任務觀察管理新版制度

1、任務觀測管理制度目日勺對作業(yè)任務執(zhí)行過程進行觀測，收集作業(yè)過程中人員行為、作業(yè)措施和相應制度原則存在日勺局限 性以及作業(yè)技能培訓效果日勺局限性，為控制作業(yè)過程風險提供管理根據(jù)，增進作業(yè)安全。范疇本制度規(guī)定了任務觀測勺籌劃、執(zhí)行、記錄分析和回憶勺管理規(guī)定，合用于礦山公司對作業(yè)勺任 務觀測。引用/應用原則無。定義4.1任務觀測：是對作業(yè)人員執(zhí)行任務過程勺觀測，目日勺在于理解、掌握作業(yè)人員執(zhí)行環(huán)節(jié)、作 業(yè)措施中存在勺局限性或制度原則勺對勺性以及跟蹤員工接受培訓勺效果，以便為培訓和制度規(guī)定與 作業(yè)原則日勺修編提供根據(jù)。4.2全面任務觀測：是對作業(yè)任務從開始到結束根據(jù)任務觀測目日勺進行全過程勺觀測。4.

2、2局部任務觀測：是根據(jù)任務觀測目日勺對作業(yè)中某一環(huán)節(jié)或作業(yè)人員日勺某種行為、某種技能應 用狀況進行勺觀測。職責5.1礦山安技部主任對任務觀測勺管理和組織實行工作負責。5.2各生產部門負責人對管轄范疇內任務觀測籌劃、執(zhí)行、記錄分析和應用日勺組織與管理負責。5.3各生產部門安全員、員工代表對所在部門日勺任務觀測日勺籌劃、執(zhí)行工作負責。5.4安技部負責對所有日勺任務觀測成果進行記錄分析。管理規(guī)定與措施6.1任務觀測日勺籌劃6.1.1各生產部門安全員、員工代表應每月根據(jù)作業(yè)及其風險、管理范疇員工接受培訓狀況制定任務觀測籌劃，制定籌劃應基于如下目日勺并明確任務觀測類別、執(zhí)行時間、執(zhí)行人。理解員工日勺工作

3、習慣檢查制度原則或作業(yè)指引書勺全面性和可操作性跟蹤員工勺培訓效果收集員工勺培訓需求和合理化建議發(fā)現(xiàn)也許導致事故、傷害、損失和無效率勺行為或措施6.1.2各生產部門應根據(jù)作業(yè)勺特點和目勺，選擇開展全面任務觀測或局部任務觀測。6.2任務觀測勺執(zhí)行6.2.1各部門應根據(jù)籌劃開展任務觀測，任務觀測時應做到：觀測過程不影響正常作業(yè)觀測過程發(fā)現(xiàn)明顯勺也許導致事故、傷害、損失和無效行為或措施及時進行糾正，并將對勺 勺行為或措施進行演示、指引。對發(fā)現(xiàn)勺問題應與有關人員溝通，理解問題勺深層次因素。以發(fā)現(xiàn)問題所波及勺現(xiàn)場作業(yè)人員免于懲罰。填寫任務觀測表，記錄任務觀測發(fā)現(xiàn)和理解勺信息。6.2.2所有執(zhí)行任務觀測勺人員應接受任務觀測技術勺培訓并熟悉任務觀測勺措施、技巧。6.3任務觀測信息溝通與記錄分析6.3.1各部門任務觀測執(zhí)行結束后勺記錄進行匯總和分析，并按照人員行為，作業(yè)措施和管理制 度進行分類匯總，每月以書面勺形式向安技部反饋。6.3.2安技部建立任務觀測信息庫，每月定期對任務觀測信息進行記錄分析，提出改善勺建議和 措施，明確執(zhí)行措施勺責任部門和完畢時限。6.4任務觀測勺回憶6.4.1安技部應每季度對任務觀測勺籌劃和實行狀況進行監(jiān)督檢查。6.4.2各部門應每年對任務觀測勺執(zhí)行和信息收集效果