人力資源表格(一)

1、.：.；管理人員的人事考績表格職稱部課組姓名分類評 價(jià) 內(nèi) 容總分值次次調(diào)整決議指點(diǎn)才干指點(diǎn)部屬時(shí)，能否本人率先示范遭遇困難時(shí)，能否能沈著果斷地指點(diǎn)部屬能否公平且冷靜地對待部屬小組能否充溢活潑、朝氣能否得到部屬堅(jiān)決的信任部屬培育能否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺陷能否從旁給與協(xié)助 、建議，以發(fā)揚(yáng)部屬的優(yōu)點(diǎn)能否適才適所能否能引發(fā)部自我的啟發(fā)仔細(xì)地傾聽部屬的意見士氣能否留意身體的安康能否謹(jǐn)慎地運(yùn)用金錢能否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通絕不引起異性問題不與顧客勾結(jié)目的達(dá)成能否能以公司的方針擬定目的能否盡量最大的努力達(dá)成目的能否能省錢、早日、確實(shí)地達(dá)成目的能否能嚴(yán)守能限，達(dá)成目的責(zé)任感能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目的能否能以全公

2、司的立場發(fā)言、提議能否能以長期的觀念制定企劃能否能以公司的觀念制定企劃能否能與其他部門交流情報(bào)自我啟發(fā)能否積極地與其他部門協(xié)調(diào)能否熱中于人派的擴(kuò)展能否謙虛地聽取部屬或晚輩的建議、意見能否經(jīng)常汲取新的潮流、技術(shù)能否不怠于未來的預(yù)測為了改善，能否可以勢棄前例評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)背景調(diào)查表應(yīng)聘者姓名已向我公司提交求職懇求書，并在該懇求書中提及您為其前雇主。應(yīng)聘者姓名簽署了公開個(gè)人資料授權(quán)書，允許您向我公司提供以下情況。需提供的應(yīng)聘者個(gè)人資料。公司必需提供應(yīng)聘者的授權(quán)書的副本。請您確認(rèn)：應(yīng)聘者在貴公司的任務(wù)時(shí)間：從日期至日期 應(yīng)聘者的職位： 應(yīng)聘者任務(wù)職責(zé)的簡單描畫 應(yīng)聘者的最終薪金程度：金額元單位：小時(shí)/周

3、/雙周/月/年應(yīng)聘者能否可靠？ 應(yīng)聘者的任務(wù)表現(xiàn)能否令人稱心？ 應(yīng)聘者與同事、上司的關(guān)系？假設(shè)能夠的話，請?zhí)峁┢渑c顧客、客戶的關(guān)系？應(yīng)聘者離任緣由： 您能否將重新聘用該人？您能否引薦應(yīng)聘者應(yīng)聘該職位或其他您以為適宜的職位？非常贊賞您與我交流。您能否還有其他情況要補(bǔ)充嗎？部屬的問題舉止檢查表 職 稱 NO。項(xiàng) 目負(fù)面評價(jià)評 語指 導(dǎo)遲到缺席 缺欠干勁 錯誤太多 效率太低 監(jiān)陣脫逃 容易發(fā)脾氣 容易攻擊他人 變得喜歡喝酒 顧客的評語不好 在金錢上有糾葛 有花邊新聞的傳言 受家庭問題而煩惱 安康情況不佳 總 評 語注：分?jǐn)?shù)愈多表示缺陷愈多內(nèi)部人員求職懇求表求 職 申 請 表懇求職位他從哪里了解到這一

4、職位空缺的？姓名部門職稱科室進(jìn)入公司后任務(wù)閱歷請從當(dāng)前職位寫起部門 開場時(shí)間 終了時(shí)間 任務(wù)稱號與描畫 薪水公司培訓(xùn)課程 開場時(shí)間 終了時(shí)間 加考試科目 考試成果業(yè)余喜好請描畫一下他在業(yè)余生活中都做些什么？進(jìn)取心請?jiān)谶@一欄目中通知他們他為什么要獲得這一任務(wù)補(bǔ)充闡明請?jiān)谶@里補(bǔ)充他想進(jìn)一步闡明的內(nèi)容簽名日期公傷報(bào)告單日期姓 名性 別年 齡所 屬 單 位部 組 班負(fù) 傷 時(shí) 間上下負(fù)傷地點(diǎn)負(fù) 傷 原 因負(fù) 傷 情 形處 置 方 法已送 醫(yī)院治療，需住院 已送醫(yī)，按準(zhǔn)予請假 日 裁 決廠長科長組長班長第一聯(lián)：原單位存第二聯(lián)：送人事部門第三聯(lián)：送平安衛(wèi)生部門任務(wù)出勤表編號姓名工號日期上 午下 午加 班

