2022年上海市區(qū)供電公司績效合同(電纜總工程師)

1、上海電力區(qū)供電績效合同電纜總工程師績效理是上海電力區(qū)供電實(shí)現(xiàn)三年行動方案、貫徹落實(shí)核心價(jià)值從而最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的重要手段。績效合同是績效理的主要工具之一通過層層簽訂績效合同層面的目的逐級分解、落實(shí)到每個崗位。簽訂績效合同過程中考核雙方應(yīng)進(jìn)展充分的績效目的設(shè)定溝通并明確合同考核內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目的的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。根據(jù)簽訂的績效合同考核雙方進(jìn)展月度績效及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏向并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目的的實(shí)現(xiàn)保證層面目的的實(shí)現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要根據(jù)是上海電力區(qū)供電的核心價(jià)值及三年行動方案。根本信息：被考核人：姜 蕓 部門：電纜輸配電 崗位：總工程師考核人：盛龍寶 部門：電

2、纜輸配電 崗位：經(jīng)理考核限：從 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人聲明：簽訂本績效合同前我已與相關(guān)指導(dǎo)進(jìn)展了充分溝通理解其對被考核人崗位的理意圖并在此合同中表達(dá)簽訂本績效合同前我已與被考核人進(jìn)展了充分溝通。雙方均充分理解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識被考核人履行其績效合同過程中我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：簽訂本績效合同前我已與考核人進(jìn)展了充分溝通理解其對本崗位的理意圖并在此合同中表達(dá)考核雙方均充分理解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識在考核人的指導(dǎo)和幫助下我將認(rèn)真履行本績效合同并達(dá)成績效目的簽名： 第一局部：績效評估指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重合計(jì)100實(shí)績績

3、效評分等級績效積分權(quán)重評分等級結(jié)果說明12345運(yùn)營類35kV及以上電纜可用率15運(yùn)營類運(yùn)行技術(shù)分析12運(yùn)營類新技術(shù)運(yùn)用成效15運(yùn)營類技術(shù)與技術(shù)原那么10運(yùn)營類信息化建立成效10運(yùn)營類戰(zhàn)略執(zhí)行才能建立成效10學(xué)習(xí)成長類三維丈量5學(xué)習(xí)成長類非開挖技術(shù)的運(yùn)用5學(xué)習(xí)成長類推進(jìn)績效理、培訓(xùn)開展體系建立的方案執(zhí)行成效8學(xué)習(xí)成長類員工滿意度10總績效分?jǐn)?shù)績效目的衡量關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實(shí)績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系35kV及以上電纜可用率151.開展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作方案減少非必要停電時(shí)間3.有效指導(dǎo)相關(guān)部室開展可用率進(jìn)步工作4.電纜可用率工作有創(chuàng)新1分：完成兩項(xiàng)評分要素3分：完成三項(xiàng)評

4、分要素5分：完成四項(xiàng)評分要素運(yùn)行技術(shù)分析121.開展運(yùn)行分析工作2.定召開技術(shù)分析例會3.10kV及以上電纜故障分析率1004.電纜故障分析工作有創(chuàng)新獲得成效1分：完成兩項(xiàng)評分要素3分：完成三項(xiàng)評分要素5分：完成四項(xiàng)評分要素新技術(shù)運(yùn)用成效151.有運(yùn)用新技術(shù)的方案2.在實(shí)際工作中能推廣新技術(shù)3.新技術(shù)推廣應(yīng)用獲得成效1分：完成一項(xiàng)評分要素3分：完成兩項(xiàng)評分要素5分：完成三項(xiàng)評分要素技術(shù)與技術(shù)原那么101.技術(shù)與技術(shù)原那么運(yùn)用有方案2.技術(shù)與技術(shù)原那么運(yùn)用中能進(jìn)展梳理、完善3. 技術(shù)與技術(shù)原那么能有效運(yùn)用并成績突出1分：完成一項(xiàng)評分要素3分：完成兩項(xiàng)評分要素5分：完成三項(xiàng)評分要素信息化建立成效1

5、01.開展信息化建立工作2.有效指導(dǎo)信息化建立工作3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行工作中的偏向提出改進(jìn)4.信息化建立工作有成效1分：完成兩項(xiàng)評分要素3分：完成三項(xiàng)評分要素5分：完成四項(xiàng)評分要素戰(zhàn)略執(zhí)行才能建立成效101分：員工技能培訓(xùn)工作開展無方案培訓(xùn)效果低3分：員工技能培訓(xùn)能按方案開展有效果5分：員工技能培訓(xùn)有方案有特色成效顯著關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實(shí)績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系三維丈量51.開展三維丈量工作2.推進(jìn)三維丈量工作的應(yīng)用3.結(jié)合工作實(shí)際成功創(chuàng)新1分：完成一項(xiàng)評分要素3分：完成兩項(xiàng)評分要素5分：完成三項(xiàng)評分要素非開挖技術(shù)的運(yùn)用51.將非開挖技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際工作中2.推進(jìn)非開挖技術(shù)的應(yīng)用3.結(jié)合工作實(shí)際

6、創(chuàng)新成果1分：完成一項(xiàng)評分要素3分：完成兩項(xiàng)評分要素5分：完成三項(xiàng)評分要素推進(jìn)績效理、培訓(xùn)開展體系建立的方案執(zhí)行成效81.ERP、KPI按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)方案2.推進(jìn)方案施行獲得預(yù)效果3.結(jié)合工作實(shí)際成功創(chuàng)新績效理4.各項(xiàng)試點(diǎn)工作有成效5.員工教育培訓(xùn)有方案施行有成效1分：完成兩項(xiàng)評分要素3分：完成三項(xiàng)評分要素5分：完成五項(xiàng)評分要素員工滿意度101員工滿意度2上級滿意度3橫向滿意度1分：滿意度80分2分：80分滿意度85分3分：85分滿意度90分4分：90分滿意度95分5分：95分滿意度100分第二局部：評估總結(jié)一、考核內(nèi)總體績效1、哪些目的已經(jīng)到達(dá)？2、哪些目的還未到達(dá)？3、哪些客觀條件對到達(dá)目的產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核內(nèi)的目的設(shè)定簽名及簽署日被考核人考核人簽名日簽名日考核初考核末內(nèi)容總結(jié)1上海電力區(qū)供電績效合同電纜總工程師績效理是上海電力區(qū)供電實(shí)現(xiàn)三年行動方案、貫徹落實(shí)核