建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案（最新Word版本）

1、建筑施工質(zhì)量月活動方案今年9月為全國質(zhì)量月，為了進一步提升工程施工質(zhì)量，確保安 全生產(chǎn)，并深入貫徹落實集團公司企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一，用戶滿意, 工程根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在9月開展“質(zhì)量月”活動中，促進 各分包單位，勞務(wù)班組增強質(zhì)量管理意識，增強工程質(zhì)量管理水平, 提升成中品牌形象?，F(xiàn)將各項活動內(nèi)容如下：一、 活動主題：“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”二、活動時間：2022年9月1日-30日三、活動要求：工程部管理員、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“強化過程控 制，預(yù)防質(zhì)量通病，全員質(zhì)量管理”這一活動主題。積極組織工程部 管理人員、各分包單位、勞務(wù)班組長全員參與此次活動。落實質(zhì)量責(zé) 任制度，提高員工的質(zhì)

2、量意識。四、組織機構(gòu)：為組織開展好2022年質(zhì)量月活動，成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：職責(zé)：負(fù)責(zé)催促“質(zhì)量月”各項活動實施開展和指導(dǎo)。成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實到位，各項活動開展。五、活動內(nèi)容1、“質(zhì)量月”活動發(fā)動大會時間：2022年9月3日上午11： 20第1頁共18頁3質(zhì)量比賽活動(30%)4加分工程合計得分名次2022年“質(zhì)量月”活動方案每年9月為全國質(zhì)量月，為了進一步提升工程施工質(zhì)量，確保安 全生產(chǎn)，并深入貫徹落實集團公司企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一，用戶滿意, 工程根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在9月開展“質(zhì)量月”活動中，促進 各分包單位，勞務(wù)班組增強質(zhì)量管理意識，增強工程質(zhì)量管理水

3、平, 提升品牌形象?，F(xiàn)將各項活動內(nèi)容如下： 二、活動王題：質(zhì)量奠定開展，實力鑄就品牌二、活動時間：2022年9月1日-30日三、活動要求：工程部管理員、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“質(zhì)量奠定發(fā) 展，實力鑄就品牌”這一活動主題。積極組織工程部管理人員、各分 包單位、勞務(wù)班組長全員參與此次活動。落實質(zhì)量責(zé)任制度，提高員第10頁共18頁工的質(zhì)量意識。四、組織機構(gòu)：為組織開展好2022年質(zhì)量月活動，成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：職責(zé)：負(fù)責(zé)催促“質(zhì)量月”各項活動實施開展和指導(dǎo)。成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實到位，各項活動開展。五、活動內(nèi)容1、“質(zhì)量月”活動發(fā)動大會時間：2022年8月29日

4、上午11： 00 時，在現(xiàn)場地下車庫召開質(zhì)量月發(fā)動大會，宣傳質(zhì)量月開展各項活動 要求，工程部、分包單位、勞務(wù)班組積極參與配合。2、9月11日上午8： 00點，分別在5棟和10棟進行室內(nèi)抹灰 競賽，具體比賽標(biāo)準(zhǔn)將按照室內(nèi)抹灰規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。3、9月15日下午3點，召集工程部管理人員、分包單位、勞務(wù) 班組長，依據(jù)公司“三年質(zhì)量提升行動”內(nèi)容為主題，各班組長講述 本工種的質(zhì)量通病預(yù)防控制措施。對本工種質(zhì)量通病預(yù)防措施進行評 比后進行物質(zhì)獎勵。4、9月19日上午9： 00點，組織各分包單位、勞務(wù)班組長、棟 號工長對施工現(xiàn)場進行各種施工工序及專項施工方案的實施情況等 專項檢查。對檢查存在的問題，落實相

5、關(guān)責(zé)任人進行限期整改。5、9月20日上午11點，召集各分包單位、勞務(wù)班組作業(yè)人員，召開現(xiàn)場質(zhì)量月活動大會。第11頁共18頁6、9月26日，組織各分包單位、勞務(wù)班組、棟號工長、質(zhì)量員 進行質(zhì)量月總結(jié)會議?？偨Y(jié)工作中的缺乏，不斷改善，不斷創(chuàng)新，提 升團隊管理水平。2022年“質(zhì)量月”活動的方案為深入貫徹實施質(zhì)量開展綱要（2019-2022年），推進建設(shè) 質(zhì)量強企，根據(jù)公司關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知要 求，結(jié)合工程部實際情況，特制定部工程部2022年“質(zhì)量月”活動 實施方案?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實關(guān)于開展集團公司質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見以 領(lǐng)導(dǎo)人對質(zhì)量工作的重要指

