集團(tuán)SAP項目策劃管理知識建議書

1、機(jī) 密文件 錦 綸 SAP3 實 施 項 目 建 議 書 錦 綸SAP實 施項 目 建 議書SAP R/3 40版本199年04月 V2.0PricetroeCoopers管 理 咨詢 服 務(wù) 部 中 國 上海 市 淮 海 中 路 333號瑞 安 廣場 12樓 聯(lián) 系 人 ： 蕭其 善 電話 ： (2) 6386338傳 真 ：(21) 38633葉 先 生 金 輪 公 司 總 裁 助 理 郵 編：1501 1999年 月 25日 尊 敬 的 葉先 生 ： 金 輪 SP R/3 項 目 的 實 施 普 華 國 際 會 計 公 司 管 理咨詢 服 務(wù) 部 ( 簡稱 “ 普 華 ”)非 常 榮幸

2、能 夠 為 金輪 公 司( 簡 稱 “ 金 輪 ”)的 SA R3 項 目 實施 計 劃提 出 的 建議 。該建 議 是 基于 與貴 公 司幾次 討 論 得 出的 結(jié) 果, 以及根據(jù) 所 做 調(diào)研 而 提 出 的。我 們 旨 在為 幫 助 金 輪成 功 地 實 施 功 能 強(qiáng)大的 SAPR/3 系 統(tǒng)而提 供咨 詢服 務(wù) 。 此次 合 作的 另 一目 的是 通 過 項目 的實施進(jìn) 行 工 作流 程 的 重組 。 正 如 普 華國 際 會計 公司 在SAP 項 目 實 施 方 面 的 專 業(yè) 技 術(shù) 一 樣 , 我們 還將帶 來 行 業(yè) 方面 的 專 家 意 見 。另 外 , 普 華將為金 輪的

3、員 工進(jìn) 行 專 業(yè) 培 訓(xùn) , 確保 他們 能 夠 高 效地使 用 SAP 系 統(tǒng) 。 在此 感 謝金 輪 公 司 能 給我 們這 次 機(jī) 會 。 普華 國 際會 計 公 司管理 咨詢 服 務(wù)部盼望著 與 金 輪 進(jìn) 行 成 功的 合 作 ! 合 伙人: SuFltn 高級 經(jīng)理: 蕭其 善目 錄 TOC o 1-3 .工 作 概述 PAGRF _Toc4496606h 6.1關(guān) 鍵 點PAGERE _Toc44960060 h 61.2范 圍 AGERF Toc49008h 61.3 重要 的 項 目 處 理 方 面 AGE Toc4490609 h 1.4顧 問 小組 PGEREF _T

4、oc4460061 h 6.5方法PGEE_Toc44611 6. 顧問公司的有關(guān)資料 AGEF _oc44600612 h 72.1 普華國際會計公司 AGERETo4960063 72. 普華公司治理咨詢服務(wù) AGEREF_Toc4960614 72. 普華公司在實施SA系統(tǒng)的專業(yè)經(jīng)驗 PEREF Toc449006 82 普華在中國的EP經(jīng)驗 PAGERE Toc4496061 h 82.5 信譽(yù)與認(rèn)可PAGEE _oc4900617 h93能力 要 求 AEREF _Toc44600618 11. 技 術(shù) 能 力 PAGERE _oc4496001914.功 能 界定 AGERE oc

5、49600620 h 4.1總介 PAGERE _Toc4960021 h 124.公 司概 況PAGEREF _c449600622 h 13.2.1概況 PGERF Tc4460623 h 134.2財 務(wù) PAGEEF _To4960624h 144.2.3生 產(chǎn)PAERF _oc44960025 h144.4采 購 PAGR Toc449600626 h14.25管 理信 息 系 統(tǒng) PAGRE Tc449062 h 144.6銷 售PAGREF _Tc4460062 144.3SAP 系 統(tǒng)覆蓋 的公 司 組 織 結(jié) 構(gòu) 范 圍 PAGEREF _Tc49600629 1.4SAP

6、實施 模 塊 范圍PAGEREF _Toc44900630 h 16I - 財 務(wù)會 計- 總 帳 PAGERE _o44900631 16財 務(wù) 會計 應(yīng) 收 帳PAGREF _Toc4496006 h16財務(wù)會計- 應(yīng)付 帳 AGEEF_Toc496033 16財 務(wù) 會 計- 固 定資 產(chǎn) 會計PAGEREF _Toc40034 16管 理 會 計- 成 本 中 心會 計 PAGEEF _Toc44600635 管理 會計- 生產(chǎn)成 本 PAGRF _oc446063h 16銷 售 和分 銷PAGERE _T4460063 h 16物 料 管理 PAGEREF _44960068 h 1

7、生 產(chǎn) 管 理 AGRE _Toc496063 16M: 工廠 維 護(hù)AERF Toc44900640h 65. 其 他項目活 動 的 范 圍 PAER Toc49600641h 151接口 范圍 PAGF _Toc44960062 h 1752初 始數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn) 換范圍PAGERE _To449600643 753客 戶 化 開發(fā) 范 圍(二 次開 發(fā) )PAGEREF _Toc49600644 h 17.4技 術(shù) 范 圍 AGEEF _To460645 1.5培 訓(xùn) 范 圍 PAGEREF_Toc49006 h 175.6表格PEEF _Toc4496067 h 185.報 表 PAGEREF

8、 _Toc44960064 h 186項 目 方 案 PAGEREFTo449649h 9.系 統(tǒng) 實 施 方案GERF _o49065 h 96.2實 施 方 法 PAGEEF o449600651 h 9.3項 目準(zhǔn) 備 PAREF _oc496052 h 1964業(yè) 務(wù)流 程 藍(lán) 圖 PGER _4490065 h 196.5藍(lán) 圖實 現(xiàn) PAGEREF _Toc4496054 26.最后 準(zhǔn) 備PAGEEF Toc449065267系 統(tǒng) 上 線 和支 持PAGEREF Toc4490056 206.7項 目 交 付 的 文 件 AEREF _oc46057 07 項目進(jìn)度打算 PGE

9、RE _To4960058 h 228. 項目組織 AGRE 4400659 2.導(dǎo)引 PAGEF_oc4490066 248.2項目小組PAERF_Tc4460066 248.2.1籌劃指導(dǎo)委員會 GERE _Toc6066 248.2.2錦綸 項目經(jīng)理AGEREFT460063h 25.2.3錦綸 核心小組 AGRE _Toc49064 h 2582.4最終用戶 PAF Toc44960066 . IS的參與 PAGERF _Tc960666h 25.26 系統(tǒng)治理員，數(shù)據(jù)庫治理員和網(wǎng)絡(luò)治理員PAGRE _Tc44960667 h258.2普華公司項目經(jīng)理AGEE Toc44960668

