企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)考資料

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word61.需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益(jn j xio y)支持的戰(zhàn)略類型是A.本錢(bn qin)領(lǐng)先(ln xin)戰(zhàn)略。color=0000062.波士頓矩陣特別(tbi)適用于D.多元化公司(n s)。 color=0000063.企業(yè)通過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至在同行業(yè)中最低的本錢，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是A.低本錢戰(zhàn)略。64.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與B.競爭對手產(chǎn)品產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。65.百事可樂把自己的目標(biāo)顧

2、客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一局部過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是B.低本錢集中化。66.能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是A.多元化戰(zhàn)略。 67.在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的假設(shè)干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是B.企業(yè)集群。68.所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是B.家庭品牌。69.長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是D.普通股。 70.長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是A.債券。71.美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是D.多品牌。 72.戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)

3、是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何A.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。73.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是D.增長型。 74.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)(jigu)關(guān)系的根本(gnbn)原那么(n me)是B.組織(zzh)的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略。75.所謂戰(zhàn)略(zhnl)失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了A.戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。76.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制B.戰(zhàn)略失效。77.沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了(D.簡化產(chǎn)品型本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略)。78.能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，躲避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是(B.縱向-體化)。79.教材100頁愛立信獨(dú)立品牌 的停產(chǎn)說明愛立信公司采取B.主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略。80.教材23

4、5頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？D.以上都不行。A.波士頓矩陣B.通用電器公司矩陣C.SWOT分析法D.以上都不行81.對一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)D.成長性指標(biāo)。82.可口可樂與百事可樂面臨劇烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功D.形象。83.A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是A市場滲透戰(zhàn)略。84.在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是A復(fù)興商業(yè)城。85.

5、2005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國財(cái)稅論壇2005上表示，“十一五期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是B.降低進(jìn)入壁壘。86.企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施A多元化戰(zhàn)略。案例(n l)分析8color=00000海濱(hi bn)賓館color=00000海濱賓館位于海濱城市一個(gè)度假村內(nèi)，幾十年來，一直以精美(jngmi)的海鮮和良好的設(shè)施著稱(zhchng)。海濱賓館近年來業(yè)務(wù)沒有擴(kuò)展，利潤在下降。賓館建筑已經(jīng)出現(xiàn)衰老(shuilo)跡象。賓館有24間客房，一間能容納60人的餐廳，一間供80人的會(huì)議室，一間面對大海的酒吧。賓館配套有兩個(gè)娛樂場和一個(gè)兒童娛樂場。

6、財(cái)務(wù)方面，上一年度賓館營業(yè)額僅為560萬元。就其客房數(shù)字而言，這個(gè)數(shù)字說明收益平平。與同行旅館業(yè)相比，海濱賓館的營業(yè)額由以下幾局部組成：海濱賓館旅館業(yè)食品4941住房1621飲料2833其他45100100很顯然，食品是海濱賓館的強(qiáng)項(xiàng)。許多附近旅館的游客也到海濱賓館就餐，許多常客來自遠(yuǎn)離10公里外的城市。度假村除了(ch le)海濱賓館還有兩家賓館。這兩家賓館很新，規(guī)模也比海濱賓館大，經(jīng)營效益很好。青島(qn do)周圍地區(qū)氣候溫和，從5-10月是旅游旺季。海濱賓館終年?duì)I業(yè)(yngy)，但每年的11月到4月期間很少有旅客(lk)住在賓館。問題(wnt)：1影響海濱賓館的環(huán)境因素有哪些？2海濱賓

7、館可以考慮采取什么戰(zhàn)略來應(yīng)對張經(jīng)理面臨的狀況？3如何開展該戰(zhàn)略？參考參考答案：1可以考慮以下因素：旅游業(yè)的季節(jié)性、政府對旅游業(yè)的政策、游客的喜好變化、旅游熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，旅游業(yè)本身的行業(yè)變化、賓館等級的評定等。2聚焦化戰(zhàn)略。3以食品提供為核心，展開旅館經(jīng)營。具體可以考慮：對旅館進(jìn)行全面裝修；聘請更優(yōu)秀的廚師；淡季推出特價(jià)效勞；非核心的業(yè)務(wù)考慮分包出去。案例分析9泛美航空公司是美國境外的一家航線最廣、歷史最久的航空公司，也是美國國家航運(yùn)業(yè)的化身。經(jīng)過50多年的開展，至1980年初已成為全美第三大航空公司。1927年，美國的航空業(yè)還處于初創(chuàng)時(shí)期。這一年泛美航空公司創(chuàng)立。30年代初，特里普為美國首次開通

