物流管理與供應(yīng)鏈概述

1、物流管理主講人/版權(quán)所有者: 胡松評博士擁有20多年外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(擔(dān)任過總經(jīng)理和跨國集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過數(shù)萬家企業(yè)幾十萬名經(jīng)理人美國供應(yīng)鏈協(xié)會注冊高級培訓(xùn)師香港大學(xué)清華復(fù)旦總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評”免費(fèi)下載專著論文視頻課程目標(biāo)本課程為時(shí)一天，意在協(xié)助學(xué)員解決如下四大問題：1， 如何與生產(chǎn)廠和物流部門協(xié)調(diào)，以提高運(yùn)輸效率，避免延期發(fā)貨？2，如何規(guī)避運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)？3，如何處理好與物流服務(wù)提供商的關(guān)系？4，如何通過庫存?zhèn)}儲盤點(diǎn)管理，優(yōu)化物流系統(tǒng)？物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評與管理3,庫存預(yù)測與控制方法4,倉儲管理與盤點(diǎn)方法

2、 + QA胡松評設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營框架圖解R&D質(zhì)量穩(wěn)定胡松評版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有供應(yīng)廠商供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流消費(fèi)者物流物流物流物流資金資金資金資金采購數(shù)量和價(jià)格Q1 P1供應(yīng)物流數(shù)量價(jià)格Q2P2生產(chǎn)產(chǎn)量和價(jià)格Q3P3銷售物流數(shù)量和價(jià)格Q4P4售后物流數(shù)量及價(jià)格Q5P5物流的流向流速流量胡松評版權(quán)所有 整 合 物 流 系 統(tǒng) 經(jīng) 營 活 動采購銷售 生 產(chǎn)原材料市場銷 售市場采 購 物 流生 產(chǎn) 物 流 銷 售 物 流 第 三 方 物 流 胡松評版權(quán)所有 Right Price低廉的價(jià)格 Right Quantity正確 的 數(shù) 量供

3、應(yīng)鏈管理的目標(biāo):創(chuàng)造客戶價(jià)值Right Time最短的時(shí)間Right Place正確的地點(diǎn)Right Service 良好的服務(wù)Right Product 需要的產(chǎn)品Right Quality穩(wěn)定的質(zhì)量胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有運(yùn)輸模型運(yùn)輸量大 國內(nèi)運(yùn)輸 國際運(yùn)輸 汽車運(yùn)輸 鐵路運(yùn)輸 船舶運(yùn)輸 市內(nèi)汽車運(yùn)輸 汽車或鐵路運(yùn)輸 船舶運(yùn)輸/拼箱 市內(nèi)包裹運(yùn)輸 國內(nèi)包裹運(yùn)輸 國際包裹運(yùn)輸 市內(nèi)快遞 郵政包裹 航空包裹 運(yùn)輸距離遠(yuǎn)胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評與管理3,庫存預(yù)測與控制方法4,倉儲管理與盤點(diǎn)方法

4、世界前10強(qiáng)物流企業(yè)經(jīng)營模式胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究香港的第三方物流胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評博士版權(quán)所有A, 資質(zhì)/實(shí)地考察B, 保險(xiǎn)/每單投保C, 信息/及時(shí)反饋D, 運(yùn)費(fèi)/市場時(shí)價(jià)胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有Barcode Printer條碼打印機(jī)Handheld Batch Scanner手持式或無線掃描儀AccessPoint無線接收器胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有WMSERP MIS物流在途管理物流終端WMS配送中心Transportation Manage

5、ment System配送中心ERP MIS托運(yùn)人托運(yùn)人發(fā)出運(yùn)貨要求出入庫預(yù)定信息確認(rèn)信息反饋貨物進(jìn)入本地配送中心貨物運(yùn)送指示貨物、車輛跟蹤信息干線物流運(yùn)達(dá)物流終端貨物到達(dá)通知干線物流庫存信息確認(rèn)信息反饋 交接庫信息完成信息反饋出入庫信息在途信息管理物流配送流程胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有物流信息系統(tǒng)信息門戶呼叫中心訂單接收系統(tǒng)呼叫中心- 客戶查詢運(yùn)輸狀態(tài)- 客戶忠誠度- 客戶服務(wù)熱線關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)倉儲系統(tǒng)Transportation Management System貨運(yùn)資料以Palm獲取 在線資料通過GSM網(wǎng)絡(luò)傳至路線設(shè)計(jì)者運(yùn)輸狀態(tài)查詢- 通過互

6、聯(lián)網(wǎng)- 通過資料庫- 通過WAP自動指揮車隊(duì)運(yùn)載量及路線最優(yōu)化GPS追蹤 車輛地點(diǎn)更新配送中心 條碼技術(shù) 使用射頻設(shè)備揀選訂單 配送信息反饋到TMS胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評與管理3,庫存預(yù)測與控制方法4,倉儲

