人力資源總監(jiān)實(shí)訓(xùn)教材《薪酬管理實(shí)務(wù)》

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word笛一音(y yn) 第 甲解讀(ji d)薪酬與薪酬管理1.企業(yè)(qy)薪酬體系表表1-1企業(yè)(qy)薪酬體系企業(yè)k薪酬體系經(jīng)濟(jì)性薪酬(狹義薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬直接的間接的成果型過(guò)程型根本工資保險(xiǎn)職務(wù)工作環(huán)境績(jī)效工資補(bǔ)助成就感工作性質(zhì)獎(jiǎng)金住房資助表彰工作條件津貼員工效勞信任參與時(shí)機(jī)年金娛樂(lè)設(shè)施個(gè)人成長(zhǎng)獲得相應(yīng)授權(quán)利潤(rùn)分享帶薪休假影響力2.薪酬管理(gunl)的根本流程制訂企業(yè)薪酬 原那么及策略職位設(shè)分析職位評(píng)價(jià)第一步：確定勉的艦戰(zhàn)略和薪酬分配策略第二步：確定企業(yè)的職位結(jié)構(gòu)圖，形成工作分析系統(tǒng) 第三

2、步：評(píng)估企業(yè)內(nèi)部各職位的相對(duì)價(jià)值第四步：調(diào)查同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，確定和調(diào) 整本企業(yè)的薪酬第五步：確定職位的相對(duì)價(jià)值與對(duì)應(yīng)實(shí)付薪酬之間的薪酬調(diào)査薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬制度的實(shí)施 控制及修正笫六步：解決薪酬制度實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù) 環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略及咖織圖1-3薪酬管理的根本流程3.某制造企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例系類層級(jí)職位系管理類營(yíng)銷類作業(yè)類A類決策層職位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師(教授B類部門(mén)經(jīng)理級(jí)職 位財(cái)務(wù)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理等各部門(mén)經(jīng)理、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工 程師營(yíng)銷經(jīng)理C類主管級(jí)職位各部門(mén)主管、工程師、會(huì)計(jì)師營(yíng)銷主管D類組長(zhǎng)級(jí)職位倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)等各部門(mén)主管下屬的班組長(zhǎng)、助理工程師市場(chǎng)

3、稀缺作業(yè) 員E類職員及職位外發(fā)員、報(bào)價(jià)員、會(huì)計(jì)、人事專員、統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)員、生產(chǎn)計(jì) 劃員等業(yè)務(wù)員作業(yè)員崗位因素壓鑄鉆床拋光沖壓焊接烤漆組裝技術(shù)含量ACBBABC不平安性ACDABBC工作強(qiáng)度BCACBBA不良工作環(huán)境CCACCAE合計(jì)分?jǐn)?shù)32203023293121表1-3崗位(gng wi)工資制定方法(fngf)第章-F-戰(zhàn)略性薪酬從戰(zhàn)略(zhnl)高度審視薪酬問(wèn)題1.企業(yè)(qy)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成圖2-2企業(yè)(qy)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成2.企業(yè)薪酬政策體系行政管幽|略組信入息比策例略決策策略溝通策略3.三家知名企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)和要素(yo s)特征比擬(bn)表2-1公司(n s)薪酬戰(zhàn)略比

4、擬(bn)公司名稱微軟公司惠普公司麥卓尼公司薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)支持經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 支持招募、鼓勵(lì)和維系優(yōu)秀人 才支持公司的核心價(jià)值觀能持續(xù)地吸納具有創(chuàng)造性和激情 的人才 確保人人時(shí)機(jī)平等 反映員工的相對(duì)奉獻(xiàn)支持經(jīng)營(yíng)任務(wù)和戰(zhàn)略 支持核心價(jià)值觀 吸納、鼓勵(lì)和維系高級(jí)人才薪酬微軟價(jià)值觀的組成局部反映惠普之道結(jié)支持績(jī)效推動(dòng)方案支持跨職能協(xié)調(diào)反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)構(gòu)以經(jīng)營(yíng)/技術(shù)為根底的組織結(jié)支持職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職位與績(jī)效一致策構(gòu)設(shè)計(jì)樹(shù)立公司長(zhǎng)期責(zé)任感略薪薪酬酬水平策整體薪酬領(lǐng)先 根本工資滯后 獎(jiǎng)金和股票期權(quán)領(lǐng)先領(lǐng)先水平的薪酬 惠普之道的組成局部緊密聯(lián)系公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)戰(zhàn)略略薪要素酬組合策略獎(jiǎng)金和期權(quán)以個(gè)人績(jī)效為基 礎(chǔ)優(yōu)效加薪和利潤(rùn)