10、h 258.8 普華公司顧問小組 PGEREF_Toc44900669h 258.3職 責(zé) PAGERF _oc44960070 h25.4普 華 公 司 項 目 小 組PAGERE To440061 h 279.關(guān) 鍵的 成功 因 素 PAEE _oc449600672h 2810專 業(yè) 人 員 的 收 費(fèi)PAGEREFToc4460067 h 30131時間 安 排及 收 費(fèi) PAGERE_To04 0.潛 在的 不可估 計 的 事 項PAGERF _To960675 h 31附 錄1: 普華公司顧問在各個時期的天數(shù) PAGF Tc460676 h 2附件 2： 后 勤 需 求 AGERF

11、 _Toc44960067 h 4簡 歷 371.工 作 概述.1關(guān) 鍵 點運(yùn)作 地點： 錦 綸 股 份 有限 公 司 及 五 廠 , 七 廠 , 國 貿(mào) 部 項 目 第 一 階 段 開始日 期: 1999 年 月 1日 項目 第 一 階段 結(jié) 束日 期：199 年 12月31日 項 目 第二階 段開 始 日 期 : 2000 年 1月1日 項 目第二 階 段結(jié)束 日 期 :200 年 3月3日1.2范 圍 本 建議 書 覆蓋 SAP 4. 版 之 MM - PP - S-FI - C-模塊 的 實 施 。 1.重要 的 項目 處理 方 面 無 需接口 以支 持 錦 綸 SA 系統(tǒng)與其 它 系

12、統(tǒng) 的 連 接無需 修 改 SAP 標(biāo) 準(zhǔn) 程 序 無 需 用 BP 二 次開 發(fā) 特殊 的表 格 和 報 表實 施 期 間 沒 有SAP 版 本 升級 1.顧 問 小 組為完 成 錦 綸 SAP R/3 項 目 ,普 華 公 司 將 提 供 一 個有 經(jīng)驗 的 系統(tǒng)實施 小組，包 括 S 配置 經(jīng) 驗 , 業(yè) 務(wù) 流 程 分 析 經(jīng) 驗， 在 大 型 制 造 企 業(yè) 實施項 目 的知 識 和經(jīng) 驗 和 項 目 管 理經(jīng)驗 。5方 法普 華 公 司 建 議 一個 固 定收 費(fèi)的 方 案 ,以9 個 月 實 施期為 基 準(zhǔn)。2 顧問公司的有關(guān)資料2.1 普華國際會計公司普華 國 際 會 計 公

13、司(以下稱普華） 是 一個 世 界 領(lǐng) 先的 專 業(yè)顧 問 公 司 , 它擁 有 包 括 顧 問，審計 員 ,稅 務(wù) 專 家 等 在 內(nèi) 的 150,00多 名專 業(yè) 人 員 。它 通 過 其 分 布 在 10個國 家 和地 區(qū) 的 50 個 辦 事 機(jī)構(gòu) 向 政 府與 私人 機(jī)構(gòu) 提 供 廣泛 范 圍 的 專業(yè)咨 詢 服 務(wù) 。 這 其 中 包 括 中 國與 香 港 地 區(qū)。普華于197年進(jìn)入中國，同時在這些年中與中國的關(guān)鍵的政府部委,財務(wù)機(jī)構(gòu)，商業(yè)機(jī)構(gòu)建立鞏固的工作關(guān)系。通過其在北京,上海,廣州和深圳辦事處，普華能夠 憑借它750多個精通中國和國際商業(yè)實務(wù)的專業(yè)人員在各地都取得了巨大的成果

14、。普華差不多在中國會計和商業(yè)咨詢領(lǐng)域取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。2.2 普華公司治理咨詢服務(wù)普華治理咨詢服務(wù)是普華公司的核心業(yè)務(wù)之一,在全球共雇傭了超過了25，000個的顧問,向全球的私人和公共機(jī)構(gòu)提供廣范圍的咨詢服務(wù)。 當(dāng)顧問處理治理階 層面 臨的廣范圍的問題時,提供的服務(wù)是多方面的：從戰(zhàn)略到組織機(jī)構(gòu) 的建立， 運(yùn)作的信息系統(tǒng)等。普華治理咨詢服務(wù)部在中國有超過1名專職的顧問，在ERP系統(tǒng)的實施，業(yè)務(wù)流程的重組以及戰(zhàn)略信息系統(tǒng)打算等各方面提供全面的服務(wù)。普華治理咨詢服務(wù)差不多與許多主流的軟件提供商在中國建立了商業(yè)合作伙伴關(guān)系,然而普華公司最強(qiáng)的地點是關(guān)于SAP的咨詢服務(wù)。普華中國治理咨詢服務(wù)部共有超 過1

15、00名專業(yè)SA顧問，他們都在美國 費(fèi)城普 華 國際培訓(xùn)中心同意過培訓(xùn)同時獲得了從 事SAP顧問工作的資格證書。我們的一隊顧問剛 剛在深圳成功地關(guān)心COMPAQ公司完成了SAP的實施工作,包括劃定范 圍，用戶需 求確定，然后實施。我們的SAP顧問正在上海進(jìn)行上海RYESON （一 個寶山 鋼鐵集團(tuán)與ILAD鋼鐵公司的合資公司)的項目。而且， 我們 還給 SHEC(上海水力設(shè)備公司）提供SAP的支持。我們一隊SP顧問正在美國進(jìn)行MATOR 公司的SAP實施，它是一韓國的硬盤生產(chǎn)廠家,正在預(yù)備在今年 遲些時候 在中國實施SAP系統(tǒng)。幾個我們的SP顧問正在進(jìn)行OODEAR公司 進(jìn)行SA實 施的研究分析

16、工作。我們許多的顧問正在與GRTNER集團(tuán)進(jìn)行合作開發(fā)SA基于計算機(jī)的培訓(xùn)軟件以提供給國際軟件市場。普華還與AP中國公司 進(jìn)行緊密合作以加快AP軟件的本地化工作開發(fā)P的中文版本。AP 實 施專 家 類型 數(shù) 量 經(jīng) 驗 (年 )SP 項 目 經(jīng) 理 6-1FI/CO 顧 問 212-4SD 顧問 1-PP顧 問 2-5MM 顧 問9-5AA 顧 問 381-5H 顧 問 1-Basis 顧 問 51-5Ttal1012. 普華公司在實施A系統(tǒng)的專業(yè)經(jīng)驗普華治理咨詢服務(wù)提供給中國客戶以特不行的組合。我們有最大和最好的通過培訓(xùn)的當(dāng)?shù)豐AP顧問隊伍。他們差不多上具有豐富的專業(yè)知識以及關(guān)于中國的人 文

17、 環(huán)境 與及商業(yè)環(huán)境有專門好的了解。我們還有有豐富經(jīng)驗的SAP治理人員，他們來自世界各地,擁有P在世界各地實施的經(jīng)驗。我們能夠應(yīng)客戶由于專門行業(yè)或技術(shù)需要時,提供給他們本地和國外的顧問支持。4 普華在中國的EP經(jīng)驗在中國,普華治理咨詢服務(wù)部差不多成功地為跨國公司、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府提供了大量的咨詢服務(wù)。下面這張表列出了一些RP的成功范例：CMPAQSA系統(tǒng)在深圳實施。包括用戶需求確定時期,設(shè)計時期和實施時期。包 括制造、分發(fā)和財務(wù)模塊。MAXTOR現(xiàn)在正在支持MATR在美國和星加坡進(jìn)行的實施(FI/CO，SD，PP和MM）將會在1999年負(fù)責(zé)其在中國的SP實施。上海RYESN在上海實施SAP。差不

