注塑管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

1、注塑管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理優(yōu)化生產(chǎn)流程及安全質(zhì)量控制體系，提高生產(chǎn)安全、質(zhì)量與效率。生產(chǎn)信息系統(tǒng)的需求規(guī)劃與分析、系統(tǒng)測(cè)試與實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息，根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標(biāo)。協(xié)助設(shè)計(jì)考核策劃方案，參與各部門考核方案的實(shí)施工作。整理和分析考核信息，反饋各部門考核結(jié)果。收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議。上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。I 2003-11-2005-11 :浙江中威機(jī)電有限公司所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工（ 民營(yíng)企業(yè) ）擔(dān)任崗位： /職位名稱：注塑主管職位描述：主要負(fù)責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌 , 溝通協(xié)調(diào)車間總體工作, 全面掌握車間每

2、日生產(chǎn)運(yùn)行狀況及公司內(nèi)各部門之間的交流與工作協(xié)調(diào)。制報(bào)各項(xiàng)工作報(bào)告一覽表, 負(fù)責(zé)組織跟蹤解決生產(chǎn)中發(fā)生與產(chǎn)品和工藝有關(guān)的問題，并保證及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。提高生產(chǎn)效率，督導(dǎo)并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品加工程序中出現(xiàn)的問 題及相關(guān)模具的調(diào)試等。執(zhí)行并管理生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)并保證生產(chǎn)活動(dòng)順暢，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，符合生產(chǎn)指標(biāo)及控制材料的合理使用。負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各崗位進(jìn)行考核及跟進(jìn)生產(chǎn)完成情況，以及設(shè)備的利用情況。負(fù)責(zé)相關(guān)體系 （ISO9000/14000） 的運(yùn)行及維護(hù)， 針對(duì)公司的相關(guān)環(huán)境因素做出及時(shí)檢查及監(jiān)督管理工作，并配合及解決因?yàn)榄h(huán)境因素導(dǎo)致的不良后果，做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作等。I 2000-11-2002-1

3、1 :浙江樂清精實(shí)電子有限公司所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)（ 民營(yíng)企業(yè) ）擔(dān)任崗位：其他類/ 其他類職位名稱：注塑生產(chǎn)儲(chǔ)備干部職位描述：本人經(jīng)過公司KPI輔導(dǎo)培訓(xùn)，包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系/14000管理，車間6s及注塑機(jī)成型調(diào)試和機(jī)器維修。I 2008-11-至今：臺(tái)州嘉瑞塑膠有限公司所屬行業(yè)：生物工程、制藥、環(huán)保（ 私營(yíng)企業(yè) ）擔(dān)任崗位： /職位名稱：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職位描述：本公司主要生產(chǎn)保溫瓶及日用品系列等等主要負(fù)責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn) ;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與制訂，審核以及生產(chǎn)任務(wù)的組織與實(shí)施，協(xié)調(diào)各個(gè)車間的日常工作;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及管控，確保產(chǎn)

4、品如期完成，及時(shí)交貨4、 負(fù)責(zé)配合品質(zhì)部進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控及工藝流程的分析，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量;5、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行跟蹤、改進(jìn)和新產(chǎn)品的試制及工藝流程的跟進(jìn)、管控和異常問題的處理與解決;6、 負(fù)責(zé)控制原輔材料和其他配件的用量管控， 控制生產(chǎn)成本、設(shè)備、物料及時(shí)跟蹤、處理異常物料、設(shè)備、成本和其他配件的消耗 ;7、合理制訂工序計(jì)件或計(jì)時(shí)的工價(jià)，平衡員工的利益，調(diào)動(dòng) TOC o 1-5 h z 員工的積極性和責(zé)任感;8、加強(qiáng)與各部門的工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系，及時(shí)控制、處理、解決生產(chǎn)過程的異常問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;9、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)，控制、預(yù)防、消除安全隱患，杜絕意外事故的

