芻議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析

1、of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by

2、the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, iso

3、lating network protection facilities X X 學(xué) 院學(xué) 年 論 文作 者:學(xué) 號(hào)：學(xué) 院:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專 業(yè):財(cái)務(wù)管理題 目:芻議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析指導(dǎo)者： (姓 名) (專業(yè)技術(shù)職務(wù))2013年12月學(xué)年論文中文摘要一直以來(lái)，中小企業(yè)組成是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分，它在一定程度上促進(jìn)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展，但存在著各種主、客觀因素的問(wèn)題，制約這目前大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)的中小企業(yè)，投資現(xiàn)狀不理想、資金短缺、企業(yè)信用度不可靠、財(cái)務(wù)管理不健全，這些都阻礙了中小企業(yè)發(fā)展和完善的步伐。對(duì)此，我們要高度重視，分析其現(xiàn)狀，想出解決方案并采取措施，以此來(lái)

4、使中小企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)一步得完善。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)狀，分析，完善 學(xué)院學(xué)年論文 第 PAGE 10 頁(yè) 共 8 頁(yè)P(yáng)AGE 學(xué)年論文外文摘要Title Current situation and analysis of the financial management of small and medium sized enterprisesAbstractAll the time, the small and medium-sized enterprise composition is an important part of our national economy, it

5、promoted our economic development and social development to a certain extent, but there are subjective and objective factors, various problems, which the majority of small and medium-sized enterprise development. Most of the small and medium-sized enterprises, investment situation is not ideal, the

6、shortage of funds, enterprise credit is not reliable, the financial management is not perfect, these have hindered the development of small and medium-sized enterprises and improve the pace of. In this regard, we must attach great importance, analyzes its present situation, come up with solutions an

7、d measures to the development of small and medium-sized enterprises, to further improve.Keywords Small and medium-sized enterprises, financial management, present situation, analysis, improvement 目 錄1 引言12 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)13我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀13.1 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀13.2內(nèi)部因素影響23.3 外部因素影響23.4中小企業(yè)投資現(xiàn)狀及原因34 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善34.1

8、完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度34.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理34.3 培養(yǎng)創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員44.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立4結(jié)論5致謝6參考文獻(xiàn)71 引言在美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)而導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)衰退的現(xiàn)狀下，我國(guó)大量中小企業(yè)虧損甚至倒閉，中小企業(yè)生存面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。集中體現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，諸如中小企業(yè)融資現(xiàn)狀以及內(nèi)部、外部因素影響。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀燃火進(jìn)行芻議分析，并根據(jù)其情況提出解決方案，以此來(lái)更好地展示財(cái)務(wù)管理的職能和作用在中小企業(yè)的地位，從而在日益擴(kuò)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)、更好地發(fā)展。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指在一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)形態(tài)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)財(cái)

9、務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行整合財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以促進(jìn)有效合理的管理運(yùn)行狀態(tài)的方法。用于融資的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理工具等進(jìn)行了全面反應(yīng)，其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)資本的有效經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文就其在投資融資、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。3 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀3.1 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀目前我國(guó)中小企業(yè)雖然初步建立了渠道多元的融資體系。但是，限制中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，尤其是中小企業(yè)融資比較困難、擔(dān)保能力不夠。中小企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)少且一般流動(dòng)性較差，負(fù)債多導(dǎo)致能力不夠；資金需求不夠多，類型種類繁多，融資起來(lái)很復(fù)雜而且融資的成本相當(dāng)?shù)母撸黄髽I(yè)的信息透明度低等，這些都

10、限制了中小企業(yè)的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，在政府和銀行方面對(duì)非國(guó)有企業(yè)融資存在著歧視，它們認(rèn)為大型企業(yè)都是國(guó)有的，貸款給他們是國(guó)家對(duì)國(guó)家的企業(yè)，不會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。而大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有的企業(yè)，效益不穩(wěn)定，貸款回收不好，信譽(yù)差，容易導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失，所以銀行一般對(duì)于中小企業(yè)的貸款十分慎重，對(duì)其有很高的要求。盡管現(xiàn)在比以前有所改善，但現(xiàn)在這種現(xiàn)象還是普遍存在。目前，中小企業(yè)直接融資的狀況并不十分理想。企業(yè)的直接外源融資主要是通過(guò)發(fā)行股票的股權(quán)融資和發(fā)行企業(yè)債券的債券融資，而中小企業(yè)缺少在資本市場(chǎng)直接融資的途徑。中小企業(yè)在股權(quán)投資方面，無(wú)法籌集到大量的資金，融資起來(lái)要比那些上市公司困難的多；在債券投

11、資方面上，中小企業(yè)的擔(dān)保低，難以找到擔(dān)保人，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，中小企業(yè)在債券融資方面也顯得相當(dāng)?shù)姆αΑ?.2 內(nèi)部因素影響缺少財(cái)務(wù)專業(yè)人才。中小企業(yè)在用工上連續(xù)性差，分配不公。另外，一些中小企業(yè)在社會(huì)保障上沒(méi)有大量投入，致使員工有后顧之慮，從而不能更好地為企業(yè)盡心盡力，能出謀劃策，改變其融資現(xiàn)狀的人才少之又少。抵押和擔(dān)保低。擔(dān)保的本質(zhì)實(shí)際上就是風(fēng)險(xiǎn)的防范，由于擔(dān)保公司的介入分散了商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)，卻給擔(dān)保業(yè)本身帶來(lái)了高風(fēng)險(xiǎn)，而抵押?jiǎn)栴}或多或少地影響了它們從銀行獲得貸款。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)在企業(yè)的運(yùn)行期間，企業(yè)所有者或經(jīng)營(yíng)者充分信任的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)企業(yè)的重要人員，但其自身的素