6、示精神，貫徹落實質(zhì)量新目標(biāo)、新戰(zhàn)略、 新舉措和新要求，進一步促進質(zhì)量強國建設(shè)，圍繞“以質(zhì)量求生存, 以質(zhì)量求開展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努 力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，弘揚工匠精神，提升質(zhì)量品牌，提 高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。二、活動主題以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展三、活動時間第12頁共18頁2022年9月1日2022年9月30日四、組織機構(gòu)為加強活動組織管理，現(xiàn)成立活動質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、 監(jiān)督開展本次活動。組長：（工程經(jīng)理）副組長：（技術(shù)負(fù)責(zé)人）成 員：各部室部長、工區(qū)長及班組長活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安質(zhì)量環(huán)保管理部。五、活動重點（一）開展質(zhì)量宣傳教育，營

7、造濃厚質(zhì)量氣氛。工程部圍繞質(zhì)量月活動主題，利用展板、簡報、短信、微信等媒 介和工具，大力宣傳質(zhì)量文化，并選擇適宜的區(qū)域，懸掛橫幅標(biāo)語、 彩旗、圖片等；制作宣傳欄或利用網(wǎng)絡(luò)、移動、微信平臺等新媒體， 對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識等進行宣傳，樹立大質(zhì)量的概念， 推進以標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭的精細(xì)化質(zhì)量管理；開展質(zhì)量案例教育，形成各 工序崗位人員要樹立一次就生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的思想，以減少返修返工, 減少用戶質(zhì)量異議，最大限度降低質(zhì)量本錢，提高質(zhì)量效益，營造出 全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。本次“質(zhì)量月”活動做到全方位、多角度地宣傳，切實開展有特 色、有創(chuàng)新、有針對性、有實效的“質(zhì)量月”活動。把“質(zhì)量月”活 動辦成推

8、動質(zhì)量工作、展示質(zhì)量成果的平臺。（二）開展質(zhì)量提升活動，提高質(zhì)量管理水平。一是要做好新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫解讀工作；二是要對新第13頁共18頁 入場人員、各工程處人員、特種作業(yè)人員等高風(fēng)險群體的培訓(xùn)；三是 要采取多種方式和手段，培養(yǎng)一批有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為 的“質(zhì)量衛(wèi)士”；四是要建立健全質(zhì)量環(huán)保管理部管理體系，按照制 度嚴(yán)格管理；五是要重視質(zhì)量形象工作，做好溝槽回填和混凝土的外 觀質(zhì)量；六是管理人員要帶頭學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行質(zhì)量體系文件，真正做 到“辦事程序化、操作規(guī)范化、分析數(shù)據(jù)化”，切實提高質(zhì)量管理水 平。要突出重點，對本部門存在的問題進行深入剖析，抓住薄弱環(huán)節(jié) 和下工序反應(yīng)多的問

9、題制定改進方案，扎扎實實地抓成效。（三）開展質(zhì)量專項整治，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。平安質(zhì)量環(huán)保部組織，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、 查體系運行、查程序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查質(zhì)量控制”為主要內(nèi)容的“五查” 活動，通過專項檢查、綜合檢查對質(zhì)量風(fēng)險防控情況和質(zhì)量重點控制 內(nèi)容進行隱患排查。各工程處要圍繞影響工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品 質(zhì)量的原因，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位的質(zhì)量控制情況進行自查，查找 并有效整改影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。進一步強化對現(xiàn)場原材料、實體工 程質(zhì)量及試驗檢測的監(jiān)督檢查，做到質(zhì)量從源頭抓起、過程控制、成 品養(yǎng)護。（四）開展群眾性質(zhì)量活動，培育工匠精神。組織全體員工圍繞技術(shù)挖潛、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新等