5、分享 以個(gè)人績(jī)效為根底支持績(jī)效和所有權(quán)文化 強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為根底的獎(jiǎng)金、期權(quán)和 所有權(quán)行政管理策公開(kāi)、透明和交流簡(jiǎn)明、易懂集權(quán)管理公開(kāi)、交流輕松管理管理軟件支持公開(kāi)、員工可以選擇略4.戰(zhàn)略性薪酬管理體系：包含了三個(gè)層面：戰(zhàn)略層面、制度(zhd)層面和技術(shù)層面.時(shí)Mi；內(nèi)部公平性薪酬架構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)1外部競(jìng)雜薪酬制度提升靜能力1員工麵薪酬管理促進(jìn)可持續(xù)開(kāi)展A脈層面市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境薪酬理念與政策 _査與分析結(jié)果形成職業(yè)(zhy)名稱I行業(yè)名稱I rI經(jīng)理、人力由源專業(yè)人員及同類方案和執(zhí)行與人力資源活動(dòng)的所有階段有關(guān)的政策招聘、會(huì)見(jiàn)和選擇員工以填補(bǔ)空缺職位方案并進(jìn)行新員工的上崗引導(dǎo)，以坊訓(xùn)其對(duì)公司H標(biāo)的積

6、極態(tài)度id錄保險(xiǎn)費(fèi)用、養(yǎng)老金方案和類似招聘、提升、調(diào)動(dòng)和解聘這樣的人力資源事件ysi查偶然車故和為保險(xiǎn)受益人準(zhǔn)備報(bào)告在勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行工資調(diào)查以確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平編制人力資源工作預(yù)算會(huì)見(jiàn)商店效勞員及主管人員以處理抱怨o 1*110：illts 14-1 WTiSrHnWTH-r-BdrHn：as4b1、15&卓略雄7命80將4.工作(gngzu)描述與修訂流程實(shí)際工作相關(guān)人員的工作說(shuō)明書(shū)信息的分析怠見(jiàn)反應(yīng)的形成工作說(shuō)明書(shū) 的應(yīng)用工作說(shuō)明書(shū) 的評(píng)價(jià)工作說(shuō)明書(shū) 的反應(yīng)與調(diào)整5.工作(gngzu)說(shuō)明書(shū)初稿一意見(jiàn)(y jin)反應(yīng)(fnyng)表 意見(jiàn)(y jin)反憤表姓名職務(wù)部門(mén)性別年齡學(xué)歷

7、意見(jiàn)1.2.3.職位直接領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)(章年月 日6.工作(gngzu)說(shuō)明書(shū)：舉例崗位名稱總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)直接管轄人員直接下級(jí)編寫(xiě)日期崗位目的0健康、穩(wěn)定、持續(xù)地開(kāi)展，在董事會(huì)的授權(quán)下，根據(jù)集團(tuán)愿景和使命，領(lǐng)導(dǎo)制定、 j戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)管理，建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的 集團(tuán)各下屬公司、集團(tuán)總部各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道，管理直接所屬部門(mén)的工 培育集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為推動(dòng)集巨 實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期 組織團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo) 作，持續(xù)開(kāi)發(fā)和主要職責(zé)與任務(wù)職責(zé)1 :領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證集團(tuán)健康、穩(wěn)定、持續(xù)開(kāi)展工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)開(kāi)展?fàn)顩r及其所處的環(huán)境，提出戰(zhàn)略設(shè)想

