研發(fā)體系完善方案

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 關(guān)于完善集團(tuán)研討與開發(fā)部門R&D方案建議書時(shí)間：二OO五年四月二十日大 綱 完善研發(fā)組織體系建構(gòu)和業(yè)務(wù)分級(jí)研發(fā)體系和業(yè)務(wù)分級(jí)框架表研發(fā)中心組織構(gòu)造圖二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)流程再造關(guān)鍵步驟產(chǎn)品

2、戰(zhàn)略規(guī)劃表技術(shù)研發(fā)規(guī)劃表研發(fā)管控系統(tǒng)表三、開發(fā)研發(fā)系統(tǒng)人力資源研發(fā)系統(tǒng)人力資源開發(fā)總體方案績效考核方法及細(xì)那么研發(fā)中心經(jīng)理、工程經(jīng)理、研討員 3、 職務(wù)闡明書研發(fā)中心經(jīng)理、工程經(jīng)理、研討員、研發(fā)綜合室主任四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)系統(tǒng)研討科技股份概略金發(fā)的技術(shù)實(shí)力金發(fā)的研發(fā)戰(zhàn)略金發(fā)的組織架構(gòu)圖完善研發(fā)組織體系建構(gòu)和業(yè)務(wù)分級(jí)超前技術(shù)開發(fā)集團(tuán)層面鑫達(dá)高分子研討所共性技術(shù)開發(fā)各 項(xiàng) 目 小 組關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)或者此二者在機(jī)構(gòu)設(shè)置上合一事業(yè)部相關(guān)全新產(chǎn)品開發(fā)測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)事業(yè)部層面事業(yè)部研發(fā)部現(xiàn)有產(chǎn)品改良及系列化開發(fā)工藝制造技術(shù)鑫達(dá)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)決策委員會(huì)營銷副總研發(fā)副總協(xié)作工程組外聘專家研發(fā)主管產(chǎn)品謀劃小組由市場(chǎng)

3、部和研發(fā)部共同選人構(gòu)成技術(shù)室綜合室工程經(jīng)理成型工程成立工程組成型工程成立工程組研討員成立技術(shù)研發(fā)決策委員會(huì)，承當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研討的決策評(píng)審職能。 成立技術(shù)室專門承當(dāng)預(yù)研和技術(shù)開發(fā)義務(wù)，保證技術(shù)開發(fā)任務(wù)的順利實(shí)施，推進(jìn)技術(shù)才干的繼續(xù)提升。 整合產(chǎn)品線，推進(jìn)產(chǎn)品線內(nèi)專業(yè)化分工。 成立綜合室，承當(dāng)流程優(yōu)化、產(chǎn)品認(rèn)證、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各種事務(wù)性任務(wù)。 調(diào)整市場(chǎng)部崗位設(shè)置，設(shè)立與產(chǎn)品線接口的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品謀劃崗位，加強(qiáng)產(chǎn)品線營銷謀劃。 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)規(guī)劃 1. 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略建立產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃流程，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的中長期規(guī)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的自動(dòng)性，優(yōu)化資源配置。 建立預(yù)研和技術(shù)開發(fā)流

4、程，將技術(shù)研討和產(chǎn)品開發(fā)相對(duì)分別，加強(qiáng)新技術(shù)跟蹤、中心技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改良、知識(shí)庫建立等任務(wù)，促進(jìn)技術(shù)改良和技術(shù)積累，提高中心技術(shù)才干。 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃表空白處需填充事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)有短期1年以內(nèi)中期13年長期3年以上一級(jí)事業(yè)部產(chǎn)品線改性塑料功能母料如塑料合金產(chǎn)品系列PP1-PP10系列改性PA6/PA66系列改性ABS系列二級(jí)事業(yè)部管材如防菌綠色管道電線技術(shù)研發(fā)規(guī)劃表空白及橙色字處需填寫產(chǎn)品系列技術(shù)領(lǐng)域？共性技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)突破途徑如博士后課題研討如與清華大學(xué)高分子研討所協(xié)作如與中科院改性塑料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室協(xié)作如自主研發(fā)如產(chǎn)學(xué)研協(xié)作目的如消費(fèi)系列新產(chǎn)品完成時(shí)間如長期如2006年12月方案投入如長期投入 2.