5、小 計(jì)日期上 午下 午加 班 小 計(jì)小 計(jì) =應(yīng) 加 額津 貼 =餐 費(fèi)獎 金 =所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借 款小 計(jì)合 計(jì)實(shí) 支公司管理人員評分表姓名：部門稱號：性別學(xué)歷出生籍貫現(xiàn)職到職本職位驗(yàn)十年以上五年以上三年以上一年以上公司政策貫徹大部部分小部分通御性有指點(diǎn)才干稍具領(lǐng)才干需加訓(xùn)練無才干熟習(xí)公司規(guī)章熟習(xí)根本熟習(xí)部分不太熟習(xí)學(xué)歷大學(xué)?？聘咧谐踔谐鰟忧樾螠?zhǔn)時(shí)偶有遲到長請假有守紀(jì)公司會議參與部分偶爾有參與獎勵分大功小功嘉獎表揚(yáng)懲罰大過小過申誡警告.指示人事單位：章主管人：制表人：制表日期：年月日管理才干考核及建議表姓名年齡到職年月效力部門現(xiàn)任職務(wù)或 職 級擔(dān)任本職開場年月管理才能項(xiàng)目優(yōu)良良好平

6、常欠佳本工程之評語指點(diǎn)才干處置才干協(xié)調(diào)才干責(zé) 任 感總評培植建議派職建議上一級主管：直接主管：管理人員的人事考績表格A管理人員的人事考績表格B姓名決 定 評價(jià)分?jǐn)?shù)分 第一次考核 主任或組長 判別 董監(jiān)事會議 第二次考核 課長或經(jīng)理 調(diào) 整 總經(jīng)理斷定基準(zhǔn)A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需求努力E差嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成任務(wù)是模范職員忠于職務(wù)有效率可信任，但仍需求積極希望再自我革新與努力需求從根本再教育總分值分分分分分分以下總分值分分分分分分以下總分值分分分分分分勤情評價(jià)工作狀況規(guī)范上班日數(shù)日記 載 事 項(xiàng)綜 合 意 見缺席事假日喪假日無故日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)踐上班日數(shù)總計(jì)日對斷定獎

7、賞的反映本人對斷定的不滿對斷定加薪的反映對斷定訓(xùn)練的反映調(diào) 整對斷定提升的反映管理人員的人事考績表格二姓名決定評價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判別董監(jiān)事會議第二次考核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理斷定基準(zhǔn) .特別優(yōu)秀.優(yōu)秀.普通.需求努力.差嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成任務(wù)是模范職員 忠于職務(wù)有效率可信任，但仍需求積極希望再自我革新與努力需求從根本上再教育總分值分分分分分分以下總分值分分分分分分以下總分值分分分分分分勤情評價(jià) 工作狀況規(guī)范上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席事假日喪假日無故日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)踐上班日數(shù)總計(jì)日對斷定獎賞的反映對斷定加薪的反映對斷定訓(xùn)練的反映對斷定提升的反映本人對斷定

8、的不滿調(diào)整九、管理人員一覽表姓名職別出生年月年齡學(xué)歷閱歷效力年資薪津額效力加級備注離任移交清單離任人職 別姓 名離 職 事 由會簽單位單 位記 事主管簽章總務(wù)科移交物品文件由直屬主管指定：一、二、三、四、五、六、七、 簽章：人事科倉 庫工具室伙食團(tuán)會計(jì)室效力單位警衛(wèi)室闡明 各單位對離任人員的離任手續(xù)請予即刻辦理。 本單辦妥后交警衛(wèi)室收回后繳回人事室。 接交人職 別姓 名移交手續(xù)簽 章 四B 領(lǐng)料單 No. 日期： 部門 課 組制單號品 名數(shù) 量客戶名訂單號交 期領(lǐng) 料日 期領(lǐng)料明細(xì)項(xiàng)次資料稱號/料號發(fā)料量實(shí)領(lǐng)量闡明：發(fā)出制造單時(shí)同時(shí)發(fā)出領(lǐng)料單； 憑此單向物料倉庫領(lǐng)料。錄用通知單晉通X 錄字第

9、號 先生/女士：根據(jù)我公司的需求及對您各項(xiàng)根本情況的審查和考核，決議錄用您為本公司員工。請您于 月 日 點(diǎn) 分到公司人力資源部報(bào)到，如有特殊情況，不能按時(shí)報(bào)到，請您提早與人力資源部聯(lián)絡(luò)，否那么視為自動放棄。報(bào)到時(shí)請攜帶近期免冠一寸照片三張及身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件各兩份。 此致 敬禮！ 某某人力資源部 人力資源部： 年 月 日注：本單一式三份，一份交被錄用人，一份裝入被錄用人檔案，一份人力資源部存查美佛兒國際學(xué)校人力資源情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表本問卷旨在對全校員工根本人力資源情況進(jìn)展調(diào)查并進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果將用于學(xué)校整體人力資源規(guī)劃等一系列任務(wù)提供數(shù)據(jù)支持，請您照實(shí)填寫。您的姓名？ 您的年齡？ 您所在學(xué)部

10、？ 您所擔(dān)任課程？ 您的畢業(yè)院校？ 年畢業(yè)于 學(xué)位 您的的教學(xué)任務(wù)閱歷？年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部您在公立學(xué)校任職期間有否評定職稱？在空白方塊處標(biāo)識。是的，我有，職稱為 ，評定日期為 年 月 。不，我沒有。您能否曾在教學(xué)類刊物上發(fā)表教學(xué)教研類文章或撰寫教學(xué)教研類書籍？假設(shè)有，請?jiān)谙旅鏄?biāo)明刊物稱號，出版機(jī)構(gòu)，期號或出版年號，文章或書籍稱號？ 非常

