企業(yè)年發(fā)展規(guī)劃樣本

1、企業(yè)3-5年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展規(guī)劃未來3-5年內(nèi)公司將繼續(xù)推進”引進高端人才+加強技術(shù)創(chuàng)新和 集成+推動成果產(chǎn)業(yè)化+搶占國際市場”的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)跨越式的快 速發(fā)展！1、創(chuàng)新公司管理理念，提高企業(yè)管理水平引進國內(nèi)外先進的管理思想，推動公司業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)的 整合改造，縮短管理鏈條,實現(xiàn)扁平化管理,借鑒相關(guān)行業(yè)處于領(lǐng) 先地位公司的優(yōu)秀管理辦法和經(jīng)驗,深化公司內(nèi)部管理改革,重點 強化財務(wù)管理、成本管理和質(zhì)量管理,加強公司管理信息化建設(shè), 提高公司管理效率，推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。促進公司向戰(zhàn)略 決策中心、財務(wù)決算中心、資本運營中心和技術(shù)研發(fā)中心的方向 轉(zhuǎn)變，完善公司內(nèi)部決策和風(fēng)險防范機制，從而建

2、立起主體明確、 權(quán)責(zé)到位、運轉(zhuǎn)順暢、機制健全的管理新體制,為調(diào)整優(yōu)化公司 結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值，發(fā)展壯大公司經(jīng)濟提供體制保障。2、加強人才隊伍建設(shè)，緩解和消除公司發(fā)展的”瓶頸”全面實施人才強企戰(zhàn)略，著力打造符合市場發(fā)展要求的高素質(zhì) 人才隊伍。從增強企業(yè)核心競爭力的需求出發(fā)，選拔培育具有科學(xué) 決策能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力,具備戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營 管理水平管理人才隊伍；適應(yīng)企業(yè)自主創(chuàng)新的要求,選拔培養(yǎng)具有 高端技術(shù)水準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)前沿水平，善開發(fā)、精研究的科技研發(fā)人 才隊伍；圍繞重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)懂技術(shù)、善學(xué)習(xí)、精專業(yè) 的高級技工人才隊伍;適應(yīng)企業(yè)效益最大化的要求，培養(yǎng)對市場需 求具

3、有快速反應(yīng)能力、對市場動向和政策走向具有敏銳觀察力、 高度職業(yè)化的市場營銷人才隊伍。3、大力推進企業(yè)文化建設(shè)，積極培育企業(yè)精神加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的）凝聚力、向心力和核心競爭 力。選擇加強企業(yè)文化建設(shè)的有效方式，努力形成具有自身特色, 體現(xiàn)員工根本利益，健康向上、誠信和諧的企業(yè)文化；培養(yǎng)職工對 企業(yè)的認同感和歸屬感，將好的企業(yè)精神、理念和核心價值觀轉(zhuǎn)化 為共同的價值觀念與和諧的文化氛圍；積極培育企業(yè)精神,提煉經(jīng) 營理念，塑造企業(yè)形象；將企業(yè)文化融于企業(yè)內(nèi)部管理之中，興城 體現(xiàn)經(jīng)營理念和文化內(nèi)涵的、制度化的業(yè)務(wù)流程規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。總之，在未來的三至五年發(fā)展過程中，充分利用當(dāng)?shù)卣邇?yōu)勢， 以

4、高度的使命感、責(zé)任感，一如既往的味社會和客戶提供滿意的產(chǎn) 品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng) 采。始終貫穿”安全第一、環(huán)保有限、品質(zhì)保證”的理念，確保 安全生產(chǎn)，注重節(jié)能減排，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟。正確處理好公司發(fā)展階 段性和連續(xù)性的關(guān)系，認真總結(jié)既有的經(jīng)驗與成果，做好總體規(guī) 劃、產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃及職能規(guī)劃。二、經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃假設(shè)條件和依據(jù)在上述長期戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，公司在 及未來三至五年內(nèi)將進 一步完善公司法人治理，建立符合公司未來發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)要求 的經(jīng)營管理體系，從機制上保障公司管理體制的持續(xù)自我進化和 人才的培養(yǎng)引進，加強加大技術(shù)研發(fā)投入和市場拓展力度，提高公 司產(chǎn)品市場

