靈魂統(tǒng)治術(shù)企業(yè)營銷管理終極工具

1、.：.；在他們的企業(yè)咨詢過程之中，他們經(jīng)常聽到這樣一些聲音，總結(jié)起來，老板和經(jīng)理的十大迷茫與困惑：為什么他們的良心只能換得員工的狗肺?為什么他們的員工得過且過，消極怠工、偷懶被動?為什么他們的員工敷衍了事，松松垮垮，馬虎拖沓？為什么他們的員工暗箱操作，吃里扒外，貪污受賄？為什么他們的員工毫無熱情，死氣沉沉，業(yè)績平平？為什么他們的員工勾心斗角，相互拆臺，毫不協(xié)作？為什么他們的員工貪婪缺乏，得隴望蜀，欲壑難平？為什么他們的員工欺上瞞下，偷梁換柱，瞞天過海？為什么他們的員工五毒俱全，烏煙瘴氣，缺乏正氣？為什么他們的員工毫無良知，無理取鬧，胡攪蠻纏？為什么那些企業(yè)管理的巨匠管理任務(wù)游刃有余，而他總把管

2、理的猴子背到了本人的身上？他需求靈魂統(tǒng)治術(shù)。一靈魂統(tǒng)治的宏觀分析治大國如烹小鮮的國家領(lǐng)袖：政黨主席靈魂統(tǒng)治、政府元首資源統(tǒng)治、三軍總司令暴力統(tǒng)治。從上圖可以看出，管理國家的工具包括黨，政，軍，也即是對應(yīng)的：靈魂統(tǒng)治：控制言論價(jià)值導(dǎo)向，提倡推銷本人認(rèn)定的社會和人格理想資源統(tǒng)治：土地，稅收，礦藏，海關(guān)，各種答應(yīng)證等暴力統(tǒng)治：公檢法系統(tǒng)，武裝警察，部隊(duì)海陸空三軍只需用正確的方法去做正確的事，才干做到舉重假設(shè)輕，治大國如烹小鮮，管理企業(yè)和團(tuán)隊(duì)也是如此！只不過暴力統(tǒng)治變成了炒魷魚開除等極刑體罰、限制人身自在等暴力手段被國家壟斷，資源統(tǒng)治包括工資獎金福利待遇的分配，而最重要的靈魂統(tǒng)治卻是往往被忽視，或者忘

3、記的一干二凈！假設(shè)思想問題沒有處理，一切的知識和技藝都是零或者負(fù)數(shù)，沒有任何作用或者只需反作用。豪門俱樂部切爾西的一位中心主力后衛(wèi)謀求轉(zhuǎn)會，俱樂部不準(zhǔn)未果，公開放話他將自動懇求紅牌和踢烏龍球！他瞧，多么恐懼，多么可怕明賊易擋，家賊難防。心病還需心藥治：孫中山，魯迅棄醫(yī)從政從文的啟示： 國父孫中山，一代文豪魯迅，兩位先生生于憂患交加之時(shí)，從小就立下報(bào)效祖國的宏愿，不約而同的選擇了學(xué)醫(yī)，可是就在他們學(xué)業(yè)有成之時(shí)，全都放棄了行醫(yī)！由于他們發(fā)現(xiàn)“東亞病夫真正的病因不是在身上，而是在心上，而是在國民精神、民族靈魂上，封建保守愚笨無知才是真正病根！心病還需心藥治，而且心病不醫(yī)身病不治。一位攜帶孔乙己象狂人