8、了橫越太平洋的航線，泛美從此聲名鵲起。到40年代后期，泛美已經(jīng)成為世界上最大的航空公司，具備了全球航運(yùn)的能力。第二次世界大戰(zhàn)期間，泛美與政府間合作密切，取得了迅速的開展。1980年，泛美航空公司進(jìn)行技術(shù)改造(j sh i zo)，淘汰老舊費(fèi)油的20架B707客機(jī)(kj)，選擇洛克希德制造的L1101-500型寬體客機(jī)(kj)。但就在此時(shí)，與波音707性能(xngnng)相似，但本錢(bn qin)更低的新型飛機(jī)紛紛上市，如麥道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。相形之下，11101500型飛機(jī)的單位飛行本錢，都明顯比新機(jī)種高得多，泛美公司為此懊悔不迭。為了擺脫困境，泛美公司不

9、得不拋售一些貴重的非空運(yùn)財(cái)產(chǎn)。但盡管采取了“拆東墻補(bǔ)西墻的方法，在1988年美國8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。 1990年7月開始的美國經(jīng)濟(jì)衰退和接著爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭，使所有的美國航空公司生意清淡。泛美公司更是捉襟見肘，于1991年12月4日宣告破產(chǎn)，成為該年倒閉的第三個(gè)美國大民航公司。問題：1泛美公司的隕落原因是什么？2對你有何啟示？參考參考答案：1隕落原因：主要是對環(huán)境缺少戰(zhàn)略分析，對分析預(yù)測失誤。一是對市場需求估計(jì)缺乏，無視了本錢因素，造成技術(shù)改造決策選擇失誤。二是美國處于經(jīng)濟(jì)衰退期，市場蕭條。三是在企業(yè)快速成長時(shí)，忘記了可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī)。2啟示：首先，對市場變動(dòng)趨勢反映遲鈍

10、，只憑借主觀的感覺作出決策(juc)，最終必然自食其果。其次，戰(zhàn)略(zhnl)方案的選擇對企業(yè)的成長是非常重要的。最后，當(dāng)戰(zhàn)略(zhnl)執(zhí)行中發(fā)生偏差時(shí)，必須進(jìn)行果斷的戰(zhàn)略調(diào)整。案例(n l)分析10如何(rh)以弱勝強(qiáng)1989年，Intuit和微軟直接碰撞。力量比照是：Intuit公司擁有50名雇員，年銷售額1900萬美元；微軟公司擁有4000名雇員，同期收益8億美元。挑起爭端的原因是微軟公司提出的兼并提議被Intuit否決后，微軟執(zhí)意進(jìn)入Intuit賴以生存的財(cái)務(wù)軟件市場，意圖獲取領(lǐng)導(dǎo)性競爭地位。對抗的結(jié)果是：直到1993年，Intuit仍然保有60的市場占有率而令微軟束手無策。Intu

11、it的勝利似乎是不可思議的，因?yàn)閺馁Y金實(shí)力上看，微軟放在銀行里的現(xiàn)金儲(chǔ)藏就足夠買下4個(gè)以上的Intuit1994年，該公司的市價(jià)僅為10億美元；從智力儲(chǔ)藏上看，微軟用誘人的股票期權(quán)網(wǎng)羅了很多頂尖的軟件開發(fā)人員，在人員素質(zhì)以及人員數(shù)量上都占有壓倒性的優(yōu)勢；對Intuit更為不利的是，從時(shí)效性上看其開發(fā)的Quicken的Windows版也不如微軟參與競爭的產(chǎn)品Money。但在這樣的強(qiáng)弱對抗中，小小的Intuit迫使強(qiáng)大的巨人哭著乞討憐憫。 Intuit的勝利昭示了一點(diǎn)：在企業(yè)的競爭中，強(qiáng)與弱并不是絕對的，一個(gè)有效的競爭策略加上公司資源的合理配置和使用，往往起到?jīng)Q定性的作用，因?yàn)榫奕艘膊⒎菬o懈可擊。

