物流主管崗位職責_第1頁
物流主管崗位職責_第2頁
物流主管崗位職責_第3頁
物流主管崗位職責_第4頁
物流主管崗位職責_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、物流主管崗位職責篇一: 物流主管崗位職責韓城市盛龍粉煤灰開發(fā)有限責任公司物流主管崗位職責一、全面負責公司物流工作 ? 確保物流程序正常運行。二、積極與生產部、銷售內勤溝通 ? 掌握日生產量、銷售量及庫存量。三、及時、準確的了解物流市場信息 ? 聯(lián)系物流商車輛 ? 降低成本保證產品 及時運出。四、管理、協(xié)調各物流商和司機 ? 以便產品及時到達運送地點 ? 提高物流運 行效率。五、積極解決車輛在提貨過程中所出現(xiàn)的一切問題 ? 對自提貨的客戶和車輛 進行全程跟蹤服務。六、按時統(tǒng)計數據 ? 上交承運量、自提量 ? 內協(xié)車輛、外協(xié)車輛月報表。七、認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則 ? 不斷提高自身業(yè)

2、務水平和 服務意識。八、完成公司領導臨時交辦的其他任務。2011 年 6 月篇二: 物流主管崗位職責物流主管崗位職責來源:姜海東的日志制定和執(zhí)行物流丄作計劃 ? 對物流丄作規(guī)范和考核標準不斷進行總結和完善組織策劃、修訂和規(guī)范物流配送中心的運作和管理流程 ? 建立運作管理體系? 指導、監(jiān)督各個流程的執(zhí)行,組織制定物流配送中心各業(yè)務運作場所、各崗位的作業(yè)標準和管理標準 ? 指導、檢查其落實情況,協(xié)調處理物流與公司各部門間的流程運作異常情況 ? 對其進行統(tǒng)計、分析 并協(xié)同提出相應的解決措施,向公司領導提供關于運作方面的報告 ? 指出改進方向及相應的改進方案并 組織、監(jiān)督、指導實施,負責本部門日常工作

3、的管理 ? 組織對配送和調度人員的培訓與考核工作。1、業(yè)務主管職位 ? 獨立負責工作小組 ? 給下級成員提供引導或支持并監(jiān)督他 們的日?;顒?,2、制定和執(zhí)行物流工作計劃 ? 對物流工作規(guī)范和考核標準不斷進行總結和完 善,3、監(jiān)督、指導物流工作 ? 研究解決物流工作中遇到的問題 ? 制定物流工作重 點,八、54、根據各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達情況,5、根據銷售計劃和采購il?劃制定倉庫備貨訃劃?并協(xié)調外部物流提供商的關 系。1、負責物流倉庫的日常經營管理 ? 制定部門工作計劃 ? 規(guī)范并不斷完善工作 流程及規(guī)章制度,2、庫存的控制、管理和分析 ? 及時提出補貨計劃, 3

4、(控制送貨和倉儲成本,4 (管理采購供應商 ? 并做好對賬工作, (保證公司整體庫存存量在預算范圍內并正常運送到各店鋪,6(管理、組織并調動整個團隊充分執(zhí)行 LI 標要求的任務根據客戶訂單配貨 ? 安排人員進行商品的質量檢查、包裝、發(fā)貨管理商品的驗收入庫、核對發(fā)放、退貨換貨等工作,開展貨源調配和配送事宜 ? 確保商品正常發(fā)貨銷售,協(xié)調其他部門與客戶溝通 ? 確認發(fā)貨時間及到貨的時間,對物品的流動、配送、運輸等各環(huán)節(jié)進行合理管理和監(jiān)控,1、制定和執(zhí)行物流丄作訃劃 ? 對物流丄作規(guī)范和考核標準不斷進行總結和完2、根據銷售訃劃和采購計劃制定倉庫備貨計劃 ? 并協(xié)調外部物流提供商的關3、根據各渠道的訂

5、貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達情況,4 、分 析解決物流工作中遇到的問題 ? 制定物流工作重點1、根據公司的指導 ? 負責整個物流中心的管理達到預期 LI 標。2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度,3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估,4、計劃、組織和實施公司所有的物流管理工作,5、包括產品采購的倉儲和分撥,6、與銷售、采購部門負責人協(xié)調倉儲物流工作,7、推進公司物流控制系統(tǒng)以確保產品的供應,8、控制送貨和倉儲成本。1、根據公司的指導 ? 負責整個物流中心的管理達到預期 LI 標。2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度,3、負責部門的日常管理工