5、 產(chǎn)品開發(fā)流程再造建立產(chǎn)品概念挑選流程，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的探求，規(guī)范新業(yè)務(wù)的管理，提高產(chǎn)品創(chuàng)新才干。 建立產(chǎn)品開發(fā)流程，根據(jù)產(chǎn)品分類裁減為艱苦新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、延伸產(chǎn)品開發(fā)流程，根據(jù)不同產(chǎn)品類設(shè)立控制點(diǎn)。 建立艱苦新產(chǎn)品、新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品的劃分規(guī)范，制定艱苦新產(chǎn)品、新產(chǎn)品的扶植政策，確保公司資源向重點(diǎn)工程傾斜。 研發(fā)管控系統(tǒng)表研發(fā)管理階段信息系統(tǒng)決策系統(tǒng)監(jiān)控和評(píng)價(jià)系統(tǒng)主要活動(dòng)信息搜集消費(fèi)者需求信息國際產(chǎn)品動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新品信息用戶反響意見及建議構(gòu)成和挑選新產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)展開發(fā)工程的分析目的市場(chǎng)及產(chǎn)品定位競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析及競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)產(chǎn)品本錢及定價(jià)銷售預(yù)測(cè)投資收益預(yù)測(cè)開發(fā)勝利的能夠性研發(fā)過程的跟蹤和推進(jìn)研發(fā)

6、成敗分析和反響銷售和財(cái)務(wù)業(yè)績跟蹤最終成果產(chǎn)品開發(fā)建議報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告開發(fā)工程任務(wù)匯報(bào)新品上市評(píng)價(jià)后的報(bào)告執(zhí)行部門市場(chǎng)部技術(shù)室產(chǎn)品謀劃小組產(chǎn)品謀劃小組產(chǎn)品類技術(shù)室技術(shù)類研發(fā)決策委員會(huì)工程小組市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部資本運(yùn)營部三、開發(fā)研發(fā)系統(tǒng)人力資源梳理研發(fā)職位體系，明確各職位職責(zé)。廣攬人才，加大力度經(jīng)過多種渠道引進(jìn)技術(shù)專家、招聘高質(zhì)量的研討員，并積極與著名高校及研討機(jī)構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)作關(guān)系，提升鑫達(dá)的技術(shù)實(shí)力。建立團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)與個(gè)人鼓勵(lì)并重的績效管理制度，打造研發(fā)團(tuán)隊(duì)。建立與利潤提成相結(jié)合的績效考核體系，保證產(chǎn)品線有效運(yùn)作。 建立一整套包括方案、執(zhí)行、總結(jié)、反響、考評(píng)的績效管理流程。以年銷售額份額，根據(jù)

7、上一年研發(fā)效果及企業(yè)盈利提成設(shè)立“研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為對(duì)研發(fā)人員的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，在每財(cái)年初確定額度，如年獎(jiǎng)勵(lì)基金為年銷售額的2。按績效考核詳細(xì)方法附后計(jì)算研發(fā)部員工的考評(píng)得分，超越根底分100分20分及以上獲獎(jiǎng)金20萬元，超越根底分10分及以上獲獎(jiǎng)金10萬元，超越根底分5分及以上獲獎(jiǎng)金5萬元，超越根底分1至4分分別或獎(jiǎng)金1至4萬元。研發(fā)部績效考核方法及細(xì)那么含研發(fā)中心經(jīng)理、工程經(jīng)理、研討員或叫開發(fā)員的考核表和考核評(píng)分細(xì)那么。研發(fā)中心經(jīng)理績效考核表考核崗位考核工程詳細(xì)目的考核內(nèi)容合格分100分根底分實(shí)得分研發(fā)部主管業(yè)務(wù)目的新技術(shù)開發(fā)質(zhì)量數(shù)量 技術(shù)稱號(hào)專利懇求及級(jí)別獲獎(jiǎng)及級(jí)別工程小組成員15該目的得分