8、，明確戰(zhàn)略開(kāi)展方向和目標(biāo)參與戰(zhàn)略制定相關(guān)過(guò)程，提交董事會(huì)審議領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施董事會(huì)審批通過(guò)的戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)2 :領(lǐng)導(dǎo)制定、監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案與預(yù)算，保證年度目標(biāo)的達(dá)成工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，參與擬定集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)方案、預(yù)算方案，并提交董事會(huì)審 議審批下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)擬定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算，提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，監(jiān)督、控制年度經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施過(guò)程組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)3 :領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)配內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下屬公司、集團(tuán)總部部門(mén)執(zhí)行季度、月度工作方案與預(yù)算，按照方案主持協(xié)調(diào)公司資源的

9、 配置工作任務(wù)指導(dǎo)擬定集團(tuán)的工程投資方案，領(lǐng)導(dǎo)初審集團(tuán)的工程方案、工程預(yù)算，提交董事會(huì)通過(guò)后，領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置領(lǐng)導(dǎo)下屬公司總經(jīng)理完成整體運(yùn)營(yíng)工作，主持制定分子公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的方案，并 提交董事會(huì)終審在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)簽訂合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定集團(tuán)產(chǎn)品或效勞的銷售價(jià)格等 商業(yè)交易行為負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督綜合管理中心、法務(wù)中心、質(zhì)量管理中心、建設(shè)指揮部的工作職責(zé)4 :建立健全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,營(yíng)造企業(yè)文化氣氛根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí) 施工作工作主持、推動(dòng)關(guān)鍵流程和規(guī)章制度

10、建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氣氛，塑造和強(qiáng)化集團(tuán)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系職責(zé)5:維護(hù)與開(kāi)發(fā)與各利益相關(guān)團(tuán)體間的高層關(guān)系，為集團(tuán)開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部根底環(huán)境工作建立集團(tuán)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門(mén)、媒體、重要客戶、合作伙伴等部門(mén)間順暢的溝通渠道任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展與政府機(jī)構(gòu)、重要媒體之間的公共關(guān)系活動(dòng)職責(zé)6 :領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源管理，根據(jù)權(quán)限執(zhí)行重要人事任命、調(diào)動(dòng)、考核與獎(jiǎng)懲，培養(yǎng)人才，保證 集團(tuán)人力資源滿足戰(zhàn)略開(kāi)展需要終審集團(tuán)人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行終審集團(tuán)人力資源政策薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃，根據(jù)董事會(huì) 權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)

11、審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行工作任務(wù)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘集團(tuán)副總裁與總監(jiān)級(jí)人員，聘任或解聘集團(tuán)總部總監(jiān)級(jí)以下的人員提請(qǐng)董事會(huì)審批集團(tuán)副總裁、總監(jiān)級(jí)人員薪酬、考核與獎(jiǎng)金方案，終審下屬公司總經(jīng)理、副總 經(jīng)理及集團(tuán)總部總監(jiān)級(jí)以下人員薪酬、考核與獎(jiǎng)金方案終審副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定審核集團(tuán)部長(zhǎng)級(jí)以上管理層崗位說(shuō)明書(shū)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部長(zhǎng)級(jí)及以上崗位說(shuō)明 書(shū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的鼓勵(lì)方案職責(zé)7:領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)的融資方案、資金運(yùn)作方案并監(jiān)督執(zhí)行按有關(guān)董事會(huì)的授權(quán)，行使費(fèi)用與合同審批工作根據(jù)需要委派審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作職責(zé)8:主持日常經(jīng)

