倉庫管理規(guī)章制度

1、Word - 22 -倉庫管理規(guī)章制度 實施日期：2022-09-05 附件：3總監(jiān)級及之上的月、周運營方案管理流程操作說明 活動節(jié)點 業(yè)務(wù)活動 活動 崗位 活動描述 時限 關(guān)聯(lián) 表單 1.0 下發(fā)當(dāng)月的銷售方案（A） 戰(zhàn)略進展部方案主任 1）每月25日11點前戰(zhàn)略進展部方案主任將銷售方案發(fā)給總監(jiān)級及之上的全部崗位，發(fā)給職能部門是產(chǎn)品銷售總數(shù)和銷售額總數(shù)，發(fā)給運營部門是產(chǎn)品銷售明細和銷售額總數(shù)； 2）這里指的銷售方案是指當(dāng)月產(chǎn)品銷售方案和當(dāng)月銷售額方案； 1）每月25日11點前 2.0 編寫月度運營方案及標準（B） 分管副總及總助 1）分管副總及總助編制本崗位月度運營方案的內(nèi)容是：當(dāng)月度運營方

2、案所需資源需求及工作配合項涉及本崗位和分管部門的目標和指標、本年度關(guān)鍵目標和關(guān)鍵績效指標的分解、涉及本崗位的項目、當(dāng)月未完成的方案、下達的專項目標、本分管部門存于的重要問題； 2）分管副總及總助按公司規(guī)定的月周運營方案和考核表編制本崗位下月運營方案且于每月25日17點前將編制完成的月周運營方案和考核表以電子文檔郵件給常務(wù)副總。 3）月周運營方案和考核表編制的標準詳見運營方案管理流程的“7.3及7.3的各子條款”和“5.8及5.8的各子條款”；（【注】：于編寫KPI和GS的“起止時光時”用“第x周”表示，比如“第1周、第2周”，以此類推。） 1）每月25日17點前 月、周運營方案和考核表 3.0

3、 審批分管副總月、周運營方案和考核表且交流當(dāng)月績效方案（C） 常務(wù)副總 1）常務(wù)副總審批月周運營方案和考核表的重點是：方案的長久和短期方案平衡；公司關(guān)鍵績效指標和關(guān)鍵目標；本月公司運營方案評審會所需要的資源及配合事項；公司近階段的重點管理和所分管部門的重大問題；公司項目；內(nèi)部團隊成長等是否所有列入月度運營方案開展和解決；全部指標和任務(wù)值及目標和目標達成的標準及交付物是否符合“SMART”原則；權(quán)重設(shè)置是否合理等，同時給各分管副總和總助交流確定當(dāng)月度績效方案。 2）常務(wù)副總于接收到各分管副總及總助月周運營方案和考核表的郵件后，每月26日16點前先和各分管副總舉行方案交流達成壹致，達成壹致審批且郵

4、件給戰(zhàn)略進展部方案主任； 3）常務(wù)副總和各副總交流的詳細內(nèi)容是總監(jiān)級及之上的月、周運營方案管理流程操作說明的“3.0”的“第1款”各項目標及指標符合“SMART” 1)每月26日16點前 4.0 編寫月度運營方案及標準（D） 部門總監(jiān) 1）部門總監(jiān)編制本崗位月度運營方案的內(nèi)容是：分解直接分管副總及總助的月度方案；本月公司運營方案所需要本部門的資源及配合事項；本年度本崗位關(guān)鍵目標和關(guān)鍵績效指標的分解；涉及本崗位的項目；當(dāng)月未完成的方案；下達的專項目標；本部門存于的重要問題； 2）部門總監(jiān)按公司規(guī)定的月周運營方案和考核表編制本崗位下月運營方案且于每月27日15點前將編制完成的月周運營方案和考核表以

5、電子文檔郵件直接分管副總或總助； 3）月周運營方案和考核表編制的標準詳見運營方案管理流程的“7.3及7.3的各子條款”和“5.8及5.8的各子條款”。（【注】：于編寫KPI和GS的“起止時光時”用“第x周”表示，比如“第1周、第2周”，以此類推。） 1)每月27日15點前 月、周運營方案和考核表 5.0 審核分管部門月度運營方案和績效方案 分管副總及總助 1)分管副總于接收到部門總監(jiān)的月周運營方案和考核表后找下屬舉行方案最后面談且達成壹致。如需修改補充則于直接下屬修改補充完畢后再審核； 2)分管副總及總助審核和交流達成壹致的主要內(nèi)容是對總監(jiān)級及之上的月、周運營方案管理流程操作說明的“4.0”的

