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1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃- - 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2 2 作者: 日期: 精選 財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料 最新 財經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料 感謝閱讀 3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?在多年的咨詢實(shí)踐中,尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時刻,億博物流咨詢發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題:過分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展,企業(yè)資被過度分散; ?企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo); ?企業(yè)戰(zhàn)略計劃注重形式,沒有切實(shí)可行的階段指導(dǎo); ?戰(zhàn)略決策隨意性較大,沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng); ?對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析p 精選 財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料 最新 財經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料
2、 感謝閱讀 4 盲目,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析p ; ?各個部門信息不對稱,內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致; ?忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃; ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析p 包括行業(yè)現(xiàn)狀分析p 、市場需求分析p 、市場增長速度、客戶群分析p 、競爭態(tài)勢分析p 、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析p 、政策環(huán)境分析p 等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進(jìn)行分析p ,是供應(yīng)者重要還是購買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要,要做好分析p 判斷。同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析p ,如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈
3、整合能力、品牌影響力等。從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義: 精選 財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料 最新 財經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料 感謝閱讀 5 ?1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo),進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點(diǎn)和資需求,從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資整合更具有目的性和原則性,進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資,有利于實(shí)現(xiàn)資價值最大化。3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進(jìn)而可以激勵他們積
4、極主動地完成目標(biāo)。4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力,進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久 精選 財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料 最新 財經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料 感謝閱讀 6 競爭力。基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向 ?戰(zhàn)略的核心是定位,即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”,邁克爾波特在什么是戰(zhàn)略一文中指出:“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍,其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。”那么,企業(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時該如何進(jìn)行取舍?答案是,基于核心競爭力來取舍有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”,對
5、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助,甚至?xí)p害企業(yè)核心競爭力的“舍”。核心競爭力的內(nèi)涵 ?核心競爭力是群體或團(tuán)隊中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合,是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn):一是洞察力和預(yù)見性,有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”,這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢的模式;二是實(shí)施能 精選 財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料 最新 財經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料 感謝閱讀 7 力,即組織使用資或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力,交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點(diǎn):一是能夠為客戶創(chuàng)造價值;二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對手的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上面的定義,可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度
6、都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn),比如:3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、Nokia 平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”。核心競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的關(guān)鍵,所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時候一定要結(jié)合自身的核心能力,否則將與目標(biāo)背道而馳。基于核心競爭力進(jìn)行取舍 ?這里所說的“取舍”包括兩個層面:公司層面是指專業(yè)化或多元化;業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外 精選 財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料 最新 財經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料 感謝閱讀 8 包。1.公司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好?回答這個問題的關(guān)鍵不在這兩者本身,因為現(xiàn)
7、實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞,也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此,這個問題的答案是,看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無法支撐多元化的擴(kuò)張,那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對企業(yè)核心能力的要求更高,比如目前,我國許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。正宗好文章!要是多幾篇這么細(xì)致的文章就好了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:要制定行之有效的方式中小民企業(yè)要想取得長足發(fā)展,擺脫“想當(dāng)初,老子的隊伍是三五個人,七八條槍”的原始粗放的經(jīng)營管理狀態(tài),并且使企業(yè)的壽命盡量延伸,發(fā)展成為“百年老店”,必須從實(shí)質(zhì)上進(jìn)行帶有陣痛的徹底變革,建立步步為營,逐步深入的延伸發(fā)
8、展模式。,在這之前,制定一份有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是極其重要的步驟。THLDL認(rèn)為:實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)的清華大學(xué)總裁班,提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,讓企業(yè)家在博商學(xué)習(xí)到實(shí)效的管理知識,打造THLDL學(xué)習(xí)交流平臺!幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的最大化。首先,要建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化,了解“文化”精神決定外在,無形決定有形,民族生存發(fā)展的最根本動力是一種精神文化,而民企業(yè)也是如此,重視“企業(yè)文化”,決定企業(yè)發(fā)展成長的永遠(yuǎn)是文化,文化永遠(yuǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的核心。其次,不僅有戰(zhàn)略,而且還要有策略,戰(zhàn)略設(shè)計,有戰(zhàn)略才有前途,清晰正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的第一步。一個是要建立起企業(yè)管理層決策機(jī)制。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,企業(yè)
9、的經(jīng)營管理團(tuán)隊內(nèi)部也應(yīng)該建立起一套決策機(jī)制。既注重計劃組織,計劃高于策劃、落實(shí)高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,大權(quán)獨(dú)攬必然造成效率低下,兩權(quán)合一的結(jié)構(gòu)必然造成對企業(yè)最高當(dāng)權(quán)者的盲從。第三,摒棄家族化,家族成員個人利益與企業(yè)利益并不總是一致的。變“人治”為“法冶”,變“家庭式管理”為“人才化管理”。中小民企業(yè)要發(fā)展,需要一個穩(wěn)定可靠并且忠誠的核心管理團(tuán)隊。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,對于這個團(tuán)隊成員要充分體現(xiàn)出他們自身的價值。每個人有每個人不同的需求,企業(yè)家必須研究團(tuán)隊成員的需求,正確引導(dǎo)、滿足,才能既網(wǎng)絡(luò)住人才,又能留得住人才,企業(yè)才能形成一個完整的管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的
10、團(tuán)隊。第四,企業(yè)沒有人,就沒有一切,而中小民企業(yè)要摒棄那種自私,冷漠和不尊重人才的做法。中小企業(yè)實(shí)施“送出去和請進(jìn)來”的方式,即加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn),有時要送出去培訓(xùn),將對企業(yè)有利的人才請進(jìn)來。但也不是一概而論,筆者就見到一位老板,花重金讓手下的幾個老總?cè)ジ鞣N培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。結(jié)果,這幾個人倒是知識見長,而且很像老板了,都喜歡“授權(quán)”,能夠讓部下做的就讓部下做,自己就是隨便問問或者做做監(jiān)督。于是,我問這位老板:你一個不到2億元的企業(yè),要那么多像老板的人干什么用?誰都不愿意臟了自己的手,誰都不愿意到一線干粗活,那不成官僚機(jī)構(gòu)了嗎?冀云襄(暢銷書思維致勝作者,中國思維致勝課程創(chuàng)始人。)他職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾任兩家上市公司的企劃部總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁。_年致力于思維方式、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)經(jīng)營思想研究。曾參與和主持南方電網(wǎng)、HP、中國移動等大型企業(yè)及各類中小型企業(yè)的管理咨詢和思維培訓(xùn)?,F(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、思維學(xué)院院長。在商界,可沒什么“小富即安”的說法,你得成為一
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