試議SBU品牌戰(zhàn)略管理

1、SBU品牌戰(zhàn)略治理戰(zhàn)略差不多是一個被泛濫使用因而極度貶值的字眼，而現(xiàn)在連招聘和發(fā)傳真什么的都敢冠以戰(zhàn)略的名義，盡管大伙兒希望能夠提高自己所講的東西的重要性這一急迫心情是能夠理解的，我們依舊建議能夠精確地稱呼為“戰(zhàn)略治理”，如此怎么講在較長的時刻內(nèi)我們會擺脫“招聘戰(zhàn)略治理”這類詞匯的干擾。 一、SBU的品牌戰(zhàn)略治理 在中國強有力的集團公司怎么講依舊少數(shù)，關(guān)于大多數(shù)企業(yè)而言，集團層面的品牌戰(zhàn)略可能全然不存在或者不需要，它們關(guān)注是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位層面的品牌戰(zhàn)略治理，亦即運營層面的品牌戰(zhàn)略治理。另外即使關(guān)于集團公司而言，集團品牌戰(zhàn)略治理最終也將體現(xiàn)在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位品牌戰(zhàn)略治理之上，沒有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的品牌戰(zhàn)略

2、治理的支持，集團品牌戰(zhàn)略治理將流于一紙空文。 SBU品牌戰(zhàn)略治理是在集團品牌戰(zhàn)略治理（假如那個SBU屬于某個集團公司的話）的指導(dǎo)下，對某一個SBU的品牌進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的過程。與集團品牌戰(zhàn)略治理注重對品牌組合的優(yōu)化相比，SBU品牌戰(zhàn)略治理戰(zhàn)略考慮的是特定品牌如何在特定的市場上取得持續(xù)的優(yōu)勢和不斷地積存品牌資產(chǎn)。 SBU品牌戰(zhàn)略治理著眼于解決如何從無到有、從小到大地建設(shè)和治理好一個強勢品牌，換而言之，SBU品牌戰(zhàn)略治理實質(zhì)上是對品牌進(jìn)展歷程的整體解決方案。它的內(nèi)容包括： 二、如何進(jìn)行SBU品牌戰(zhàn)略治理？ 我們認(rèn)為SBU品牌戰(zhàn)略治理有六大步驟： 1、戰(zhàn)略性品牌分析 戰(zhàn)略性品牌分析是品牌戰(zhàn)略治理者

3、的起點，只有對品牌所處的內(nèi)外部環(huán)境有清醒深刻的認(rèn)識，對顯性或隱性的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢有鞭辟入微的掌握，才可能制訂正確的品牌戰(zhàn)略和正確地進(jìn)行品牌執(zhí)行。 品牌是企業(yè)的一項戰(zhàn)略性資產(chǎn)，阻礙品牌的驅(qū)動因素常常并非顯而易見，因此戰(zhàn)略性分析常常比戰(zhàn)術(shù)性分析更具備洞察力。 2、品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性品牌分析之后將進(jìn)入選擇品牌戰(zhàn)略的時期，品牌戰(zhàn)略是對顧客如何評價和選擇品牌的響應(yīng)方式和品牌參與競爭的視野、決心與能力，這種響應(yīng)和視野是關(guān)系到一個品牌興衰成敗的全然性決策，它是整個品牌戰(zhàn)略治理過程的核心綱領(lǐng)，是實現(xiàn)品牌資產(chǎn)持續(xù)積存的前提與保證。 有四種典型的品牌戰(zhàn)略類型可供選擇，每一種類型的品牌戰(zhàn)略都擁有獨特的處理品牌

4、競爭的方式。品牌戰(zhàn)略治理者應(yīng)明確自己的選擇，每一種選擇將意味著一種迥然不同的品牌之路。 3、品牌塑造 明確了品牌戰(zhàn)略之后我們就能夠進(jìn)行符合戰(zhàn)略的品牌塑造了，所謂的品牌塑造實際上確實是為品牌給予具體的特征，這給予方式確實是品牌識不，品牌識不是品牌走向偉大的道路，也是顧客通往品牌的道路。品牌識不是品牌的“身份證”，有了識不，品牌才成其為品牌。 4、品牌推廣 品牌識不假如不能成功地進(jìn)入顧客的心靈就只是鏡花水月，進(jìn)入的工具確實是品牌推廣，在當(dāng)代品牌推廣的最佳方式確實是整合營銷傳播，盡管整合營銷傳播也有著操作難度大、治理費用高種種的問題，然而沒有它品牌不可能有效地接觸顧客和在每個接觸點傳達(dá)一致性的訊息。 5、品牌提升 通過品牌推廣我們差不多積存了一定的品牌資產(chǎn)，下一步確實是要充分的利用并在利用中提升。品牌的終極價值就在于能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)以各種可能的方式實現(xiàn)大踏步的成長，同時在業(yè)務(wù)的成長中又互動式地增進(jìn)品牌價值，縱觀中外所有強勢品牌的進(jìn)展歷程，用品牌來進(jìn)展新業(yè)務(wù)同時用新業(yè)務(wù)來反哺品牌是一條金科玉律，不如此品牌將是一潭死水，品牌價值必不進(jìn)則退，這確實是品牌提升的意義所在。 6、品牌鞏固 盡管前面通過不斷地品牌推廣和品牌提升我們的新顧客將源源不斷，然而矛盾的焦點將在老顧客的保留上，假如治理不行老顧客，確實是對品牌基礎(chǔ)不自覺的“釜底抽薪”。 然而要留住老顧客，