6、“第1款”舉行最后確認且交流達成壹 3)面談和審核結(jié)束后于每月28日11點前將月周運營方案和考核表以電子文檔郵件給戰(zhàn)略進展部方案主任。 1）于每月28日11點前 6.0 收集核對、補充修改各部門的月度運營方案 戰(zhàn)略進展部總監(jiān) 1)戰(zhàn)略進展部總監(jiān)支配方案主任對公司各部門的月周運營方案和考核表收集齊全且核對部門月度方案、目標和指標是否完整和是否是重點； 2)戰(zhàn)略進展部總監(jiān)詳細核對的內(nèi)容同總監(jiān)級及之上的月、周運營方案管理流程操作說明的“4.0”的“第1款”里“月度運營方案的內(nèi)容”，對于不全的賦予補充，對不合理的賦予修正且反饋給分管副總達成壹 3)戰(zhàn)略進展部總監(jiān)收集、核對、補充修改完后于每月29日8：

7、30組織總監(jiān)級及之上管理對各部門月度方案評審，29日17點前將月周運營方案和考核表以電子文檔郵件給常務(wù)副總。 1）于每月29日17點前 7.0 審批各部門月度運營方案 常務(wù)副總 1)常務(wù)副總審批月周運營方案和考核表的重點是：方案的長久和短期方案平衡，部門關(guān)鍵績效指標和關(guān)鍵目標、公司近階段的重點管理和所分管部門的重大問題是否所有列入月度運營方案開展和解決。審批出指標或目標需要修改和添加時需要流轉(zhuǎn)給相應(yīng)的分管副總且對修改和添加的內(nèi)容交流達成壹致，同時抄送給戰(zhàn)略進展部方案主任，戰(zhàn)略進展部方案主任需要對修改部門的方案舉行其次次收集； 2)常務(wù)副總于接收到戰(zhàn)略進展部總監(jiān)月周運營方案和考核表的郵件后于每月

8、30日17點前審批且郵件給戰(zhàn)略進展部方案主任。 1）每月30日17點前 8.0 下達總監(jiān)級之上的月度運營方案 戰(zhàn)略進展方案主任 1)戰(zhàn)略進展部方案主任于接收到常務(wù)副總審批的月周運營方案和考核表郵件后于每月30日17點30前把月度運營方案郵件給各對應(yīng)總監(jiān)級及之上管理人員，同時把分管部門的運營方案抄送給各對應(yīng)的分管副總。 1）每月30日17：30點前 8.1 編制周運營總結(jié)和開例會（E） 部門總監(jiān) 1)部門總監(jiān)每周六11點前編制上周工作總結(jié)且郵件給分管副總及戰(zhàn)略進展部方案主任。 2)部門總監(jiān)主要圍繞月度周分解方案、本部門月度指標達成狀況舉行總結(jié)且用月、周運營方案總結(jié)表，總結(jié)時“指標和任務(wù)值及目標、

9、方案和完成標準、交付物”和月周運營方案和考核表上的要壹致；“實際完成差異”要和“任務(wù)值”和“完成標準及交付物”對照寫出差異部分?！跋乱疾郊m偏措施時限及責(zé)任人”要符合“SMART”原則。 3）部門總監(jiān)于月度方案落實時對不能完成的月度工作需要調(diào)節(jié)方案時（【注】：原則上是由于公司緣由造成）需要寫申請單（【注】：用公司通用的申請單）報分管副總（總助）審核，常務(wù)副總審批后且郵件給戰(zhàn)略進展部方案主任備案調(diào)節(jié)。 4）各部門總監(jiān)每周壹和周四組織直接下屬召開“迅速反應(yīng)會”（【注】：部門也可以按照實際天天開例會，建議運營部門天天開例會），會議要有決議，形成的決議要符合“SMART”原則。周壹例會主要是對上周總結(jié)、

