企業(yè)與應(yīng)聘者

1、論文發(fā)表專家 ED國學(xué)JK友志廁 www.qikanwang,net 企業(yè)與應(yīng)聘者之間信息不對(duì)稱及對(duì)【摘要】招聘過程中由于信息的不對(duì)稱，企業(yè)無法招聘到需要的 人才，應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的信息也是知之甚少，進(jìn)入企業(yè)后對(duì)工作不滿 意，本文對(duì)此提出相應(yīng)的對(duì)策。【關(guān)鍵詞】信息不對(duì)稱；就業(yè)；招聘21世紀(jì)企業(yè)競爭靠什么？毫無疑問，是資源，自然資源、技術(shù)資 源、信息資源、品牌、文化、人力資源，而所有這些資源的合理化 運(yùn)用、高效率發(fā)揮都離不開人才。什么是人才？所謂人才，首先要 懂得做人，其次要有一定的才能，兩者缺一不可。也許有人認(rèn)為， 現(xiàn)在企業(yè)用的僅是你的才能，和做人關(guān)系不大。是的，表面上如此， 可如果沒有懂得做人的

2、前提，又怎么會(huì)像一顆螺絲釘一樣在一架龐 大的機(jī)器上發(fā)揮它應(yīng)有的作用，盡心盡力的維護(hù)著機(jī)器對(duì)他的需要 呢？眾所周知，人才的價(jià)值不可估量，他是一切財(cái)富和智慧的創(chuàng)造 者，但在現(xiàn)實(shí)工作中企業(yè)又是怎樣來選用和對(duì)待人才呢？在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生用人的需求后，企業(yè)會(huì)根據(jù)崗位需求，通過內(nèi)部 提撥、調(diào)任，外部招聘的方式來解決。無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部招 聘，標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該是符合崗位的需求。相對(duì)來說，外部招聘可以使企 業(yè)注入新鮮的血液，保持源源不斷的動(dòng)力和活力。大型招聘會(huì)就是 企業(yè)選擇人才的重要途徑，高校畢業(yè)生也能通過招聘會(huì)走進(jìn)企業(yè)， 走向社會(huì)。然而目前的大型雙選會(huì)還存在幾個(gè)弊端：招聘效率低下，秩序混論文發(fā)表專家 ED國學(xué)JK

3、友志廁 www.qikanwang,net 亂。招聘單位與應(yīng)聘者的信息不對(duì)稱，應(yīng)聘者信息簡歷上寫的都很 詳細(xì)很清楚，但是否屬實(shí)或者說應(yīng)聘者是否真正有適應(yīng)該工作的能 力往往有待考究。同時(shí)應(yīng)聘者對(duì)單位的信息也是知之甚少，單位是 好是壞，應(yīng)聘者根本就無從得知。這樣企業(yè)和應(yīng)聘者就很難找到彼 此之間的契合，我認(rèn)為可以通過以下幾種途徑避免或者是減少這種 情況的發(fā)生：首先，初到一個(gè)單位，開始的是一定期限的試用期和培訓(xùn)，這正 是雙方解除疑惑進(jìn)一步了解的好機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該介紹一下公司的歷 史、文化、以往成績、現(xiàn)行狀況、組織機(jī)構(gòu)及各種規(guī)章制度，但是 這件事情常常做的粗枝大葉，收效甚微。企業(yè)用人，往往苛求，招 之即來

4、，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，一步到位的人才是最受歡迎的，其 實(shí)不管一個(gè)人才多么優(yōu)秀，也應(yīng)該進(jìn)行必要的培訓(xùn)，這樣才能適應(yīng) 本企業(yè)的獨(dú)特文化和環(huán)境，了解企業(yè)目標(biāo)和崗位職能，更好地為企 業(yè)服務(wù)。培訓(xùn)是為了使用，使用的同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生培訓(xùn)的需求，這是 一個(gè)不斷交替的循環(huán)，只求使用，忽視培訓(xùn)，就會(huì)造成企業(yè)人才青 黃不接，關(guān)鍵時(shí)候無才可用，妨礙企業(yè)的發(fā)展。每個(gè)員工都有追求 自身發(fā)展的欲望，如得不到滿足，員工會(huì)覺得工作沒勁、生活乏味， 最終導(dǎo)致員工流失。流行什么就培訓(xùn)什么，無視工作需求和受訓(xùn)者 特點(diǎn)，一會(huì)兒“整合營銷”，一會(huì)兒“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，又一會(huì)兒“納米 時(shí)代”，從表面上，企業(yè)培訓(xùn)工作開展得轟轟烈烈，其實(shí)是無的放 矢