12、質(zhì)卻很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度根本就起不到作用。管理者的運(yùn)營(yíng)管理觀念一成不變和滯后。中小企業(yè)普遍為家族式管理模式，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和長(zhǎng)期健康發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)面影響，導(dǎo)致職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一。我國(guó)企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有多元的特點(diǎn)，這就引起財(cái)務(wù)主體的多元，造成財(cái)務(wù)在核算的過(guò)程中比較的復(fù)雜。3.3 外部因素影響金融機(jī)構(gòu)。銀行金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制約束中小企業(yè)融資，適應(yīng)于中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)太少。在中國(guó)的商業(yè)銀行體系中，國(guó)有商業(yè)銀行正在轉(zhuǎn)型，實(shí)施面向大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，忽視中小企業(yè)的規(guī)模，認(rèn)為中小企業(yè)

13、的貸款特點(diǎn)為貸款額度小，資金需求頻率高，不愿向中小企業(yè)投放資金，最終中小企業(yè)得不到更好地發(fā)展。資本市場(chǎng)不健全，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的重視程度由我國(guó)的社會(huì)性質(zhì)決定。一直以來(lái),國(guó)家對(duì)大企業(yè)進(jìn)行扶持并實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策，而扶持政策又不偏向于中小企業(yè)，這也導(dǎo)致了中小企業(yè)融資相當(dāng)?shù)睦щy。法律環(huán)境不健全。中小企業(yè)的生存與發(fā)展一直缺乏比較有效的法律保護(hù)，雖然我國(guó)對(duì)中小企業(yè)信貸和信用擔(dān)保方面有一定的規(guī)范，但對(duì)中小企業(yè)的貸款、擔(dān)保還是不夠明確。擔(dān)保法的執(zhí)行有待落實(shí)，中小企業(yè)的法律保障體系還有待完善。3.4 中小企業(yè)投資現(xiàn)狀及原因中小企業(yè)縮減投資，缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)。市場(chǎng)調(diào)研是系統(tǒng)地收集、分析和報(bào)告信息的過(guò)程，它具有系統(tǒng)性和

14、科學(xué)性。市場(chǎng)調(diào)研包括市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷分析，不僅要有可靠的實(shí)地調(diào)查數(shù)據(jù)，更重要的是要根據(jù)已的真實(shí)材料進(jìn)行分析。調(diào)查顯示，不重視市場(chǎng)調(diào)研，缺乏對(duì)供需關(guān)系的研究，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造不能完全針對(duì)市場(chǎng)，大多數(shù)中小企業(yè)都普遍存在的問(wèn)題。中小企業(yè)投資決策缺乏創(chuàng)新。企業(yè)投資決策具有盲目性，我國(guó)經(jīng)過(guò)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中的一系列變革，實(shí)際上這導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展環(huán)境的巨大變化，企業(yè)管理者不從本企業(yè)所處的狀態(tài)研究改革政策措施的性質(zhì)及其影響，并對(duì)可能出現(xiàn)的變化做出相應(yīng)的對(duì)策，重大投資決策就帶有了明顯的盲目性。4我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善4.1完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，會(huì)計(jì)工作制度、

15、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求中小企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。良好的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)控制得以順利進(jìn)行的有力保障。4.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理。中小企業(yè)要改善其投資方式，更新管理方式，加強(qiáng)監(jiān)督措施。管理要依法而行，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法，對(duì)投資安照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。健全投資 管理機(jī)構(gòu)，完善投資決策機(jī)制、管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，制定嚴(yán)格的投資管理制度。在職權(quán)方面，既要防止權(quán)力

16、重疊，又要避免權(quán)力真空。實(shí)施必要的責(zé)任追究機(jī)制和獎(jiǎng)懲合理，公平公正，產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。力爭(zhēng)每一項(xiàng)投資都能做到高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、高效能管理、事前論證、事中監(jiān)督、事后考核，進(jìn)而民主科學(xué)，及時(shí)有效，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確的管理。另外，還要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，分工合理，職責(zé)分明，保證在管理、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、 保管各個(gè)環(huán)節(jié)上監(jiān)督，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使中小企業(yè)有序漸進(jìn)的發(fā)展。4.3培養(yǎng)創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員中小企業(yè)培養(yǎng)出具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。提高會(huì)計(jì)人員的自身水平，全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，實(shí)施創(chuàng)新

17、教育。此外要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新思考，使其能更好的融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不斷的創(chuàng)新與發(fā)展。4.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策依靠財(cái)務(wù)管理體系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的核心。中小企業(yè)面臨在市場(chǎng)需求和激烈競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的環(huán)境中，因而在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)營(yíng)決策正確與否，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)管理體系是關(guān)鍵的。結(jié) 論以上通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其狀況，我們可以從中看到中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的種種不足，阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，建立有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高資金利用率，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。致 謝本論文完成是在我們的導(dǎo)師的細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的。在每次設(shè)計(jì)遇到問(wèn)題時(shí)老師不辭辛苦的講解才使得我的設(shè)計(jì)順利的進(jìn)行。從設(shè)計(jì)的選題到資料的搜集直至最后設(shè)計(jì)的修改的整個(gè)過(guò)程中，花費(fèi)了老師很多的寶貴時(shí)間和精力，在此向老師表示衷心地感謝！老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開(kāi)拓進(jìn)取的精神和高度的責(zé)任心都將使學(xué)生受益終生！感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫(xiě)論文的過(guò)程中給予我了很多的素材。 2013年12月參 考 文 獻(xiàn)1朱春蓮. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究J. 金融經(jīng)濟(jì), 2008, 82王淇. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析J. 浙江金