7、管理與盤點(diǎn)方法制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫存耗用點(diǎn)2耗用點(diǎn)1耗用點(diǎn)3耗用點(diǎn)4耗用點(diǎn)5供應(yīng)商1供應(yīng)商2胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究RDC胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究固定費(fèi)用20/19.1/19.7變動費(fèi)用15/15/15總費(fèi)用35/34.1/34.1所得稅5/5.45/6.35毛利潤45/45/47.4固定資產(chǎn)29/29/35流動資產(chǎn)31/25/25總資產(chǎn)60/54/60凈銷售額100/100/100凈銷售額100/100/100凈利潤5.5/5.45/6.35凈資產(chǎn)收益率16.70/ 18.15/21.20財(cái)務(wù)比率總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)2/1

8、.8/2=X資產(chǎn)收益率8.35/10.08/10.60凈利潤率5/5.45/6.35資產(chǎn)周轉(zhuǎn)5/5.45/6.35-銷售額100/100/100銷售成本55/55/52.6-+應(yīng)收帳款10/10/10其他流動資產(chǎn)2/2/2百萬庫存19/13/13+胡松評版權(quán)所有產(chǎn)品成本-單價(jià)-運(yùn)費(fèi)-保險(xiǎn)-關(guān)稅缺貨成本-客戶流失-銷售損失-廣告費(fèi)用-品牌傷害持有成本-機(jī)會成本-存儲成本-維修費(fèi)用-處理成本訂購成本-電話費(fèi)-合同傳真-發(fā)票快遞-談判/招標(biāo)胡松評版權(quán)所有99.59169.3167.6503175170699.58164.3169.3508150165596.19161.6164.3493160168

9、4161.6485175315021601準(zhǔn)確率下月預(yù)測均量合計(jì)歷史同期銷量月度胡松評博士版權(quán)所有胡松評版權(quán)所有胡松評版權(quán)所有胡松評版權(quán)所有胡松評版權(quán)所有周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計(jì)劃訂貨數(shù) 500胡松評博士版權(quán)所有表1周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 85

10、5 220 已計(jì)劃訂貨數(shù) 800胡松評博士版權(quán)所有表2周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計(jì)劃訂貨數(shù) 150胡松評博士版權(quán)所有表3周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0已定期接收數(shù)預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000主計(jì)劃接收數(shù) 2200主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200胡松評博士版權(quán)所有表4庫存冰山學(xué)說 日本早稻田大學(xué)教授西澤修提出：現(xiàn)行會計(jì)

11、忽略了庫存的機(jī)會成本，庫存是一座冰山，其中大部分沉在水面之下，露出水面的僅是冰山一角；潛入水底就會發(fā)現(xiàn)：庫存是企業(yè)的萬惡之源。胡松評版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有庫存儲水池學(xué)說胡松評版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有庫存河流學(xué)說胡松評博士版權(quán)所有消費(fèi)者制造商供應(yīng)商批發(fā)商零售商Bullwhip effect庫存牛鞭學(xué)說銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃+35%零售商來自消費(fèi)者的訂單+ 10%批發(fā)商來自零售商的訂單+16%銷售部門來自批發(fā)商的訂單+28%時(shí)間胡松評博士版權(quán)所有庫存牛鞭學(xué)說胡松評博士版權(quán)所有訂單量時(shí)間零售商訂單生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求批發(fā)商訂單胡松評博士版權(quán)所有胡松

12、評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有胡松評博士版權(quán)所有 庫存牛鞭學(xué)說為了更好地平衡供給和需求,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢: 分銷渠道真正的客戶需求生產(chǎn)短缺供給過量供給/需求不一致胡松評版權(quán)所有品名 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)（1） 5 (1） 2 2 （3） 1 1 B 2 1（2） 2 （2） 2 1 (4） 3 2 C 1 2（3） 6 （5） 4 2 （4） 1（5） 3A產(chǎn)成品（5）x 4組裝件C x 1組裝件B x 2（1）x 2（2）x 2（3)x 1(4)x 3+%胡松評版權(quán)所有物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評與管理3,

13、庫存預(yù)測與控制方法4,倉儲管理與盤點(diǎn)方法銷售生產(chǎn)采購財(cái)務(wù)倉儲胡松評博士版權(quán)所有開放式原料倉生產(chǎn)島2生產(chǎn)島3生產(chǎn)島1成品倉庫總裝車間胡松評博士版權(quán)所有供應(yīng)商送料生產(chǎn)島2生產(chǎn)島1成品倉庫總裝車間入庫廠內(nèi)原材料倉庫入庫發(fā)/領(lǐng)/退料廠內(nèi)半成品倉庫入庫出庫胡松評博士版權(quán)所有 1，接運(yùn) 2，交接 3，驗(yàn)收入庫作業(yè)胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1，堆碼 2，維護(hù) 3，檢查 4，盤點(diǎn)存儲作業(yè)胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1，配貨 2，交接 3，托運(yùn)出庫作業(yè)胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究D D DD D DC C C CC C C CC C C CB B BA AA AD D DD D DD D DDD D D D D胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究D D DD D DC C C CC C C CC C C CB B BA AA AA B CC C DC