12、微軟沒有最先認(rèn)識(shí)到家用軟件潛在的商機(jī)，這給予了Intuit生存的時(shí)機(jī)。該公司把自身定位在為顧客提供解決財(cái)務(wù)難題方法的公司，除幫助他們開支票、結(jié)算支票簿和支付帳單以外，還提供特別票據(jù)和表格等非軟件形式的效勞，而微軟直到1989年才開始意識(shí)到自己的失誤。問題：1Intuit采用(ciyng)什么戰(zhàn)略得以在與微軟對抗中取得成功？2微軟公司擁有(yngyu)絕對的資金和人員優(yōu)勢，Intuit為何(wih)還能取得這樣的成功？3你認(rèn)為(rnwi)Intuit下一步(y b)該如何操作，才能保持這一成功？參考參考答案：1集中化戰(zhàn)略，Intuit將自己的業(yè)務(wù)方向集中于財(cái)務(wù)軟件市場。2首先是財(cái)務(wù)軟件的獨(dú)特需求

13、存在，存在相應(yīng)的細(xì)分市場。其次Intuit一直強(qiáng)化在該領(lǐng)域的位置，有效地占據(jù)了60左右的市場份額，并成為抵御微軟的最重要力量。3繼續(xù)提高資源集中使用度，穩(wěn)固并強(qiáng)化自己在該行業(yè)擁有的核心能力，在營銷中繼續(xù)加強(qiáng)差異的集中化。單項(xiàng)選擇題1甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是 A A政治法律因素 B經(jīng)濟(jì)因素 C人文社會(huì)因素 D科技因素2對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的有 D A某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C國家允許國人出境旅游 D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯3對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是： B 。A價(jià)格 B規(guī)模(gum)經(jīng)濟(jì) C轉(zhuǎn)換(z

14、hunhun)本錢(bn qin) D庫存(kcn)本錢(bn qin)4原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是 AA交易量 B產(chǎn)業(yè)集中度 C轉(zhuǎn)換本錢 D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度5對于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對手是 A 。A中國聯(lián)通 B中國電信 C中國網(wǎng)通 D中國鐵通6你認(rèn)為 行業(yè)最主要的特征是AA產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C產(chǎn)品技術(shù)更新比擬緩慢D行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高7迪斯尼公司在美國外鄉(xiāng)、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比擬成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是無視了 C A政治法律因素B經(jīng)濟(jì)因素 C社會(huì)文化因素

15、 D技術(shù)因素答案2選擇一個(gè)你比擬熟悉的企業(yè)，對其外部環(huán)境進(jìn)行分析。寫一個(gè)600字以內(nèi)的分析報(bào)告。1該企業(yè)的名稱、住址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。2該企業(yè)的市場細(xì)分情況。該企業(yè)在行業(yè)市場細(xì)分中所占的位置。3今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對該企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響？4該企業(yè)所在行業(yè)的主要競爭特征包括行業(yè)所處的壽命周期、經(jīng)濟(jì)特征、產(chǎn)品替代性、競爭者的數(shù)量、行業(yè)集中程度等。5該企業(yè)的主要競爭對手有哪些，對它們的競爭能力進(jìn)行分析。6對企業(yè)所面臨的時(shí)機(jī)與威脅進(jìn)行綜合評價(jià)?？记绊氈?在企業(yè)工作的同學(xué)原那么上應(yīng)選擇自己所任職的企業(yè)。2不在企業(yè)工作的同學(xué)可以選擇自己住所附近的飯店館、商店小賣部，通過自己的觀察

