內(nèi)容部績效考核制度

1、.：.； 內(nèi)容開發(fā)部績效考核制度狀 態(tài)草 稿標 識 號初始版當前版本修訂版前一版本發(fā)布日期密 級無密級 秘 密 絕 密修訂歷史記錄日期版本作者描 述更改懇求號.V.于紅保創(chuàng)建目錄 TOC o - h z t 標題 , HYPERLINK l _Toc 第一章 前言 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 適用范圍 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 與公司績效考核制度的關(guān)系 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核目的 PAGER

2、EF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 內(nèi)容部崗位及職責 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 編輯 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 編輯組長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 內(nèi)容審核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核的原那么 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二章 任務(wù)義務(wù)方式的考核方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 任務(wù)義務(wù)的類型 PAGEREF _Toc h H

3、YPERLINK l _Toc . 常規(guī)性義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 非常規(guī)性任務(wù)中的暫時重要義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 外部門義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核方式 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 常規(guī)性義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 暫時重要義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 完成時間需求三個任務(wù)日/人以上的暫時重要義務(wù) PAGEREF _T

4、oc h HYPERLINK l _Toc . 考核周期 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核流程 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 常規(guī)性義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 暫時重要義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 外部門義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 評分方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 對編輯 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .

5、對內(nèi)容審核評價人員 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 對編輯組長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 評價考核規(guī)范 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 評價規(guī)范 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核規(guī)范 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 獎勵及處分方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 獎金基數(shù)及單位分數(shù)獎金額度確實定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 獎罰的根

6、據(jù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 獎勵方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 處分方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三章 對pv數(shù)的考核方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核周期 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核流程 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 獎勵及處分方法 PAGEREF _Toc h

7、HYPERLINK l _Toc 第四章 考核結(jié)果處置流程 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第五章 績效變卦及申訴 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 績效變卦 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 績效申訴 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第六章 附那么 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第七章 附件 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . XXX任務(wù)義務(wù)書 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

8、 _Toc . 績效變卦表 PAGEREF _Toc h 內(nèi)容開發(fā)部績效考核制度 PAGE 19前言目的為準確、合理地評價內(nèi)容部員工，使內(nèi)容部員工的奉獻得到認可，并提高內(nèi)容部員工的績效，在公司內(nèi)部營造一種員工積極自動作出奉獻的社區(qū)文化氣氛，特制定本制度。為內(nèi)容部薪酬調(diào)整、獎優(yōu)罰劣提供根據(jù)。適用范圍本公司內(nèi)容部全體成員及承當相關(guān)職責成員。與公司績效考核制度的關(guān)系本制度是根據(jù)公司的績效考核制度所制定的根本原那么和方式方法，結(jié)合內(nèi)容部的實踐情況制定的，是對公司績效考核制度在內(nèi)容部績效考核方面的細化，與公司績效考核制度并無沖突。考核目的分兩個階段確定：第一階段：公司網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量還不具備用市場目的考核的

9、階段；這一階段主要采用對任務(wù)義務(wù)完成目的進展考核的方式進展。第二階段：網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量具備用市場目的考核的階段；這個階段主要采用每獨立ip的pv數(shù)的高低來考核。內(nèi)容部崗位及職責秉行“各司其職的崗位原那么，編輯部設(shè)置編輯、編輯組長、內(nèi)容審核、內(nèi)容總擔任人，共四個崗位。編輯定時定量對網(wǎng)站內(nèi)容的搜集整理、上傳、更新、引薦搜集整理信息：對網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息及圖片經(jīng)過粘貼、復(fù)制及時搜集、整理，要求堅持信息原意，正文內(nèi)容原那么上限制在字以內(nèi)，標題要求比原文精彩。上傳更新信息：對整理好的信息及時上傳至蟻集網(wǎng)網(wǎng)站，搶手tag每日更新信息總量不得低于條。引薦信息：挑選每日搶手信息引薦至組長和審核人員，由組長及審核人員決