8、10 7 5 3+15新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量數(shù)量產(chǎn)品稱號(hào)專利懇求及級(jí)別獲獎(jiǎng)及級(jí)別工程小組成員15該目的得分 10 7 5 3+15新產(chǎn)品銷售率5+新產(chǎn)品銷售額/總銷售額*1005新產(chǎn)品凈利潤率20+新產(chǎn)品年利潤研發(fā)費(fèi)用/總年利潤 *40020新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)率5+購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)*1005研發(fā)費(fèi)用控制10+1實(shí)踐破費(fèi)/預(yù)算費(fèi)用 *20010行為目的自動(dòng)性能積極自動(dòng)跟進(jìn)技術(shù)開展和市場(chǎng)需求，研發(fā)任務(wù)有前瞻性和創(chuàng)新性2責(zé)任心能盡最大努力推進(jìn)研發(fā)工程的完成，同時(shí)控制研發(fā)本錢2協(xié)作精神能與研發(fā)部員工及其它職能部門協(xié)同任務(wù)、親密協(xié)作2任務(wù)合理性使研發(fā)部任務(wù)朝著有利于企業(yè)長久開展的方向2嚴(yán)密嚴(yán)厲保守企業(yè)技

9、術(shù)及商業(yè)2才干目的業(yè)務(wù)知識(shí)2業(yè)務(wù)才干2方案才干2判別才干2創(chuàng)新才干2指點(diǎn)控制才干2決策才干2指點(diǎn)協(xié)助 下屬的才干2員工管理才干2組織才干2研發(fā)中心經(jīng)理考核評(píng)分方法細(xì)那么考核對(duì)象任務(wù)合格即根底分100分，其中業(yè)績目的70分，行為目的10分，才干目的20分。業(yè)績目的：新技術(shù)開發(fā)質(zhì)量數(shù)量和新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量數(shù)量根底分各賦15分，新技術(shù)、新產(chǎn)品獲一項(xiàng)國家級(jí)專利或國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加10分，獲一項(xiàng)省級(jí)專利或省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加7分，獲一項(xiàng)市級(jí)專利或市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分，沒懇求專利、沒獲獎(jiǎng)的新技術(shù)、新產(chǎn)品一項(xiàng)加3分。新產(chǎn)品銷售率新產(chǎn)品銷售額/總銷售額根底分為5分，從0開場(chǎng)每添加一個(gè)百分點(diǎn)加1分。新產(chǎn)品凈利潤率新產(chǎn)品年利潤研發(fā)費(fèi)用/總

10、年利潤根底分為20分，從0開場(chǎng)每添加一個(gè)百分點(diǎn)加4分。新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)率購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)根底分為5分，從0開場(chǎng)每添加一個(gè)百分點(diǎn)加1分。研發(fā)費(fèi)用控制1實(shí)踐破費(fèi)/預(yù)算費(fèi)用根底分為10分，從0開場(chǎng)每變動(dòng)一個(gè)百分點(diǎn)同向變動(dòng)2分。行為目的：有自動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作精神、任務(wù)合理性和嚴(yán)密五項(xiàng)分目的，每項(xiàng)根底分各2分。優(yōu)秀2分，良好1分，合格0分，不合格10分。才干目的：有業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)才干、方案才干、判別才干、創(chuàng)新才干、指點(diǎn)控制才干、決策才干、指點(diǎn)協(xié)助 下屬的才干和組織才干十項(xiàng)分目的，每項(xiàng)根底分各2分。優(yōu)秀2分，良好1分，合格0分，不合格5分。五、研發(fā)部績效考核原那么上一年進(jìn)展一次，也可以根據(jù)集團(tuán)