10、本周方案和公司管理要求等，周四開例會主要是本周方案完成狀況檢討和輔導(dǎo)、公司管理要求等。（【注】：如遇參會人出差時由代理人參與會議；如是主持人出差則由代理人主持會議，也可以由主持人電話會議或電話單獨交流。） 1）周六11點前做周總結(jié)；各部門周壹、四開例會 月、周運營方案總結(jié)表 8.2 編制周運營總結(jié)和開例會（F） 分管副總及總助 1）分管副總及總助于每周六16點前編制上周工作總結(jié)郵件給常務(wù)副總且抄送給戰(zhàn)略進展部方案主任； 2）分管副總及總助對上周方案總結(jié)同總監(jiān)級及之上的月、周運營方案管理流程操作說明的“8.1”的“第2款” 3）分管副總及總助于月度方案落實時對不能完成的月度工作需要調(diào)節(jié)方案時（【

11、注】：原則上是由于公司緣由造成）需要寫申請單（【注】：用公司通用的申請單）報常務(wù)副總審核，常務(wù)副總審批后且郵件給戰(zhàn)略進展部方案主任備案調(diào)節(jié)。 4）分管副總及總助每周六14點前組織直接下級開周例會。（【注】：會議內(nèi)容包含當(dāng)周總結(jié)和下周方案重點、公司管理要求等），會議要形成會議決議，形成的決議要符合“SMART”原則。（【注】：如遇參會人出差時由代理人參與會議；如是主持人出差則由代理人主持會議，也可以由主持人電話會議或電話單獨交流。） 1）周六16點前做周方案、總結(jié)，每周六14點前開周例會 月、周運營方案總結(jié)表 9.0 檢查分析、解決反饋周、月運營方案過程落實效果且組織開運營例會（G） 戰(zhàn)略進展部

12、方案主任 1）戰(zhàn)略進展部方案主任支配方案管理員每倆周對各部門的月度運營方案“關(guān)鍵項”舉行稽核和分析，稽核時用月運營方案落實效果檢查和反饋表，月運營方案落實效果檢查和反饋表中部門總監(jiān)允諾的“差異解決方法”要符合“SMART”原則，部門總監(jiān)允諾的“達標時限”到期后方案管理員要舉行復(fù)核結(jié)案，對部門總監(jiān)允諾而到月底未完成項郵件給分管副總按完不成目標考核。 2）戰(zhàn)略進展部方案主任對當(dāng)周全公司運營營運效果匯總形成公司運營營運周報，且于每周六下午14點前給戰(zhàn)略進展部總監(jiān)審核，（分管行政）副總審批，公司運營營運周報的內(nèi)容是：上周公司運營會議決議完成狀況、公司級指標及目標完成總結(jié)和分析、公司重點管理、“關(guān)鍵項”

13、及項目執(zhí)行總結(jié)和分析、運營問題及建議、專項目標完成狀況。該公司運營營運周報且于每周壹17點前發(fā)布。 3）每周壹下午14:00-16:00戰(zhàn)略進展部總監(jiān)主持公司總監(jiān)級及之上管理人員召開公司運營運營周會，會議上由常務(wù)副總舉行決議，會議議程：各部門總監(jiān)匯報當(dāng)周月、周運營方案總結(jié)表-公司運營營運周報重點匯報-常務(wù)副總對部門提出問題決議-周議題研究和決議-常務(wù)副總工作重點布置。會議完畢當(dāng)日17：30前由戰(zhàn)略進展部指定的方案管理員形成會議紀要且利用郵件發(fā)布給出席、列席和缺席人員，會議紀要要有決議，決議符合SMART原則，由戰(zhàn)略進展部方案管理員中期和到期追蹤直至解決。 4）各部門總監(jiān)和戰(zhàn)略進展部方案主任對當(dāng)

14、月本部門運營方案營運效果分離匯總形成月、周運營方案總結(jié)表和公司運營營運月報，且于次月5日11點前郵件分離給分管副總審批，審批后由部門總監(jiān)郵件給戰(zhàn)略進展部分管方案管理員。公司運營營運月報、月、周運營方案總結(jié)表的內(nèi)容是月度的匯總。 5）次月6日9點-10：30（分管行政）副總主持召開上月運營運營月會，會議議程及要求同：總監(jiān)級及之上的月、周運營方案管理流程操作說明的“9.0”的“3子條款”的內(nèi)容。由常務(wù)副總最后總結(jié)和 6）對會議決議和稽核查出的問題：屬于對客戶和公司影響很大、屬于跨部門解決的問題等均按專項目標落實單下達落實，專項目標管理詳見專項目標管理流程。 1）每周壹14-16點和每月6號9-10

