人機(jī)料法環(huán)測(cè)

1、目錄1.前言2.5m1E的簡(jiǎn)介3. 5M1E的應(yīng)用4.的精髓前言：工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)指標(biāo)-PQCDSM:效率（Productivity）、質(zhì)量（Quality ）、成本（Costing ）s 交期（Deadline）、安全（Safety）,士氣（Morale）以上指標(biāo)所要求的最終目的，是指在保證品質(zhì)的前提下，用最少的人員、最少的設(shè)備，最短的生產(chǎn)時(shí) 間，創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量:全面產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、安全性、價(jià)格、交貨日期、服務(wù)等在一定 條件下的最佳組合。工作質(zhì)量:為保證達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的管理工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)其中包括了組織工作、技術(shù)工作以 及政治思想工作等全部工作質(zhì)量

2、。對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)包括了研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)。等一系列的工作質(zhì) 量。工序質(zhì)量：產(chǎn)品是由人用一定的生產(chǎn)工具對(duì)原材料，按照一定生產(chǎn)程序、在一定環(huán)境中制造出來(lái)的， 就是我們所說(shuō)的生產(chǎn)制造工序。工作質(zhì)量保證了工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是全面質(zhì)量管理的綜合反映。某個(gè)工人，用同一批原材料在同一臺(tái)機(jī)器設(shè)備上所生產(chǎn)出來(lái)的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會(huì)完 全一樣。這就是我們常說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動(dòng)（或稱(chēng)分散、差異）的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象反映了產(chǎn)品質(zhì)量具有“波動(dòng)性”這個(gè)特點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)產(chǎn)生的原因:人員（Man）操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等機(jī)器（Machine）機(jī)器設(shè)備

3、、工夾具的精度維護(hù)保養(yǎng)狀況等材料（Material）材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等方法（Method）包括加工工藝、工裝的選擇、操作規(guī)范等測(cè)量（Measurement）測(cè)量時(shí)的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確等環(huán)境（Environment）工作地的溫度、溫度、照明和清潔條件等5M1E的簡(jiǎn)介簡(jiǎn)稱(chēng)：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，是現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素，是全面質(zhì)量管理理論TQM/TQC ）中的六個(gè)影 響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素。5M1E人M E簡(jiǎn)介：人（Man），是5M1E的中心。如果把5M1E比做行駛的汽車(chē)，汽車(chē)的四個(gè)輪子就產(chǎn)“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”，汽車(chē)的 儀表就是“測(cè)”，駕駛員這個(gè)“人”才是主要的，沒(méi)有了駕駛員，

4、這輛車(chē)也就只能原地不動(dòng)成為廢物 了。人起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因：質(zhì)量意識(shí)差；操作時(shí)粗心大意；不遵守操作規(guī)程；操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡(jiǎn)單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等。控制措施：加強(qiáng)“質(zhì)量第一、用戶(hù)第一、下道工序是用戶(hù)”的質(zhì)量意識(shí)教育，建立建全質(zhì)量責(zé)任制；編寫(xiě)明確詳細(xì)的操作流程，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)上崗證；加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，適當(dāng)增加檢驗(yàn)的頻次；通過(guò)工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗(yàn)豐富化等方法，如多能工，消除操作人員厭煩情緒；廣泛開(kāi)展TQM活動(dòng)，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力。5m1e機(jī)M E的簡(jiǎn)介：機(jī)（Machine），設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的

5、又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)的外部形象在提升，公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。 為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因：未定期及時(shí)點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維護(hù)造成的設(shè)備故障引發(fā)的缺陷；缺乏首件檢查，造成批量缺陷；工人工作的疏忽，造成的缺陷?？刂拼胧杭訌?qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測(cè)機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn) 檢制度，對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制；采用首件檢驗(yàn)，核實(shí)定位或定量裝置的調(diào)整量；盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄裝置，經(jīng)減少對(duì)工人調(diào)整工作可靠性的依賴(lài)。5m1e料M E的簡(jiǎn)介：料（M