16、或與經(jīng)營者交談了解根本情況資料。 5可以通過各種途徑收集資料，包括查閱有關(guān)文獻(xiàn)、咨詢一些專家、也可以到網(wǎng)上搜索一些資料作為你分析的依據(jù)。要求事項(xiàng)：1在企業(yè)工作的同學(xué)原那么上應(yīng)選擇自己所任職的企業(yè)。2不在企業(yè)工作的同學(xué)可以選擇自己住所附近的飯店館、商店小賣部，通過自己的觀察或與經(jīng)營者交談了解根本情況資料。3可以通過各種途徑收集資料，包括查閱有關(guān)文獻(xiàn)、咨詢一些專家、也可以到網(wǎng)上搜索一些資料作為你分析的依據(jù)。2、解析(ji x)：范例1 企業(yè)(qy)名稱：北京市蓓蕾幼兒園住址(zhzh)：北京市朝陽區(qū)十里堡北區(qū)21號(hào)主要(zhyo)業(yè)務(wù)：2、56歲兒童日托該企業(yè)的市場細(xì)分為日托幼兒園、全托幼兒園、半

17、日托幼兒園、臨時(shí)托幼兒園及以上幾種托兒形式為一體的幼兒園。因?yàn)橛變鹤岳砟芰凹议L自身認(rèn)識(shí)(rn shi)方面的因素，幼兒園行業(yè)主要業(yè)務(wù)是以日托為主的，所以該幼兒園在行業(yè)市場細(xì)分中所占的位置比其他幾種都要高。今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能對該企業(yè)造成的影響，我個(gè)人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)： 1、政治法律環(huán)境方面：自從我國提出“科教興國的口號(hào)之后，政府對教育提出了很多的改良方法，相應(yīng)也頒發(fā)了很多的相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)。例如：取消占助費(fèi)這一政策，可能就增加了很多學(xué)生的責(zé)校時(shí)機(jī)，以前有些不太好的幼兒園以不收占助費(fèi)來招攬學(xué)生，而現(xiàn)在這一點(diǎn)就不是他的優(yōu)勢了；北京市教育局規(guī)定注冊幼兒園的場地不少于300平米，這

18、項(xiàng)規(guī)定就限制了一些小型的、教學(xué)環(huán)境不達(dá)標(biāo)的幼兒園。 2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面：隨著國民經(jīng)濟(jì)的開展，國民收入的提高，居民用于教育的費(fèi)用也逐步增長，但同時(shí)對教育的質(zhì)量也提出了更高的要求。這樣就有利于教育質(zhì)量高、對學(xué)生負(fù)責(zé)的幼兒園的生存，而一些教育質(zhì)量差又不改善的幼兒園可能會(huì)面臨淘汰的局面。 3、社會(huì)文化環(huán)境方面：以前人們認(rèn)為從小學(xué)開始讓小孩接受正規(guī)的教育就可以了，但隨著人們對幼兒教育及幼兒智力開展的問題了解認(rèn)識(shí)后，幼兒園已經(jīng)不再被認(rèn)為是哄孩子玩而已，而是小孩學(xué)習(xí)知識(shí)的地方。這樣就對幼兒園的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)形式都提出了很高的要求。 4、人口因素方面：我國人口老齡化日趨嚴(yán)重，而新生兒的數(shù)量卻逐漸減少，這樣也會(huì)影

19、響幼兒園的生源來源。幼兒教育行業(yè)主要競爭特征是競爭者的數(shù)量，因?yàn)樵撔袠I(yè)的地域性很強(qiáng)，一個(gè)地區(qū)的生源的變化幾乎很小，但如果幼兒園的數(shù)量增加，那么就會(huì)有競爭。蓓蕾幼兒園現(xiàn)有的競爭對手是石佛營幼兒園和佳藝幼兒園。石佛營幼兒園是一所收費(fèi)比擬低，沒有什么特色的幼兒園，并且教學(xué)環(huán)境比擬差的幼兒園，對于現(xiàn)在家長的收入水平和家長對孩子教育的稱度來看，一個(gè)月對交200元錢并不是很難的事情，所以他對蓓蕾并不會(huì)造成多少影響；佳藝幼兒園是一所以藝術(shù)為主題的幼兒園，科學(xué)研究證明，6歲以下兒童受音樂的影響比成年人要大，所以現(xiàn)在很多家長都愿意讓自己的孩子學(xué)習(xí)音樂，尤其是樂器，這樣一來他就比擬有競爭優(yōu)勢，而蓓蕾也有開藝術(shù)課，有特色班，但畢竟不是以此為主，師資也不太穩(wěn)定。企業(yè)所面臨的時(shí)機(jī)是：1、現(xiàn)在人們對孩子的教育要求越來越高，如果他積極改良教學(xué)方法，