4、一樣一路吶喊，喚醒了沉睡的東方雄獅；一位宣揚(yáng)三民主義，組建國民黨，締造了中華民國，成就一代偉業(yè)。治病只能治有限，而治心那么能治廣泛。英雄是怎樣練成的：不是組織命令的，不是上級安排的劉胡蘭邱少云黃繼光雷鋒他們的一世英名如雷貫耳，他們的英雄事跡戶曉家喻。完全可以確認(rèn)的是，他們絕對不是組織命令的，不是上級安排的！而是自動，自覺，自愿，自發(fā)的！他們見義忘生，由于祖國需求他們的生命！他們捐軀報(bào)國，由于他們堅(jiān)信祖國的利益高于一切！二戰(zhàn)時(shí)期的日本人：精神鉗制數(shù)十萬日本婦女自愿甘做隨軍慰安婦，不斷效力直到戰(zhàn)爭終了數(shù)萬婦女自我毀容和自殺，她們僅僅為了不讓本人的丈夫牽掛分心一切的日本軍人隨身攜帶兩把刀，長的殺人，

5、短的殺己一切的官兵上前線戰(zhàn)場的一致道別語：靖國神社見！視死如歸他們身邊很多人很排日，甚至厭日，家里沒有日本電器，也不買日本車，由于日本人給中華民族帶來太深太大的損傷和仇恨了：年抗戰(zhàn)，南京大屠殺，三光政策等等，日本人在華犯下的滔天罪行，欠下的累累血債，都是留在心頭不滅的印記。姑且讓他們暫時(shí)抑制一下對日本人的憤怒，看看思索終究是什么培育這樣一個(gè)民族，又是什么力量驅(qū)動這個(gè)國家前行，是不是有值得他們學(xué)習(xí)的地方：天皇的精神鉗制，雖然發(fā)動一場不人道的侵略戰(zhàn)爭，卻有成千上萬的人死心塌地的跟隨！從另一個(gè)角度去察看和思索恐懼領(lǐng)袖：無怨無悔，甘等他遣拉登奧爾瑪面對這些人類的公敵，讓他們暫時(shí)拋開一切成見，包括政治，

6、法律，道義的。用開放的心態(tài)去察看和思索，只是從管理的角度，分析其中可以參考和自創(chuàng)的價(jià)值。在他們的團(tuán)隊(duì)組織當(dāng)中，他會發(fā)現(xiàn)這些成員兩個(gè)非常明顯的特征，那就是這些人：對上：接受，認(rèn)同，敬愛，擁護(hù)，尊崇，無怨無悔，甘等他遣對己：自自動，自覺，自愿，自發(fā)，心甘情愿，無須監(jiān)視盡盡心，盡力，盡職，盡責(zé)，不達(dá)目的，誓不罷休在關(guān)鍵時(shí)辰，獻(xiàn)出生命也在所不惜！人類歷史上最有影響力的三本書闡明了什么：信仰的力量人類有史以來，發(fā)現(xiàn)的最大力量就是信仰的力量，世界上那么多宗教，存在時(shí)間比任何一個(gè)國家存在的時(shí)間還長，充分證明了信仰的力量有多么強(qiáng)大。大家都知道，電腦是由硬件和軟件組成，硬件是大同小異的，只是容量大小與運(yùn)算速度快

7、慢不同，軟件可就千差萬別了：用WORD處置文字，用EXCEL制造表格，用POWERPOINT制造幻燈片等等。人也一樣，他在他的大腦里裝進(jìn)，他就是基督教徒，裝進(jìn)，他就是伊斯蘭教徒，裝進(jìn)，他就成了猶太人了。因此，要改動一個(gè)人的行為，首先必需改動他的理念，否那么一切都是枉然！一切都是徒勞！人與人的差別就在于肩膀以上的部位，肩膀以下的差別只是量的差別：大小、長短、粗細(xì)，黑白罷了。在地球上，人是獨(dú)一不用韁繩而又可以被牽引的動物，但是存在一條無形的韁繩，就是大腦。大腦就是靈魂，大腦統(tǒng)治就是思想統(tǒng)治、價(jià)值統(tǒng)治，靈魂統(tǒng)治。二靈魂統(tǒng)治的微觀分析他為什么需求員工？ 第一個(gè)緣由：有些活，管理者會做，但卻沒有時(shí)間去做