6、aterial），指物料，半成品、配件、原材料等用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某 一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門(mén)，你工作的結(jié) 果都會(huì)影響到其他部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作。物料產(chǎn)生的缺陷，可控的造成影響的主要原因有：原材料來(lái)料不良；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；原材料進(jìn)場(chǎng)前缺乏必要的檢驗(yàn)和判定。控制措施：在原材料采購(gòu)合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗(yàn)；合理選擇供應(yīng)商，包括外協(xié)廠；搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。5m1e法M E的簡(jiǎn)介：法（M

7、ethod），方法、技術(shù)。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的制度。它包括：工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種 操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作 業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件、工藝裝備配 置、工藝參數(shù)）和工序加工的指導(dǎo)文件（如工藝卡、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工序質(zhì)量分析表等）方法的影響，有兩個(gè)方面：加工方法，工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性；貫徹、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。控制措施：嚴(yán)格首件檢驗(yàn)；培訓(xùn)，使操作人員熟悉自己工位的操作要領(lǐng)，熟悉

8、設(shè)備的安裝和調(diào)整方法；加強(qiáng)工夾具，設(shè)備的管理；嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，定期檢查；加強(qiáng)工具管理，做好各項(xiàng)工具的周期校準(zhǔn)工作。5m1e測(cè)M E的簡(jiǎn)介：測(cè)（Measure），計(jì)量工具和檢測(cè)方法、技術(shù)。是指過(guò)程質(zhì)量控制中為監(jiān)控和保證產(chǎn)品質(zhì)量而采用的計(jì)量工具、檢測(cè)方法和技術(shù)。一般檢測(cè)對(duì)過(guò)程質(zhì)量的影響因素有以下幾個(gè)方面：計(jì)量工具的選擇，包括量程、計(jì)量精度等；定期的校準(zhǔn)和調(diào)整；計(jì)劃工具的校準(zhǔn)規(guī)程和統(tǒng)一管理；控制措施：確定測(cè)量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇合適準(zhǔn)確度和精密度能力的測(cè)試設(shè)備；定期對(duì)計(jì)量工具進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整；規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程，包括設(shè)備類(lèi)型、編號(hào)、地點(diǎn)、校驗(yàn)周期、校驗(yàn)方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題應(yīng)急措施

9、；保存校準(zhǔn)記錄；發(fā)現(xiàn)測(cè)量和設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即評(píng)定以前的測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。5m1e的簡(jiǎn)介：環(huán)環(huán)境(Environment)，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場(chǎng)污染 程度等。在確保產(chǎn)品對(duì)環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場(chǎng)5S的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文 明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。5m1e現(xiàn)場(chǎng)管理M E的應(yīng)用：工序標(biāo)準(zhǔn)化:工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是工序質(zhì)量的關(guān)鍵，在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位，工序質(zhì)量受5M1E六方面因素的影響，所以工作標(biāo)準(zhǔn)化就是尋求5M1E的標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量改進(jìn)：5M1E是六個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因互，是分析質(zhì)量問(wèn)題道理

10、的主要方向；管理改進(jìn)：5M1E是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本，是提升管理水平的主要方向；人員管理十問(wèn)屬于什么性格?工作熱情如何?3.有沒(méi)有解決問(wèn)題的意識(shí)?4.工作責(zé)任心如何?5.操作經(jīng)驗(yàn)是否足夠?6.是否還要培訓(xùn)?7.是否適合該工作?8.有沒(méi)有更合適的工作?9.人際關(guān)系如何?10.身體是否健康?設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證：在設(shè)計(jì)階段充分進(jìn)行5M1E分析和驗(yàn)證，可以使設(shè)計(jì)方案更符合工作作業(yè)要求。5M1E解析5m1e設(shè)備管理十問(wèn)十問(wèn)：1.設(shè)備是否定人定機(jī)？2.性能是否滿足工藝要求？3.能自動(dòng)停止嗎？4.潤(rùn)滑是否正確？5.是否經(jīng)常出故障？6.安全裝置齊全嗎？7.是否都有了點(diǎn)檢制度？8.每天堅(jiān)持清潔清掃嗎？9.是否實(shí)現(xiàn)了故障預(yù)警