12、營(yíng)工作，保證集團(tuán)的穩(wěn)定運(yùn)行和開(kāi)展工作任務(wù)主持總裁辦公會(huì)議提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議每季度向董事會(huì)匯報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況領(lǐng)導(dǎo)處理集團(tuán)重大突發(fā)、危機(jī)事件主要權(quán)限1財(cái)務(wù)預(yù)算方案審核權(quán)，下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案審批權(quán) 才務(wù)支出的審批權(quán)蘭、裁、總監(jiān)級(jí)人員任免的建議權(quán)，集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以下人員的人事任免權(quán) V員的招聘、錄用、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲的最終決策權(quán)各規(guī)劃的審核權(quán) 1經(jīng)營(yíng)方案的審核權(quán) 工作爭(zhēng)議的仲裁權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限：-集團(tuán)年g-預(yù)算外貝 人事權(quán)限：-集團(tuán)副總-對(duì)基層人 業(yè)務(wù)權(quán)限：-集團(tuán)戰(zhàn)略-集團(tuán)年g -下級(jí)之IE工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)董事外部協(xié)作關(guān)系當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門(mén)、客戶高層、合作伙伴任職資格教育水平大學(xué)?？萍耙陨?，或

13、具備相當(dāng)專業(yè)技能專業(yè)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)了解企業(yè)管理知識(shí)，熟悉保健行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)、人事、法律、金融等知 識(shí)技能要求領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力其他使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間無(wú)明顯規(guī)律職業(yè)開(kāi)展備注7.工作(gngzu)分析實(shí)施案例負(fù)貴煤炭(mitn)負(fù)責(zé)(fz)煤炭負(fù)貴M外負(fù)貴煤炭(mitn)負(fù)iff煤炭(mitn)和一個(gè)非的國(guó)內(nèi)業(yè)煤炭市場(chǎng)和兩個(gè)非相關(guān)業(yè)務(wù)煤產(chǎn)品的務(wù)開(kāi)拓和計(jì)煤產(chǎn)品的的投資建出u業(yè)務(wù)劃調(diào)度進(jìn)u業(yè)務(wù)設(shè)和管理調(diào)整后

14、的公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖(2)新建立(jinl)的煤炭部的崗位設(shè)置如下列(xili)圖:煤炭部崗位(gng wi)設(shè)怍 煤炭部總監(jiān)|廣浙福國(guó)出項(xiàng)生生生it汁東江建內(nèi)口產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)劃劃市市市客煤煤=i投廠廠廠調(diào)調(diào)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)戶炭炭銷資度度客客客助營(yíng)營(yíng)助主代代代主助戶戶戶理銷m理管表表表管理代代代主主表表表管管工程(gngchng)投資(tu z)卜劃調(diào)度主管職位說(shuō)明書(shū)第四章崗位評(píng)價(jià)：確定各崗位價(jià)值1.薪酬等級(jí)制度的結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)：第一局部、薪酬本錢(qián)在不同員工之間的安排指企業(yè)W第一局部、工間的 各種薪酬具體職務(wù)和崗位工資率的安排第二局部分布的具員工薪酬不同局部的具體比例安排體組成以第四局部及比例根本薪酬

15、和鼓勵(lì)薪酬之間的變動(dòng)綜合薪2.薪酬等級(jí)制度類型3.綜合(zngh)薪酬制度一薪酬單元(dnyun)的設(shè)置糊工資薪酬單元設(shè)置4.崗位排列(pili)法的工作步驟崗位(gng wi)分析空樣當(dāng)51 崗位(gng wi)排列崗位定級(jí)表4 2評(píng)價(jià)小組對(duì)7個(gè)崗位的評(píng)定結(jié)果崗位ABCDEFG甲評(píng)定的結(jié)果1342567乙評(píng)定的結(jié)果21435丙評(píng)定的結(jié)果123645評(píng)定序數(shù)和44108111512參加評(píng)定的人數(shù)3233232平均序數(shù)1 332 003 332 675 505 006 00W位相對(duì)價(jià)值的排序12436575.崗位分類法一崗位級(jí)別描述表某組織采用的崗位級(jí)別描述表節(jié)錄等級(jí)等級(jí)描述13例行的事務(wù)：按照