15、：30開運營總結(jié) 月運營方案落實效果檢查和反饋表、專項目標落實單、會議紀要 9.1 總結(jié)、自評月度運營業(yè)績 部門總監(jiān) 1）部門總監(jiān)每月8日對自己上月運營指標、目標完成業(yè)績舉行自評總結(jié)，自評總結(jié)時用月、周運營方案總結(jié)表，總結(jié)時的詳細要求同總監(jiān)級及之上的月、周運營方案管理流程操作說明的“8.1”的“第2款” 2）部門總監(jiān)于自評總結(jié)完畢后于次月8日17點前郵件給分管副總考核。 1）次月8日17點前 月、周運營方案總結(jié)表 9.1.1 對直接下屬月度運營方案業(yè)績考核和反饋（H） 分管副總及總助 1)分管副總按和直接下級共同確定的月周運營方案和考核表上指標和任務(wù)值、目標和標準交付物及各“考核分計算方法”于

16、次月9日17點前對直接下屬舉行考核。 2)分管副總對月運營方案業(yè)績考核完后，于次月9號17點前把考核的分數(shù)、上月業(yè)績做得好的指標和目標、沒達標指標和目標給直接下屬反饋和沒達標指標和目標的改進交流，交流完畢且將沒完成項加入當(dāng)月工作方案直至完成。 3)考核交流完畢后于次月10日11點前郵件到戰(zhàn)略進展部分管方案管理員處。 次月9日17點前 月周運營方案和考核表 9.1.2 收集、復(fù)核各部門月度方案績效考核結(jié)果 戰(zhàn)略進展部方案主任 1)戰(zhàn)略進展部方案主任于次月11日17點前支配方案管理員收集、復(fù)核各部門績效考核真切性和精確性，方案管理員發(fā)覺異樣由方案主任協(xié)調(diào)直至解決。 2)戰(zhàn)略進展部方案主任于收集、復(fù)

17、核完畢，且對異樣解決后，用流程審批郵件給常務(wù)副總審批，同時抄送給（分管行政）副總及戰(zhàn)略進展部總監(jiān)。 次月11日17點前 9.2 總結(jié)、自評月度運營業(yè)績 分管副總 及總助 1）分管副總及總助每月8日對自己上月運營指標、目標完成業(yè)績舉行自評總結(jié)，自評總結(jié)時用月、周運營方案總結(jié)表，總結(jié)時的詳細要求同總監(jiān)級及之上的月、周運營方案管理流程操作說明的“8.1”的“第2款” 2）分管副總及總助于自評總結(jié)完畢后于次月8日17點前郵件給常務(wù)副總考核。 次月8日17點前 月、周運營方案總結(jié)表 10.0 審批各總監(jiān)績效考核結(jié)果和考核各副總績效和反饋（I） 常務(wù)副總 1)常務(wù)副總對各分管副總的月度運營方案于次月12號

18、17點前舉行考核，考核的辦法及內(nèi)容同總監(jiān)級及之上的月、周運營方案管理流程操作說明的“9.1.1”的“第1和2款 2)常務(wù)副總于接收到戰(zhàn)略進展部方案主任郵件的各部門總監(jiān)的月度運營方案業(yè)績考核后，對關(guān)鍵量化指標和重點目標復(fù)核無誤后于次月13號17點賦予審批； 3)常務(wù)副總于復(fù)核中發(fā)覺關(guān)鍵量化指標和重點目標等有和實際不符則返回戰(zhàn)略進展部方案主任重新所有復(fù)核，直至復(fù)核精確。 4)常務(wù)副總審批完畢即結(jié)束流程。 次月12號17點前 11.0 考核結(jié)果流轉(zhuǎn)人力資源部和方案資料及考核資料存檔 方案管理員 1)方案管理員于次月13號17點前對上月方案管理的方案和總結(jié)、考核等關(guān)聯(lián)表單和資料舉行整理歸檔。 2)方案