8、，故需他人來完成； 第二個(gè)緣由：有些活，管理者不會做，需求聘請具專業(yè)知識的人來完成；當(dāng)一個(gè)人從內(nèi)心深處去體驗(yàn)和感悟“以人為本四個(gè)字的時(shí)候，就是正式邁入管理殿堂的第一步。一切的懲罰都只是手段，包括開除炒魷魚等，畢竟任務(wù)還是需求人去做：人不僅僅是獨(dú)一，而且人還是全部！員工的三種屬性自然屬性：作為經(jīng)濟(jì)人，需求經(jīng)過任務(wù)來掙錢吃飯滿足生存的迫切需求；社會屬性：作為社會人，具有尋覓自我開展，自我實(shí)現(xiàn)，自我超越的劇烈志愿。精神屬性：人的自主認(rèn)識，思想認(rèn)識，自我認(rèn)識，劇烈關(guān)注人生意義，生命價(jià)值和社會與組織的人文關(guān)懷。思想質(zhì)量決議任務(wù)質(zhì)量，任務(wù)質(zhì)量決議產(chǎn)質(zhì)量量。一切的問題歸根結(jié)底都是人的問題，一切人的問題歸根結(jié)

9、底就是態(tài)度和思想的問題。態(tài)度決議一切，一點(diǎn)都沒有錯！員工的三個(gè)層次第一層：用雙手任務(wù)的人；第二層：用雙手大腦任務(wù)的人；第三層：用雙手大腦心靈任務(wù)的人，在任務(wù)中投入本人的心靈、情感，奉獻(xiàn)精神，真誠，理想愿景 毫無疑問，任何的企業(yè)都希望第三層次的員工為本人效力。其實(shí)，員工是龍是蟲，完全取決于企業(yè)及主管是如何管理引導(dǎo)培訓(xùn)鼓勵的。沒有無能的下屬，只需無能的主管。員工雙重就業(yè)動機(jī)分析為了正確地指點(diǎn)員工，他就必需精準(zhǔn)的分析員工的就業(yè)動機(jī)，就好似為每一把鎖找到一條適宜的鑰匙。實(shí)踐上，員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，并不是簡單的僅僅來掙一份工資，尋覓一個(gè)收入，而是把終身中最珍貴的時(shí)間、最有價(jià)值的生命奉獻(xiàn)給了企業(yè)，因此，人們

10、在任務(wù)掙錢的同時(shí)，更在尋覓一種氣氛，尋覓一種人文環(huán)境，尋覓一種價(jià)值理念，尋覓一種可以發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)的環(huán)境和空間。金錢的作用和無法俗話說，沒有錢是萬萬不能的，但錢絕對不是萬能的。有錢能使鬼推磨是不對的。要知道，企業(yè)可以用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，可以用錢買到一個(gè)人的勞動，但錢不能買到員工的大腦，錢買不到員工的熱情，錢買不到員工的自動，錢買不到一個(gè)人對事業(yè)的奉獻(xiàn)精神。一切這一切，必需在金錢之外才會有真實(shí)可行的方法和答案。這就需求靈魂統(tǒng)治！三十大迷茫和困惑的針對性分析為什么良心只能換得狗肺?針對性分析：剝削思想在作祟！這種員工老以為人家在剝削本人，存在不平等買賣，不明白社會是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，人生也