10、開展活動， 普及質(zhì)量知識、提升質(zhì)量意識，推廣先進的質(zhì)量管理方法，開展質(zhì)量 合理化建議、質(zhì)量信得過班組和QC小組建設(shè)學(xué)習(xí)討論活動，激發(fā)全 員參與質(zhì)量管理的主動性和積極性，培育工匠精神，追求卓越、打造第14頁共18頁精品，我們“質(zhì)在必行二六、活動要求（一）各單位要積極配合本次“質(zhì)量月”活動，要周密籌劃，精 心組織，做好發(fā)動和部署，明確活動目標(biāo)，制定活動方案，并廣泛宣 傳，加強協(xié)作，有效開展各項活動。（二）各單位要圍繞質(zhì)量難題和熱點問題，以“質(zhì)量月”活動為 契機，堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真開展質(zhì)量診斷、改進和攻關(guān)活動，在制約 企業(yè)質(zhì)量提升的關(guān)鍵問題上實現(xiàn)突破，進一步提高企業(yè)質(zhì)量管理水平, 充分發(fā)揮“質(zhì)量月”

11、活動的示范引領(lǐng)作用，梳理完善質(zhì)量制度、作業(yè) 指導(dǎo)書、工藝流程，使其更科學(xué)、更規(guī)范、更能保證質(zhì)量。（三）各單位要營造全員重視質(zhì)量、崗位追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì) 量的良好氣氛，充分發(fā)揮在質(zhì)量月活動中的主體作用，要通過制度鼓 勵、約束、指導(dǎo)員工樹立質(zhì)量第一的觀念。（四）各單位要對“質(zhì)量月”活動開展情況進行催促檢查，并對 活動成效進行總結(jié)，對表現(xiàn)出色、成績顯著的單位和個人進行獎勵。第15頁共18頁附件：活動實施計劃第16頁共18頁時間活動內(nèi)容備注8月29日2022年“質(zhì)量月”活動發(fā)動會部署“質(zhì)量 月”期間相關(guān)人員任務(wù)，激 發(fā)全員質(zhì)量熱 情9月2日- 9月7日懸掛張貼橫幅，大力宣傳質(zhì)量月、微信群塑造人人積極

12、參與的氣氛9月10開展質(zhì)量梳理、自查自糾活動對照質(zhì)量管理日-9月11日體系文件，明確改進方法9月15日- 9 月 16日召開一次專題質(zhì)量施工工藝分析會分析質(zhì)量狀態(tài)，規(guī)范和完善質(zhì)量缺陷9月17日質(zhì)量工作集中專項治理活動重大質(zhì)量風(fēng)險 管控，解決突 出質(zhì)量問題9月18日質(zhì)量月工程部技能比賽各班組參加9月19日開展典型質(zhì)量問題經(jīng)驗反應(yīng)活動預(yù)防并杜絕質(zhì)量通病發(fā)生9月20日- 9 月 21開展質(zhì)量專題講座和學(xué)習(xí)活動，解讀質(zhì)量開展綱要宣貫質(zhì)量文件、質(zhì)量管理制度9月22日- 9 月 23日QC小組、工法建設(shè)學(xué)習(xí)討論活動激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的主動性和積極性9月25日組織開展質(zhì)量月大會提高全員質(zhì)量意識9月27日-

13、 9 月 29“質(zhì)量月”活動總結(jié)對取得的成果繼續(xù)發(fā)揚，對第17頁共18頁日缺乏之處持續(xù)改進第18頁共18頁時，在現(xiàn)場1#樓召開質(zhì)量月發(fā)動大會，宣傳質(zhì)量月開展各項活動要求，工程部、分包單位、勞務(wù)班組積極參與配合。2、9月14日上午8： 00點，在4棟標(biāo)準(zhǔn)層，進行模板支撐、架 體搭設(shè)、剪力墻安裝、現(xiàn)澆板安裝等競賽，對獲獎?wù)呓o予物質(zhì)獎勵。3、9月17日下午4點，召集工程部管理人員、分包單位、勞務(wù) 班組長，在會議室進行各工種工序質(zhì)量交底比賽。對獲獎?wù)呓o予物質(zhì) 獎勵。4、9月20日上午9： 00點，組織各分包單位、勞務(wù)班組長、棟 號工長對施工現(xiàn)場進行各種施工工序及專項施工方案的實施情況等 專項檢查。對檢