16、既定的程序和規(guī)章工作；處在主管人員的直接監(jiān)控之下； 不帶有技術(shù)色彩需要一定獨(dú)立判斷能力的職位：具有初級(jí)的技術(shù)水平；需要一定經(jīng)驗(yàn)；需要 主管人員監(jiān)督中等負(fù)責(zé)程度的工作：根據(jù)既定的政策、程序和技術(shù)進(jìn)行獨(dú)立思考和判斷； 需要接受專業(yè)訓(xùn)練，具備一定的經(jīng)驗(yàn)；無(wú)需他人監(jiān)督4 復(fù)雜工作：獨(dú)立做出決策(juc)；監(jiān)督他人工作；需要經(jīng)過(guò)高級(jí)的專業(yè)訓(xùn)練和豐富 的經(jīng)驗(yàn)(jngyn)積累6.配比照(bzho)擬法工作崗位甲乙丙丁總分甲-0112乙1-113丙00-00丁001-17.要素(yo s)比擬(bn)法的工作程序(1 )要素比擬法按不同薪酬要素對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序表4 5按不同薪酬要素對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果

17、酬要素崗位名稱心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作焊工14112起重工31344沖床工23223保安42431注：1、2 3影響解 理 .的 觀 平 資值標(biāo)公晦 H價(jià)目對(duì)汗 參參況倩效驗(yàn)?zāi)芸?jī)?nèi)?績(jī)經(jīng)才業(yè)個(gè)拿馨 _ 分配(fnpi)者特征3.業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)(zngzhng)指導(dǎo)圖員工(yungng)的業(yè)績(jī)加薪依賴兩個(gè)變量：一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)；二是員工目前所在收入范圍。在業(yè)績(jī)保持一致的 情況(qngkung)下，員工收入(shur)越高，加薪幅度就越小。當(dāng)前報(bào)酬的四分位數(shù)績(jī)效水平(%)優(yōu)秀較好普通較差第四個(gè)四分位 7000 6500 6000第三個(gè)四分位5500 5000 4500第二個(gè)四分位 7000 35

18、00 3000第個(gè)四分位 5000 2000 1500420064208640108604以根本(gnbn)工資為根底的業(yè)績(jī)加薪單位：元假定：2001年年底，信貸員小李的根本工資是2000元/月，客戶經(jīng)理小章的基 本工資是2200元/月。每年銀行都給予兩人5%的加薪，直至2006年年份小李收入小章收入總收入增加的絕對(duì)值總收入增加的絕對(duì)值2001240000264000200225200120027720132020032646012602916013862004277831323305611455200529172138932089152820063063114593369316045.公平的

19、業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)(基于市場(chǎng)工資水平的變化)酬結(jié)構(gòu)中的位置績(jī)效水平中問(wèn)值以上中間值低于中間隹?jī)?yōu)秀MR%1.5 x MR%2. 0 xMR%勝任0. 5xMR%MR%1. 5xMR%有進(jìn)步或者尚需改良00. 25xMR%0. 5xMR%注：MR市場(chǎng)(shchng)工資水平。6.業(yè)績(jī)加薪(ji xn)矩陣名字(mng zi)：閉隊(duì)挪門(mén)：經(jīng)理(jngl)：業(yè)績(jī)(yj)時(shí)間:衡量指標(biāo)權(quán)重5060708090100110120130140點(diǎn)/t可接受的最期望的業(yè)績(jī) 目標(biāo)水平超常的 業(yè)績(jī)水平低Jk績(jī)水平/業(yè)績(jī)基線/歷史水平得分I I7.業(yè)績(jī)加薪例如表業(yè)績(jī)范圍加薪幅度(%)低于75075 89290 993100

20、1105Ill1257126 140108.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金一業(yè)績(jī)加薪與一次性獎(jiǎng)勵(lì)的本錢(qián)比擬例如假定(jidng)：2001年年底(nind)，信貸員小李的根本(gnbn)工資(gngz)是2000元每月。5年間(ninjin)兩種方案的比擬5%的業(yè)績(jī)加薪一次性獎(jiǎng)勵(lì)每年組織為業(yè)績(jī)加薪 多付出的相對(duì)本錢(qián)年份根本工資收入增加收入根本工資收入增加收入200l24000O2400000200225200120024000120002003264601260240001200180020042778313232400012002583200529172138924000120038722006306311459