18、多過了分析時期，正在進(jìn)行設(shè)備時期。有ICO，D和MSHEC提供APFI咨詢服務(wù)給SE。修改現(xiàn)有的SP系統(tǒng)來提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和 報告功能。GARTER集團(tuán)開發(fā)SAP計算機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)，讓其予開拓國際市場。ZUNGU MOTOS LTDJARIS GROUP進(jìn)行公司范圍的程序回憶和需求分析，基于需求功能與現(xiàn)有I支持之間的 缺口分析，同時制定了長期的IT進(jìn)展戰(zhàn)略以及實施方案。HUTCHISON WHAMPOA為其在上海和重慶新設(shè)立的商業(yè)零售網(wǎng)點實施財務(wù)系統(tǒng)。同時還提供財務(wù) 系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的接口。WESTINGHOS實施核心財務(wù)系統(tǒng)。SCII(Citiz Wtch)回憶MRPII系統(tǒng)需求,重新調(diào)整物料清單,

19、重組制造和分發(fā)流程,同時開 發(fā)了一個工作成本系統(tǒng)的框架。WINDEE/DURBLE為其香港總部和其在深圳的工廠進(jìn)行R系統(tǒng)評估和選擇。CHINA ITERNATOA APTA CORORATION (CICC)需求確認(rèn)，系統(tǒng)評估，OACLE財務(wù)系統(tǒng)的選擇與實施。 范圍包括：總 帳,應(yīng)付帳款和資金系統(tǒng)。GBRCO(GASLNE PUMP MUFATUR)為其油泵生產(chǎn)廠進(jìn)行PII系統(tǒng)的選擇。范圍包括：功能需求規(guī)范,軟件 在香港和北京的軟件演示，建議書評估和參考數(shù)據(jù)核實。UEIR （百威啤酒)實施M系統(tǒng)。在工廠以及分銷方面。包括財務(wù),制造，分發(fā)模塊。2.5信譽(yù)與認(rèn)可最近的一些贊揚(yáng)與認(rèn)可進(jìn)一步確立了普華

20、在治理咨詢上的領(lǐng)導(dǎo)地位:SAP杰出獎普華由于其優(yōu)秀的客戶服務(wù)每年都得到了AP公司的優(yōu)秀獎。那個獎?wù)J可了在SAP實施方面的高度的客戶中意度。普華公司持續(xù)地在各個方面都得到了S公司的最高榮譽(yù)。國際數(shù)據(jù)公司“六大:在競爭中尋求差異”,1997年1月國際數(shù)據(jù)公司在最近的調(diào)查中顯示，普華公司在ERP實施方面位居六大之首。據(jù)ID的報告，普華在除BAN外的所有ERP軟件中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論:200個亞洲領(lǐng)先公司普華差不多連續(xù)被遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論在994，995，1996年被評為在會計和顧問方面居于領(lǐng)先地們的會計公司。在199和1995年，普華在在遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論中出現(xiàn)的唯一 一家會計公司。996年GARTNE

21、評出最佳外部服務(wù)提供商GARNR集團(tuán)在996年評選普華公司為世界最佳外部服務(wù)提供商。在這次獨立的評估中,普華表現(xiàn)出強(qiáng)烈的團(tuán)隊合作能力。在這次有關(guān)咨詢服務(wù)的領(lǐng)域中， 我們被評為最強(qiáng)的領(lǐng)域如下：核心財務(wù)-SA人力資源后勤與分發(fā)業(yè)務(wù)流程重組訂單治理客戶服務(wù)器開發(fā)數(shù)據(jù)信息存儲轉(zhuǎn)移打算IT建設(shè)變動治理安全性系統(tǒng)集成EMERSN研究報告:195六大美國多國公司客戶中意調(diào)查依照最近對美國最大的585家公司進(jìn)行的客戶中意調(diào)查顯示，普華公司在這次調(diào)查所涉及到的0項指標(biāo)中有項獲得了最高分。在這些領(lǐng)域的競爭中,我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋離了其它的顧問公司。這項調(diào)查是由EMRON研究公司獨立完成的。它是一家領(lǐng)先的市場研究公司，而且

22、依舊聞名的EMERON專業(yè)服務(wù)評論的出版者。Knledge Vie知識庫普華公司由于其在知識治理-一個在線的實時的知識庫(nowedgVew)-方面的優(yōu)秀治理而被國際標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算組織(IC）評為最好的公司。那個知識庫是從世界上2，00個公司研究得來的，其中包括，500個記錄,是從5次內(nèi)部和外部的標(biāo)準(zhǔn)研究中得來的。那個知識庫包括了普華公司建立的國際商業(yè)語言,它包含了每個行業(yè)的所有共同的元素。這些信息不僅能夠垂直地以行業(yè)分類來進(jìn)入，而且還能夠水平地以共通商業(yè)實務(wù)貫穿各種行業(yè)來進(jìn)入。15年,普華被PEK雜志評為最好的工作獎,要緊確實是因為我們使用知識庫技術(shù)來分享知識與經(jīng)驗。能力 要 求3. 技 術(shù)能力

23、普 華 公 司成 功 地 為許 多 不 同的 行 業(yè) 完 成了大 量 業(yè)務(wù) 流 程重 組 及實 施 項 目。 我們 的 系統(tǒng) 管 理實施 方法 保 證 了 高 水 準(zhǔn)的 服 務(wù)， 我 們的 全球 服 務(wù)網(wǎng) 絡(luò) 覆蓋 了各 行業(yè) 最優(yōu) 秀的 代 表。 尤 其 值 得 一提 的是, 我 們非常 清 楚 讓 技術(shù) 服 務(wù) 于 您 的 業(yè) 務(wù) 的重 要性。 在 中國， 我 們 致 力 于進(jìn) 行高質(zhì) 量 的ERP 軟 件 實施 業(yè) 務(wù)。 對 錦 綸非常 有利的是 我 們能 夠 調(diào) 動全球 最有經(jīng) 驗的專業(yè) 人 士, 能 夠 最 好 地 把P 的軟 件優(yōu)勢 與您 的 業(yè) 務(wù) 要 求結(jié)合 起來。 我們在 中

24、 國 與 其他 客 戶 進(jìn) 行成 功的 多 次 合 作即是 專門 好 的證 明。Tecnil CmpncyCmpSanhiRysoPlipsYmig-HIBudweiserNutepNODMaxt1. Bsiness PceRevie (B)Identify iness r and rquireetsMhe rqremnts to buiessprocsesIdntiy th elatnshps ete vaus major proces grupDefe anddevlop functonalspecifictions to busines rceses2. uns Re-ngineerin