10、議能否上首頁和頻道tag站。 原創(chuàng)內(nèi)容追蹤社會、網(wǎng)絡(luò)熱點：及時追蹤發(fā)現(xiàn)屬于近期社會和網(wǎng)絡(luò)熱點，有一定的熱度和爭議性，能激發(fā)網(wǎng)民閱讀、digg、評論等行為，按要求獨立或者協(xié)作創(chuàng)站。個人興趣、喜好：從個人興趣、喜好出發(fā)，較專業(yè)地創(chuàng)作或改編內(nèi)容。對網(wǎng)民提交的內(nèi)容進展?jié)櫳?、修正標題修正：對網(wǎng)民上傳的信息進展標題修正，符合SEO、熱點及符合內(nèi)容本意等相關(guān)操作。內(nèi)容修正：原那么上保證用戶的言論自在，錯別字、外鏈、反動、淫穢、政治敏感詞匯可強行修正，意思表達不清可選擇修正。網(wǎng)絡(luò)信息平安檢查對網(wǎng)民上傳的一切反動、淫穢、政治敏感等問題，進展上報、記錄及刪除。協(xié)助客服解答用戶疑問反響，引導(dǎo)用戶創(chuàng)建和維護內(nèi)容協(xié)助客

11、服：對用戶提交給客服的問題進展解答，并及時反響客服，由客服回運用戶。引導(dǎo)用戶創(chuàng)建、維護內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)熱點，及時做出相關(guān)反響熱點采集：經(jīng)常閱讀相關(guān)網(wǎng)站、報紙、其他媒體。制造熱點：根據(jù)網(wǎng)民興趣走向，預(yù)先創(chuàng)建一個新詞匯、新觀念，并對詞匯加以詮釋，引發(fā)系列網(wǎng)絡(luò)行為。熱點追蹤：對搶手事件進展及時跟蹤報道。及時反響任務(wù)中出現(xiàn)的問題,對直接納理者反映任務(wù)問題對熱點、內(nèi)容走向及時向組長及總編提出建議。對部門文化、部門氣氛等其他情況提出本人的建議。開會積極發(fā)言，為盡快落實任務(wù)中出現(xiàn)的問題提出本人的意見。按時完成上級或其他部門交辦的暫時性任務(wù)。范圍界定：超越半個任務(wù)日,且與部門任務(wù)相關(guān)，包括跨部門協(xié)作、外派出差、行政

12、事務(wù)等。表現(xiàn)方式：以義務(wù)書的方式表達，由內(nèi)容部指點和接納部門指點雙方簽字生效。暫時性任務(wù)內(nèi)容由接納部門安排。暫時任務(wù)考核：由接納部門對暫時抽調(diào)的員工進展考核，并按照調(diào)離任務(wù)日長短折算計入內(nèi)容部員工考核。編輯組長協(xié)助上級完成任務(wù)的細劃、執(zhí)行、反響、統(tǒng)計等任務(wù)義務(wù)細劃：對上級要求完成的義務(wù)進展細劃，預(yù)算任務(wù)時間。義務(wù)分配：及時分配到每個編輯。義務(wù)執(zhí)行：對編輯進展日常管理和培訓(xùn)。義務(wù)統(tǒng)計：每天、每周進展一個任務(wù)統(tǒng)計、匯總。義務(wù)反響：對任務(wù)完成質(zhì)量、數(shù)量及時上報。履行一切責任編輯職責協(xié)助上級指點對新熱點進展專題謀劃并組織責任編輯完成。對編輯任務(wù)進展培訓(xùn)、指點、解答。按照上級安排的暫時性任務(wù)進展組織完成

