D；59.D；60.B；61.B；62.A；63.A；64.B；65.C；66.B；67.D；68.B；69.B；70.C；二、多項(xiàng)選擇題1CD；2BC；3ADE；4BDE；5BCE；6BD；7ABDE；8ABC；9CD；10.BDE；11.ACDE；12.ACE；13.ACDE；14.ABCD；15.ABDE；16.ABCE；17.ABCE；18.ABCD；19.ACD；20.ABD；21.ABE；22.AE；23.ABCD；24.ABCD；25.ABCE PAGE 92007 年二建施工管理考試真題及答案

27、解析一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意）1項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。A關(guān)鍵B核心C基本D主要2建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（）年。A2B3C4D53在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B項(xiàng)目總工程師 C施工方項(xiàng)目經(jīng)理D設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理4關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。 A可以通過對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C必須在組織內(nèi)部安排人員 D可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員5建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)

28、用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（）。A投資目標(biāo) B成本目標(biāo) C概算目標(biāo) D預(yù)算目標(biāo)6施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) D組織風(fēng)險(xiǎn)7工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的 項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（）。 A法律責(zé)任 B違約責(zé)任 C賠償責(zé)任 D連帶責(zé)任8在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）。 A施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)9某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬元按該分

29、項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤率為 10%，則該 分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（ ）。A819 萬元 B809 萬元 C960 萬元 D1050 萬元10施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（）。 A衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) B計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配11在建標(biāo)2003206 號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知中，我國現(xiàn) 行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成分別為（）。 A直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤+稅金B(yǎng)直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi) C直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金 D直

30、接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)12下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）。 A會(huì)計(jì)核算主要是成本核算 B業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 C統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映 D業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)13某土方工程，工程量清單的工程量為 1100 ，合同約定的綜合單價(jià)為 16 元/ m3，且實(shí)際工程量減少超過 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 15 元/m3，經(jīng)工 程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000 ，則該土方工程的價(jià)款為（）。 A1.76 萬元B1.6 萬元 C1.5 萬元 D1.65 萬元14下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式

31、的說法，正確的是（）。 A分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 B按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算 C按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付 D只有工程承包合同價(jià)在 100 萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算15某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng) 200 元/m3，乙項(xiàng) 180 元/m3，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別 為 700 、500 ，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（ ）。A23 萬元 B21.85 萬元 C0 萬元 D25 萬元16分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）

32、位組成。A12 B11 C10D917在進(jìn)行措施項(xiàng)日計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人（）。 A不得對(duì)措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整 B對(duì)措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行 C可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目 D可以采用索賠的方式要求對(duì)新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償18生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由 3 人組成，其時(shí)間定額為 0.65 工日/ m3 ，則其產(chǎn) 量定額為（）。A0.51m3/工日 B1.54m3/工日 C1.95 m3 /工日 D4.62m3/工日19對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖20當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于

33、該工作的總時(shí)差時(shí) tf ， 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（）。A拖延 B拖延+tf C拖延- tf D拖延 tf -21根據(jù)（），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。A項(xiàng)目管理的組織模式 B項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 C組織與目標(biāo)的關(guān)系 D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求22設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工 作進(jìn)度。A可行性研究報(bào)告 B設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 C設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 D設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要23子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的組成部分。A企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B項(xiàng)目施工月度計(jì)劃 C工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃24建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：確定項(xiàng)目工作編碼；

34、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；其工作步驟為（）。 A B C D25pdca 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。 A明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 D對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正26如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定， 則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在（）編寫的。A工程施工階段B工程投標(biāo)階段C工程設(shè)計(jì)階段D施工準(zhǔn) 備階段27施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照（） 進(jìn)行的分類。A檢驗(yàn)方式B檢驗(yàn)對(duì)象C檢驗(yàn)方法D檢驗(yàn)內(nèi)容28在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前

35、提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（）。 A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格 C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格29建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為（）。A合格或不合格 B優(yōu)、良或不合格 C優(yōu)、良、合格或不合格 D優(yōu)良或不合格30實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)（）簽署意見。A監(jiān)理工程師 B業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 C施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D總監(jiān)理工程師31在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共 同作用

36、，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì) 損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于（）。 A在建工程施工質(zhì)量事故B操作責(zé)任事故 C指導(dǎo)責(zé)任事故 D竣工工程施工質(zhì)量事故32以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（）。 A指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作 B在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控 C質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的 D要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的33政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（）。A包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量B包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為 C既不包括監(jiān)督工程參與主體各方

37、的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實(shí)體的施工 質(zhì)量 D既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量34組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并 爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了（）的原則。A以顧客為關(guān)注對(duì)象 B以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) C以組織為關(guān)注對(duì)象 D以組織為關(guān)注焦點(diǎn)35在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是（）。 A企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) B企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) C認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) D當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)36職業(yè)健康安全的條件和因素可能