19、管理員每月13號17點前要把各部門的當(dāng)月運營方案績效統(tǒng)計到部門運營方案績效統(tǒng)計表。 每月13號17點前 部門運營方案績效統(tǒng)計表 附件：4總監(jiān)級以下的崗位運營方案管理流程操作說明 活動 節(jié)點 業(yè)務(wù)活動 活動崗位 活動描述 時限 關(guān)聯(lián) 表單 1.0 依據(jù)部門月度方案和上月度實際運營編寫月度運營方案及標準(A) 關(guān)聯(lián)崗位 1）關(guān)聯(lián)崗位按月周運營方案和考核表編制下月關(guān)聯(lián)崗位的月工作方案； 2）各關(guān)聯(lián)崗位的月度工作方案的“內(nèi)容和標準”是利用常務(wù)副總審批的本部門月度工作方案的分解、崗位職責(zé)履行、上級支配的暫時重大目標、專項目標，關(guān)聯(lián)崗位編制月度工作方案要用月周運營方案和考核表，表的編制標準詳見運營方案管理

20、流程的“7.3及7.3的各子條款”和“5.8及5.8的各子條款”；（【注】：于編寫KPI和GS的“起止時光時”用“第x周”表示，比如“第1周、第2周”，以此類推。） 3）關(guān)聯(lián)崗位于每月30日11點前將編制完成的月周運營方案和考核表以電子文檔郵件給直接上級審批。 1）于每月30日11點前； 月、周運營方案和考核表 2.0 審批直接下屬月度方案(B) 直接上級 1）直接上級于接收到直接下級的月周運營方案和考核表后審批月度工作方案且找下屬舉行方案面談達成壹致，如需修改補充的需要直接下屬修改補充完畢后再審批。直接上級面談及審批的主要內(nèi)容是上下級月度工作方案的壹致性； 2）直接上級審批結(jié)束后于每月30日

21、17點前將月周運營方案和考核表以電子文檔流轉(zhuǎn)給直接下級且抄送直接上級。 1）每月30日17點前 3.0 落實月度周分解方案和總結(jié) 關(guān)聯(lián)崗位 1）關(guān)聯(lián)崗位按月周運營方案和考核表上的周分解方案時光、目標達標標準、指標任務(wù)值去完成。（【注】于落實過程中碰到困難于自己尋求無數(shù)方法無法解決時要尋求上級或平級等資源解決。落實過程中要注重時光支配，要對目標和任務(wù)分階段完成，把壹周分成三階段，2天為壹階段，把目標或指標分到三個階段去完成。）； 2）關(guān)聯(lián)崗位于每周六11點前編制上周工作總結(jié)郵件給直接上級，且隔級抄送；（【注】：銷售部的業(yè)務(wù)員可以用郵件傳遞，區(qū)域總監(jiān)用郵件或電話反饋。） 3）關(guān)聯(lián)崗位于做周總結(jié)時主

22、要圍繞月度周分解方案舉行總結(jié)，總結(jié)時用月、周運營方案總結(jié)表舉行總結(jié)，總結(jié)的編制要求同總監(jiān)級及之上的月、周運營方案管理流程操作說明的“8.1”的“第2款” 1）周壹8點-周六17點 4.0 給直接下屬開周過程控制運營方案、總結(jié)例會(C) 直接上級 1）直接上級于壹周方案落實的過程中組織開例會； 2）詳細開會的“內(nèi)容”同總監(jiān)級及之上的月、周運營方案管理流程操作說明的“8.1”的“第4款”的內(nèi)容” 3）直接上級于會議中協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、解決方案落實過程中的問題和賦予直接下屬資源需求解決且形成會議決議。 1）運營部門天天 2）職能部門壹四 會議紀要 5.0 按月度運營方案舉行自評績效。 關(guān)聯(lián)崗位 1）關(guān)聯(lián)崗

