倉庫主管年終總結(jié)精選

1、Word 倉庫主管年終總結(jié)精選 倉庫主管年終總結(jié)精選篇1 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們： 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與關(guān)心、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，根據(jù)公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將倉庫一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。嚴把質(zhì)量關(guān)，協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準時打印領(lǐng)料單，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題準時匯報，改正。 二、把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為倉庫首要的、基本的任務(wù)，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資選購方案

2、的編制、下達和掌握上;協(xié)作各部門物料的申購工作，準時向選購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫狀況及緣由;與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應(yīng)較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不準時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。 三、把降低物資選購成本作為倉庫重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資選購價格上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調(diào)料市場去實地考察詢價;依據(jù)各種物資的詳細狀況，削減庫房租用、嚴格掌握選購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在選購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。 四、把加

3、強倉庫內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動職工的工作主動性、制造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了內(nèi)部工作的檢查考核力度，調(diào)動了職工的工作主動性、主動性;二是按財務(wù)管理要求，進一步加強了部門各物料的掌握，以舊換新，精打細算。 五、從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時到處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問與技能的學(xué)習(xí)，主動自學(xué)和參與企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個人的工作力量和水平;二是以“認仔細真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延;

4、總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷關(guān)心下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務(wù)力量也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有肯定的差距，有些方面還存在著許多不足，對自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待更進一步的提高。但我信任，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同事的熱度關(guān)心下，我將會更加努力，仔細學(xué)習(xí)，提高自己的理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問、加強思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成果 倉庫主管年終總結(jié)精選篇2 20_年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下，較好地完成了20_年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將2

5、0_年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 20_年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。樂觀主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。 二、工作力量和詳細業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。 我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精

6、神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)： 1、統(tǒng)計狀況：能準時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確 。 2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確 。如有多或是少的狀況，要準時匯報給選購部。 3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確 。 三、存在的不足 總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。 1、有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作

7、量多，時間比較緊，工作效率不高。 2、有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。 四、明年工作方案 下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作： 1、加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下一年工作進行詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。 2、加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。 倉庫主管年終總結(jié)精選篇3 本人于20_

8、年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要是幫助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及方案配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進入倉儲,依據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi). 由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責:五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及特別狀況的處理.由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與留意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時,當時面對一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時,把數(shù)字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)覺即時實行措施把物料追

9、回,但是通過此次大事,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡潔,但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在工作當中肯定要保持清楚的頭腦,仔細,認真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及依據(jù)單據(jù)精確 核對備好的物料.為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生,在接下來的工作當中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查). 公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進行倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料進行整理:全部物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快精確 無誤的找

10、到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件平安庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確 無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)覺工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等 10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當中消失易碎(太脆)質(zhì)量事故

11、。導(dǎo)致此批物料選購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。 12月20號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算準時精確 的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我樂觀幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、精確 、無誤盤查 倉庫主管年終總結(jié)精選篇4 本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和支持下，取得相應(yīng)的進步，但還存在不足有待改善的地方： 一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好 1、管理思想還不清

12、楚。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么? 比如該做什么，不應(yīng)當做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位? 2、缺乏總體的進展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓(xùn)以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平? 二、做工作報告力量方面，還存在不足 1、缺乏清楚的思路，規(guī)律性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思索問題; 2、存在著某些喊空口號，不講做實事?？斩吹睦碚?，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明; 3、報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學(xué)，不完整; 4、存在報告表面的

13、小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題; 三、溝通協(xié)調(diào)力量還有待提高 1、與業(yè)務(wù)部、選購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到準時、有效的溝通協(xié)調(diào); 2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有敏捷運用不同的溝通技巧和方法。 四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高 1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求; 2、員工的工作技能和學(xué)問。員工的工作方法、工作學(xué)問、電腦學(xué)問等還要改善的空間; 3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好; 五

14、，工作方案、組織支配、檢查監(jiān)督和總結(jié)力量還有等改善 1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作方案，就不能對全盤工作進行組織支配、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋， 2、員工發(fā)覺問題和特別反映意識的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問題，有特別未能準時上報; 3、對消失方案外的問題不能準時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施; 六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識 1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估量不足，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題; 2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，消失特別時才去檢查、分析、解決和改善; 七、對支配工作的主次要的安排方面還不清楚明確 1、對支配倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一