5、，效果并不理想。培訓(xùn)時(shí)，重知識(shí)、輕技能、忽視態(tài)度，其實(shí)最論文發(fā)表專家 ED國學(xué)JK友志廁 www.qikanwang,net重要的是幫助員工建立正確的態(tài)度，一旦態(tài)度正確，員工會(huì)自覺地 去學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握技能，并在工作中應(yīng)用。管理學(xué)家曾一針見血的 指出：人是不會(huì)讓自己去做自己認(rèn)為做不到的事情的。因此，應(yīng)該 積極改變員工的內(nèi)心愿望、目標(biāo)、抱負(fù)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使員工的素質(zhì) 得到提高。素質(zhì)是源泉，技能和方法是手段，通過培訓(xùn)提高員工素 質(zhì)改善企業(yè)效益是一件十分明智的事。事前無具體培訓(xùn)目標(biāo)，事中 無法緊扣培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷的修正培訓(xùn)方法和進(jìn)程，使之流于 形式，事后不及時(shí)檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果，反思結(jié)果與目標(biāo)之間的差距，

6、使 得培訓(xùn)事倍功半。企業(yè)可以通過試用期和培訓(xùn)來了解應(yīng)聘者的實(shí) 際能力和發(fā)展?jié)摿?，?yīng)聘者也可以在這段時(shí)間對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的了 解，雙方在相互了解熟識(shí)之后在選擇是否選擇對(duì)方。其次，應(yīng)聘者可以通過網(wǎng)絡(luò)信息來對(duì)企業(yè)有個(gè)大致情況的了解， 或者是詢問周圍朋友或同行對(duì)該企業(yè)的口碑如何，結(jié)合企業(yè)的規(guī) 模，以往的業(yè)績等等。當(dāng)然應(yīng)聘者也不要一味的只看中企業(yè)的規(guī)模 是否龐大，往往小企業(yè)更能鍛煉一個(gè)人的能力。最后，企業(yè)自己命題能力測試卷來考察應(yīng)聘者的實(shí)際能力我覺得 也是一個(gè)很好的方法?，F(xiàn)在的企業(yè)往往借用了各種測試和證書證明 工具，而使越來越多的測試寶典和面試圣經(jīng)使企業(yè)毫無創(chuàng)意的面試 和考核蒼白無力，證書證明等工具慢慢地

7、就成為了招聘的主要條 件。應(yīng)聘者只要過此一關(guān)，就可高枕無憂。但是我個(gè)人認(rèn)為有證書 不一定有水平，沒證書的未必沒水平。且不說高校的大規(guī)模擴(kuò)招，論文發(fā)表專家 ED國學(xué)JK友志廁 www.qikanwang,net 市場經(jīng)濟(jì)的誘惑，嚴(yán)進(jìn)寬出的體制，教育質(zhì)量下降，進(jìn)去的是優(yōu)良 的原材料，出來的未必是優(yōu)良的產(chǎn)品，證書也就失去了它應(yīng)有的證 明價(jià)值。況且用人單位惟證是舉，那么有需求就有市場，市場的存 在促使產(chǎn)業(yè)的誕生，假證產(chǎn)業(yè)朝氣蓬勃，泛濫成災(zāi)，無處不在、無 孔不入的小廣告使它的消費(fèi)者如獲至寶，真與假的不斷較量使得假 證產(chǎn)業(yè)取得了長足的進(jìn)步，逐漸以假亂真、真假難辨。而企業(yè)如果 能自己命題，就能避免這些情況的

8、發(fā)生。現(xiàn)在無論在哪里招聘，很多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)要多少年才可以 應(yīng)聘。但是我覺得經(jīng)驗(yàn)不是與生俱來的，是通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐一點(diǎn)一 滴的積累起來的。經(jīng)驗(yàn)也并非全部是個(gè)人實(shí)踐所得，但經(jīng)驗(yàn)是可以 在實(shí)踐中獲得和強(qiáng)化的。如果只有工作了，才能得到業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，那 豈不是如同所有的現(xiàn)代人也要像古人猿一樣需要經(jīng)過漫長的進(jìn)化 才能直立行走？在眾多的招聘條件中，未婚也是常常要求的，好像 結(jié)婚是件多么壞的一件事情一樣，應(yīng)聘者通過層層考核脫穎而出， 進(jìn)入單位不久結(jié)婚的比比皆是，是不是用人單位最好在合同中注明 “進(jìn)入本單位多少年內(nèi)不可結(jié)婚”？很多工作，不分男女，只要能 夠勝任就行，可是有的用人單位卻是厚此薄彼，結(jié)果是讓有些時(shí)尚 又無奈的女生在求職簡歷中夾帶個(gè)人寫真集，又有些工作讓男生抱 怨為什么要女的不要男的，憤世嫉俗一通。參考文獻(xiàn)姚華鋒，黎永泰,夏長清.人力資源招聘的信息不對(duì)稱及其防論文發(fā)表專家ED國學(xué)