13、。及時向上級指點反響任務(wù)中出現(xiàn)的問題。提交任務(wù)周總結(jié)、月總結(jié)。內(nèi)容審核審核人員不參與內(nèi)容部信息編輯，按要求公正地對編輯所做的內(nèi)容進展評價對一切信息進展審核并交由相關(guān)人員上傳。對一切編輯以及編輯組長所創(chuàng)作的內(nèi)容進展評分。擔任指出編輯在內(nèi)容中出現(xiàn)的錯誤并做詳細記錄；針對共性問題制定處理方案。修正、刪除網(wǎng)站信息平安隱患。發(fā)現(xiàn)內(nèi)容問題，及時督促創(chuàng)建該內(nèi)容的編輯進展修正。把有傳播價值的內(nèi)容引薦給媒體協(xié)作部?？己说脑敲醋裾諆?yōu)勢實際的原那么；公開、公正、公平的原那么；按任務(wù)內(nèi)容重要度和復(fù)雜度進展考核的原那么；溝通、協(xié)商的原那么。任務(wù)義務(wù)方式的考核方法任務(wù)義務(wù)的類型常規(guī)性義務(wù)崗位職責所商定的主要任務(wù)。非常規(guī)

14、性任務(wù)中的暫時重要義務(wù)必需同時滿足以下幾個條件：是和部門主要任務(wù)相關(guān)的任務(wù)；完成時間需求半個任務(wù)日以上；任務(wù)成果對部門總體績效有一定影響由義務(wù)下達者判別；公司組織的各類活動或者會議等不在此列；完成時間需求三個任務(wù)日/人以上的暫時重要義務(wù)不在此列。該類型任務(wù)以下簡稱暫時重要義務(wù)。外部門義務(wù)外部門需求內(nèi)容部完成的任務(wù)義務(wù)。外部門義務(wù)由內(nèi)容部擔任人根據(jù)義務(wù)的實踐情況轉(zhuǎn)化為部門的常規(guī)性義務(wù)或者是暫時重要的義務(wù)。考核方式常規(guī)性義務(wù)采用每天定量，每天審核，周小結(jié)，月度匯總考核的方式進展。暫時重要義務(wù)采用義務(wù)下達者下達義務(wù)書，商定義務(wù)完成的時間，數(shù)量，質(zhì)量，本錢等考核規(guī)范，在義務(wù)完成后及時考核，結(jié)果納入月度

15、匯總考核的方式進展。完成時間需求三個任務(wù)日/人以上的暫時重要義務(wù)不進入本績效考核制度的范疇，由部門擔任人根據(jù)實踐情況在與義務(wù)接納人充分溝通的根底上做出部署?？己酥芷谠露?。考核流程常規(guī)性義務(wù)由部門擔任人每天下達義務(wù)，每天由指定的評價人員對義務(wù)完成的結(jié)果進展檢查，評價人員的任務(wù)由義務(wù)下達者進展檢查或者抽查，檢查或抽查人員根據(jù)給定的規(guī)范進展評分，編輯任務(wù)的評分在編輯后臺進展，對評價人員的檢查或者抽查任務(wù)的評分計入公用的記錄表。每周統(tǒng)計結(jié)果并在部門例會上宣布結(jié)果，指出需求改良的地方。并針對改良提出改良措施。每月匯總每周的統(tǒng)計結(jié)果，構(gòu)成月度考核結(jié)果，按照相關(guān)的規(guī)范核定績效薪資。暫時重要義務(wù)由部門擔任人下

