項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲辦法

1、1目的為了加強(qiáng)對(duì)公司各類(lèi)新投資項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，并對(duì)其在成本、時(shí)間、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和全面客觀的評(píng)價(jià)，有效的激勵(lì)項(xiàng)目組成員，推動(dòng)項(xiàng)目的圓滿完成，公司特制定投資項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲辦法。2適用范圍本辦法適用于11集團(tuán)及所有下屬公司的投資項(xiàng)目管理與考核。3 名詞術(shù)語(yǔ)解無(wú)4 文件執(zhí)行者 本文件由集團(tuán)人力資源部解釋和組織實(shí)施。5 正文5.1投資項(xiàng)目的關(guān)注要點(diǎn)和考核要素：關(guān)注要點(diǎn)：研發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與開(kāi)發(fā)難度大小、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目投入產(chǎn)出比考核要素：項(xiàng)目進(jìn)度系數(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量系數(shù)、項(xiàng)目成本系數(shù)5.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)金包核算項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，公司投資委員會(huì)討論成立項(xiàng)目小組，確定項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，

2、根據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和開(kāi)發(fā)難度確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的審批見(jiàn)附件一：11集團(tuán)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)金審批表1、項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金包計(jì)算公式： D項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)B項(xiàng)目考核系數(shù)S2、項(xiàng)目考核系數(shù)計(jì)算公式：S=TK1+QK2+CK3T：時(shí)間權(quán)重（40）Q：質(zhì)量權(quán)重（40）C：成本權(quán)重（20）K1：項(xiàng)目進(jìn)度系數(shù)K2：質(zhì)量系數(shù)K3：項(xiàng)目成本系數(shù)3、考核系數(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)：考核系數(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(40%)TABCD進(jìn)展提前進(jìn)展正常進(jìn)展滯后嚴(yán)重滯后1.21.00.80質(zhì)量(40%)QABCD優(yōu)秀良好一般差1.21.00.80成本(20%)CABCD低于預(yù)算的80%為預(yù)算的80%120為預(yù)算成本120140高于預(yù)

3、算的1401.21.00.80注：項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量、成本的考核標(biāo)準(zhǔn)參照項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書(shū)等投資項(xiàng)目立項(xiàng)文件。4、項(xiàng)目全部結(jié)束或階段性結(jié)束，由投資項(xiàng)目委員會(huì)從時(shí)間進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、成本控制三方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，從而確定項(xiàng)目的考核系數(shù)，進(jìn)而得出此項(xiàng)目的實(shí)際獎(jiǎng)金額度。評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在附件二：項(xiàng)目獎(jiǎng)金核定表上。5.3 個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算： 1、獎(jiǎng)金計(jì)算公式：F= i=1DAiPi（AiPi）n F：個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金D：項(xiàng)目獎(jiǎng)金包Ai：個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)Pi：個(gè)人考核系數(shù)2、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理主要參與人員一般支持人員Ai2.521.50.5在投資項(xiàng)目申請(qǐng)表中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人列出以上四類(lèi)人員的名

4、單。由投資委員會(huì)審核確定。個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目小組成員對(duì)于項(xiàng)目的價(jià)值與貢獻(xiàn)大小核定，以上為參考標(biāo)準(zhǔn)，具體可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。3、個(gè)人考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人考核等級(jí)ABCD考核系數(shù)Pi1.51.210.54、項(xiàng)目全部結(jié)束或階段性結(jié)束，由投資委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件三：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)表。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件四：項(xiàng)目成員考核評(píng)價(jià)表具體結(jié)果填寫(xiě)在附件五：個(gè)人獎(jiǎng)金分配表中。然后由人力資源部匯總，交財(cái)務(wù)部發(fā)放。6 附則本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。7 附件附件一：11集團(tuán)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表附件二：項(xiàng)目獎(jiǎng)金核定表附件三：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)表附件四：項(xiàng)目成員考核評(píng)價(jià)