5、占有率和行業(yè)知名度，力爭成為核心競爭力突出、品牌 和技術(shù)領(lǐng)先、具備較強盈利能力和抗風(fēng)險能力的一流企業(yè)，為客戶 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為股東創(chuàng)造價值，為員工提供發(fā)展空間，踐行”創(chuàng)新 型國家”戰(zhàn)略。與此同時，經(jīng)過募集資金投資項目的實施，進一步增強自主創(chuàng) 新能力，建立科學(xué)、規(guī)范的研發(fā)體系，在3-5年內(nèi)對競爭對手實現(xiàn) 關(guān)健技術(shù)性能上超越、專利布局上遏制的技術(shù)優(yōu)勢，并經(jīng)過高集成 度、高性能和高可靠性系列產(chǎn)品的批量品質(zhì)生產(chǎn)，將公司現(xiàn)有的技 術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營績效，取得與公司行業(yè)技術(shù)地位相稱的市場份 額。未來幾年公司不但要實現(xiàn)銷售額的持續(xù)增長，還需要跑贏行業(yè) 平均增長水平，取得市場份額的不斷擴大。1、不斷完善生產(chǎn)工藝

6、、提高生產(chǎn)效率”追求完美，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神文化，指引員工追求以最低 的成本不斷完善生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)技術(shù)，改造生產(chǎn)流程，追求生 產(chǎn)設(shè)備的安裝和流水線布局與生產(chǎn)實際高度吻合，大幅提高生產(chǎn) 效率，從而降低了生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本，進一步強化公司成本事先 的戰(zhàn)略。2、強化核心生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)能力公司將大力加強關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)能力。自主創(chuàng)新的設(shè)備技 術(shù)可降低生產(chǎn)設(shè)備投資，節(jié)約項目投資資金，降低公司的財務(wù)費用 和折舊費用，從而降低生產(chǎn)運營成本，強化公司成本事先的戰(zhàn)略。3、積極拓寬產(chǎn)品市場公司將努力與國內(nèi)更多的用戶建立長期合作的伙伴關(guān)系。穩(wěn)定 的供應(yīng)商能夠保證向客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品；穩(wěn)定的客戶能夠幫助 供應(yīng)

7、商提升技術(shù)，引導(dǎo)供應(yīng)商在相關(guān)的服務(wù)領(lǐng)域保持技術(shù)的領(lǐng)先。公司將加強培養(yǎng)和吸收專做大客戶銷售人才，并制定了大客戶 計劃。國內(nèi)很多知名的公司已經(jīng)與本公司建立了長期合作的關(guān)系。 客戶每年提供給公司穩(wěn)定的采購金額，公司保證重點客戶的產(chǎn)品 供應(yīng),這種穩(wěn)定的市場需求和能夠預(yù)測的市場變化是公司能夠把 握市場的關(guān)鍵。4、人才發(fā)展公司將立足于”以人為本”的可持續(xù)發(fā)展觀，把”以人為本” 的理念融進人力資源工作中，同時建立科學(xué)的績效考核和薪酬激 勵機制來調(diào)動員工工作積極性,創(chuàng)立獨具特色的晨光企業(yè)文化，）疑 聚全體員工發(fā)揮出最大限度的創(chuàng)造力。未來三至五年，公司將逐步完善任職資格體系，吸引行業(yè)頂尖 專業(yè)人才，形成多層次人才階梯，并借助與高校的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，定 向培養(yǎng)所需要的專業(yè)人才。加強對現(xiàn)有員工的教育和培訓(xùn)。對部分 高級管理人