倉庫管理制度及流程

1、Word - 7 -倉庫管理制度及流程 下面是出國留學(xué)網(wǎng)整理的倉庫管理（制度）及流程，歡迎參考。倉庫（管理制度）及流程一、目的利用制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的平時(shí)工作行為，對有效提升工作效率起到激勵作用。二、適用范圍倉庫的所用工作人員三、職責(zé)倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的支配和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與落實(shí)上級下達(dá)的目標(biāo)，培訓(xùn)和提升倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作。倉務(wù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。倉庫雜工負(fù)責(zé)貨物的裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作。倉庫主管、IQC、選購共同負(fù)責(zé)對原材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式確實(shí)定和廢棄物的

2、處置工作。四、倉儲管理規(guī)定1、原材料收貨及入庫需嚴(yán)格根據(jù) “收貨入庫單”的流程舉行作業(yè)。選購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。倉庫收貨時(shí)需要求選購人員給到“客戶送貨單”，沒有時(shí)需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。倉庫收貨時(shí)的原材料必需有物料部門提供的選購訂單(或者說PO)，否則拒絕收貨。倉庫人員與選購共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由選購人員聯(lián)系供貨商處理，并由選購人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。倉庫人員對已送往倉庫的原材料準(zhǔn)時(shí)通知IQC舉行物料品質(zhì)檢驗(yàn)。對IQC檢驗(yàn)的合格原材料舉行開“物料入庫單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認(rèn)后進(jìn)倉，對

3、不合格原材料舉行退貨。倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，如有特別最遲不得超過一個(gè)星期。倉庫對已入庫的原材料舉行分區(qū)別類擺放，不得任意堆放，如有特別狀況需在當(dāng)天內(nèi)完成。倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、選購共同確定退貨。2、原材料出庫需嚴(yán)格根據(jù) “物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”、“開發(fā)部調(diào)用單”的流程舉行操作。倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是物料部門提供的BOM(即單件用量通知單)，生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗舉行核料，并由部長簽名確認(rèn)。倉庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領(lǐng)料單”后，通知相關(guān)的領(lǐng)料部門進(jìn)庫領(lǐng)料，并由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可讓原材料出庫。倉庫

4、出庫物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。超用物料的出庫必需依據(jù)由生產(chǎn)部長簽名確認(rèn)“領(lǐng)用超單”，且超用人注明白超用緣由，以及獲得上級主管部門的批準(zhǔn)的“領(lǐng)用超用單”，倉庫方可發(fā)料。開發(fā)部門的物料調(diào)用依據(jù)是由開發(fā)部門填寫“調(diào)用單”，并由開發(fā)部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并經(jīng)物料部門同意后，倉庫才能夠依此辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。3、退廠原材料的處理需嚴(yán)格根據(jù) “退廠物料通知單”舉行操作。對選購來的不良物料需要準(zhǔn)時(shí)通知選購部，并由選購部賦予處理看法且簽名確認(rèn)后，可暫放倉庫，待選購部把原材料退與供給商。對于不良原材料不行以辦理出入庫用續(xù)。4、 原材料報(bào)廢嚴(yán)格落實(shí)

5、“報(bào)廢單”舉行操作發(fā)覺倉庫庫存物料不良時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理或通知上級主管部門處理。需要區(qū)分分開庫存物料報(bào)廢、來料不良的報(bào)廢部分、客戶退回的報(bào)廢物料，并且分開保管。5、成品的收貨及出庫A. 成品的收貨及入庫嚴(yán)格根據(jù) “成品入庫單”舉行操作全部入庫之成品必需為合格之產(chǎn)品，并由終查(即QA)提供QC報(bào)告之允許入庫的成品，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，色彩，款號，單價(jià)等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格產(chǎn)品且與送貨單全都的準(zhǔn)時(shí)辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。B. 成品的出貨嚴(yán)格根據(jù) “成品出貨單”舉行操作。成品出貨的依據(jù)是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，舉行檢貨，并把檢好成品

6、舉行包裝。對于即將出庫之成品通知營銷部，由營銷部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。C. 成品的退貨嚴(yán)格根據(jù) “成品退貨單”舉行操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品舉行核對款號、色彩、碼數(shù)、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)?？蛻敉嘶刂缓细癞a(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部舉行修理，盡快返還客戶。五、貨物管理貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守平安原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等平安措施。天天檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題準(zhǔn)時(shí)反饋和處理。保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對于錯(cuò)誤標(biāo)示準(zhǔn)時(shí)更正。貨物的單據(jù)、咭、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財(cái)務(wù)

7、。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、咭全都。六、貨物的盤點(diǎn)倉庫貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)方案時(shí)光表和盤點(diǎn)流程。盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以協(xié)作，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)支配操作。盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的精確性、公平性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但全部的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。七、倉庫的平安、衛(wèi)生管理倉庫天天都對倉庫區(qū)域舉行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到干凈、整齊、整潔、衛(wèi)生、合理的擺放要求。對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。倉庫衛(wèi)生能夠在倉庫空閑的時(shí)光舉行。倉庫內(nèi)保持平安通道暢通，不行有積累物，保證人員平安。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(如：物料擺放區(qū)、平安通道、物料報(bào)廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等)，其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清晰的標(biāo)識。上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。做好準(zhǔn)時(shí)檢查物貨，如有異樣或者平安隱患準(zhǔn)時(shí)處理和上報(bào)。倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時(shí)做好平安防