25、g （BRE)Idnfy areas equing process imprvemntsIdentify, define， andpvi outions to improve poesesPosse high compenc and noweg oinutry best raice3. Impementionap busins rquieets andprocesstoappicaion sfaeIdeniy the gas btwenthe bsin reqirements and proceses and he applicatopakge capabilitiIdntifyn able

26、topovie soutons othe gapsProgrm， figure,or adjustth applicaion pacage to rovide hefunctin aabilites required by e bsines4. TrainigDvelo tldcustom tainng mara Provide functiona raing t applicaton package nd uers 5. ystemItgrairovidehig levl tenia comptence in the ntegtinof rwa, ysem softar,and pplcai

27、on oftwarePoiehig level techniclcomtene n system softwae ongrtion& matPoide highlevel tecnca competeneinilemttin of istiued LAN lienserermodel6. Poject Manemntovi denstratieomtenyin the projec magmnt ofERP projt4功 能 界 定 4.1總介我們 需要確 定 : 在 第 一 , 第 二 階 段應(yīng) 該 安 裝 SAP的 哪 些 功 能在 第 一 , 第二 階 段 哪 些實 體 (工 廠，公

28、司 , .) 應(yīng) 被 納 入 到 SAP 系 統(tǒng)之 中 功 能模 塊 方 面 ： 有 兩 種不同 的方 案 可 確定 需要 安 裝 的 模 塊 和功 能: 一 步 到 位 (一 個 階 段 - 所 有 模 塊)或 者 分 步 實 施 （兩 個 或 以 上 階 段 - 一 個 模塊 一 個 模 塊 進(jìn) 行)。 我 們 建議 錦綸采 用 所 有 模塊 同 時實 施 的 方案, 同 時實施FI-COPP-MM-PM模 塊, 理 由如 下 ：由 于 SA的優(yōu) 點 是 其 集 成性 , 這 些 主 要 模塊 的 同時 實施 能 最 大 限 度 的發(fā)揮和利 用SAP 的優(yōu) 勢 .如果 一 個 一 個模 塊

29、 分步 實 施 , 在 一 些 模 塊 上 線 之 前將 需 要 設(shè) 計 及 應(yīng) 用 一些 暫 時的處 理方 法 （如: 在 實 施PP 之 前 如果 要使用 FI-CO-MM 就 需 要設(shè) 計 一 些 暫 時 的 流程 來 先 替 代 P， 在 P上線后 ,這 些流 程 將 被 放 棄 轉(zhuǎn) 而 采 用PP 的 標(biāo) 準(zhǔn) 流 程).所 以, 同 時 實 施FICO-PPMMD-P 可 以 從總 體 上 減 少 設(shè) 計， 培 訓(xùn) 的 工 作量 .實 體 方 面 : 現(xiàn) 在 我 們 需 要 確 定 第 一,第 二 階 段 那 些 實體需 被 納 入 SAP系 統(tǒng) 。 讓 我 們 分 析一 下錦 綸

30、的 各 個 實體 ，共有 ：錦 綸 公司（一 二 三 四 分 廠 )五 廠七 廠 國 貿(mào) 部 錦 綸 公司 （一 二三 四 廠 ） 和 五 廠, 七廠 ,國貿(mào) 部實 際上是 不 同的 經(jīng)濟(jì) 實 體。 在 這 些 實 體 的 實施 中 , 錦 綸 公司 (一 二三 四 廠 ）是 最 重要的 部 分, 我 們 的建 議 是 在 項目 的 第 一 階 段 ， 集 中 精 力 主 要在錦 綸 公司 (一 二 三 四 廠) 實 施 P 系 統(tǒng)。 在 項 目 的 第 二 階 段, 在五 廠, 七 廠,國貿(mào) 部實施 SP 系統(tǒng) ，這 個 兩 步 走的 主 要 優(yōu)點有：第二 階段 在 五 廠 ,七 廠 的 實

31、施 可以 最大 限 度 的參 考 錦 綸 股份 公 司 第 一階 段 的 成 果, 降 低 技 術(shù) 復(fù) 雜度, 將 項 目 的風(fēng) 險 降 低 到最 小 程 度 。第 二 階段的 系 統(tǒng) 推 廣 方 式 在 公 司 未 來發(fā) 展 新的 分 廠 時 可以作 為 專門 好 的 借 鑒 由于目 前 五 廠, 七廠,國貿(mào)部 的管 理 格 局在將 來 有可 能 改 變 , 如 取 消 五 廠 , 七 廠 的 獨 立 法 人 資 格而并 入 股 份公司等 , 所 以 在 第 二 階 段 再 在 五 廠 ， 七 廠和國 貿(mào) 部 實 施 SA將降低 由 于 將來 機(jī) 構(gòu)改 革 而 浪 費(fèi) 資 源 的 風(fēng)險 .通

32、 過第 一階 段 的 實 施 , 錦綸 自 己 的隊 伍 得 到 了 培訓(xùn) ， 將能 夠更 多 地 參 與第二 階 段 的實施工 作 ， 從而 降 低 系 統(tǒng) 實 施成 本。結(jié)論模塊第一時期第二時期-MSD-PP-M錦 綸股 份 有限 公 司 (一 二三四 廠)五 廠 ,七 廠,國 貿(mào)部 4.2公司 概 況 4.2.1概 況 錦 綸 股份 有 限公 司 , 五 廠 ,七 廠 , 國 貿(mào) 部：對 外 是 四 個 獨 立 經(jīng) 濟(jì)實 體, 內(nèi) 部則 都 在 錦 綸 股 份 公 司 下 管 理 .雇 員 總 數(shù)00多人。 主 要 生 產(chǎn)用 于 輪 胎 制 造 的 蓮子 布 。4.財 務(wù) 錦 綸 股 份

33、 ，五 廠 , 七 廠,國 貿(mào) 部 是 4 個 合法 實 體 ,對 外做 財務(wù) 報 表 （資 產(chǎn) 負(fù) 債表和損 益 表)。 生 產(chǎn)在慈 溪 有 六 個 分廠(一 二 三四 五 七 廠 )，歸 屬 于四 個合 法實體 。.2.4采 購 采 辦活 動 集中管 理 ： 錦 綸為所 有分 廠 采購 。 但目 前五 廠 , 七 廠 也有 自己 的 采 購 行為 管 理信 息 系 統(tǒng) 錦 綸 公司 目前沒有 使 用任 何 RP和RP 系 統(tǒng) 。 4.銷 售 錦 綸股 份 進(jìn) 行 集 中 銷售 , 五 廠 ,七 廠 的 產(chǎn) 品都 將由 錦 綸股 份回 購.4.3SAP 系 統(tǒng) 覆 蓋 的 公 司 組 織 結(jié)