5、表附件五：個(gè)人獎(jiǎng)金分配表附件一：11集團(tuán)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目類(lèi)型1.新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 2. 對(duì)外投資項(xiàng)目 3.技術(shù)研發(fā)引進(jìn)項(xiàng)目 4.重大管理項(xiàng)目 5.市場(chǎng)策劃推廣項(xiàng)目 6.其他類(lèi)項(xiàng)目 項(xiàng)目完成時(shí)間項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)申請(qǐng)額度項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方式 一次發(fā)放 多次發(fā)放 第一次發(fā)放比例： 第二次發(fā)放比例： 審核審批意見(jiàn)投資委員會(huì)審批意見(jiàn)：附件二：項(xiàng)目獎(jiǎng)金核定表項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況投資委員會(huì)評(píng)分時(shí)間(40%)質(zhì)量(40%)成本(20%)總分：項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)：實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)金：附件三：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)時(shí)間： 被評(píng)價(jià)人：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)60%質(zhì)量項(xiàng)目完成質(zhì)量

6、高，達(dá)到或超過(guò)公司的要求。成本項(xiàng)目成本控制措施得力，結(jié)果在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)。時(shí)間項(xiàng)目能夠按期或提前完成。工作能力40%領(lǐng)導(dǎo)能力善于與員工溝通，給下屬訂立正確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望。善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識(shí)和方法，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)。為下屬創(chuàng)造合適的發(fā)展空間。能合理、公正評(píng)估他人工作，使下屬心悅口服，并能使下屬明確努力方向。善于了解下屬需要，能夠因地制宜地、有針對(duì)性地通過(guò)反饋和培訓(xùn)幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展。專(zhuān)業(yè)能力具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，為整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施指明方向能，解決項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。計(jì)劃和執(zhí)行力具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如地指揮調(diào)度下屬，設(shè)定目

7、標(biāo)；把工作分解成具體的步驟；通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率，以達(dá)到最佳成效。解決矛盾巧妙地和建設(shè)性地解決不同的矛盾。應(yīng)變能力善于審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)各種條件的變化調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)施策略，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行?？偡郑鹤ⅲ涸u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：5分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義與解釋分值定義詳細(xì)解釋5分大大超出要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效滿足了所有標(biāo)準(zhǔn)，并有許多超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明績(jī)效情況超出通常要求或期望很多。4分超出要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效滿足了所有標(biāo)準(zhǔn)，并有一部分超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明超過(guò)一部分期望工作。3分達(dá)到要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效滿足了所有標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明完成了要求的工作。2分達(dá)到大部分要求、標(biāo)準(zhǔn)

8、或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效滿足了大部分要求，但不是所有要求；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明需要得到一定的提高。1分未達(dá)到要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效很少滿足要求與標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明需要立即采取行動(dòng)改進(jìn)績(jī)效。附件四：項(xiàng)目成員考核評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)時(shí)間： 被評(píng)價(jià)人：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)40%完成任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目組安排的具體工作。成本意識(shí)能努力控制項(xiàng)目各方面的成本。創(chuàng)新改進(jìn)能提出改進(jìn)項(xiàng)目工作的建議。特殊成果能解決項(xiàng)目在某方面的重大問(wèn)題。培養(yǎng)人才能對(duì)其他項(xiàng)目組成員人進(jìn)行培訓(xùn)。工作能力30%專(zhuān)業(yè)能力具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，熟悉本項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，保持

9、良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能對(duì)于團(tuán)隊(duì)的沖突和問(wèn)題，采取有益的解決方法。溝通能力能夠清楚表述自己的主張，論點(diǎn)及理由，比較容易地說(shuō)服別人接受某一看法與意見(jiàn)。工作態(tài)度30%積極主動(dòng)對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有益的嘗試，主動(dòng)開(kāi)展工作而非一味被動(dòng)服從。責(zé)任感忠于職守，勇于承擔(dān)責(zé)任。服從性服從項(xiàng)目組的工作安排。遵守紀(jì)律遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，不曠工，不請(qǐng)假，不遲到早退，經(jīng)常主動(dòng)加班完成相關(guān)工作?？偡郑鹤ⅲ涸u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：5分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義與解釋分值定義詳細(xì)解釋5分大大超出要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效滿足了所有標(biāo)準(zhǔn)，并有許多超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明績(jī)效情況超出通常要求或期望很多。4分超出要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效滿足了所有標(biāo)準(zhǔn)，并有一部分超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明超過(guò)一部分期望工作。3分達(dá)到要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效滿足了所有標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明完成了要求的工作。2分達(dá)到大部分要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效滿足