11、是一個(gè)系統(tǒng)。為什么有的員工得過且過，消極怠工、偷懶被動?針對性分析：不明白人生和任務(wù)的意義和價(jià)值，不懂的規(guī)劃本人的職業(yè)生涯。而且這是另外方式的貪污：貪污時(shí)間。為什么有的員工敷衍了事，松松垮垮，馬虎拖沓？針對性分析： 不能勝利的兩個(gè)緣由：一是仔細(xì)和努力程度還不夠；二是修行還不到家。松垮拖沓的事由于缺乏執(zhí)行力：立刻做，馬上做！為什么有的員工暗箱操作，吃里扒外，貪污受賄？針對性分析：不明白耿直的意義，老實(shí)誠信的重要，不明白違反法律的本錢和代價(jià)！為什么有的員工毫無熱情，死氣沉沉，業(yè)績平平？針對性分析：不懂得價(jià)值管理，人生苦短，天道酬勤！世上自有公正，付出總有報(bào)答。為什么有的員工勾心斗角，相互拆臺，毫不

12、協(xié)作？針對性分析：沒有協(xié)作精神的人：自傲自大，看不到本人的弱點(diǎn)。一個(gè)好漢三人幫，一條籬笆三個(gè)樁，我為人人，人人為我，幫人就是幫己，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就像交誼舞：時(shí)而他進(jìn)我退，時(shí)而我進(jìn)他退。為什么有的員工貪婪缺乏，得隴望蜀，欲壑難平？針對性分析：不懂得管理本人的人性弱點(diǎn)和本人的愿望。君子愛財(cái)，取之有道。為什么有的員工欺上瞞下，偷梁換柱，瞞天過海？針對性分析：欺騙思想。有欺騙思想的人，就像玻璃屋里的老鼠，看似出路光明，其實(shí)走投無路！為什么有的員工五毒俱全，烏煙瘴氣，缺乏正氣？針對性分析：邪不勝正。不要讓一片罪惡的樹葉遮蓋了智慧的眼睛！頭上三尺有神明自律：在愈黑暗的地方，要做愈光明的事。為什么有的員工毫無良知

13、，無理取鬧，胡攪蠻纏？針對性分析：修和無人見，存心有天知。出來混，遲早要還的！人生是一場秋后算帳的游戲，播善因，得善果，不是不報(bào)，時(shí)候未到。假設(shè)要人不知，除非己莫為！四十大迷茫和困惑的處理之道靈魂統(tǒng)治何謂靈魂統(tǒng)治？靈魂統(tǒng)治的中心是對人類生存意義的思索和人文價(jià)值的關(guān)懷，其本質(zhì)是以人的價(jià)值、人的感受、人的尊嚴(yán)為終極標(biāo)尺，建立一套為人處事的根本調(diào)性系統(tǒng)，包括價(jià)值觀、人生哲學(xué)、科學(xué)精神、藝術(shù)精神和品德精神，其手段是經(jīng)過規(guī)范員工的精神次序和心情次序，圍繞著激發(fā)和調(diào)發(fā)動工的積極性、自動性、發(fā)明性展開的，讓每一位都到達(dá)最高的任務(wù)境界，就是“自盡自動、自覺、自愿、自發(fā)、盡心、盡力、盡職、盡責(zé)，員工內(nèi)心自動自發(fā)的任務(wù)熱情才是取之不竭，用之不盡的動力源泉，只需每一位員工無需揚(yáng)鞭自奮蹄，才干提升企業(yè)運(yùn)營業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同開展和勝利！做人處事的原那么：同理心責(zé)任心靈魂統(tǒng)治是從以下兩個(gè)方面來進(jìn)展操作實(shí)施的：同理心體系：做人原那么確實(shí)立德足以威，才足以信，反求諸己。己所不欲，勿施于人責(zé)任心體系：做事底線的打造士以天下為己任。故士窮不失義，達(dá)不離道。窮不失義，故士得己焉。達(dá)不離道。故民不絕望焉。得志，澤加于民，不得志，修身見于世。窮那么獨(dú)善其身，達(dá)那么兼濟(jì)天下。讓每一位員工都到達(dá)最高的任務(wù)形狀“自盡自：自動，自覺，自愿，自發(fā)盡：盡心，盡力，盡責(zé)，盡職扎扎實(shí)實(shí)做好每一天的每