38、影響到的工作場所內(nèi)的人員有（）。 A正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 B員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 C承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員 D業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員37建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮：（）。 A立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) B決策、論證、報(bào)批、實(shí)施、檢查、評(píng)比等 C開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判D施工組織設(shè)計(jì)、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地38安全生產(chǎn)是指（）。 A在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) B對(duì)生產(chǎn)過

39、程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng) C分析和預(yù)測工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工 作D杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制39安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。 A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) C計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) D措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)40對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保 證計(jì)劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。A單位工程或分部分項(xiàng)工程 B單項(xiàng)工程或單位工程 C單位工

40、程或分部工程 D分部工程或分項(xiàng)工程41坍塌事故中包括（）。 A基坑邊緣落入坑內(nèi) B基坑邊坡滑坡 C基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移 D基坑被水淹沒1042下列說法中錯(cuò)誤的是（）。A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度 B安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核 C事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé) 處理 D在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān) 依法追究刑事責(zé)任43各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（） A上下班打卡和現(xiàn)場作息時(shí)間的有關(guān)規(guī)定 B獎(jiǎng)懲制度、競賽制度、持證上崗制度、績效考核制度 C個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)

41、濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度 D總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制44熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處 理方法（）。A焚燒B熱解C熔燒D脫水干燥45施工合同示范文本中一般不包括的是（）A協(xié)議書B通用條款C補(bǔ)充條款D專用條款46施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程 師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和 工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由（ ）承擔(dān)責(zé)任。A發(fā)包人B工程師C工程師與承包人共同D承包人47施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施 工正常進(jìn)行，其處理原則是（）。A檢查檢驗(yàn)不合

42、格時(shí)，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用 PAGE 19B檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延 D檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延48勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（）。 A負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底 B協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作關(guān)系 C自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 D承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂 所造成的損失及各種罰款49針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（）等方面為對(duì)象。 A工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 B工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本 C工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本 D工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程

43、環(huán)境、工程成本50工期索賠，一般指（）要求延長工期。 A分包人向業(yè)主或者分包人向承包人 B承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 C承包人向業(yè)主或者承包人向分包人 D業(yè)主向承包人或者分包人向承包人51平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。 A需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利 B招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利 C無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利 D某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期52采用施工總承包管理模式，一般情況下，（）。A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂 B發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可 C如施工總承包管理單

44、位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包 任，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合 同 D當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé) 工程的管理責(zé)任53下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是（）。 A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小 D合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款54在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有（）。A決定權(quán)B認(rèn)可權(quán)C建議權(quán)D咨詢權(quán)55建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）資源。A成本B質(zhì)量C信息D合同5

45、6信息管理部門負(fù)責(zé)與（）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目 進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。A項(xiàng)目經(jīng)理B監(jiān)理人員C業(yè)主方D其他工作部門57建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列（）組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要 的基礎(chǔ)工作。A符號(hào)和數(shù)字B字母和數(shù)字C字母和符號(hào)D文字和符號(hào)58通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ?性。A信息處理和變換的程序化 B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 C信息流扁平化 D信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中59設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）。AEPC 承包B聯(lián)合體承包CD-B 承包D

46、CM 總承包60下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具 是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C任務(wù)分工表 D組織結(jié)構(gòu)圖61建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 A建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B建設(shè)合同 C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)62以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（）。 A風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) C風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制63對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)

47、稅的稅率為（）。A1%B3%C5%D7%64下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是（）。A管理人員工資 B差旅交通費(fèi) C施工措施費(fèi) D辦公費(fèi)65將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程 和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是（）編制施工成本計(jì)劃。 A按施工成本組成B按子項(xiàng)目組成 C按工程進(jìn)度 D按合同結(jié)構(gòu)66用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程 計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示（）。A成本偏差 B進(jìn)度偏差 C累計(jì)偏差 D局部偏差67按照國際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指（）的索賠款額。A總包商向分包商 B分包商向總包商 C分包商向發(fā)包人

48、 D發(fā)包人向分包商68下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說法正確的是（）。A可調(diào)工料單價(jià)法不受時(shí)間價(jià)值的影響B(tài)固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響 C固定綜合單價(jià)法不包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 D用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡便69在工程量清單包含的內(nèi)容中，（）是工程量清單的核心。A零星工作項(xiàng)目表 B其他項(xiàng)目清單 C措施項(xiàng)目清單 D分部分項(xiàng)工程量清單70以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是（）。A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選擇，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

49、71相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是（）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。A投標(biāo)價(jià) B施工成本規(guī)劃 C工程款支付 D實(shí)際施工成本 E類似工程實(shí)際成本72項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括（）等。 A團(tuán)隊(duì)建設(shè) B管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員 C組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D編制人力資源規(guī)劃 E進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào)73設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（）。A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B施工階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D決策階段 E保修階段74工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）等。 A損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和能力 B總體工程資金供應(yīng)條件。C工程設(shè)計(jì)文件 D工程施工方案 E事故防范措施和計(jì)劃75下列