34、 構(gòu) 范 圍 各 實 體 責(zé) 任 公司 功 能錦 綸 股 份集 中 生 產(chǎn) 計 劃集中 采 購 集 中 銷售 集 中 財務(wù)管理一 二 三 四 分 廠 （車 間) 制造 產(chǎn) 品 進(jìn)行產(chǎn) 品 成 本 核算 五 廠 從 錦 綸 股 份 購 買 原 料 制 造 產(chǎn) 品 銷 售 產(chǎn) 品給 錦 綸股 份 產(chǎn) 品 成 本 核 算 會計 計 帳 和 報 表 七 廠從 錦 綸 股 份購 買 原 料 制 造 產(chǎn) 品 銷售產(chǎn) 品 給 錦 綸 股 份 產(chǎn)品 成 本 核算 會 計 計 帳 和 報 表 國 貿(mào) 部 從 錦綸 股 份 購買產(chǎn) 品 銷 售 原料 給 錦 綸股份 進(jìn) 出 口 會 計計 帳 和 報表注 意 : 從

35、 錦 綸 庫 房 向 一 二三 四分廠 的 發(fā) 料 是 庫 存 的 內(nèi) 部 轉(zhuǎn) 移, 但從錦 綸 向五, 七,國貿(mào)部收發(fā) 物料 (原 料, 產(chǎn) 品等 ) 都是 銷 售 或 采 購 行 為 (內(nèi) 部 往 來 )。六 廠 情 況 比 較 特 殊 ， 它 實際上 相 當(dāng) 于一 個外 加 工 的 供 應(yīng) 商 .4.4AP 實 施模塊 范 圍 F 財 務(wù) 會 計總 帳 主數(shù) 據(jù)建 立, 憑 證 錄 入, 標(biāo)準(zhǔn) 信 息 系 統(tǒng)。 不 包 括:特 殊 用途總帳 及 帳 務(wù)合 并 FI- 財務(wù) 會 計- 應(yīng) 收 帳主 數(shù) 據(jù) 建立,憑證錄入, 結(jié) 算,標(biāo)準(zhǔn)信 息 系統(tǒng)。 FI - 財 務(wù) 會計- 應(yīng) 付 帳主

36、 數(shù)據(jù) 建 立， 憑 證錄入， 結(jié) 算,標(biāo)準(zhǔn) 信 息 系 統(tǒng)。 I - 財 務(wù)會 計- 固 定 資產(chǎn)會計主 數(shù) 據(jù) 建 立, 憑證錄 入，折 舊, 周 期 結(jié)算， 標(biāo) 準(zhǔn) 查詢及 信息 系 統(tǒng)。CO 管理 會計- 成 本 中 心 會 計主 數(shù) 據(jù) 建 立， 計 劃及 過帳， 周期 結(jié)算,標(biāo) 準(zhǔn)查詢及 信 息 系 統(tǒng)。 CO 管 理會 計 生 產(chǎn) 成 本主 數(shù) 據(jù) 建 立, 計 劃 及過 帳, 周 期結(jié) 算，標(biāo) 準(zhǔn) 查 詢 及信 息系 統(tǒng) 。采 用 S 提 供 的 標(biāo)準(zhǔn) 成 本 方 法 . 銷售 和分 銷 主 數(shù) 據(jù) 建 立, 銷 售 訂 錄 入, 信 用 檢 查,發(fā) 運(yùn)， 開 票，標(biāo) 準(zhǔn)信 息

37、 系 統(tǒng)。 M - 物 料 管理主 數(shù)據(jù)建立， 庫 存 管 理， 采購,發(fā) 票 匹 配,物料 估 價,物 料 計劃。P - 生 產(chǎn)管 理物 料 主 數(shù) 據(jù) 建 立， 物 料清 單 建立， 工 作 中心及 工 藝 路 線， 銷 售 運(yùn) 作 計 劃 及 需 求 計 劃， 物 料 需 求 計 劃, 重復(fù) 生 產(chǎn), 標(biāo) 準(zhǔn) 查 詢及信 息系 統(tǒng)。PM： 工 廠 維 護(hù)設(shè) 備 主 數(shù) 據(jù)建 立, 設(shè) 備 建 立, 零 件 控 制 及采 購 管 理,維 護(hù) 流 程， 標(biāo) 準(zhǔn) 查 詢 及 信息系 統(tǒng)。5.其 他 項 目 活 動 的 范 圍 5接口 范 圍 不 需要 設(shè) 計 接 口 來 連 接 SAP系統(tǒng) 與

38、 其 它 軟 件 系 統(tǒng) 。5.初始 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 范 圍 根 據(jù) 數(shù) 據(jù) 量 的大 小, 以 及 考 慮 到 錦 綸 公 司尚 沒有 現(xiàn) 存 的 計 算機(jī) 系 統(tǒng) ，初 始數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 及轉(zhuǎn)入 A 工作 將 手 工 進(jìn) 行。 5.3客 戶化開發(fā)范 圍 (二次開發(fā) ）在 SAPR/3 實施 期 間 不要 求 進(jìn) 行客 戶 化 開 發(fā)工 作 。5.4技 術(shù) 范 圍 錦 綸 公 司的 實施 小 組 將 負(fù) 責(zé) 錦 綸 公 司本 地 的技 術(shù) 基礎(chǔ) 設(shè) 施 的 安 裝 工 作來 支 持R/3 的 實 施。 這 將包 括 ， 但 不限于 ： 管理 打 印 機(jī) 和網(wǎng) 絡(luò) 結(jié) 構(gòu) 管 理 和 維護(hù)(包 括磁

39、 盤 空 間 增 長率 的 估 計 ,網(wǎng) 絡(luò) 協(xié) 同 工 作 /帶 寬 等 ） 以 及 建立一 個 原 型系 統(tǒng) , 系 統(tǒng) 測 試,培訓(xùn)提 供 一 個 穩(wěn) 定 的 生 產(chǎn) 環(huán) 境 以 供 系 統(tǒng) 實施 。 這 包 括 管 理 和維 護(hù) 數(shù) 據(jù) 庫 和 應(yīng) 用 服 務(wù) 器 ， 在定期備 份 、重 新 啟 動 恢 復(fù) 和 性能 監(jiān) 控 方 面 提 供 恰 當(dāng) 的支 持 確 保運(yùn) 行環(huán)境的 適 當(dāng)?shù)南?統(tǒng)性 能 水 準(zhǔn) 5.5培 訓(xùn) 范 圍錦 綸 公 司在 第 一階 段 有 100個 以內(nèi) 的 用 戶, 在 第二 階 段有 50 個 以 內(nèi)的 用戶 。 我 們 的 培 訓(xùn) 策 略 是采 用培訓(xùn)培