6、作及部門員工的管理、指導、培訓及評估,4、計劃、組織和實施公司所有的物流管理工作,5、包括產品采購的倉儲和分撥,6、與銷售、采購部門負責人協(xié)調倉儲物流工作,7、推進公司物流控制系統(tǒng)以確保產品的供應,8、控制送貨和倉儲成本。1、根據公司業(yè)務發(fā)展需要 ? 制定物流發(fā)展規(guī)劃并組織執(zhí)行,2 、 負責物流中心的日常管理 ? 合理規(guī)劃倉儲設施 ? 確保物流作業(yè),數據,的高 效? 準確,3、與公司相關部門進行溝通、協(xié)調 ? 及時解決物流運作中出現(xiàn)的問題,4、協(xié)調、監(jiān)管第三方物流公司及自有車輛的管理 ? 確保配送各項指標達到公 司要求,5、對物流成本進行分析和控制,定期完成對客戶的業(yè)務分析報告 ? 了解客戶對

7、公司所提供服務的滿意程度協(xié)助完成客戶服務合同的簽訂工作 ? 并能不斷挖掘客戶新需求制定和更新相關客戶服務手冊監(jiān)督對客戶業(yè)務的變化進行處理和協(xié)調及時處理、跟蹤、反饋客戶投訴對客戶投訴進行分析總結 ? 提出改進建議物流車隊的選擇、合同的簽定及執(zhí)行監(jiān)督管理 ,2. 對公司物流費用負直接 責 任,3. 產品各配送中心的產品配送和相應費用的管理 ? 對產品運輸途中發(fā)生任何事件進行管控,成品倉庫、原物料出入庫的管理工作 ? 對物料管控 , 原料、產品、低耗、周 轉箱等,的進出環(huán)節(jié)負直接管理責任,直接協(xié)調部門間,與前線配送中心、生產制造等,的服務工作。篇三: 物流經理崗位職責物流經理崗位職責1 、制定計劃與

8、流程管理 :根據公司口標 ? 收集公司內部與客戶各方對物流效 果 的評價 ? 負責物流管理工作訃劃與費用預算的制定、審批與實施丄作,通過制定 及實施物流 , ,標準操作規(guī)程, ? 組織建立公司物流信息系統(tǒng) ? 優(yōu)化物料庫存控 制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系 ? 提高物流轉運效率 ? 減少資金 占用? 改進服務? 降低物流成本 ? 使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力,2 、物流網絡體系建設 :組織建立公司貨物運輸體系 ? 規(guī)劃公司的貨物調配與調 度? 評估和選擇物流承運商及運輸價格 ? 運輸服務質量 ? 簽訂合作合同 ? 降低運輸 成本 ? 提高貨物流轉效率 ? 降低貨物運輸成本 ? 降低貨

9、物流轉過程的風險,3、 物流承運商管理 : 收集公司內部與客戶各方對物流效果的評價反饋? 執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作 ? 及時解除與不合格物流公司的合同 ? 加 強與優(yōu)秀第三方物流的合作 ? 逐步提高物流效率 ? 及時解決客戶的物流投訴 ? 提高 客戶對物流配送的滿意度,4、倉儲管理:根據物料特性及物流發(fā)展狀況 ? 組織建立公司倉儲、周轉等倉庫 管理體系 ? 制訂和完善各項倉庫管理流程和制度 ? 保障貨物安全和按相應需求及時 供應? 降低庫存? 降低貨物保管成本 ? 提高公司貨物使用效率 ? 降低貨物流轉過程 的風險,5銷售與市場支持:就物流信息及時向銷售計劃部、客戶服務部、財務部與物流合作商進行反饋 ? 掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化 ? 協(xié)助銷售計劃部做好要貨訃劃 ? 增強生產部門的預見性 ? 以利于及時安排生產作業(yè)訃劃,支持銷售及相關市場活動 ? 配合銷售策略的變化、對客戶需求進行分析、優(yōu)化資源配置,6 、部門行政管理 : 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向 ? 結合物流業(yè)務特點 ? 協(xié)助經 理開展組織建設和人員培訓,并進行日常監(jiān)督 ? 檢查指導? 績效考核等工作 ? 實現(xiàn) 人力資本的不斷增值。任職條件2 、1、教育背景 : 物流管理、國際貿易、管理及經濟類相關專業(yè)本科以上學 歷。2、經驗:五年以上物流 /采購相關職位工作經驗 ? 同等管理職位至少三年以上 工作經驗。3、知識/ 技

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論