21、2400012005431例如，一個(gè)企業(yè)有7個(gè)等級(jí)的崗位，可以將中間位置崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)作為基準(zhǔn)獎(jiǎng)金系數(shù)1，中間 位置以上的崗位按照由低自高的順序系數(shù)依次上升；中間位置以下的崗位按照由高自低的順序系數(shù)依 次下降。假設(shè)某月該企業(yè)按照崗位獎(jiǎng)金等級(jí)預(yù)計(jì)發(fā)放2萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，分配結(jié)果見(jiàn)下表。系數(shù)獎(jiǎng)金分配法崗位等級(jí)人數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)單位獎(jiǎng)金額(元崗位獎(jiǎng)金總額(元111. 3485. 9486231. 2448. 61346381. 1411. 232904101 . O373.837385120. 9336. 440376150. 8299. O44857lO0. 7261. 726179.G公司公司銷售團(tuán)隊(duì)根本工

22、資標(biāo)準(zhǔn)第九章績(jī)效薪酬方案之二：鼓勵(lì)薪酬體系1.針對(duì)生產(chǎn)工人的個(gè)人鼓勵(lì)方案的分類工資率確實(shí)定方法單位時(shí)間的產(chǎn)量單位產(chǎn)量的時(shí)耗產(chǎn)量與 工資率的 關(guān)系工資率為常量 的產(chǎn)量水平函數(shù)(1)直接計(jì)件工資制(2) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制工資率為變量 的產(chǎn)量水平函數(shù)(3)差異計(jì)件工資制 多重計(jì)件工資制(4)哈爾西50-50方法 羅恩方案 甘特方案2.個(gè)人(grn)鼓勵(lì)(gl)方案(fng n)設(shè)計(jì)(shj)的三個(gè)步驟：第一步：建立產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)第二步：建立薪酬標(biāo)準(zhǔn)第三步：方案執(zhí)行與監(jiān)控計(jì)件工資建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量保底工資額產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控平均工資額1/計(jì)時(shí)工資建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間鼓勵(lì)等級(jí)分布產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更新3.直接(zhji)計(jì)件薪酬方案設(shè)計(jì)

23、 (1 )直接計(jì)件薪酬方案規(guī)那么：計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)時(shí)間研究確定的工作定額：10單位產(chǎn)品/小時(shí)薪酬最低保障線(如果完不成工作定額：5元/小時(shí)鼓勵(lì)薪酬率(對(duì)于超過(guò)l0個(gè)單位以上的每“單位：o . 50元/單位產(chǎn)品個(gè)人產(chǎn)出例如所得的工資10單位或者低于l0單位產(chǎn)品5元/小時(shí)因?yàn)橛凶畹捅Ｕ?0單位產(chǎn)品20 x0. 5=10(元 / 小時(shí))30單位產(chǎn)品30 x0. 5=15(元 / 小時(shí))(2)差額計(jì)件工資和多重計(jì)件工資的例如工作定額：每小時(shí)l0個(gè)單位 標(biāo)準(zhǔn)薪酬：5.0元/小時(shí) 計(jì)件薪酬率如下：差額計(jì)件工資多重計(jì)件工資產(chǎn)出情況每單位的薪酬率薪酬每單位的薪酬率薪酬7單位/小時(shí)0.5元/單位3.5元0.5

24、元/單位3.5元8單位/小時(shí)0.5元/單位4.0元0.5元/單位4.0元9單位/小時(shí)0.5元/單位4.5元0.6元/單位5.4元10單位/小時(shí)0.5元/單位5.0元0.6元/單位6.0元11單位/小時(shí)0.7元/單位7,7元0.7元/單位7.7元20單位以上按工資率等同于1單位/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4.團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)(gl)薪酬的設(shè)計(jì)(shj)過(guò)去(guq)三年某制造公司的數(shù)據(jù)平均(pngjn)勞動(dòng)力本錢(qián)(bn qin)=44000000元 平均的 SV0P=83000000元斯坎倫比率=勞動(dòng)力本錢(qián)/ SV0P=44000000 / 83000000=0.53執(zhí)行月2000年6月的數(shù)據(jù)SV0P=720000