14、查存在的問題，落實相關(guān)責(zé)任人進行限期整改。5、9月24日上午11點，召集各分包單位、勞務(wù)班組作業(yè)人員， 召開現(xiàn)場質(zhì)量月活動大會。我在施工質(zhì)量中做到“細(xì)心、精心、用心， 品質(zhì)永保滿意”承諾簽名。6、9月26日，組織各分包單位、勞務(wù)班組、棟號工長、質(zhì)量員 進行質(zhì)量月總結(jié)會議。總結(jié)工作中的缺乏，不斷改善，不斷創(chuàng)新，提 升團隊管理水平（設(shè)置獎項，針對工人和班組，只設(shè)置一個，獎金可 以高點，班組和工人作為共同體）。第2頁共18頁2022年質(zhì)量宣傳活動評比表序號評比內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)考評得分評比細(xì)那么1質(zhì)量宣傳大會40未召開，扣40分；宣傳內(nèi) 容10分（好10分、中6 分、差3分）；參與人數(shù)20 分（現(xiàn)場人員9

15、0%以上參與 20分、70%以上人員參與15 分、50%以上人員參與10 分、30%以上人員參與5 分）；現(xiàn)場紀(jì)律10分（好10 分、中6分、差3分）。2質(zhì)量宣傳氛圍30參與積極、宣傳到位20分 （好20分、中15分、差10分）；形式多樣并取得良好 效果10（好10分、中6分、 差3分）。第3頁共18頁3質(zhì)量宣傳材料30質(zhì)量月海報、展板、專欄、 櫥窗、傳單均未制作，扣30 分，內(nèi)容是否豐富10分（好 10分、中6分、差3分）； 內(nèi)容排板是否符合要求10 分（好10分、中6分、差 3分）；宣傳是否置于明顯 位置布置是否合理10分（好10分、中6分、差3 分）5加分項宣傳形式新穎、有創(chuàng)意并起到良好

16、效果加5分。工程部：參評人員:第4頁共18頁附表二:2021年質(zhì)量過程控制檢查評比表工程部：參評人員:序號評比內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)考評得分評比細(xì)那么1工程質(zhì)量管理體系，制度建設(shè)的情況10人員配置是否合理是否建 有體系5分（每不符合一 項扣2分）；質(zhì)量管理制度 是否健全5分（按好5分、 中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、簽字 蓋章是否齊全5分（每缺 少一項扣1分）；是否按方 案施工5分（按方案5分、 基本按方案3分、未按方 案不得分）。3工程資料、質(zhì)量 保證資料及時、 完整，進場材料 報驗資料是否及 時、完整10工程資料跟上工程進度5 分（跟上進度5分、基本 跟上進度3分、未跟上1 分）；

17、質(zhì)保資料完整5分（完整5分、基本完整3第5頁共18頁分、不完整不得分）；材料 報驗收5分（每少一份材 料報驗扣1分）。4工程部過程質(zhì)量控制資料20技術(shù)交底是否完善、內(nèi)容 是否符合要求5分（每少 一項扣2分，內(nèi)容完整性 扣1-3分）；檢查記錄完整 內(nèi)容齊全10分（無樓層模 板水平標(biāo)高檢查記錄扣3 分，檢查記錄完整且關(guān)閉 按好10分、中6分、差3 分評價）；工序、樣板報驗、 過程驗收資料是否及時、 完整5分（少一份扣2分）。6現(xiàn)場質(zhì)量檢查 （隨機抽查兩棟，每棟2個過 程驗收段和操作 層）30現(xiàn)場明顯質(zhì)量問題、缺陷 是否處理到位10分（每不 符合一處扣2分）；常見質(zhì) 量問題治理是否按要求實 行10分（治理達不到要求 每一項扣2分）；過程驗收 是否完善10分（檢查樓層 文明施工衛(wèi)生清理5分，第6頁共18頁按好5分、中3分、差1 分評價；檢查樓層觀感質(zhì) 量5分，按好5分、中3 分、差1分評價）。附表三：2022年質(zhì)量比賽活動評比表第7頁共18頁序號評比內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)考評得分評比細(xì)那么1比賽組織30未組織比賽該評比表零分；比 賽規(guī)那么、內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn)20（好20分、較好15分、一般 10分、差5分）；會場布置是 否合理、比賽組織是否到位10 分（好10分、中6分、差3 分）。2比賽氣氛30是否認(rèn)真、應(yīng)付了事10分（好10分、中6分、差3分）；項目部參與度及重