11、及研發(fā)部任務(wù)實(shí)踐情況半年考核一次，半年考核時(shí)目的核算數(shù)據(jù)相應(yīng)調(diào)整為對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。研發(fā)部工程經(jīng)理績效考核表考核崗位考核工程詳細(xì)目的考核內(nèi)容合格分100 分根底分實(shí)得分工程經(jīng)理業(yè)務(wù)目的新技術(shù)開發(fā)質(zhì)量數(shù)量 技術(shù)稱號(hào)專利懇求及級(jí)別獲獎(jiǎng)及級(jí)別工程小組成員10該目的得分 10 7 5 3+10新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量數(shù)量產(chǎn)品稱號(hào)專利懇求及級(jí)別獲獎(jiǎng)及級(jí)別工程小組成員10該目的得分 10 7 5 3+10新產(chǎn)品銷售率5+新產(chǎn)品銷售額/總銷售額*1005新產(chǎn)品凈利潤率10+新產(chǎn)品年利潤研發(fā)費(fèi)用/總年利潤 *40010新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)率5+購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)*1005新產(chǎn)品開發(fā)周期5工程評(píng)審合格率5工程方案完成率5工程

12、費(fèi)用控制10+1工程實(shí)踐破費(fèi)/工程預(yù)算費(fèi)用 *20010團(tuán)隊(duì)士氣指數(shù)5行為目的自動(dòng)性能積極自動(dòng)跟進(jìn)技術(shù)開展和市場(chǎng)需求，工程組任務(wù)有前瞻性和創(chuàng)新性2責(zé)任心能盡最大努力推開工程的完成，同時(shí)控制工程研發(fā)本錢2協(xié)作精神能與工程組成員、研發(fā)部員工及其它職能部門協(xié)同任務(wù)、親密協(xié)作2任務(wù)合理性合理安排工程組任務(wù)進(jìn)程2嚴(yán)密嚴(yán)厲保守企業(yè)技術(shù)及商業(yè)2才干目的業(yè)務(wù)知識(shí)2業(yè)務(wù)才干2方案才干2決策才干2創(chuàng)新才干2指點(diǎn)控制才干2人際才干2指點(diǎn)協(xié)助 下屬的才干2員工管理才干2組織才干2注：1、實(shí)施方法細(xì)那么與研發(fā)中心經(jīng)理考核方法細(xì)那么大體一樣。 2、業(yè)績目的中還有未確定詳細(xì)計(jì)算方法的分目的。研討員績效考核表考核崗位考核工程

13、詳細(xì)目的考核內(nèi)容合格分100 分根底分實(shí)得分研討員業(yè)務(wù)目的新技術(shù)開發(fā)質(zhì)量數(shù)量 技術(shù)稱號(hào)專利懇求及級(jí)別獲獎(jiǎng)及級(jí)別工程擔(dān)任人10該目的得分 10 7 5 3 權(quán)重+10=新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量數(shù)量產(chǎn)品稱號(hào)專利懇求及級(jí)別獲獎(jiǎng)及級(jí)別工程小組成員10該目的得分 10 7 5 3 權(quán)重+10=新產(chǎn)品銷售率5+新產(chǎn)品銷售額/總銷售額*100 權(quán)重5新產(chǎn)品凈利潤率10+新產(chǎn)品年利潤研發(fā)費(fèi)用/總年利潤 *400權(quán)重15新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)率5+購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)*100 權(quán)重5新產(chǎn)品開發(fā)周期5技術(shù)評(píng)審合格率工程流程、規(guī)范符合度、設(shè)計(jì)的可消費(fèi)性、設(shè)計(jì)本錢降低率5工程方案完成率5工程費(fèi)用控制10+1工程實(shí)踐破費(fèi)/工程預(yù)