40、訓(xùn) 員 的 方法。 這種 方 法 由 三 個 階 段 組 成 :錦 綸公司的培 訓(xùn)小組 在 普 華 公 司 的培 訓(xùn) 小 組 的 協(xié) 助 下將 制 作 所有 的培 訓(xùn)資料普華 公司 的培 訓(xùn) 小組 將 培 訓(xùn) 錦 綸公 司的 培 訓(xùn) 員 。 錦 綸 公 司 的 培訓(xùn) 員 在 普 華 公 司 的培 訓(xùn) 小 組的協(xié)助 下 培 訓(xùn)最 終 用 戶 。 這 種培 訓(xùn) 方 法 有 下 列 優(yōu) 點 : 在 培 訓(xùn) 的 準(zhǔn) 備 過 程 中 ，普 華 公司 的 咨 詢員與錦 綸公 司 的 用 戶 將 會 有 廣 泛 的 知 識 轉(zhuǎn) 移 。 由錦 綸 公 司的 培 訓(xùn) 員 來 培 訓(xùn) 將增加 培訓(xùn)的 可 信 賴

41、度 ， 而 且能 在 培 訓(xùn) 中融 入 錦綸 公 司的業(yè) 務(wù) 知 識。 將 來 在 需 要 時 ( 如 有 新 員工 需 要培 訓(xùn) 時 )錦 綸 公 司 的 培 訓(xùn) 員 可 以 獨 立 的 進(jìn)行 更 多 的 培 訓(xùn) 。 56表 格 有 關(guān) 法 定 特 殊 表 格 ( 發(fā) 票 ，支 票 等 ） 將 不 在 SAP 系 統(tǒng)中 打 印 。5.7報 表我們 將 采 用 SA的 標(biāo) 準(zhǔn)報 表, 不 進(jìn)行報 表 的二 次 開 發(fā) .6. 項目 方 案 6.1系 統(tǒng) 實 施 方案 第 一 階 段 , 為 了 能 在200年 1月 開始 運(yùn) 作 , SA 實 施 小組 需 在9個 月 的 時 間內(nèi) 采 用快

42、速 實 施 方 案 . (第 二階 段 為 個 月 ) 這 種 快 速實施 方 案 包 括 以下 幾 個 方面： 確 保 所有可 能 導(dǎo)致 時間 延 長 或 成 本 上 升 的有 關(guān) 項 目范 圍 的 問題 由 統(tǒng) 籌 委 員會 解決，以此 來對建 議 的 改 變 保持 強(qiáng)有 力 的控 制。建立 將知 識 轉(zhuǎn) 移給 最 終用 戶 的正 式 渠 道 ， 即 重 點 非 只 是安 裝 一 個軟件 ， 而 是 實 施一個 系統(tǒng) 解 決方 案。 在 項目 實 施 之 前 ,依 靠 AP 的 結(jié) 果 來 獲得最 終 用 戶 對 系 統(tǒng) 的 接 受 。 利 用標(biāo)準(zhǔn) 的 SA 功 能 來 支 持 業(yè) 務(wù) 流

43、 程 。利用 模擬 數(shù)據(jù)進(jìn) 行 系 統(tǒng) 測試 。6.實 施 方 法 普 華公 司 將采 用 “加速 實 施 方 法 論” (ASAP) 來 進(jìn) 行錦 綸 公司的 SA 系 統(tǒng) 實施 。 該 實 施方 法 論將 包 括 以 下幾 個 階 段 : 項 目 準(zhǔn) 備 業(yè)務(wù) 流 程藍(lán)圖 業(yè)務(wù) 流程實 現(xiàn) 最 后 準(zhǔn)備 系 統(tǒng) 上線 及 支 持 項 目 準(zhǔn)備 在 這 一階段 ， 項 目 小 組 （普 華 和錦 綸）的 人 選將被 最 終確立 , 并 共 同確 認(rèn) 項目 的 工 作 計劃 . 并且,召 開有 雙 方高 層 參 見 的 項目 正 是 啟 動會 ， 明 確 本 項 目 對實現(xiàn) 公 司 遠(yuǎn)景 目

44、標(biāo)的 重 要 性 ， 從而引 起 全公 司 對 項 目的 重視 , 取 得 公 司 各 層 次對 項 目 的 支 持 業(yè) 務(wù) 流 程藍(lán) 圖 在這 一階 段 , 項 目 小 組 將 對 錦 綸 各 項 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 流程進(jìn) 行 詳細(xì) 的 調(diào) 研 , 并 與 公 司 各 級 相 關(guān)領(lǐng) 導(dǎo) 進(jìn)行交 流, 明確 提 高 業(yè) 務(wù)管 理 水 平的 目 標(biāo) 及 用 SAP系統(tǒng)實現(xiàn) 的基本 藍(lán) 圖 . 在 這 一階 段 ,將 開展 一 系列 的 業(yè) 務(wù) 流程現(xiàn) 狀分 析 及應(yīng) 用 SAP 系 統(tǒng)后 可 能 的流程 改 變 和 提 高的研 討 會, 最 終 確 認(rèn) 將 要用 SAP系 統(tǒng) 處 理 的 業(yè) 務(wù)

45、流程的 設(shè) 計 藍(lán) 圖 .藍(lán) 圖 實現(xiàn) 在 這 一階 段 ， 項 目 小 組 將把 上 階 段 設(shè)計的 業(yè) 務(wù) 流 程 藍(lán) 圖 在 AP 系 統(tǒng) 中實 現(xiàn)(在 SP系統(tǒng)中進(jìn) 行設(shè) 置 ）, 并 對 各 涉及 P 系 統(tǒng) 的 業(yè) 務(wù) 流 程 進(jìn)行測試 . 在 這 一階 段 , 普 華項 目 小組 和錦 綸 項 目 小 組 應(yīng) 緊密合 作， 在用 SAP 實 現(xiàn) 新 業(yè) 務(wù) 流程 的 同 時 將 SAP 的相關(guān) 知 識 轉(zhuǎn)移 到 錦 綸項目小 組.最后準(zhǔn) 備 在 這 一 階 段 , 項 目 小 組 對 安 排 用戶 對將 要 實 際應(yīng) 用 的 系 統(tǒng) 流 程 進(jìn) 行詳 細(xì)的 集 成 的 測 試 ,

46、 并 對 最 終 操 作 用 戶 進(jìn) 行 操 作 培訓(xùn). 我 們 建 議最 終 用戶 培 訓(xùn) 由 錦 綸項目 小 組 來 進(jìn)行， 普 華 小 組 對 培 訓(xùn)進(jìn) 行 幫 助 和 指 導(dǎo), 這 將 使 錦綸 小 組 能 更 快 成 長 , 有 能力 在將 來 獨 立 地 對公 司新 員 工 開 展 培 訓(xùn) .系 統(tǒng) 上 線 和 支 持 系 統(tǒng)正 式 上線 . 項目小 組 (主 要 是 錦 綸小 組 )進(jìn) 行 運(yùn) 行 支持 6.項目 交付的 文 件 下 表 列 出 錦 綸 公 司 和 普 華 公 司 各 自 必 須 負(fù)責(zé) 交 付的文 件 : 交 付的文 件 負(fù) 責(zé) 方項 目 準(zhǔn) 備階 段 詳 細(xì)項