16、達義務(wù)書，義務(wù)書中商定義務(wù)的內(nèi)容、目的、產(chǎn)出、結(jié)果考核規(guī)范數(shù)量、時間、質(zhì)量、本錢。義務(wù)完成后，由義務(wù)下達者及時進展考評，根據(jù)相關(guān)的評分準那么計算其本項任務(wù)的分值。結(jié)果納入月度匯總考核結(jié)果。外部門義務(wù)外部門義務(wù)，原那么上，和內(nèi)容部總體業(yè)務(wù)相關(guān)的義務(wù)。由外部門擔任人直接與內(nèi)容部擔任溝通，內(nèi)容部擔任人下達義務(wù)并擔任考核。和內(nèi)容部總體業(yè)務(wù)不相關(guān)的義務(wù)，由外部門擔任人和內(nèi)容部擔任人共同下達義務(wù)，外部門擔任人擔任考核 。如該義務(wù)為暫時援助類型，那么該義務(wù)的考核流程按照暫時重要義務(wù)的考核流程執(zhí)行，如該義務(wù)為常規(guī)性援助類型，那么該義務(wù)的考核流程按照常規(guī)義務(wù)考核流程執(zhí)行。詳細考核流程參照暫時重要義務(wù)的考核流程執(zhí)

17、行。評分方法對編輯以單個任務(wù)義務(wù)為單位，以上三種義務(wù)類型均采用分制。內(nèi)容消費的重要度及復(fù)雜度核定：轉(zhuǎn)載或復(fù)制粘貼產(chǎn)生內(nèi)容，系數(shù)為.。原創(chuàng)方式產(chǎn)生內(nèi)容：系數(shù)為.。暫時義務(wù)的系數(shù)由義務(wù)下達人員根據(jù)義務(wù)的重要程度及復(fù)雜程度、時間等要素在.范圍內(nèi)確定。月度匯總分數(shù)的計算方法：月度匯總分數(shù)=常規(guī)義務(wù)月度實踐考核得分義務(wù)系數(shù)/常規(guī)義務(wù)月度總分%+暫時義務(wù)月度實踐考核得分義務(wù)系數(shù)/暫時義務(wù)月度總分%。比如員工A一個月的任務(wù)義務(wù)情況如下：普通方式消費主題數(shù)為個，其總分值總分為=分。假設(shè)其實踐得分為分。原創(chuàng)主題數(shù)個，其總分值總分為=分。假設(shè)其實踐得分為分。完成系數(shù)為.的暫時義務(wù)件。那么其暫時義務(wù)總分值總分為=分

18、。假設(shè)其實踐得分為分。那么其月度總分值為：.+. *%/+. *%/=.%對內(nèi)容審核評價人員對審核評價內(nèi)容或者編輯產(chǎn)生的內(nèi)容任務(wù)：每日任務(wù)成果為單位，采用分制。其月度總分計算方法同編輯的計算方法。對編輯組長由于編輯組長需求對本組的內(nèi)容消費擔任。所以其結(jié)果由兩部分構(gòu)成。一是本組成員的任務(wù)結(jié)果，另一個是本人擔任的內(nèi)容消費義務(wù)。對組長來說，首要的義務(wù)是要保證本組成員的任務(wù)結(jié)果達標。因此，組長的考核月度考核分數(shù)應(yīng)是這兩個方面的綜合分數(shù)：組長的月度考核分數(shù)=ave(小組成員的月的分數(shù))%+本人義務(wù)本月的分數(shù)%。評價考核規(guī)范評價規(guī)范署名標注新聞信息發(fā)表時間：應(yīng)該并排在標題下一行中間位置。轉(zhuǎn)載內(nèi)容標注原創(chuàng)網(wǎng)

19、站及正文最前面括號標注，比如新浪網(wǎng)XX報道、新浪網(wǎng)訊等相關(guān)字眼。本站原創(chuàng)內(nèi)容標注：在正文最前面標注蟻集網(wǎng)訊，正文最下方右下角標注XX報道，或者蟻集網(wǎng)XX報道等新聞規(guī)范格式。欄目的題及內(nèi)容標題標題欄目字數(shù)限制為個字符，標題字符限制為個字符。原那么上內(nèi)容堅持在字.注：一個漢字占兩個字符，一個半角數(shù)字、英文單詞為一個字符，一個全角數(shù)字、英文單詞為兩個字符。標題通常應(yīng)突出文章要點或最吸引人的內(nèi)容。內(nèi)容標題中的中國地名應(yīng)防止運用簡稱，如渝、蓉等；市、縣地名應(yīng)思索網(wǎng)友能否知曉，不易知曉的前面應(yīng)加上省或自治區(qū)的稱號，防止采用不為人知的地名。涉及國家名應(yīng)盡量寫全，商定俗成的可用簡稱，比如美、俄；容易混淆的不可