15、個明確的思路，影響到工作效率; 2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間支配還沒有規(guī)劃和執(zhí)行; 八、信息的了解不完善 對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的熟悉只是在表面的熟識，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟識程度還不夠; 九、自我進展和共同進展 1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善方案; 2、對別人的看法還沒有真正專心去改正，自身學(xué)問和技能沒有取得預(yù)期效果。 改善行動： 針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動： 一、理清管理的思路 對全部需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。 必需清楚清晰本身崗位工作職責，區(qū)分重點和次要工作。 復(fù)習(xí)前面

16、的事,連續(xù)跟進未完成的事情;方案當前和將來的工作。 二、制定可持續(xù)進展方案，制定倉儲部總體的進展規(guī)劃方案 在保證正常運作狀況下，熟識內(nèi)部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，實行激勵促進、培訓(xùn)員工，調(diào)整崗位等措施改進不足，方案在6月30日完成。 三、針對工作報告力量不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方 報告要做到: 1、是做實事，講實話; 2、是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題; 3、要做到規(guī)律性強，有條有理; 4、做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的精確 無誤和統(tǒng)一。 四、在溝通協(xié)調(diào)方面，在團隊合作的基礎(chǔ)上，與幫助單位或公司其它部門相關(guān)負責人 1、保持親

17、密、有效溝通聯(lián)系; 2、留意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的協(xié)作氣氛。 五、加強團隊建設(shè) 1、員工倉儲理論和實際操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程; 2、加強對員工的工作技能和學(xué)問的培訓(xùn)和教育。比如員工的工作方法、專業(yè)學(xué)問、電腦學(xué)問、平安意識等; 3、在團隊團結(jié)互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素養(yǎng)，鼓舞先進、推動后進員工努力趕上。 4、加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的談天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的看法和建議，以及員工對自身進展的想法 六、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分

18、 員工的學(xué)問面、工作閱歷和執(zhí)行意識都有限，在執(zhí)行任務(wù)中會有偏差或執(zhí)行不到位的狀況，員工需要相適的培訓(xùn)和教育，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督，遇到困難就要供應(yīng)幫助，準時反饋總結(jié)工作閱歷，不斷訂正和促進員工完成工作任務(wù) 七、加強對執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風險管理意識 1、對安執(zhí)行工作任務(wù)前對工作任務(wù)進行風險分析，困難猜測，把困難想在前面; 2、執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作方案，首先對工作任務(wù)做一個寬度和長度(縱深)的調(diào)查討論：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能消失的問題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。 做到先評

19、估，后方案，再執(zhí)行，最終訂正和總結(jié)。 八、支配工作要科學(xué)合理合情 依據(jù)員工自身特點和工作性質(zhì)，合理支配工作任務(wù)。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學(xué)引導(dǎo)，提高工作效率。并且要求員工合理支配時間，一旦有特別，立刻向上匯報。 九、每天堅持看的報表 工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作特別報告等 十、自我進展和共同進展 要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務(wù)，努力去嘗試做的更好; 在要求自身進步的同時，也樂觀組織員工自我提高活動，達到共同進展進步的效果。 小結(jié)： 入職2個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在泛亞學(xué)習(xí)到許多工作學(xué)問和

20、技能，無論是專業(yè)學(xué)問和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。 盼望對將來布滿信念的基礎(chǔ)上，連續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素養(yǎng)，和員工一起向前進展，與公司一起共同進步，共同進展! 倉庫主管年終總結(jié)精選篇5 年不知不覺在指尖漸漸逝去,年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望將來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。 工作回顧及感想: 本人于年某月份進入龍電倉儲科，成為

21、一員物料配送員.主要是幫助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及方案配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進入倉儲,依據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi). 由于倉儲部門人事變動,我于某月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責:五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及特別狀況的處理.由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與留意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時,當時面對一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時,把數(shù)500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)覺即時實行措施把物料追回,但是通過此次大事,使我覺得

22、做為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個來慨括.這三個看似簡潔,但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在工作當中肯定要保持清楚的頭腦,仔細,認真的看好每張單據(jù)上的數(shù),以及依據(jù)單據(jù)精確 核對備好的物料.為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生,在接下來的工作當中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查). 公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進行倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料進行整理:全部物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快精確 無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一

23、些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件平安庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確 無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)覺工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等 某月份由于自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發(fā)gad00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當中消失易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。 某月20號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為