47、目 計劃 普 華項 目 范 圍 雙 方業(yè)務(wù) 流 程藍(lán) 圖 階 段組 織 結(jié) 構(gòu) 藍(lán) 圖 普 華業(yè) 務(wù)流 程 藍(lán) 圖 普 華業(yè) 務(wù)流程 實 現(xiàn) 階 段業(yè) 務(wù) 流 程文 件雙 方相關(guān) SAP 詳 細(xì) 功 能使用 設(shè) 計 雙 方 用 戶 手 冊 雙 方系統(tǒng) 測試 計 劃 雙 方上線 策 略 定 義雙 方最后 準(zhǔn) 備 階段系 統(tǒng) 權(quán) 限 控 制 錦 綸 系統(tǒng)測 試 報 告普華用 戶 培 訓(xùn)報告 普 華系 統(tǒng) 上 線 和 支 持 階 段 系統(tǒng) 上 線 報 告 雙 方支 援組雙方 7. 項目進(jìn)度打算 本 項 目 將 分 為兩 個階 段： 階 段 一 : 在錦 綸 股 份 (一 二 三 四廠 ） 實 施 S

48、AP 的 FI-CO-M-SD-P-PM 模 塊 , 為 期 六 個 月 . 階 段 二 : 在 五 廠, 七 廠, 國 貿(mào)部 實 施SAP 的 FI-O-MM-SD-PP- 模 塊, 為 期三 個 月 . 為 在 9 個 月的時限 內(nèi)按 計劃完 成 實 施 , 要注 意 下 面 幾 個 方面的 問 題： 確 保 所 有 可能導(dǎo) 致時 間 延長或 成 本 上 升 的 有 關(guān) 項 目 范圍 的 問 題 由 統(tǒng) 籌委 員會解 決 ，以 此來 對 建 議 的 改 變 保 持強(qiáng) 有力的 控 制。 建立 將 知 識 轉(zhuǎn) 移 給 最終 用 戶 的正 式渠 道 ,即 重 點 并 非 只是 安 裝 一 個 軟

49、 件 , 而 是 實 施一 個 系統(tǒng) 解 決 方 案 。在 項 目 實 施之 前 , 依 靠 SAP 的 結(jié)果 來獲 得 最 終 用 戶 對 系 統(tǒng) 的 接 受。 利 用標(biāo) 準(zhǔn) 的 P 功能來 支持 業(yè)務(wù) 流 程 。 利 用 模 擬 數(shù) 據(jù)進(jìn) 行系統(tǒng) 測試 。P模 塊 需要 大 量 的 基 礎(chǔ)數(shù)據(jù) 準(zhǔn) 備 工 作 , 如 果 錦綸 用戶 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 延 遲 , 則 P 模 塊 有可 能在 2000年 1月 以 后 再 上 線, 由 于PM 模 塊 相 對獨 立, 不 會 影 響 其 它 模 塊 的 上 線 計 劃 由于 在 2月 有 春 節(jié) 等 節(jié)日, 有 可能 會 影 響 第 二 階 段

50、 的計 劃 8. 項目組織.導(dǎo)引快速實 施方法 的關(guān)鍵力量來源于一個強(qiáng)有力的核心小組,由錦 綸 公司和 普華 公司雙方人員組成,這些人員手把手地工作。為此目標(biāo)，普華公司的 一個項目經(jīng)理將被派來與錦 綸公司項目經(jīng)理一道工作，并向他提供協(xié)助。每個 要緊 應(yīng)用程序的功能方面的顧問也將被指派到業(yè)務(wù)流程小組。 特不的 職責(zé)包括：82項目小組8.2.1籌劃指導(dǎo)委員會錦綸 公司籌劃指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)提供錦綸 公司的長期目標(biāo)和意圖。它為項目提供 治理方面的輸入,批項目的每個步驟，包括審查認(rèn)可每 個 步驟所提交的成果 。它也關(guān)心解決項目小組自己難以解決的問題 ,在 整個公司范圍里為項目提供支持。需要耗費(fèi)的時刻是每月

51、2至 小時?；I劃指導(dǎo)委員會由3到個高級治理人組成,需要定期開會(我們 推舉每 月 一次），討論SAP實施進(jìn)展并簽署成果報告。8.22錦綸 項目經(jīng)理錦綸公司將提供一個項目經(jīng)理。該項目經(jīng)理在項目實施期間全部時刻都 化在該項目上。錦綸 公司項目經(jīng)理將對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)及并與普 華公司的項目經(jīng)理一道對各項目小組提供周密的指導(dǎo)。他們也負(fù)責(zé)維護(hù) 項目打算,提供解決問題的流程方法并向項目籌劃委員會報告項目狀態(tài)?？偟?講來,錦綸 公司項目經(jīng)理將為項目的實施提供總體治理，同 時也在各項目小組之間的協(xié)調(diào)方面起積極作用。8.錦綸 核心小組核心小組應(yīng)由各個 業(yè)務(wù)方面的用戶（采 購 、生產(chǎn)、物料治理、倉庫、銷售 、財務(wù)操

52、縱、財務(wù)-資產(chǎn)治理、財務(wù)總帳等 等 )。這些用戶需 要全額時刻為項目工作并被其部門授權(quán)作 出決定。他們將涉及項目 的每項工作中(業(yè)務(wù)流程定義、測試、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、培訓(xùn))。82.4最終用戶最終用戶將在S培訓(xùn)期間參加培訓(xùn)(部分時刻）。.5 MIS的參與MIS小組將保證SAP啟用后的維護(hù)：我們需要保證顧問和信息系統(tǒng)人員之間的知識轉(zhuǎn)移從第一天就要開始。至少要派出一個信息系統(tǒng)治理人員到每個業(yè)務(wù)小組 全額工作(財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物資治理)。除此以外, 應(yīng)有一個信息系統(tǒng)人員專職從事差不多的工作(備份、建 立 客 戶 安裝 配置打印機(jī)等等）.8.2.6系統(tǒng)治理員,數(shù)據(jù)庫治理員和網(wǎng)絡(luò)治理員錦綸 公司應(yīng)提供一個系統(tǒng)和

53、數(shù)據(jù)庫治理員,一個操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò) 治理 員。普華 公司將關(guān)心錦綸公司治理員履行其職責(zé)。職責(zé)包括 定義數(shù)據(jù) 庫安全,維護(hù)和管 理操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫,必要時調(diào)整系統(tǒng)，定期 執(zhí)行 系統(tǒng)備份，做文檔,做系統(tǒng)崩潰后的恢復(fù)打算，參與建立問 題檔案并解決問題。他們也要負(fù)責(zé)建立SAP安定義，維護(hù)AP授權(quán)，提供網(wǎng) 絡(luò)安全定義,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶培訓(xùn)預(yù)備培訓(xùn) 設(shè)施。8.7普華公司項目經(jīng)理普華公司項目經(jīng)理的作用是協(xié)助錦綸公司項目經(jīng)理并治理普華公司提 供的顧問 資源。其它責(zé)任包括確定界限,制定項目打算和培訓(xùn)計劃， 參加籌劃指導(dǎo)委員 會的會議，請求普華公司額外的資源等等。.2.8 普華公司顧問小組普華公司的顧問們將全部是持