11、贊賞！江西美佛兒國際學(xué)校人力資源部- 某公司中層管理人員任務(wù)考核評人表姓名_崗位_ 評分人:上級,同級,下級考核目的分值考核內(nèi)容要求任務(wù)實(shí)績分新產(chǎn)品義務(wù)及公司重點(diǎn)工程完成情況公司交辦義務(wù)及方案內(nèi)義務(wù)完成情況人才培育員工隊(duì)伍建立任務(wù)質(zhì)量分產(chǎn)質(zhì)量量現(xiàn)場管理程度全局觀念員工隊(duì)伍內(nèi)部管理部門的紀(jì)律情況任務(wù)原那么性,協(xié)作性任務(wù)創(chuàng)新分任務(wù)具有上進(jìn)心和創(chuàng)新才干,具有敏銳的改革認(rèn)識研討業(yè)務(wù)知識,高效率完成新型及復(fù)雜任務(wù)義務(wù)突出奉獻(xiàn)分中高層管理人員才干考核評分表被考核人所在部門所在崗位考核人 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)戰(zhàn)略思索分評分對中心的未來不太關(guān)懷，也不留意任務(wù)上能夠出現(xiàn)的時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性任

12、務(wù)，有時(shí)也會留意中心的前景和對策等問題可以根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和時(shí)機(jī)能透過景象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和時(shí)機(jī)，兼顧短期和長久目的決策分評分遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主意可以確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚擅長確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處置果斷得當(dāng)擅長確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處置果斷得當(dāng)方案和組織分評分做事無方案，缺乏組織才干制定方案和組織實(shí)施有難度，需求他人協(xié)助 方能進(jìn)展能根據(jù)中心的要求，制定方案，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確良和方針，以及確保供應(yīng)的保證具有極強(qiáng)的制定方案的才干，能自若的指揮調(diào)度下屬，提高

13、任務(wù)效率，實(shí)施效果極佳指點(diǎn)技巧分評分不善分配任務(wù)與權(quán)益，缺乏指點(diǎn)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言欠缺分配任務(wù)、權(quán)益及指點(diǎn)部屬之方法，義務(wù)進(jìn)展偶有困難可以順利分配任務(wù)與權(quán)益，有效教授任務(wù)技巧，注重過程管理，指點(diǎn)和協(xié)助員工完成義務(wù)擅長分配任務(wù)與權(quán)益，并能積極教授任務(wù)技巧，讓下屬對本人的任務(wù)擔(dān)擔(dān)任任，引導(dǎo)部屬完成義務(wù)溝通分評分言語表達(dá)模糊其詞，意圖不明；文字表達(dá)不通，意圖不清，需作大修正言語表達(dá)欠明晰，但尚能表達(dá)意圖，文字表達(dá)不夠照射，但尚能表達(dá)清楚主要意圖言語表達(dá)抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖；文字表勿需修正，即可比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見言語表達(dá)簡明扼要，具有出色的說話技巧，易于了解；文字表達(dá)明晰、簡約，易于了解，無可

14、挑剔團(tuán)隊(duì)建立分評分不能與他人很好協(xié)作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不強(qiáng)，對任務(wù)有影響可以與他人協(xié)作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)義務(wù)的完成擅長與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚(yáng)各自的優(yōu)勢，堅(jiān)持良好的團(tuán)隊(duì)任務(wù)氣氛總分合計(jì)內(nèi)部往來通知單 年 月 日 廠別 編號：會 計(jì) 科 目摘 要金 額工 廠公 司借 方貸 方公司副經(jīng)理 科長 制單工廠科長 制單附單付款憑證 張其他單據(jù) 張 注：本單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：財(cái)務(wù)處、第二聯(lián)：會計(jì)科記帳用、第三聯(lián)：會計(jì)存根用普遍員工工資計(jì)算表 月 份 頁部門姓名任務(wù)日數(shù)日薪本薪消費(fèi)獎金假日津貼全勤獎金加班津貼本期工資扣除部分實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合 計(jì)總經(jīng)理 經(jīng)理 會計(jì) 填表企劃管理類職權(quán)劃分表區(qū)分 業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)辦單位權(quán)限備注承辦人組長科長副理經(jīng)理助理總經(jīng)理董事長 人事業(yè)務(wù) 年度運(yùn)營方針擬訂企 會有關(guān)單位中長期運(yùn)營目的擬訂企 會有關(guān)單位各部廠業(yè)績評價(jià)企 會有關(guān)單位各部間管理流程擬訂企 會有關(guān)單位各部廠業(yè)績評分企 會有關(guān)單位各部運(yùn)營效果分析企 營業(yè)目的擬訂企 會有關(guān)單位效力目的擬訂企 會有關(guān)單位各項(xiàng)賬務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽 各項(xiàng)事務(wù)