20、用簡稱，如阿阿富汗、阿根廷等。標題中提及的人名假設(shè)不為網(wǎng)民所熟知，應(yīng)在不換行的條件下注明其職務(wù)或頭銜。標題盡量不運用標點符號，運用標點時要區(qū)分全角、半角，標題中不要出現(xiàn)逗號、句號，數(shù)字用半角，如不要寫成，標題中延續(xù)開要用半角空格。標題涉及重要政治人物特別是國家指點人、敏感人物等時，其稱號、姓名應(yīng)與的文章一樣，比如“拉丹不能稱為“拉登等等。正文對于進展了增減的信息，增減后不得違背其原意，文學(xué)作品、涉及版權(quán)、政治信息等制止增減。所創(chuàng)建的信息不得出現(xiàn)語句不通、詞不達意、意思表達不清。所轉(zhuǎn)載的文章鏈接、網(wǎng)站廣告信息等必需去除。一切正文應(yīng)沒有漢字的錯別字和英文的錯誤拼寫。正文中英文單詞間要空格。文章欄目

21、的題和內(nèi)容標題必需相符。排版要求自然段開頭：空兩格全角漢字的位置。 自然段內(nèi)換行：應(yīng)為軟回車，即不按回車鍵的自然換行。 自然段間換行：每個自然段之間應(yīng)為硬回車，即按回車鍵產(chǎn)生的分段。 章節(jié)的標志：文章內(nèi)假設(shè)分有章節(jié)，小標題和章節(jié)數(shù)普通采用漢字“一、二、三、四標識加標題的方式，也可用阿拉伯數(shù)字，只需全篇前后一致即可。盡量堅持對中，或空兩格全角漢字位置，并和上下文適當分行。 寫作日期：普通放在正文最后的右下角，或在行首空兩格全角漢字的位置，并和上下文適當分行。 標點符號：一概為全角符號，占用一個漢字的位置。行首除了雙引號、單引號、書名號、單括號、破折號，請勿運用其它標點符號。如 ：“。， 不要寫成

22、 :.,數(shù)字和英文字母：一概為半角符號。如 ，不要寫成文章標題及在正文中不再出現(xiàn)(特別署名除外)。 文章標題：不再加書名號或其他奇異字符除非作品有特殊意圖，字間不留空格，開頭不留空格。 作品結(jié)尾：不要留空行，以及“完字等字樣。圖片制造專題圖片的制造，更注重圖片質(zhì)量和效果，注重整體性搭配調(diào)和調(diào)。新聞類專題，普通可以參考新浪專題規(guī)范，不一定要大圖片大場景制造，但圖片數(shù)量多，表達的信息量大，這是專題的優(yōu)勢及目的所在。文娛及商業(yè)類專題，普通都有主打的類似背景的大圖片，有主題或精彩言語提示，要讓人一看就有眼前一亮的覺得。這方面的專題，可以參考電子商務(wù)專業(yè)網(wǎng)站淘金的專題內(nèi)容?？己艘?guī)范制造人按信息評價規(guī)范制