14、算費(fèi)用 *200權(quán)重10工程奉獻(xiàn)權(quán)重行為目的自動(dòng)性能積極自動(dòng)跟進(jìn)技術(shù)開展和市場(chǎng)需求，任務(wù)有前瞻性和創(chuàng)新性2責(zé)任心能盡最大努力推開工程的完成，同時(shí)控制工程研發(fā)本錢2協(xié)作精神能與工程組成員、研發(fā)部員工及其它職能部門協(xié)同任務(wù)、親密協(xié)作2服從性服從工程組分工任務(wù)要求2嚴(yán)密嚴(yán)厲保守企業(yè)技術(shù)及商業(yè)2才干目的業(yè)務(wù)知識(shí)2業(yè)務(wù)才干2方案才干2判別才干2創(chuàng)新才干2了解才干2學(xué)習(xí)才干2處理問題的才干2應(yīng)變才干2人際才干2注：實(shí)施方法細(xì)那么與研發(fā)中心經(jīng)理考核方法細(xì)那么大體一樣。才干目的的設(shè)置對(duì)教育培訓(xùn)、才干開發(fā)、升遷、調(diào)動(dòng)等人力資源規(guī)劃與配置有作用。用以下表格來確定研討員在工程小組中的奉獻(xiàn)權(quán)重，由工程經(jīng)理給分。 分?jǐn)?shù)

15、奉獻(xiàn)目的分配分實(shí)得分權(quán)重實(shí)得分/分配分工程流程分工重要指數(shù)502505規(guī)范符合度10808設(shè)計(jì)的可消費(fèi)性2015075設(shè)計(jì)本錢降低率201005總計(jì)10058058研發(fā)部職位闡明書包括研發(fā)中心經(jīng)理、工程經(jīng)理、研討員、綜合室主任。鑫達(dá)研發(fā)中心職務(wù)闡明書職務(wù)概略職務(wù)稱號(hào)研發(fā)主管職務(wù)編號(hào)所屬部門研發(fā)中心定編人數(shù)1人直接上級(jí)研發(fā)中心經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)研討員薪酬類別月薪所轄人數(shù)25人可輪調(diào)職務(wù)工程經(jīng)理根本職責(zé)擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略制定和決策審批主要工作內(nèi)容和責(zé)任1、擔(dān)任從產(chǎn)品立項(xiàng)到開發(fā)的全過程；2、擔(dān)任產(chǎn)品技術(shù)管理及消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)；協(xié)助工藝編制及審核任務(wù)；3、對(duì)開發(fā)出來的新產(chǎn)品的一切實(shí)驗(yàn)進(jìn)展跟蹤并及時(shí)

16、改良；4、協(xié)助研發(fā)主管及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)反響信息，充分掌握客戶運(yùn)用情況；5、擔(dān)任技術(shù)情報(bào)任務(wù)，辦理專利懇求，做好嚴(yán)密任務(wù)。權(quán)限范圍1、產(chǎn)品資料審核權(quán)2、任務(wù)關(guān)系內(nèi)部消費(fèi)部門、質(zhì)檢部門、各技術(shù)人員外部質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門、專利局、“規(guī)范化部門任職資歷學(xué)歷本科以上，碩、博尤佳專業(yè)高分子資料或相關(guān)專業(yè)閱歷3年以上技術(shù)管理任務(wù)閱歷，熟習(xí)產(chǎn)品規(guī)范職稱技藝有較強(qiáng)的分析才干、協(xié)作才干和溝通才干素質(zhì)任務(wù)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，較好的職業(yè)品德和較強(qiáng)的嚴(yán)密認(rèn)識(shí)鑫達(dá)研發(fā)中心職務(wù)闡明書職務(wù)概略職務(wù)稱號(hào)工程經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門研發(fā)中心定編人數(shù)1人直接上級(jí)研發(fā)中心經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)市場(chǎng)調(diào)研員研討員薪酬類別月薪所轄人數(shù)45人可輪調(diào)職務(wù)研發(fā)主管根