23、位次月6號對自己上月運營指標、目標和方案舉行自評總結(jié)，自評總結(jié)時用月、周運營方案總結(jié)表，總結(jié)時的詳細要求按總監(jiān)級及之上的月、周運營方案管理流程操作說明的“8.1”的“2子條款” 2）關(guān)聯(lián)崗位于自評總結(jié)完畢后于次月8日下午17點前郵件給直接上級，且抄送給間接上級。 1）次月8日17點 月、周運營方案總結(jié)表 6.0 對直接下屬月度運營方案考核(D) 直接上級 1）關(guān)聯(lián)崗位的考核詳細詳見公司的崗位績效管理制度； 2）關(guān)聯(lián)崗位對上月沒有完成的運營方案直接上級要把它加入本月的工作方案舉行改進達標，直至完成。 1）見績效管理制度 7.0 月度及周運營方案資料存檔 直接上級 1）直接上級于每月13號17點前

24、直接下級對上月方案、總結(jié)和考核的關(guān)聯(lián)表單和資料舉行整理歸檔； 2）直接上級每月13號17點前要把各直接下級的當(dāng)月運營方案績效統(tǒng)計到部門運營方案績效統(tǒng)計表。 1）每月13日17點 謝謝閱讀 1、 1、鳴箏金粟柱，素手玉房前。 TIME yy.M.d 20.6.9 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE HH:mm 16:34 DATE HH:mm:ss 16:34:14 DATE MMM-yy Jun-20 DATE HH:mm 16:34 2、宮中鮮艷的花兒在孤獨寥落中開放。 TIME EEEE年O月A日 二二年六月九日 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年6月9日星

25、期二 3、幸存的幾個滿頭白發(fā)的宮女。 DATE HH:mm 16:34 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE HH:mm 16:34 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE HH:mm 16:34 DATE HH:mm:ss 16:34:14 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE HH:mm 16:34 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 4、閑坐無事只能議論著玄宗軼事。 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE HH:mm 16:34 DATE HH:mm 16:34 D

26、ATE HH:mm:ss 16:34:14 DATE HH:mm:ss 16:34:14 5、皇帝在京城之外的宮殿。 DATE MMMM yy June 20 DATE dddd, MMMM d, yyyy Tuesday, June 9, 2022 DATE M/d/yyyy 6/9/2022 6、這里指當(dāng)初東都洛陽的皇帝行宮上陽宮。 TIME h時m分 4時34分 TIME h時m分 4時34分 DATE d-MMM-yy 9-Jun-20 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 7、行宮里的花。 TIME yy.M.d 20.6.9 TIME yy.M.d 20.6.9 TIME

27、yy.M.d 20.6.9。 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年6月9日星期二 TIME EEEE年O月A日 二二年六月九日 8、一些宮女天寶末年被“潛配”到上陽宮。 DATE HH:mm 16:34 DATE HH:mm:ss 16:34:14 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE dddd, MMMM d, yyyy Tuesday, June 9, 2022 1、在這冷宮里一閉四十多年。 TIME yy.M.d 20.6.9 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE HH:mm 16:34 DATE HH:mm:ss 16:34:14 DATE

28、 MMM-yy Jun-20 DATE HH:mm 16:34 2、成了白發(fā)宮人。 TIME EEEE年O月A日 二二年六月九日 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年6月9日星期二 3、白日依山盡。 DATE HH:mm 16:34 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE HH:mm 16:34 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE HH:mm 16:34 DATE HH:mm:ss 16:34:14 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE HH:mm 16:34 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 4、黃河入海流。 DAT

29、E M.d.yyyy 6.9.2022 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE HH:mm 16:34 DATE HH:mm 16:34 DATE HH:mm:ss 16:34:14 DATE HH:mm:ss 16:34:14 5、欲窮千里目。 DATE MMMM yy June 20 DATE dddd, MMMM d, yyyy Tuesday, June 9, 2022 DATE M/d/yyyy 6/9/2022 6、夕陽依傍著山巒漸漸沉落。 TIME h時m分 4時34分 TIME h時m分 4時34分 DATE d-MMM-yy 9-Jun-20 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 7、滔滔黃河朝著大海洶涌奔流。 TIME yy.M.d 20.6.9 TIME yy.M.d 20.6.9 TIME yy.M.d 20.6.9。 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年6月9日星期二 TIME EEEE年O月A日 二二年六月九日 8、想要看到千里之外的體面。 DATE HH:mm 16:34 DATE HH:mm:ss 16:34:14 DATE M.d.yyyy 6.9.2022 DATE dddd, MMMM d, yyyy Tuesday, June 9, 2022 1