企業(yè)設備管理

1、設備管理工作方案公司名稱：* 編制日期：11月15日為優(yōu)化公司設備管理流程，提高重點設備運轉率、出力率和使用率，保證 完畢公司各項生產經營任務，根據集團公司籌劃編制規(guī)定，制定本方案。一、工作目的具體指標：1、設備完好率指標：達到95%以上，主機設備完好率為繭100%；2、設備運用率指標：重要設備運用率（即運轉率）達80%以上；3、設備分類管理指標：達到集團設備分類管理目日勺規(guī)定；4、單位產品維修費用指標：達到集團先進指標。二、組織機構組長：*副組長：*成 員：*三、重點工作抓好制度完善和員工教育工作。建立設備平常維護保養(yǎng)、維修體系。完善 設備管理監(jiān)督保障體系，在設備管理機構上要構建“三級網絡”

2、，抓好設備管 理，嚴抓善管，逐級管理負責，并把設備管理納入生產經營責任制中。結合自 身實際，建立公司、生產部、班組三級公司設備管理網絡，健全設備管理機構、 明確職責、理順關系，配備適應生產規(guī)定。（一）設備制度建設1、借鑒總公司日勺經驗，制定多種管理制度、點檢原則和潤滑原則、大型設 備使用手冊、操作規(guī)程等。根據設備實物狀態(tài)變化狀況，及時調節(jié)、修改、補 充各項基本工作圖表、手冊。2、健全設備技術資料，通過多種渠道收集（現場測繪、供應索?。┰O備技 術資料，在平常運營中，及時精確地填寫設備檔案。（二）設備運營保養(yǎng)管理1、針對設備巡檢原則、潤滑原則等，合理制定班組崗位設備各項記錄；結 合設備構造原理、運

3、營規(guī)定，對設備具體巡檢范疇、項目內容、完好原則、不 同狀態(tài)巡檢周期等進行明確規(guī)范，避免浮現無效記錄和記錄局限性問題；同步 對工段級日檢工作進行原則化，設計工段長日檢記錄，要載明所管轄范疇重要 設備日勺重要運營參數、工段設備運營大事記等。2、提高員工設備維護技能，保證設備運營質量，重點是主機設備崗位人員 和設備管理人員，提高其技術素質和實際問題解決能力。3、按照設備運轉率記錄狀況，要逐月認真分析主機運轉狀況，重點是找出 制約磨機運營日勺瓶頸問題，分專業(yè)制定保證措施，減少同類問題反復發(fā)生，保 證磨機運轉率。4、保持設備無積灰、無油污、無雜物、無松動、不漏風、不漏氣、不漏灰、 不漏電、不漏油、不漏水

4、，達到整潔、清潔、結實、潤滑、防腐、安全，保持 文明日勺區(qū)域環(huán)境，保證設備正常運轉。5、對主機設備日勺重大隱患，要加強監(jiān)護，浮現異常要及時進行解決。（三）設備大（中）修管理1、按照“自下而上、自上而下”日勺原則，根據設備平常運營技術狀態(tài)，制 定科學合理日勺檢修籌劃。2、積極參與總公司檢修協作管理，大日勺檢修項目盡量以內部協作日勺方式進 行，減少外委，減少修理費用。3、總結總公司歷年檢修工作經驗，匯總、完善各重要檢修項目技術原則， 裝訂成冊，規(guī)范檢修作業(yè)原則。4、兼顧市場形勢和目前生產設備狀況，合理選擇具體日勺檢修時機；提前做 好檢修籌劃，貫徹好檢修方案、安全措施，檢備品備件、材料、工器具等，針

5、 對重點項目充足做好檢修日勺前期準備工作。5、制定檢修進度網絡圖，加強檢修現場組織、協調和監(jiān)督工作，保證檢修 質量及檢修進度；對已經完畢日勺檢修項目，及時進行單機和系統試車驗收工作。6、規(guī)范外委項目管理工作。完善外委項目管理制度，對施工單位資質審定、 檢修合同簽訂、跟蹤管理、聯合驗收、費用結算等方面進行明確、細化，對公 司內部負責人要明確考核原則，不得損害公司利益。7、嚴格控制外委項目發(fā)生，外委項目管理嚴格執(zhí)行兩級審批制度，減少外 委費用發(fā)生。（四）設備潤滑管理潤滑管理是設備管理日勺重要構成部分，合理進行設備潤滑對減少機件磨損 和延長使用壽命起著重要作用。1、潤滑管理要執(zhí)行“五定制度”定人：指

6、定專人負責發(fā)油、加油、換油清洗及回收工作；定點：定出每臺設備日勺用油部位及加油點；定期：對每臺設備要定期檢查狀況，定出每臺設備日勺添油周期及換油周期；定質：對每臺設備設計闡明書和實際狀況選定油質品種；定量：定出每臺設備用油定額和每次加油量。2、為了使?jié)櫥停ㄖ┦褂煤侠?，保證油質純潔，避免變質，原則上嚴 禁不同油品混合使用，做到合理使用，妥善保管。3、加油量必須符合設計規(guī)定和實際需要，避免因加油過多導致設備負荷 增大、潤滑油揮霍和油量過少導致設備磨損等現象發(fā)生。4、車間和班組應協同綜合辦公室做好廢油日勺解決和再生工作，廢油解決 后再用時必須經化驗合格后方可使用。5、定期檢查崗位日勺潤滑記錄，保

7、證記錄日勺有效性。6、對重點設備潤滑要定期對油品進行監(jiān)測、分析化驗，運用多種機會采用 有效措施解決好尚存日勺跑、冒、滴、漏現象，借鑒同行成功用油經驗，對公司 單薄用油環(huán)節(jié)進行改善。例如大型減速機齒輪油、空壓機油等。（五）備品備件管理通過修理、自制及正常儲藏滿足平常使用；通過整合、規(guī)劃倉儲減少庫存； 通過及時采購和緊急制做應對突發(fā)事故備件需求。具體措施：1、采用維修方式，解決備品備件供應問題，分三種維修措施。一般維修：對常規(guī)設備備件進行維修，涉及主機及輔助設備備件；技改維修：對影響主機運轉日勺備件采用技術改造方式進行維修，提高主機 運轉周期；應用新技術維修：采用固體修補技術對軸孔類磨損進行修復，采用動平衡 技術對選粉機轉子及單吸風葉輪進行維修，并不斷擴大自主維修范疇。2、通過開發(fā)自制件加工能力，解決部分備件儲藏問題。3、通過庫存儲藏整合，滿足儲藏規(guī)定。編制及