17、本職責(zé)擔(dān)任新產(chǎn)品的立項(xiàng)與前期推行主要工作內(nèi)容和責(zé)任1、搜集行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，協(xié)助確定產(chǎn)品開展目的及戰(zhàn)略；2、及時(shí)搜集處置所擔(dān)任產(chǎn)品的各方面信息，位本人和相關(guān)人員的決策提供根據(jù)；3、進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果提出新產(chǎn)品立項(xiàng)方案；4、提交工程可行性報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景進(jìn)展分析。5、擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)并組織實(shí)施；6、參與新產(chǎn)品的市場(chǎng)前期推行及銷售任務(wù)；7、以產(chǎn)品擔(dān)任人的角色協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、消費(fèi)部、研發(fā)部的關(guān)系；8、擔(dān)任對(duì)新的銷售人員進(jìn)展產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)信息的培訓(xùn)。權(quán)限范圍1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位及定價(jià)建議權(quán)；2、產(chǎn)品開發(fā)建議權(quán)。任務(wù)關(guān)系內(nèi)部消費(fèi)部、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部、客服部外部客戶任職資歷學(xué)歷本科

18、以上，碩、博尤佳專業(yè)市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)管理或相關(guān)專業(yè)閱歷3年以上市場(chǎng)謀劃或管理任務(wù)閱歷 技藝敏銳的市場(chǎng)嗅覺和洞察力，較強(qiáng)的協(xié)作才干和溝通才干素質(zhì)任務(wù)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，較好的職業(yè)品德和較強(qiáng)的嚴(yán)密認(rèn)識(shí)鑫達(dá)研發(fā)中心職務(wù)闡明書職務(wù)概略職務(wù)稱號(hào)研討員職務(wù)編號(hào)所屬部門研發(fā)中心定編人數(shù)35人直接上級(jí)研發(fā)主管工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類別月薪所轄人數(shù)45人可輪調(diào)職務(wù)質(zhì)檢員根本職責(zé)擔(dān)任公司的技術(shù)研發(fā)任務(wù)主要工作內(nèi)容和責(zé)任參與公司新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)任務(wù)，提出開發(fā)建議及意見；參與對(duì)國內(nèi)外新技術(shù)的引進(jìn)、分析和論證任務(wù)；擔(dān)任技術(shù)開發(fā)成果的消費(fèi)運(yùn)用和指點(diǎn)；4、參與公司和部門組織的相關(guān)技術(shù)和開發(fā)培訓(xùn)權(quán)限范圍1、2、任務(wù)關(guān)系內(nèi)部消費(fèi)部、質(zhì)檢部

19、、市場(chǎng)部、客服部外部客戶任職資歷學(xué)歷本科以上，碩、博尤佳專業(yè)高分子資料或相關(guān)專業(yè)閱歷1年以上相關(guān)任務(wù)閱歷 技藝較強(qiáng)的協(xié)作才干和溝通才干素質(zhì)任務(wù)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，較好的職業(yè)品德和較強(qiáng)的嚴(yán)密認(rèn)識(shí)鑫達(dá)研發(fā)中心職務(wù)闡明書職務(wù)概略職務(wù)稱號(hào)綜合室主任職務(wù)編號(hào)所屬部門研發(fā)中心定編人數(shù)35人直接上級(jí)研發(fā)中心經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類別月薪所轄人數(shù)12人可輪調(diào)職務(wù)根本職責(zé)承當(dāng)流程優(yōu)化、產(chǎn)品認(rèn)證、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各種事務(wù)性任務(wù)主要工作內(nèi)容和責(zé)任擔(dān)任研發(fā)資金的監(jiān)視，建立研發(fā)資金帳目；對(duì)產(chǎn)品資料建檔，并妥善保管，；積極配合研發(fā)主管和研討員做好新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)；4、權(quán)限范圍1、2、任務(wù)關(guān)系內(nèi)部消費(fèi)部、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部、客服部外部客戶任職