54、證的SP顧問， 具 備 履行 其 責(zé) 任 的 相 關(guān)SAP 和業(yè) 務(wù) 流 程 知識 和 經(jīng) 驗。 83職 責(zé) 下表 總 結(jié)項 目 小組每 個成 員 的 具 體 作 用。 定 義職 責(zé) 是保 證 項 目 工 作 任務(wù) 管 理上 的清 晰 度 , 在 必 要 時 可進(jìn) 行 審 核 。如果 某 項 工作 任 務(wù) 的 責(zé) 任 和審查 結(jié) 論 有 不確定 性 ， 那 么 項 目 管 理 層和 /或 籌 劃 指 導(dǎo)委 員 會 將予 以 討 論 并 確 定合 適 的 解決 辦法 。項 目責(zé) 任錦 綸公 司 責(zé) 任 普 華 公 司責(zé) 任籌 劃 指 導(dǎo)委員 會為項 目 小 組 提 供必 要的 資源 主辦 項目和

55、 e oerhp解 決 困 難 的問題 消除 路障 審 批項 目策略審批系 統(tǒng) 起用 決 定對普華 公 司 提供 的 協(xié) 助 負(fù)總 體 責(zé) 任項 目 管 理 項目 的 總 體管 理 控 制所涉 及 的 業(yè)務(wù) 流 程范 圍 管 理 業(yè) 務(wù) 部 門 用 戶對 項目 的 參 與 解 決 業(yè)務(wù)方 面 的 問 題 確認(rèn) 詳細(xì)的 功 能可 滿 足 錦 綸 公 司 的 業(yè) 務(wù)需 要 確 保所 有 設(shè) 計 好 的 ， 測試 過 的 或 者 實 施 了 的 業(yè) 務(wù) 流程的 認(rèn) 可 簽署 確 保 有 效 而 迅 速地回答 提問和 解 決 問 題，以 避 免影 響項 目進(jìn) 度制 定 項 目 計 劃 和 工作 計 劃

56、 的 主要 動 力 協(xié) 助 管理 項 目 所 涉 及 的范 圍 解 決 項 目中 的 問 題，消 除 路 障向項 目 實施 隊 伍 提 供 恰 當(dāng) 的普華 公司 的資源,協(xié) 調(diào)分 配 給 項 目 的各 種 資 源MIS確 保 錦 綸公 司 的 技 術(shù) 環(huán) 境是 穩(wěn) 定 的建 立 SAP客戶和 實 例 數(shù) 據(jù) 庫管理 審 核 所確 定的 容 量 需 求， 協(xié)調(diào)性 能 測 試 為 各個 功 能小 組 提供技 術(shù) 支 持 執(zhí)行 修 改 和傳 輸請 求 安 全管 理 通 報 所 有 的 SAP技術(shù)事 項 安 裝 局部技術(shù)環(huán) 境 (硬 件 、 網(wǎng) 絡(luò) 等)所 有 技 術(shù) 事項的點 （SAP 關(guān) 閉 時

57、等)通 報 客 戶 轉(zhuǎn) 移 策略 為 各 功 能 小 組 提 供技 術(shù) 支持為 信 息 管 理 部 門 的 支 持 部門 提 供 必要 的 信 息和 培訓(xùn)， 以 便它履行 支 持 職責(zé) 。 例如, OS 研究 和 應(yīng) 用提 交 項 目 實 施 期 間 的修 改和 傳 輸 請 求 安 全開 發(fā)協(xié)調(diào)各 個 功能小組審核 簽 署 數(shù) 據(jù)轉(zhuǎn) 換 策略 和轉(zhuǎn)換 對 應(yīng)方 案 定義 系 統(tǒng) 集 成 測 試 目標(biāo) 和 業(yè) 務(wù) 實 例 審 核 并 簽 署 原 型 設(shè)計 執(zhí)行 集 成 的測 試計 劃 確 定關(guān)鍵 的 業(yè)務(wù)方 面 的 景 況 ， 供做 原 型 和 系 統(tǒng) 測 試 使 用 積 極 地 參與 制 作

58、原型 為安 全 定 義 確 定職責(zé) 和 工 作的 分 類 開 發(fā) 培 訓(xùn) 材 料保 證最 終 用 戶 的 培 訓(xùn) 報 告 交 接 在 整個 報 告 交接 過程 中 撰 寫 和 發(fā) 布 通告協(xié) 助 清 理 關(guān) 鍵性 的 報 告 參 與 原型 制 作的 全 過 程 ， 以 便 為 報告交 接 活 動 做 準(zhǔn) 備確定 因修 改 關(guān)鍵 報 告 而 受到 影響 的 用 戶 并評 估 影響 將 關(guān)鍵 報 告 連 接到培 訓(xùn)模塊確定 安全 和 授 權(quán)方 面的 要 求為 數(shù) 據(jù) 轉(zhuǎn) 換 定 義 功 能 層 面的業(yè) 務(wù)要求 在 SA的 業(yè) 務(wù)流 程 方 面 提 供 指 導(dǎo) 協(xié) 助 用 戶開 發(fā) 業(yè) 務(wù) 方 面

59、的 全景 建 立制 造的 腳本 原 型 制 造的 腳 本領(lǐng) 導(dǎo) 制 作 原 型追 蹤 并 解 決 業(yè) 務(wù) 流 程 方 面 的 問 題 配 置 SP以 支持 業(yè)務(wù) 方 面 的 需求 協(xié) 助 培 訓(xùn) 開發(fā) 和 知 識 共 享 活 動審 核培 訓(xùn) 材 料 中 的 技 術(shù) 問 題 協(xié)助 設(shè) 計 培 訓(xùn) 材 料 格 式在 原 型 制 作 過程中 將已有 的關(guān) 鍵 報 告 映射 到 SAP中 8.4普華公 司 項 目 小組 普 華 公 司向錦綸公 司 建 議如 下的SP實 施項目 隊 伍 。職 位 姓名時間管理 小 組 項 目 合 伙 人 Stton按 需 要 合作 項 目總監(jiān) 蕭 其善0 %合作項目 經(jīng)

60、 理 王 首 虎 10%S顧 問FI 顧 問 李 立 新,黃 蔚蓉10 %CO 顧 問 陳 偉 良10%PP 顧 問 伍志 鋼,王首虎 %顧 問 王 健 寧10 %M 顧 問 陳允華100%M 顧問 徐藝 敏0 %BAP 顧 問無Bsis顧 問 按 需 要 上述名單是普華 項目小組的組成，無 論何種變 動 ，普華和錦綸 將共 同 協(xié) 商。9.關(guān) 鍵 的成 功 因素 我 們 在 SAP項 目 實施 方面 的 豐 富 經(jīng) 驗 讓 我 們 能 夠避 免 失 敗 和 把 項目 實 施中 的 風(fēng)險 減 小 到 生 最 少 ， 并在 此 方 面不 斷積 累 經(jīng)驗。這 些 經(jīng) 驗 已 經(jīng)形成 了 指 導(dǎo) 我