5、發(fā)生;10 、負(fù)責(zé)各車間主管及部門成員的工作分配和績(jī)效考核，不斷提高工作效率;11、負(fù)責(zé)制訂和組織、實(shí)施本部門的年度和月度的工作計(jì)劃及其他崗位技能培訓(xùn) ;、負(fù)責(zé)銷售部日常管理和訂單跟蹤等。、積極完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。教育經(jīng)歷1995-11-1998-11 湖北武漢東西湖職業(yè)技術(shù)學(xué)校計(jì)算機(jī)類/ 中專技能專長(zhǎng)語(yǔ)言能力： 其他：一般;計(jì)算機(jī)能力： 初級(jí)其它相關(guān)技能：本人有十年的注塑生產(chǎn)、模具行業(yè)技術(shù)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟悉注塑機(jī) , 模具維護(hù)保養(yǎng)。熟悉的機(jī)器有: 東芝 , 日鋼 , 寶源 , 海天 ,華大, 震雄, 佳明,. 聯(lián)塑, ， 臺(tái)中精機(jī)。 所熟悉的材料有： PA6.PA66.PA46.P

6、A6T.PA9T.PC.PP.ABS.PE.PET.PPS.PBT.PVC.PO M.TPR.GPR HIPP等各槿改性加料.10 年的車間生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn). 熟悉 ISO 及 6S 運(yùn)作、 PMC物控計(jì)劃管理、利用分析異常、使用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素，人、機(jī)、料、法、環(huán)等、進(jìn)行合理配置，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。對(duì)產(chǎn)品缺陷分析能力強(qiáng)，同時(shí)對(duì)所成型的產(chǎn)品涉及電子玩具、家用電器、家居用品 / 家庭清潔用品，通迅器材、辦公耗材、汽車用品、日用品、電腦外殼、辦公椅腳輪等。能夠從生

7、產(chǎn)場(chǎng)地的規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備的安裝、維護(hù)、調(diào)試、模具的保養(yǎng)、維修、工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書的制作; 產(chǎn)品的質(zhì)量管制，原材料的控制管理，成本的核算，人員的培訓(xùn)教育，各崗位工種的合理調(diào)配;充分地激發(fā)，利用既有的人力資源及熟練應(yīng)用ER所口 EXCEE辦公軟件等。同時(shí)有小車駕駛證!拓展閱讀：個(gè)人求職 豪華簡(jiǎn)歷一無是處在求職過程中很多求職者喜歡將個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的較為豪華， 認(rèn)為外觀豪華的個(gè)人簡(jiǎn)歷更加容易受到招聘單位的認(rèn)可。其實(shí)對(duì) 于招聘企業(yè)而言，更加注重個(gè)人的具體能力，簡(jiǎn)單的一張簡(jiǎn)歷即 可完全展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，過于豪華的個(gè)人簡(jiǎn)歷不僅提高簡(jiǎn)歷制作成 本，同時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。深受打擊后學(xué)會(huì)制作優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的招聘者對(duì)于簡(jiǎn)歷的重視程度較高，即便較為 普通的簡(jiǎn)歷同樣能夠展現(xiàn)個(gè)人全部的狀態(tài)。在實(shí)際求職過程中， 企業(yè)注重個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容。求職者利用優(yōu)質(zhì)個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠抓住每 次求職的機(jī)會(huì)，從而獲得適合自己的工作崗位，順利找到自己的 位置。簡(jiǎn)歷過于豪華沒有任何的實(shí)際意義裝飾再過豪華的簡(jiǎn)歷均沒有任何的存在價(jià)值，對(duì)于個(gè)人簡(jiǎn)歷 僅僅需要突出個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即可。并且在制作簡(jiǎn)歷的過程中， 每位求職者需要避免過度“注水”的情況。只有實(shí)事求是的完成 簡(jiǎn)歷全部信息的制作，才能夠贏得招聘單位的認(rèn)可，從而提高個(gè) 人求職的成功率。合理篩選求職崗位提高求職成功率制作優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷后，同樣需