25、0元方案的勞動(dòng)力本錢(qián)=0.53 X7200000=3816000(元總勞動(dòng)力本錢(qián)=3100000元節(jié)約本錢(qián)=38160003100000=716000(元，可以作為獎(jiǎng)金分配給員工(3 )魯克方案分配獎(jiǎng)金的方法過(guò)去一年某制造公司的數(shù)據(jù)凈銷售額=7500000元 原材料本錢(qián)=3200000元 各種供給本錢(qián)=250000元各種效勞(如責(zé)任保險(xiǎn)、根本維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等的費(fèi)用=225000元 總雇傭本錢(qián)=2400000元 那么：價(jià)值增值=銷售額一原材料、供給以及耗用的效勞價(jià)值=7500000-(3200000+250000+225000)=3825000 (元魯克比率(bl)=價(jià)值(jizh)增值/總雇傭(g

26、yng)本錢(qián)(bn qin)=1.59執(zhí)行(zhxng)月2000年6月的數(shù)據(jù)價(jià)值增值=670000元 總雇傭本錢(qián)=625000元收益分享的結(jié)果分析：實(shí)際魯克比例=670000 / 625000=1.07 ,低于標(biāo)準(zhǔn)魯克比率，因此得不到任何收益分 享的獎(jiǎng)金。執(zhí)行月雇員要想獲得獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值增值必須超過(guò)：1.59x625000=993750(元(4)斯坎倫方案、拉克方案和提高分享方案主要特征比擬特征斯坎倫方案拉克方案提高分享方案目標(biāo)提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力節(jié)約內(nèi)容勞動(dòng)力本錢(qián)勞動(dòng)力本錢(qián) 原材料本錢(qián)效勞本錢(qián)如公用事業(yè)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相比 完成工作的時(shí)間員工參與要求要求_員工參與方式審查和生產(chǎn)委員會(huì)審查和

27、生產(chǎn)委員會(huì)_獎(jiǎng)金發(fā)放頻率每月l次每月l次每周l次5長(zhǎng)期(chngq)鼓勵(lì)(gl)方案(fng n)的主要類型、設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)勵(lì)(jingl)條件長(zhǎng)期方案類型根本設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)條件工程現(xiàn)金方案獎(jiǎng)勵(lì)多年工程成功地完成工程成功對(duì)公司業(yè)績(jī)非常關(guān)鍵， 并且具有可評(píng)估性長(zhǎng)期事件相關(guān)方案在一件事件末尾或完成之后獎(jiǎng) 勵(lì)成果在事件完成之后需要有成果現(xiàn)金方案績(jī)效重疊期方案在績(jī)效重疊期間獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效提供長(zhǎng)期的關(guān)注目標(biāo)使其可以 與每年的可變薪酬相對(duì)應(yīng)，并且 必須能夠設(shè)立現(xiàn)實(shí)的多年目標(biāo)現(xiàn)股方案使員工在企業(yè)取得一定績(jī)效之 后能夠直接獲得企業(yè)股權(quán)員工持股期股方案規(guī)定員工在一定時(shí)期內(nèi)以一定 的價(jià)格購(gòu)置一定數(shù)量的公司股完成公司一定的績(jī)效目標(biāo)，

28、并且 樂(lè)意從雇主那里獲得股權(quán)方案期權(quán)方案員工在一定時(shí)期內(nèi)可以一定的 價(jià)格購(gòu)置一定數(shù)量的公司股權(quán)， 員工可以使用或放棄這種權(quán)利股份出售者藝融;7V1分紅、損贈(zèng)丨、1分紅丨的公司ESOPa3%0 xa+1%0 x (ba)虧損企業(yè)aba3%0 x a+ 1 %x (ba) x 12%今完成(wn chng)50%以上(yshng)和l00%以下(yxi)考核指標(biāo)者的風(fēng)險(xiǎn)收入單位(dnwi)：萬(wàn)元考核指標(biāo)值n實(shí)際完成值b風(fēng)險(xiǎn)收入a80% x a b 100% x abx3%x70%a60% x a b 80% x abx3%x50%a50%x a b 100一類企業(yè)大于2002級(jí)企業(yè)60 1003級(jí)