11、？10.有沒(méi)有必要調(diào)整布局？5m1e材料管理十問(wèn)十問(wèn)：1.有無(wú)材料檢測(cè)報(bào)告？2.是否在質(zhì)保期內(nèi)？3.標(biāo)識(shí)是否清楚？4.有無(wú)物料編碼（批號(hào)）？5.有無(wú)銹蝕變質(zhì)？6.型號(hào)規(guī)格是否齊全？7.加工過(guò)程有否不良？8.有無(wú)更合適的材料？9.有無(wú)錯(cuò)用錯(cuò)放現(xiàn)象？10.存放搬運(yùn)方式是否妥當(dāng)？5m1e十門(mén)方法管理十問(wèn)十問(wèn)：1.管理看板是否設(shè)置？2.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否明確？、3.有無(wú)自檢互檢記錄？4.有無(wú)首檢巡檢記錄？5.作業(yè)方法可以更改嗎？6.有沒(méi)有設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)？7.返工返修及時(shí)嗎？8.有無(wú)QC小組活動(dòng)記錄？9.員工有合理化建議嗎？10.有無(wú)實(shí)施糾正和預(yù)防措施？5m1eM E十問(wèn)：1.有無(wú)計(jì)量規(guī)范、規(guī)程？計(jì)量器具有

12、無(wú)定期檢測(cè)?5.計(jì)劃器具檢測(cè)結(jié)果臺(tái)帳?7.計(jì)量器具使用有無(wú)培訓(xùn)?9.計(jì)量器具有無(wú)定期保養(yǎng)?計(jì)量器具選擇是否恰當(dāng)？有無(wú)專(zhuān)職部門(mén)人員負(fù)責(zé)？6.各檢測(cè)崗位是否配置？8.檢測(cè)人員是否正確使用？10.有無(wú)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查跟進(jìn)?5m1e環(huán)境管理十問(wèn)十問(wèn)：1.物品擺放是否定置?3.溫度和濕度適宜嗎?5.通道是否劃定？7.堆放高度有限制嗎?9.有安全防護(hù)措施嗎?2.能滿足人的生理需要嗎？4.光照和通風(fēng)良好嗎？6.有噪音和粉塵隔離措施嗎?8.有無(wú)野蠻運(yùn)輸現(xiàn)象？10.有降溫防寒設(shè)施嗎？5m1e解決問(wèn)題M E的應(yīng)用：5m1e是我們分析和思考的方向，要解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題還要和其他管理工具相結(jié)合使用，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因并制

13、定相應(yīng)的改進(jìn)措施。常見(jiàn)的工具有以下幾種：魚(yú)骨圖/魚(yú)刺圖/石川圖分析法（因果圖）故障樹(shù)分析法頭腦風(fēng)暴法 5WHY分析法 5W2H分析法案例說(shuō)明：門(mén)體返噴合格率一直達(dá)不到質(zhì)量要求，請(qǐng)以提升門(mén)體返噴合格率為目標(biāo)，用魚(yú)骨圖分析產(chǎn)生不良的原 因。fl畫(huà)漆期幣監(jiān).*,討褪娥敕不.足雄漆秘t頃水帝，- 水簾況計(jì)不奇理一t濁潭罰化町|可陷丈w蠢蟲(chóng)機(jī)捆映鼠,1雙折倍訂玉刊位時(shí)、址鳳吁隊(duì)，/_日特榆哇蜥liM向*門(mén)沙府和生定世機(jī)將漆一r- 莉阪fe足M椎需鷹不耳曲前度成仲麻塵-.i莎腳導(dǎo)映有漏尖蜓工門(mén)器i皺角洛券我有男例的買(mǎi)裝環(huán)#卑潭.度沒(méi)悼身凋市環(huán)浦址房未度的堂清*頌抵植歐再T的潴適莎解析的精髓:簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：

14、是企業(yè)和工廠管理的基本要素，同時(shí)也是系統(tǒng)地分析問(wèn)題產(chǎn)生根源的思路和方向，是順藤摸瓜” 的那一根“藤”。aa dtfr第二篇人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)一、5M1E的簡(jiǎn)介：人(Man )的分析：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；凡是操作人員起主導(dǎo)作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，一般可以由操作人員控制造成操作誤差的主要原因有：質(zhì)量意識(shí)差；操作時(shí)粗心大意；不遵守操作規(guī)程；操作技能低、技術(shù)不熟練；由于工作簡(jiǎn)單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等。人是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞著人的因素，不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不盡相同，其工作效率，工作態(tài)度，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣

15、。有的人溫和，做 事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量意識(shí)，但工作效率高；有的 人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽(tīng)，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但 是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所 有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能人盡其才。發(fā)掘 性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，就是要你能善于用人。如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱 情，提高其工作的積極性。人力資源課程就是專(zhuān)門(mén)研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效、如

16、何激發(fā)員 工工作熱情的一門(mén)科學(xué)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，人員管理是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜、最難理解和運(yùn)用的一種形式?？刹扇〉目刂拼胧杭訌?qiáng)“質(zhì)量第一、用戶(hù)第一、下道工序是用戶(hù)”的質(zhì)量意識(shí)教育，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；編寫(xiě)明確詳細(xì)的操作流程，加強(qiáng)工序?qū)I(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)操作合格證；加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，適當(dāng)增加檢驗(yàn)的頻次；通過(guò)工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗(yàn)豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒；廣泛開(kāi)展QCC品管圈活動(dòng)，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力。機(jī)的分析選型對(duì)嗎？保養(yǎng)問(wèn)題嗎？給機(jī)器的配套對(duì)應(yīng)嗎？作機(jī)器的人對(duì)嗎？機(jī)器的操作方法對(duì)嗎？機(jī)器放的環(huán)境適應(yīng)嗎？指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影

17、響 生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升； 公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：家具行業(yè)的開(kāi)料，改變過(guò)去的手鋸為現(xiàn)在的電子鋸，效率提升了幾十倍。原來(lái)速度慢、人的體力 還有經(jīng)受考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說(shuō)，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一 有力途徑。主要控制措施有：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測(cè)機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度， 對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制；采用首件檢驗(yàn)，核實(shí)定位或定量裝置的調(diào)整量；盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄裝置，經(jīng)減少對(duì)工人調(diào)整

18、工作可靠性的依賴(lài)。料的分析是真貨嗎、型號(hào)對(duì)嗎、有保質(zhì)期嗎、入廠檢驗(yàn)了、用的符合規(guī)范嗎、料適應(yīng)環(huán)境嗎，料 與機(jī)器配合的了嗎，料和其它料會(huì)不互相影響？指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)化生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件 或部件是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。 不論你在那一個(gè)部門(mén)，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門(mén)的 生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。 因此，你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來(lái)的半成品，倉(cāng)庫(kù)的配件，自己工序的生產(chǎn) 半

19、成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜?。主要控制措施有在原材料采?gòu)合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗(yàn)；合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）；搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。法的分析是按正確的方法做的嗎、看的明白嗎、寫(xiě)的明白嗎、方法適合嗎、有明確的法規(guī)嗎、方 法是給對(duì)應(yīng)的人嗎？方法在這個(gè)環(huán)境下行嗎？顧名思義，法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)流程指引，生產(chǎn)圖 紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn) 流程和及

20、時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。工藝方法的防誤和控制措施：保證定位裝置的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格首件檢驗(yàn)，并保證定位中心準(zhǔn)確，防止加工特性值數(shù)據(jù)分布中心偏離 規(guī)格中心；加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置；加強(qiáng)定型刀具或刃具的刃磨和管理，實(shí)行強(qiáng)制更換制度；積極推行控制圖管理，以便及時(shí)采取措施調(diào)整；嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。加強(qiáng)工具工裝和計(jì)量器具管理，切實(shí)做好工裝模具的周期檢查和計(jì)量器具的周期校準(zhǔn)工作。環(huán)的分析在時(shí)間軸上環(huán)境變了嗎6光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎環(huán)境是安全的嗎環(huán)境

21、是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容嗎？環(huán)，指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對(duì)環(huán)境的要求很高（ISO9001： 20006.4工作環(huán)境： 組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的 調(diào)試時(shí)，周?chē)h(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專(zhuān)門(mén)的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了 ISO14000環(huán)境體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。所謂環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場(chǎng)污染程度等。 在確保產(chǎn)品對(duì)環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)， 為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。測(cè)的分析是否指定了責(zé)任人采用規(guī)定的測(cè)量工具在指定的測(cè)量點(diǎn)運(yùn)用正確的測(cè)