50、費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）。 A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) B構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C二次搬運(yùn)費(fèi) D施工排水、降水費(fèi) E施工現(xiàn)場辦公費(fèi)用76建筑安裝工程費(fèi)用中，利潤的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用（）。A直接費(fèi)+間接費(fèi) B直接工程費(fèi)+間接費(fèi) C人工費(fèi) D人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值 E人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)77經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如（）等。 A加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自 增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 E結(jié)合項(xiàng)目的施工組織

51、設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本78施工成本分析的依據(jù)是（） A會(huì)計(jì)核算 B業(yè)務(wù)核算 C避度報(bào)告 D統(tǒng)計(jì)核算 E工程變更79對(duì)由于（）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。A工效降低增加的勞動(dòng) B完成合同之外的工作 C工程延期致使人員窩工 D法定人工費(fèi)增長 E施工現(xiàn)場加班勞動(dòng)80編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)（） A建沒項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 C擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 D建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件 E擬建工程的具體情況81在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括（）。A基本工作時(shí)間 B休息時(shí)間 C停工時(shí)間 D準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 E輔助工作時(shí)間82在各種計(jì)

52、劃方法中，（）的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。A形象進(jìn)度計(jì)劃 B橫道圖計(jì)劃C雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃83編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）。A對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B確定施工的總體部署 C確定承包合同目標(biāo)工期 D安排施工圖出圖計(jì)劃 E確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)84施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。 A現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系 B現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件 C現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施 D施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo) E現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施85按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括（）A施工質(zhì)量控制措施 B施工成本控制措施 C

53、施工技術(shù)措施 D施工進(jìn)度控制措施E施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施86施工計(jì)量管理主要包括施工現(xiàn)場（）。A人員數(shù)量的計(jì)量管理 B投料計(jì)量管理 C施工測量、檢驗(yàn)的計(jì)量管理D施工條件的計(jì)量管理E完成工作量的計(jì)量管理87單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核（）的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收 資料。A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C勘察單位 D施工單位 E監(jiān)理單位88在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是（）。 A評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性 B建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息 C向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)D明確企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo) E揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)89職業(yè)健康安全管理體系包括為（）所需

54、的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、 慣例、程序、過程和資源。A選擇和借鑒職業(yè)健康安全方針 B制定職業(yè)健康安全方針 C實(shí)施和實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全方針 D修改職業(yè)健康安全方針 E評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針90不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)通常是指（）。 A超出了人們的判斷能力的限度 B超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求 C超出了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和規(guī)章制度等 D超出了人們普遍接受的要求 E超出了建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃2091控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到（）。A凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)問 B確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示，求得群眾諒解 C一般早 10 點(diǎn)到晚 6 點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè) D確系特

55、殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施E確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)?居民協(xié)調(diào)92施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的是（）。 A施工合同價(jià)款可約定采用成本加酬金方式 B工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回 C承包人應(yīng)在工程變更確定后 14 天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告D保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后 28 天內(nèi)結(jié)算E發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)93索賠意向通知要簡明扼要地說明（）等。 A索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn) B簡單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài) C索賠依據(jù)和理由D索賠事件的不利影響 E索

56、賠的最后期限94施工總承包模式的特點(diǎn)是（）。 A在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 B業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大 C業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 D一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo) E施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 PAGE 2295“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于（）。A項(xiàng)目信息的檢索和查詢 B項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 C數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一 D項(xiàng)目的文檔管理 E提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性一、單項(xiàng)選擇題1B【解析】由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論， 沒有明確目標(biāo)

57、的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。故選 B。 2D【解析】建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為 5 年，即從國發(fā)20035 號(hào)文印發(fā)之日起至 2008 年 2 月 27 日止。故選 D。 3C【解析】施工方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理 為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位， 對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。故選 C。 4C【解析】項(xiàng)目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成 員進(jìn)行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲 得項(xiàng)目所需的

58、高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時(shí)可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式， 來獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。故選 C。 5B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資 目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。故選 B。 6D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)有：承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能 力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和 能力等。故選 D。 7C【解析】工程監(jiān)理單位依法承擔(dān)賠償責(zé)任的情形：未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措 施或

59、者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停 止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；未依照 法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。故選 C。 8B【解析】建筑安裝工程間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī) 定必須繳納的費(fèi)用(簡稱規(guī)費(fèi))，包括的內(nèi)容有：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、 住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。故選 B。 9C【解析】以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 600+60050%+60010%=960 萬元。故選 C。 10A【解析】施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的成本

60、開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn) 行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對(duì)象采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。故選 A。 PAGE 2311C【解析】建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、問接費(fèi)、利潤和稅金組成，故選 C。12B【解析】會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特 點(diǎn)，所以會(huì)計(jì)核算是施工成本分析重要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)核算通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方 法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確 定變動(dòng)速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。故選 B。13B【解析】(1100-1000)1100100%10%，則該土方工程的價(jià)款為