4.25一項(xiàng)目(南京)質(zhì)量安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施安排

1、 中建太中銀鐵路工程第一項(xiàng)目部（南京）質(zhì)量安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施安排根據(jù)指揮部下發(fā)的關(guān)于中建太中銀鐵路 ZQ-V 標(biāo)開展質(zhì)量安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知及質(zhì)量安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案，為迎接專項(xiàng)整治活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善各項(xiàng)質(zhì)量安全生產(chǎn)制度，成立質(zhì)量安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施安排。一、 質(zhì)量安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：崔義華副組長(zhǎng)：劉世杰、張冬、李彪、范學(xué)田。組員：李義軍、陳億、蔣順利、徐應(yīng)華。安全質(zhì)量部為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，安全質(zhì)量部部長(zhǎng)范學(xué)田兼任辦公室主任。2.小組成員職責(zé)組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量安全，組織質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，參與每月一次的質(zhì)量安全檢查

2、，提出整改意見。副組長(zhǎng)全面落實(shí)專項(xiàng)整治活動(dòng)的安排情況，積極提出整改措施并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。組員應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)問題并向組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)匯報(bào)，配合副組長(zhǎng)落實(shí)整改措施。 二、 實(shí)施安排根據(jù)指揮部質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)時(shí)間安排，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的時(shí)間安排，具體分五個(gè)階段進(jìn)行。第一階段（4 月）：1. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“質(zhì)量安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實(shí)責(zé)任。2. 制定質(zhì)量安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施安排。3. 組織學(xué)習(xí)鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定、中建太中銀鐵路公司工程安全管理辦法、太中銀鐵路公司工程質(zhì)量管理辦法、國(guó)務(wù)院安委會(huì)2007年深化建筑施工安全專項(xiàng)整治工作方案、三項(xiàng)治理活動(dòng)等法規(guī)、文件。第二階段（5 月6 月）認(rèn)真組織自查自糾活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量綜合大檢查，事先編制好檢查計(jì)劃安排，有問題立即整改并于 6 月底前整改達(dá)標(biāo)。第三階段（7 月）項(xiàng)目部做好每月一次的質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改達(dá)標(biāo)，迎接指揮部質(zhì)量安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并將整改情況報(bào)至指揮部。第四階段（89 月）做好每月一次的質(zhì)量安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改達(dá) 標(biāo)，迎接建設(shè)單位九月中旬的現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)建設(shè)單位提出的整改問題做全面整改。第五階段（1012 月）認(rèn)真做好質(zhì)量安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改達(dá)標(biāo)，積極迎