23、造的每條信息的總分值分。文章內(nèi)容上曲解本意、詞不達意、語句不通扣分，編輯后意思完全相反的扣分。延續(xù)次發(fā)生署名、排版、圖片制造等方面不合格，扣分。標題質(zhì)量不合格次，扣除分，駁回修正的欄目主題第一次駁回以總分值分的規(guī)范進展地二輪審核，第二次駁回以總分值分的規(guī)范進展下一輪審核，第三次被駁回將予以刪除。被digg上首頁，可獲得獎勵積分，同一條信息不可累計。原創(chuàng)內(nèi)容被電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載，按照媒體名氣獎勵積分。所創(chuàng)建的內(nèi)容呵斥很大反響，視搶手程度獎勵積分。小組積分.所屬小組超額完成義務(wù)，小組每人獲得一定額外獎勵積分；所屬小組總積分最高，小組每人獲得一定獎勵積分；所屬小組總積分最低，小組每人扣除一部分積

24、分；扣至每人根底積分為止；審核人按信息評價規(guī)范，公正審核網(wǎng)站的信息，按總條數(shù)和任務(wù)效率加權(quán)計算審核積分。未能及時審核編輯或網(wǎng)民提交的信息，并在用戶閱讀頂峰時段之前更新，扣分；審核過后的標題信息仍存在詞不達意、語句不通、模棱兩可等，扣分；審核后的信息文章正文仍出現(xiàn)亂碼、排版不規(guī)范、其他網(wǎng)站鏈接等扣除審核人積分分；單條內(nèi)容信息錯誤超越 個未駁回修正扣分，當天信息總量內(nèi)錯誤超越條，扣分；質(zhì)量審核出現(xiàn)失誤，引起用戶贊揚，視贊揚嚴重性給予扣分；審核后的信息涉及色情、反動、宗教、政治敏感話題、危害國家平安話題的扣分；沒有及時向內(nèi)容擔任人反映內(nèi)容存在的問題扣分；沒有及時對內(nèi)容共性化的問題向編輯們及組長反映情

25、況扣分；審核不規(guī)范，被編輯贊揚次以上扣分；引薦的信息內(nèi)容不符合媒體協(xié)作部的需求，扣 分；以上信息由公司運營部及相關(guān)部門確認修正，經(jīng)過審批后執(zhí)行。獎勵及處分方法獎金基數(shù)及單位分數(shù)獎金額度確實定獎金基數(shù)：元人民幣。以分-分作為單位分數(shù)獎金額度的根據(jù)：設(shè)定分獎金額度為元，分獎金額度為元，那么，每單位分數(shù)即每分的獎金額度是：/=元正。獎罰的根據(jù)內(nèi)容審核評價人員個人月度得分高于或等于內(nèi)容部平均分并且個人月度得分在分及以上，才干獲得獎金。個人得分單月低于分，或延續(xù)兩月低于內(nèi)容部平均分數(shù)線以下那么會受四處分。對編輯組長所在小組月度平均得分高于內(nèi)容部平均分并且在分及以上，個人所擔任的內(nèi)容月度得分在分以上，才干

26、獲得獎金。個人得分單月低于分，或延續(xù)兩月低于內(nèi)容部平均分數(shù)線以下那么會受四處分。獎勵方法獎金對所涉及的三類人員：在滿足發(fā)放獎金的條件的根底上，以內(nèi)容部平均分數(shù)起，開場發(fā)放獎金，獎金的詳細額度按照“獎金基數(shù)及單位分數(shù)獎金額度確實定中所界定的方法得出。比如。假設(shè)某月的內(nèi)容部的平均分為分，那么，得到分及以上分數(shù)的員工才干得到獎金，獎金的計算方式是+個人月度得分-。調(diào)崗調(diào)入更多承當系數(shù)較高的任務(wù)內(nèi)容的任務(wù)崗位。加薪作為階段加薪的主要的主要根據(jù)之一。升職相關(guān)職位有空缺的時候，優(yōu)先調(diào)查這部分員工。培訓(xùn)根據(jù)任務(wù)需求和員工個人開展需求，優(yōu)先安排適宜的職業(yè)培訓(xùn)。處分方法罰款對于分數(shù)介于-分之間的人員，每低于分，按照元的從其當月的崗位工資里面扣除。警告對于當月分數(shù)低于分