20、資歷學(xué)歷本科以上，碩、博尤佳專業(yè)高分子資料、經(jīng)濟(jì)類或相關(guān)專業(yè)閱歷3年以上相關(guān)任務(wù)閱歷 技藝較強(qiáng)的協(xié)作才干和溝通才干素質(zhì)任務(wù)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，較好的職業(yè)品德和較強(qiáng)的嚴(yán)密認(rèn)識(shí)四、集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣州金發(fā)科技股份研發(fā)組織構(gòu)造和技術(shù)實(shí)力的資料1、企業(yè)概略：廣州金發(fā)科技股份金發(fā)成立于1993年，總建筑面積20萬平方米，注冊(cè)資本1.75億元，員工1000多人，其中博士、碩士、高級(jí)工程師100多名。公司擁有70條改性塑料消費(fèi)線，具備年產(chǎn)20萬噸改性塑料的消費(fèi)才干。主要產(chǎn)品包括阻燃樹脂、加強(qiáng)增韌樹脂、塑料合金和功能母粒4大系列50多個(gè)產(chǎn)品，廣泛運(yùn)用于汽車、家電、 HYPERLINK finance.sina/nz/agr

21、iii/index.shtml t _blank 農(nóng)業(yè)、建筑、電子電氣、輕工及軍工等行業(yè)。公司自產(chǎn)自銷的主導(dǎo)產(chǎn)品中，阻燃高抗沖聚苯乙烯樹脂、阻燃聚丙烯樹脂和耐候增韌PP公用料三類產(chǎn)品的銷售量2002年和2003年均居全國同行業(yè)第一位，玻纖加強(qiáng)熱塑性塑料的銷售量同期居國內(nèi)同行業(yè)第二位。是目前改性塑料行業(yè)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，是國家火炬方案重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。2004年6月23日，“金發(fā)科技A股在上海勝利上市，成為中國改性塑料行業(yè)第一股。 2、技術(shù)實(shí)力市分析人士指出金發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力主要來源于其產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，金發(fā)目前擁有專利權(quán)6項(xiàng)，產(chǎn)質(zhì)量量大多經(jīng)過權(quán)威認(rèn)證。自從創(chuàng)業(yè)以來，公司就非常注重產(chǎn)品的研發(fā)，以不斷的創(chuàng)新

22、來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，賦予產(chǎn)品極佳的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司建立了一套效果顯著的技術(shù)創(chuàng)新體系，為客戶“量身訂做順應(yīng)客戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品。 公司引進(jìn)電子萬能實(shí)驗(yàn)機(jī)、電子顯示沖擊實(shí)驗(yàn)儀、HAAKE流變系統(tǒng)、氙燈老化實(shí)驗(yàn)箱、傅立葉紅外分析儀、島津粒度分布測(cè)定儀、熱失重分析儀，以及用于檢測(cè)環(huán)境有害物質(zhì)的IPC測(cè)試儀、紫外分光光度儀、GC-MS等先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備；還建立了包括7臺(tái)雙螺桿擠出實(shí)驗(yàn)機(jī)、8臺(tái)注塑機(jī)的實(shí)驗(yàn)基地，為科研開發(fā)提供了良好的技術(shù)保證。 公司借用外腦，與科研院所進(jìn)展協(xié)作，先后與北京理工大學(xué)、四川大學(xué)、中國工程院等著名高校院所建立長期的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，與華南理工大學(xué)協(xié)作建立了金發(fā)高分子資料研討中心，與中山大學(xué)協(xié)作建立了金發(fā)改性塑料實(shí)驗(yàn)室，利用高校的