29、企業(yè)402級(jí)企業(yè)15403級(jí)企業(yè)302級(jí)企業(yè)10-303級(jí)企業(yè)10為滿足(mnz)0.5C% +D%1及C:D=6:4的要求(yoqi)，特制定企業(yè)分類定級(jí)與C、D值對(duì)應(yīng)(duyng)表一類企業(yè)二類企業(yè)三類企業(yè)-級(jí)二級(jí)三級(jí)-級(jí)二級(jí)三級(jí)-級(jí)二級(jí)三級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 評(píng)價(jià)C值6056. 2552.548. 754541. 2537.533.7530企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 評(píng)價(jià)D值4037. 53532. 53027. 52522. 520C + D10093.7587.581. 257568. 7562.556.2550設(shè)定一類一級(jí)企業(yè)，規(guī)模評(píng)價(jià)(pngji)得分為60分，效益評(píng)價(jià)(pngji)得分為40分，合

30、計(jì)為100分；設(shè) 定三類三級(jí)企業(yè)規(guī)模評(píng)價(jià)得分為30分，效益評(píng)價(jià)得20分，合計(jì)為50分；滿足C:D=6:4, 0.5SC%+D% 專家職能部門(mén)管理人員*高級(jí)技術(shù)專員團(tuán)隊(duì)/工程主管- 技術(shù)專員專業(yè)技術(shù)人員(2 )各級(jí)研究員根本薪酬單位(dnwi)：萬(wàn)元人員類別根本薪酬高級(jí)研究員-等96二等8,4三等7.8中級(jí)研究員-等65二等5.2三等3.9初級(jí)研究員-氅32二等26三等1.95(3 )發(fā)表論文(lnwn)獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別表單位(dnwi)：元刊物級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)金額國(guó)際權(quán)威刊物5000國(guó)家自然科學(xué)核心刊物3000省部級(jí)刊物1000其他500(1)銷售人員的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)和固定根本(gnbn)工資主級(jí)別

31、子級(jí)別根本工資水平/ 元上年保費(fèi)/萬(wàn) 元前兩年累計(jì)保費(fèi)/ 萬(wàn)元高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理丨級(jí)2220600960丨丨級(jí)1980400640業(yè)務(wù)經(jīng)理丨級(jí)1800300480丨丨級(jí)1680230368高級(jí)業(yè)務(wù)主任丨級(jí)1560180288丨丨級(jí)1440150240丨丨丨級(jí)1260120192業(yè)務(wù)主任丨級(jí)1140100160丨丨級(jí)102090144丨丨丨級(jí)96080_業(yè)務(wù)主辦66065_(2 )績(jī)效工資各險(xiǎn)種提獎(jiǎng)系數(shù)險(xiǎn)種一類險(xiǎn)二類險(xiǎn)三類險(xiǎn)四類險(xiǎn)提獎(jiǎng)系數(shù)17%1. 5%1.0%_險(xiǎn)種：根據(jù)總公司確定的險(xiǎn)種類別確定 (3 )累計(jì)保費(fèi)區(qū)間及倍數(shù)全年度實(shí)收保費(fèi)區(qū)間提獎(jiǎng)倍數(shù)030萬(wàn)元0.43060萬(wàn)元0.66080萬(wàn)元1.O80100萬(wàn)元1.2100200萬(wàn)元1.5200300萬(wàn)元1.7300萬(wàn)元以上1.83.幾種(j zhn)不同的外派員工薪酬確定方式定價(jià)方式適用對(duì)象優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)談判法-特殊情況下 外派員工較少的組織-比擬簡(jiǎn)單外派員工人數(shù)增加以后，操 作難度會(huì)加大當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法長(zhǎng)期性的外派任務(wù) 初級(jí)外派人員管理簡(jiǎn)便-保持和當(dāng)?shù)貑T工之間的公 平性外派員工的經(jīng)濟(jì)